والظاهر أنهم كانو يستخدمون لغة الشعر لتصفية الكلام وتنقيته من شوائب العجمة كذلك؛ بدليل نقد سيبويه لبعض أصوات اللهجات التي شاعت في البيئة العربية في القرن الثاني الهجري؛ فقد سمَّى سيبويه بعض هذه الأصوات بالأجنبية، ووصف استخدامها بأنه: " غير مستحسن ولا كثير في لغة من ترضى عربيته، ولا يستحسن في قراءة القرآن ولا في الشعر" [الكتاب]، وأمر آخر يمكن أن يستنبط من هذه الظوارهر اللغوية التي أثبت الشعر وجودها في كلام العرب وهو أن تعدد اللهجات واللكنات ليس بجديد ولا طاريء على العربية، فقد عرفت العربية في تاريخها المديد التعدد اللغوي واللساني.
اللغة العربية وادابها للسنة 1 ثانوي علمي تحضير نصوص اللغة العربية للسنة اولى ثانوي علمي تحضير درس شعر الفتوح وآثاره النفسية للسنة اولى ثانوي علمي النص التواصلي الموضوع: شعر الفتوح وآثاره النفسية / للنعمان عبد المتعال القاضي تحضير درس شعر الفتوح وآثاره-اكتشاف معطيات النص: 1ـ ما الموضوع الذي تجلى في شعر الفتوح ؟ وبم اتصف ؟ -الموضوع الاول الذي تجلى في شعر الفتوح هو شعر الحنين. 2ـ ماذا يعني الكاتب بشعر الحنين ؟ وما تعليقك عليه؟ – يعني الكاتب بشعر الحنين هو الشعر الذي يعبر عن اشواق الشاعر و آلامه و حنينه نتيجة بعده عن وطنه و ذويه. 3ـ على من يسقط الشاعر الغريب همومه ؟ ولماذا ؟ – يسقط الشاعر همومه على الطيور لأنها تقاسمه الهجرة الى اوطان اخرى و لأنه كذلك يجد فيها مخرجا لأحزانه و كآبته. قصيدة حافظ ابراهيم في اللغة العربية. 4ـ ما الذي يقابل شعر الحنين في الشعر الجاهلي؟ ما وجه الشبه بينهما ؟ – يقابل شعر الحنين في الشعر الجاهلي البكاء على الاطلال. ـ وجه الشبه بينهما هو أن كليهما يعبر الشاعر من خلاله عن حنينه وشوقه للأحبة. 5 ـ لماذا غاب الرجز عن شعر الحنين في نظر الكاتب؟ – غاب الرجز عن شعر الحنين لان طبيعة الرجز الاندفاع و الانفعال العنيف.
وقد حفظ لنا الشعر العربي ظواهر متعددة من اللهجات العربية التي كانت سائدة في المنطقة مثل: عجعجة قضاعة الذين يبدلون الياء جيما في آخر الكلمات مثل قول الشاعر: خالي عويف وأبو علجِّ المُطعمَان اللحم بالعشجِّ يريد: أبا علي، والعشي، وهذه اللهجة ما زالت آثارها باقية إلى اليوم في بعض كلام أهل البادية في أرض الخليج العربي. ومثل الكشكشة في لغة ربيعة ومضر؛ وهي إبدال كاف المؤنث في الوقف شينا، مثل قول مجنون ليلى؛ قيس بن الملوح: ف(عيناش) عيناها و(جيدش) جيدها سوى أن عظم الساق (منش) دقيق يقصد: عيناك، جيدك، منك.
خصائص النثر العلمي: - الأسلوب الخبري المباشر و الدقة في تقديم المعلومات من خلال الجمل القصيرة. -انعدام البيان والبديع مع غياب العاطفة و التركيز على الفكرة. - مخاطبة العقل من خلال الاعتماد على التفصيل بعد الإجمال. - الاعتماد على النمط التفسيري وهو الغالب. - نلاحظ ان هذه الخصائص لم يلتزم بها الكثير من المؤلفين في هذا العصر (عصر الضعف). ✍️3/ شعر المنفى وعلاقته بالنهضة العربية الحديثة: مفهوم الحنين إلى الوطن ، خصائص الكلاسيكية من خلال شعر شوقي. *- المنفى هو الإبعاد عن الوطن مصدر الأمن و الاستقرار. شعر مدح في اللغه العربيه. 1- الحنين إلى الوطن الأم مع الاشتغال بذكر مآثر هذا الوطن. 2- الشكوى من الغربة و التصريح بالألم كالبكاء على فراق الأهل و الأحبّة. 3- الشوق إلى الأحبة عامة و الأسرة خاصة. 4- المزج بين الشوق و القضايا السياسية أو الاجتماعية التي كانت سببا في المنفى. أما من حيث الأسلوب فلا يمكن أن يتحكم المنفى و هو ظرف سياسي في أسلوب النص أو شكله و إنما يطبع النص شكلا بالخصائص التي يتميز به أسلوب الشاعر حسب مذهبه أو طريقته في الكتابة. *- مفهوم الحنين إلى الوطن: الحنين إلى الأوطان والأهل والأحباب ، من رقة القلب ، وعلامات الرشد لما فيه من الدلائل على كرم الأصل ، وتمام العقل.
