بعد أن دخلا الصديقان في حالة إكتئاب وكانوا منعزلين تمامًا بسبب فشلهم، أدرك ديف بعد وقت كبير من التفكير أنهم اقترفوا العديد من الأخطاء وأن إيمانهم بأنهم سيصبحون كبارًا وناجحين منذ البداية ليس تفكير سليم وماهو إلا غرور، لذلك استطاع أن يقنع صديقه جيمي وأن يعودوا إلى العمل لكن هذه المرة استأجر منزلًا صغيرًا يصلح للعمل ولأنهم مقتنعين تمامًا أن وحدهم لا يكفي استعانوا بفريق من أصدقائهم المتخصصين في نفس المجال ونجحوا في عرض اللعبة على الشركات واعجبتهم كثيرًا بل وطلبوا من الصديقين أن يبدأو في العمل على لعبتهم الثانية، وتولت تلك الشركات بتمويلها. وبرغم ضيق الوقت لتسليم اللعبة الثانية استطاع فريق عمل "Khei" أن ينتجوا لعبة "Sugar Rush" والتي تُعد من أهم الألعاب الإلكترونية التي صدرت حتى الآن، حيث قام الفريق وقتها بدخول في تحدي مع الذات وأهمل كل منهم العمل الفردي أو التفكير في من سينسب له النجاح وفي مكتب مساحته 100 متر فقط استطاع أن يتفوقوا على قدرتهم العقلية والإنجاز في العمل وتم إصدار اللعبة في وقتها المطلوب ولاقت نجاح مبهر جعلهم فيما بعد أن يحدثوا اللعبة وأن يضيفوا العديد من الشخصيات والإمكانيات.
ويجب أن تكون مهتم بتطوير مهارة كل فرد في الفريق، بما يتنايب مع احتياجاته وبحقق له ما يريد، ويساعد كذلك في أن تحقق شركتك الهدف الذي قمت بإنشائها من أجله، لأن الاستثمار الحقيقي يبدأ من الأفراد. 5. بناء فرق العمل - الدليل العملي والإحترافي - مراحل و مهارات وتمارين. أنشطة جماعية من الخطوات الفعالة في بناء فريق متعاون وناجح، هو الحرص على مشاركة كل أعضاء الفريق في أنشطة اجتماعية، يمكنك أن ترى من خلالها أداء كل فرد خارج بيئة العمل، وقد يظهر جانب جديد من شخصيته لم تكن تعرفه، ويساعد على تقوية العلاقات فيما بينهم، وقد تتمثل هذه الأنشطة في الأعمال التطوعية الجماعية، أو التنزه والمسابقات، أو الألعاب الجماعية. 6. التقيم الدوري لا يمكن أن تسير السفينة دون الفحص الدائم، ومسار فريقك لن يدعمه سوى عملية تقييم دورية لأداء ك فرد فيه، ومدى تحقيق هذا الأداء للهدف العام للمشروع، وما الذي ينقص الفرق ليكون أفضل؟ وما هي نقاط الضعف والقوة؟ وكيف يمكن تطوير مهارات كل فرد؟ إدارة مشروع وبناء فريق قوي داعم وناجح أمر لا يمكن تحقيقه بسهولة، وقد لا يحدث من المرة الأولى، فقد تحتاج إلى تغيير أعضاء الفريق كثيرا، حتى تصل إلى الشكل الأقرب للمثالية، أو ما يمتلك مميزات أكبر من العيوب، ولذلك يتعين عليك أن تكون مثابر وقادر على رؤية الصورة الكاملة واتخاذ القرار المناسب.
وبالعودة لمنطقة الشرق الأوسط، فإن أكثر من نصف العاملين لديهم القدرة على الاستفادة الكاملة من الموارد المتاحة لزيادة الإنتاجية. ومن أبرز الموارد المحدودة في كل شركة هو الوقت، وفي حال نجح الفريق في استغلال الوقت بأفضل ما ينبغي، فالنهاية دائمًا تكون ناجحة. وفي استفتاء " " حول عدد الاجتماعات التي يعقدونها، فإن 51. 8% يرون أنها مناسبة، فيما يعتقد 21. 8% أنَ عدد الاجتماعات أكثر مما ينبغي، ويرى 26. 4% أن الاجتماعات أقل مما ينبغي. وحول فعالية هذه الاجتماعات، يرى 53. 2% أنها دائمًا فعالة، فيما يعتقد 35. 5% أنها فعالة معظم الوقت، ويختلف معهم 11. 3% فقط الذين لا يرون أهمية لهذه الاجتماعات. 7- القدرة على إنجاز العمل في الميعاد المحدد القدرة على إنجاز العمل في ميعاده ووفقًا للمصادر المتاحة والميزانية المحدودة، يعد سببًا رئيسيًا للنجاح. وفي الشرق الأوسط 93. 3% من العاملين يلتزمون بمواعيد التسليم النهائي للمهمات، مما يعني قدرتهم على تجاوز الخلافات بينهم، والتواصل الجيد، ومساعدة الجميع على المشاركة في إنجاح المشروع. أفضل نماذج على قصة نجاح فريق - موسوعة. ويرى ثمانية موظفين من كل 10 في الشرق الأوسط أن العمل الجماعي الناجح يعزز النتائج المرجوة.
