التطوع بين عامي 2013 و2020، أطلقت الهيئة 352 مبادرة مجتمعية، سجل خلالها موظفوها 145634 ساعة تطوعية في مبادرات إنسانية ومجتمعية داخل الدولة وخارجها. أصحاب الهمم خلال عام 2020، بلغت نسبة سعادة الموظفين أصحاب الهمم في الهيئة 99% مقارنة بـ 92% عام 2015 ووصلت نسبة سعادة أسرهم إلى 96%. كما بلغت نسبة سعادتهم عن تلبية الاحتياجات التدريبية والترتيبات التيسيرية التي تعزز دمجهم في بيئة العمل وتطورهم الوظيفي 100%. ونسبة سعادة المتعاملين أصحاب الهمم عن خدمات الهيئة الدامجة إلى 95%، ونسبة سعادة المجتمع عن دورها جهة داعمة لأصحاب الهمم 94%. وتمكنت الهيئة من تحقيق المؤشرات الاستراتيجية والتشغيلية في التوظيف الدامج، وأنشأت 16 قناة استقطاب لأصحاب الهمم، وقاعدة بيانات للباحثين عن عمل من أصحاب الهمم؛ ويعمل فيها حالياً 27 موظفاً من أصحاب الهمم من مختلف الإعاقات. كيف تجعل بيئة العمل جاذبة | كلماتي. ولدى الهيئة 4458 موظفاً مدرباً على التعامل مع أصحاب الهمم و22 موظفاً حاصلاً على دبلوم لغة الإشارة. برامج إسعاد الموظفين تقدم الهيئة عبر صندوق «الخير» الاجتماعي الدعم المالي للموظفين المشاركين فيه في حالة تعرض أحدهم لحال طارئة أو ضائقة مالية، تقع ضمن أوجه الاستحقاق المعتمدة.
تخطي للمحتوى أول ما تسمع العمل المرن، تفكّر عقود عمل مرنة يعني تروح يوم يومين وترجع! لكن موظفين العمل المرن اكتشفوا أن بيئة العمل ونوعيته لها القدرة على التأثير بشكل إيجابي سواءً مهنيًا أو شخصيًا. نستعرض معكم تجارب مثرية من نخبة شيوخ صبّار، يصفون فيها بعض العوامل الإيجابية في بيئة العمل في المطاعم والمقاهي والمحلات اللي تحثّهم على الاستمرار بالعمل المرن كحل لزيادة الدخل وإثراء تجربتهم المهنية. العمل المرن له روتين؟ 🕗 ممكن البعض يفكّر إن العمل المرن يأخذ صفات من إسمه، مرن؛ مافيه شي ثابت ويتعرّض للتغيير دائمًا. لكن في الحقيقة بيئة العمل المرن في المقاهي والمطاعم والمحلات تتطلب اتّباعك لروتين معيّن خصوصًا لو كانت الفرصة الوظيفية تمتد لفترة مطوّلة. 5 طرق لإنشاء بيئة عمل تساعد على زيادة الإنتاجية. وأول جزء في الروتين هو الحضور باستمرار على نفس الوقت، وهو ما وصفه موظّف العمل المرن، أو كما نسمّيه، الشيخ، عبدالمجيد الحربي. عبدالمجيد الحربي | ٣٩٧ ساعة عمل | تخصص علم نفس عبدالمجيد إنسان مثابر ويحب يجرب كل شي جديد، ولمّا لاحظ إن طاقم العمل في أحد المطاعم داعم ومرحّب له من أول يوم، و إن دور مقدّم طعام يناسبه، كان قرار إنه يكمّل فوق ال٢٠٠ ساعة مع نفس الشريك من أسهل القرارات اللي اتخذها.