قدوة للموظفين يبحث المدير دوما أن يكون في مقدمة تفكير الموظفين وأن يكون قدوة لهم في اتخاذ القرارات و =المرجعية الوحيدة لهم في المؤسسة. صفات القائد الناجح في الإسلام القوة يتمتع القائد الناجح بقوة في فطنته و حنكته في استيعاب الموظفين وتحمل ضغط العمل، ويكون قادراً على الدفاع عن فريقه سواء في الميدان أو أمام الإدارة. الفرق بين التنظيم الرسمي والتنظيم الغير رسمي – اجياد المستقبل. الأمانة على القائد الناجح ألا يقطف ثمرة عمل الفريق وألا يقلل من ابداع أي موظف، بل عليه أن يتحلى بالأمانة في تقييم أداء عمل الموظفين. صفات القائد السيء عدم الالتزام بخطة ثابتة البحث عن الخطأ المساواة بين الموظفين صفات المدير السيء السيطرة الجهل لا ينسى أخطاء الموظفين فيديو الفرق بين القائد والمدير
وتلقى المصارف الإسلامية رواجاً كبيراً بين العديد من الأفراد والمجتمعات الذين يتبعون تعاليم الشريعة الإسلامية ولديهم ميول خاصة لتطبيق أحكام الشريعة الإسلامية، والذين يريدون الابتعاد عن الربا، تبعاً لقولة تعالي" وأحل الله البيع حرم الربا". ففي المصارف الإسلامية قد نجد أن العملاء يأخذون كافة الخدمات المالية والمصرفية بمختلف أنواعها، كتلك المقدمة بالمصارف التقليدية ولكن مع وجود بعض الاختلافات في طريقة حساب الأرباح والفوائد البنكية. ناقش من خلال ما درست شواهد الفرق بين التخطيط والتنظيم على أن يكون ذلك بأسلوبك الخاص - بوابة الإجابات. الفرق بين المصارف التقليدية والمصارف الإسلامية: بالطابع العام وظاهرياً قد لا يوجد هناك فرق بين المصرف التجاري والمصرف الإسلامي من ناحية الخدمات المالية البنكية المقدمة للعملاء، ولكن حين التعمق بالتفاصيل قد نجد العديد من الفروقات الأساسية والمهمة والتي تُعتبر هي العلامة الفارقة والمميزة بين المصرفين. ويكمن الفرق الأساسي بين المصرف التقليدي والإسلامي بسعر ومعدل الفائدة الذي يتم أخذه من قِبل البنوك على الخدمات المقدمة، ففي البنوك والمصارف التقليدية تأخذ أسعار فائدة بينما في المصارف الإسلامية يسمى مرابحة. وكذلك في البنوك الإسلامية لا يتم منح العميل الأموال بشكل مباشر أو الائتمان المالي، إنما يتم الأمر عن طريق عمليات البيع والشراء، ففي حال احتاج العميل إلى شراء منزل أو قدم طلب لشراء منزل يتم شراء هذا المنزل للعميل من التجار، ومن ثم نقل الملكية للعميل وأخذ المبلغ منه بالتقسيط.