العمل الجماعي الجيد، من الأمور الهامة والضرورية للنجاح، وعادة ما تحتاج الشركات إلى فريق عمل ذو أداء عالي ويمكنه التواصل بسهولة، وبصفتك رائد أعمال فأنت بحاجة إلى تكوين فريق قوي، وتشجيع العمل الجماعي. لذلك فيما يلي نقدم لك أهم الخطوات لتكوين فريق عمل ناجح. يشجع الفريق الناجح بعضه على مشاركة الأفكار والنظر في الحلول وحل المشكلات معًا، ويفيد بعضه البعض من خلال تقديم دعم إضافي وفرص للتطور. وعادةً ما يتمتع فريق العمل الناجح بالخصائص التالية: العقلية الموجهة نحو الهدف: يحدد الفريق الأكثر فاعلية الأهداف، ويسعى إلى تنفيذها لتحسين الإنتاجية. الالتزام بأدوارهم: يجب أن يلتزم كل فرد في الفريق بتنفيذ دوره والتركيز على نقاط القوة للخروج بأفضل نتيجة ممكنة. وجهات نظر وتجارب متنوعة:نظرًا لأن التنوع يشجع الإبداع والابتكار، فإن الفريق الذي لديه أكبر مجموعة من الخبرات والآراء لديه القدرة على الأداء بأفضل ما لديه. الثقافة المشتركة: سواء كانت ثقافة الشركة أو ثقافة المجموعة، فغالبًا ما يكون للفريق مهمة واحدة أو مجموعة من القيم أكثر تحفيزًا. التواصل الفعال: عادة ما يقوم الفريق الجيد بتبادل الأفكار وتقديم الدعم وإكمال المهام، لمصلحة العمل.
ووفقًا لاستفتاء " "، فإن ثلثي أعضاء الفريق (66. 3%) في شركات الشرق الأوسط تتواصل بانفتاح وأمانة، مما يجعلهم كتلة واحدة. 5- إيجاد حلول سريعة للأزمات من الطبيعي، حتى في فريق العمل الناجح، أن توجد صراعات بين الأعضاء بسبب اختلاف الآراء. أحيانًا تعود هذه الخلافات بالنفع على الفريق، إذ يصبح قادرًا على وضع وجهات نظر مختلفة في الاعتبار وتحليل القرارات وطريقة العمل، والأهم ألا تتسبب هذه الخلافات في أزمة بين أعضاء الفريق، وإن حدث فلا بد من إيجاد حل سريع. فلا يجب على الإطلاق أن يكون الاختلاف سببا لعرقلة تطور العمل داخل المؤسسة، وخاصة أن أغلب هذه الأزمات تكون ناتجة عن أمور شخصية خارج نطاق العمل، ولذلك من الضروري تذكير عناصر الفريق بالأهداف المرجو تحقيقها لعدم الدخول في أي قضايا فرعية. وفي هذا الصدد، فإن 88. 6% من العاملين في شركات بمنطقة الشرق الأوسط يستطيعون حل صراعتهم بطرق سريعة وفعالة. 6- الاستخدام الأمثل للموارد المتاحة الفريق الناجح يعني أنه قادر على استغلال قيمة كل مورد متاح له، لأن كل فريق يواجه عادة موارد وميزانية محدودة مما يشكل ضغطًا كبيرًا عليه. ولذلك فمن الضروري للفريق الناجح التغلب على هذه العراقيل، باستخدام طرق مبتكرة للاستفادة من الموارد المتاحة بأفضل ما ينبغي.