طاقم العمل كانوا لطيفين إذا حسوا إني تعبت يقدّرون إني جالسة أتعب وماسكة استقبال المطعم حتى احيانًا نفس المطعم يعطوني مشروب مجاني 😂 أحس إني مرتاحة نفسياً لما أكون هناك، والراحة النفسية مرة مهمة في بيئة العمل والحمدلله لقيت هذا الشي مع شريك صبّار. رهف الميموني ماهو غريب علينا إن شيوخ وشيخات صبّار يعملون بتفاني لكن لمّا يحصلون التقدير هذا يدفعهم إلى العمل بشكل أفضل واحترافي أكثر يسوون اللي عليهم وزيادة وكل هذا بإبتسامة. وهذا اللي حصل مع نوّاف في يوم من الأيام لمّا قرر يبقى وقت إضافي ويساعد الطاقم. يقول نوّاف "أحد الأيام كان طاقم العمل جدًا منهك وكان الوقت متأخر، وبالرغم إن وقت الشفت انتهى إلا إني قررت أبقى و أساعدهم وكانوا جدًا مبسوطين مني فكان هالشي من أكثر الأشياء اللي أسعدتني". في الختام بيئة العمل المحفزة أساسها الموظفين. لما تتوفر لهم بيئة تعلّم ودعم وتقدير ينعكس هذا الشي على أدائهم و يترك أثر إيجابي صعب ينمحي. وهذا اللي شهدناه في تجارب عبدالمجيد، ونواف، وعبدالله، ورهف. "النقل" تتجاوز المقياس المحلي في الارتباط الوظيفي المستدام بتحقيق معدل 77%. شكراً على جهودكم المستمرة وعلى كونكم دليل حيّ إن بيئات العمل ما تكتمل إلا بوجود أمثالكم 🧡
من ناحية ثانية، يجب أن نحرص على أمرين: الأول هو التركيز على نوعية الأفكار لا عددها، فبعض المؤسسات لا تكترث إلا بـ''استخراج'' أكبر عدد ممكن من الأفكار من عقول موظفيها، الأمر الذي يسبب انهاكا ذهنيا لهم، أما الثاني فيكمن في كسر الروتين؛ إذ إن لحظات ''التوقد الإبداعي'' لا تظهر إلا خارج المكاتب. المبدعون لا يتجولون إلا في أماكن بعيدة عن ضغوط العمل، والأفكار تولد في ظروف غير تقليدية، ربما وأنت تؤدي صلاة الفجر في المسجد، أو تجري على السير في النادي، أو تتناول قهوتك في المقهى. أجواء العمل التي تتحلى بالرسمية والجدية والروتين تعطل التفكير الإبداعي؛ لذلك يحتاج الموظفون المبدعون إلى كسر الروتين وتلطيف أجواء العمل بمستويات مقبولة من الضحك والمرح والخروج لتناول الغداء أو ممارسة الهوايات. ## العامل الخامس: التغيير بعد أن يتم استيفاء العوامل الأربعة السابقة، تدخل الفكرة المطروحة مرحلة التنفيذ، سيشعر الموظف هنا أنه فعلا أصبح أداة من أدوات التغيير في المؤسسة؛ فالفكرة التي طرحها تأهلت إلى مرحلة التطبيق، وبالتالي إحداث التغيير المنشود (حل جديد لمشكلة أو تطوير لحل قائم). وهناك مجالات متعددة يمكن أن يبدع فيها الموظفون وتكون مدخلا إلى التغيير: تصميم المنتجات والخدمات، وضبط الجودة، والتشغيل (صنع المنتجات وتقديم الخدمات)، الإمداد والتخزين وغيرها؛ لهذا فإن تبني المؤسسة للفكرة وتطبيقها وإحداث التغيير من خلال طرح منتجات أو خدمات جديدة في السوق لن يحفز بقية الموظفين فحسب، بل سيحافظ على موقعها بين المنافسين.
واحدة من أكبر المشاكل التي تواجه بيئات الأعمال الناشئة هو اهتمام المؤسسين بأناقة تصميم بيئة العمل أكثر من فعاليته العملية، لمجرد الظهـور بمظهـر شبابي مختلف يتواكب مع الاتجاه العالمي لتأسيس بيئات الأعمال. وبالتالي، الاستعانة بديكـورات مُرهقة غير عملية وغير مريحة للموظفين لمجرد أنها تعطي لمحـة من الأناقة والتميز بين بيئات الأعمال الأخرى. من الضروري أن يكون الأثاث والديكور المستخدم مريحا بشكل كامل، ويتم تصميمه من أجل راحة الموظف أولا وليس المظهر الخارجي أو الضيوف أو دواعي الأناقة. المقاعد يجب أن تكون مريحة بأفضل شكل ممكن، ويجب أن تكون المكاتب متوافقة بالضبط مع طبيعة العمـل الإنتاجيـة، سواء كانت صناعية أو خدمية أو تواصل مع الجمهـور، وغيرها من الأعمال. في كل الأحوال، يجب أن يكون الديكور مريحا بقدر الإمكان لأنه يؤثر بشكل مباشر في إنتاجيـة الموظف، فبحسب دراسة قام بها مركز مايو كلينيك الطبي أوضحت أن الأوضاع السيئة للجلوس في بيئات الأعمال تؤدي إلى نتائج سلبية وخيمة، أبرزها الصداع وآلام الظهر والرقبة ومشاكل التنفس وألم الكتف والفك، وغيرها من المشاكل التي تنعكس بشكل حاد أثناء الدوام وتؤدي إلى انخفاض حاد في الإنتاجيـة.