وهذا هو الفرق الأساسي بين المصرفين، فالإسلامي يعتمد على البيع والشراء الحقيقي بينما التجاري فيقدم الائتمان المالي على أساس أسعار الفائدة. أقرأ التالي منذ 3 أيام أهداف وأشكال التدريب المستند على التكنولوجيا منذ 3 أيام مجالات تقييم أثر البرامج التدريبية للموارد البشرية منذ 3 أيام أهداف قياس أثر البرامج التدريبية للموارد البشرية وأسس تقييمها منذ 3 أيام الأساليب العملية في التدريب للموارد البشرية منذ 4 أيام أسباب البقاء في القطاع الصناعي مع عدم تحقيق الأرباح منذ 4 أيام عوائق الخروج من العالم الصناعي منذ 5 أيام تنظيم التدريب للموارد البشرية منذ 5 أيام تدريب الموارد البشرية المستند على التكنولوجيا ومبرراته منذ 5 أيام ما الذي سيظهر كأصول في الميزانية العمومية للشركة المصنعة منذ 5 أيام ما هي العناصر المدرجة في الأصول الثابتة
التنظيم: هي وظيفة تهتم بالهيكل التنظيمي للمنشأة ، حيث يعتمد التنظيم على مجموعة من المهام والمسؤوليات الخاصة بالموظفين ، وهؤلاء الموظفين يتميزون بمهارات معينة من أجل تنفيذ هذه المهام والمسؤوليات. التنسيق: هو نظام إداري يعمل على التنسيق بين كلا من التخطيط والتنظيم وكذلك التوظيف داخل المنشأة. الرقابة: وهي وظيفة تعمل على التأكد أن كل الوظائف تعمل بشكل صحيح وبكفاءة عالية وبطريقة ناجحة ، وكذلك تعمل الرقابة علي السيطرة علي الأوضاع والرقابة على الموظفين للتأكد من أداء كل موظف والتعرف على خبراته ومهاراته وقدرته على تحقيق الأهداف. اهمية الادارة العامة: الإدارة العامة تؤثر على كافة المنشآت ومنها أهميتها: - تساهم الادارة العامة في تنفيذ سياسة المنشأة من خلال الاعتماد على أفضل وسائل القيادة التي تتميز بالدقة والفاعلية كذلك تساعد الادارة العامة في تقديم أفضل الخدمات لكافة الأفراد في اقل وقت واقل تكلفة بجودة عالية وكذلك من اهمية الادارة العامة مواجهة التغيرات والظروف المختلفة مثل التغيرات السياسية والاقتصادية والثقافية وغيرها. وتعمل الإدارة العامة علي التأثير الفعال على كافة عناصر الإنتاج والمهارات البشرية وتحقيق العدالة وتطوير شخصياتهم الوظيفية.
نظام التجارة الالكتروني يكون خياراً جيداً للعملاء الانطوائيين. سهولة التعرف على البيانات الخاصة للعملاء وتحقيق الاستفادة المرجوة منها. معوقات التجارة الالكترونية الحاجة إلى استهداف العملاء المناسبين لنوع المنتج المعروض الأمر مشابه تماماً للمتاجر الحقيقية التي تحتاج إلى آلية للوصول إلى المستخدم المهتم بالمنتج الذي تعرضه، فكلما زاد جذب الزوار الراغبين في شراء منتجات متجرك، كلما زادت عمليات البيع للمنتجات. ضرورة الاهتمام بنسبة ظهور الموقع أو المتجر الالكتروني على محركات البحث حيث يجب الاهتمام بموقع المتجر الالكتروني والعمل على تصدره نتائج البحث الأولى حتى يستطيع الوصول إلى أكبر عدد من المستخدمين، وبالتالي نجاح التجارة. الاهتمام بوسائل الدعاية التجارية من خلال الصور والأوصاف ذات الجودة يعد من أساسيات إنشاء المتجر الالكتروني الاهتمام بجودة الصور الدعائية للمتجر، والتي على أساسها يتوقف عدد الزوار، ومدى نجاح مشروع التجارة الالكتروني، والتي تساعد المستخدم على اتخاذ قرار الشراء. تعزيز ودعم فرص الشراء لزوار المتجر الالكتروني المحتملين حيث توجد العديد من الخطط التي يمكنها جذب العملاء للمتجر الالكتروني، ولكن الأهم من تلك الخطط دعم فرص الشراء، حيث أنها ترفع من جودة المتجر في حال وجود عمليات شراء كثيرة وسقف مبيعات عال.
التأثير في الآخرين يجعل الموظفين يصححون أفكارهم و يقلدونه بالتفكير و معاملة الآخرين. الرؤية الثاقبة يتمتع ببعد النظر والحدس. التحفيز لا يعتمد على صيغة الأمر بل يحض على الفعل الإيجابي ويرغب به ويبادر به. التخطيط لا يعمل بشكل عشوائي. الذكاء الاجتماعي القدرة على التأثير في الموظفين وجعلهم يحترمونه ويقدرونه. التفويض تكليف موظف ما على أداء المهام وعدم ربط العمل بنفسه أو مجموعة موظفين. الثقافة منفتح على تطوير العمل ولا يحصر نفسه بخبرته السابقة، بل يعتمد على تطوير نفسه وفريقه من خلال التدريبات. الالتزام بالخطط عدم اتخاذ أي قرار في المؤسسة دون الرجوع الى الخطة المناقشة مع الفريق. الذكاء مرن وقابل للتكيف ويستوعب الموظفين، وقادر على حل المشاكل التي تواجه المؤسسة والموظفين. صفات المدير روح القائد يتمتع المدير بروح القيادة والإدارة وتوزيع المهام، ويعتمد في إدارته على اتخاذ القرار لا منقاشته. الرؤية يعتمد في إدارته على رؤيته للأفكار والنتائج من خلال تجاربه السابقة. التشاور قد يعتمد على قلة من الموظفين في اتخاذ القرار. نقل الخبرات للعاملين يحاول المدير نقل خبرته للموظفين فقط دون الاستفادة من خبراتهم في تطوير المؤسسة.