قصة نجاح عمل فريق "كلاي" في إحدى شركات الترفيه المصنعة للألعاب الإلكترونية كان هناك صديقان هما "جيمي وجف" اللذان كانوا يحبون عملهم كثيرًا وكانوا ما دائمًا يحبون أن يفكروا خارج الصندوق لينتجو أفكار جديدة تجعل الشركة التي يعملون بها في الصدارة، وفي يوم فكر جف أنه لماذا لا يقوم الإثنان بتأسيس مشروعهم الخاص وأن يُنسب النجاح لهم هم بدلًا من الشخصية الاعتبارية التي ينسب لها النجاح الآن، وبالفعل استقالا الإثنين من الشركة وقاموا بتأسيس ستوديو "Klei Entertainment" وبعد عدد من جلسات العصف الذهني والتفكير المتعمق استطاع الصديقان أن يتوصلوا لفكرة لعبة تم إطلاق عليها اسم "Tees".
فقائد الفريق هو من يوجه وينسق بين الأعضاء ويتواصل مع الإدارة ليتأكد أن الفريق يسير في المسار الصحيح، وتظهر أهمية القائد في القدرة على التأثير في الفريق وقدرته على توزيع المهام والتواصل مع الجميع. ويجب أن يتصف القائد بالقدرة على اتخاذ القرارات ولكن في الوقت ذاته يناقشها مع أعضاء الفريق، يتحدث للجميع ومستمع جيد، يبذل قصارى جهده ويساعد الآخرين على اكتشاف قدراتهم. وفي الشرق الأوسط، يعتقد ثلثا العاملين (65. 8%)، بأن قائد فريقهم يبذل جهوده لنجاح العمل، والذي ينعكس على كافة أعضاء الفريق ويجعلهم أكثر تحفزًا للعمل بأفضل ما ينبغي لتلبية توقعات قائده. 4- التواصل المفتوح القدرة على التواصل مع أعضاء الفريق أمر ضروري للنجاح، فمن دونه يصبح الفريق مشتتًا وبلا توجه واضح. ولتحقيق المهام المُكلف بها فريق العمل، يجب أن يقوموا مجتمعين بعملية العصف الذهني ومشاركة الأفكار والتعليق عليها. من الضروري دائمًا إنشاء قنوات اتصال بين أعضاء الفريق مما يسهم في تدعيم الشفافية والمشاركة الفعالة بين الجميع. التواصل المفتوح بين أعضاء الفريق يشجعهم على مشاركة أفكارهم دون خوف أو انتقاد، كما أنه يضيف أفكارًا أكثر لمشروع العمل.
من الأفضل عدم استخدام أي من الوصفات التي لا تعلم المكونات الخاصة بها أو من مصادر غير موثوق بها حتى لا تتعرض العين إلى أي ضرر يذكر.
يعدّ محيط العين من أكثر المناطق الحساسة في البشرة، ولطالما تشكو النساء من مشاكل السواد والتعب الذي يرافق هذه المنطقة. هذا عدا عن ظهور التجاعيد المبكرة فيها. وتبدأ باستخدام المنتجات الجمالية كمحاولة للحد من التجاعيد أو التخلص من الهالات السوداء دون استشارة الطبيب في أكثر الاحيان. إلا أنه ما يجب ان تعرفه كل فتاة أن الاهتمام في محيط العين يتطلب رعاية خاصة ومختلفة عن الاهتمام ببشرة الوجه وفق المشكلة التي تعانيها وعمرها. في هذا الصدد، شرحت أخصائية الأمراض الجلدية في مستشفى "بيل فو" الطبي، الدكتورة أليس فياض، أبرز العلاجات المناسبة لكل مشكلة في محيط العين. وصفات لتغذية وترطيب منطقة حول العين | مجلة الجميلة. خصائص بشرة محيط العين: قبل مرحلة العلاج، يجب معرفة خصائص هذه البشرة: - أرق منطقة في البشرة - نسبة الكولاجين والايلاستين التي تنتجها قليلة - لا تحتوي هذه المنطقة على الطبقة الثالثة من الجلدة (Hypodermis) التي يوجد فيها غذاء منطقة تحت العينين - تعدّ منطقة حركة نتيجة لتحريك العينين والجفن فيها - عوامل الشيخوخة تبين سريعاً عليها.
كل ما عليك فعله هو وضع بضع قطرات من الزيت تحت العينين والتدليك من الزواية الخارجية بإتجاه الزاوية الداخلية بشكل لطيف والمواظبة على هذه الخطوة لفترة عشرة دقائق يوميا. اخفقي ملعقة من صفار البيض مع نصف ملعقة من العسل بواسطة الشوكة الى ان يتجانس المزيج. وزعي الماسك حول منطقة العين واتركيه لمدة ربع ساعة قبل أن تغسليه. كرري هذه من 3 الى 5 مرات في الأسبوع وستلاحظين بعدها ليونة منطقة حول العين وملمسها الناعم الخالي من التجاعيد.