25 سبتمبر, 2016 تعاني الكثير من المؤسسات من مشكلة انخفاض الأداء، وارتفاع معدل التسرب الوظيفي أو ما نطلق عليه معدل الدوران الوظيفي. وفي المقابل يعاني فئة عريضة من الموظفين من بانخفاض مستوى الولاء لمؤسساتهم وعدم الإحساس بالأمان الوظيفي. وعندما تسأل عن الأسباب؛ لن تجد في الغالب إجابة حاسمة. بل مجرد تقاذف للاتهامات بين الطرفين. في الحقيقة؛ نحن نمضي في وظائفنا أكثر من ثلث وقتنا اليومي، وأحياناً كثيرة نحمل معنا بعض تلك الأعمال إلى منازلنا على حساب التزاماتنا الاجتماعية والصحية. وإذا لم نحمل الأعمال؛ فلا بد ان نحمل هموم العمل ومشاكله لتشغل حيزاً غاليا من صفاء نفوسنا ونقاشاتنا الأسرية. وفوق هذا وذاك؛ يجد الكثيرون واجباتهم الوظيفية كشر لا بد منه، ويجدون التسلية في مقولات بائسة من قبيل "لقمة العيش مرة". لتتحول سنوات الوظيفة إلى رحلة من العذاب أو سجن لابد من قضاء سنوات المحكومية فيه، وتأجيل كل الأحلام السعيدة والأوقات المفرحة لما بعد التقاعد! لذا على المسؤولين الذين يودون النهوض بمؤسساتهم والمحافظة على ثروتهم البشرية والخبرات المتراكمة عبر السنوات؛ عليهم التفكير جدياً في جعل بيئة العمل محفزة وجاذبة بل وممتعة.
صلاة التسابيح ابن عثيمين، صلاة التسابيح قد وردت فيها ايضا احاديث عن النبي صلى الله عليه وسلم وقد حسنها ايضا بعض من اهل العلم وقد اعتبروها وايضا قد عملوا بها ولكن ايضا من الراجح من اقوال تلك اهل العلم انها تعتبر ايضا احاديث ضعيفة وايضا لا تقوم بها حجة كما قام ايضا بذلك شيخ الاسلام ابن تيمية رحمها الله وقد قال ايضا ان احاديثها باطلة او انها احاديث كذب حيث انها لم يستحلها احد من الائمة كما قال ايضا رحمه الله. من الحق انها صلاة تكون غير مستحبة لعدم ما يسمى ثبوتها عن رسول الله صلى الله عليه وسلم وايضا الاصل في العبادة الحذر الا ما قام الدليل الصحيح على مشروعيته وفيما صح عن رسول الله صلى الله عليه وسلم من تلك النوافل وما يكفي ايضا ما يكفي عن مثل تلك الصلاة التي يكون مختلف فيها واذا قد تامل الانسان متنها وما رتبت عليها من الثواب حيث انه تبين انه شاذ لمخالفته لصفات الصلاة التي تكون معهودة.
فضل صلاة التسابيح صلاة التسابيح من الصلوات العظيمة التي يجتهد الكثير من علماء الدين والعلم في أدائها من أجل كسب أجرها وفضلها، وهي مستحبة في العشر الأواخر من رمضان وفي ليالي الجمعة، ويمكن أن يكتفي المسلم بصلاة التسابيح مرة واحدة لينال فضلها، فقد ورد عن ابن عباس أن النبي ذكر في فضلها أن من يصلي صلاة التسابيح يدخل الجنة بدون حساب، كما قال ذكر بعض علماء الدين فضل صلاة التسابيح على النحو التالي: تفريج الكروب وزوال الهموم. تكفير الذنوب ومحو السيئات عند العباد. تيسير كل صعب وجعله هيناً ليناً. استجابة الدعاء وقضاء الحاجات. صلاة التسابيح ابن عثيمين وكيفيتها – المنصة. ستر عورة المؤمن وتأمين روعته وخوفه. كيفية أداء صلاة التسابيح تعتبر صلاة التسابيح من الصلوات الثابتة عند أهل العلم، وهي أربع ركعات تصلى ويتم التسليم بعدها، وقد بينت دار الفتوى طريقة أداء صلاة التسبيح، والتي يتم فيها التسبيح خمس وسبعون مرة في كل ركعة، أي بواقع ثلاثمائة تسبيحة، وفيما يلي نوضح كيفية أداء صلاة التسابيح: يتم قراءة سورة الفاتحة وسورة أخرى من القرآن الكريم في كل ركعة من الركعات الأربعة. وبعد الفراغ من قراءة القرآن يبقى المصلي واقفاً ويقول أثناء وقوفه: "سبحان الله والحمد لله ولا إله إلا الله والله أكبر"، يكررها خمسة عشر مرة.
والذي يترجح عندي أن صلاة التسبيح ليست بسُنة، وأن خيرها ضعيف وذلك من وجوه: الأول: أن الأصل في العبادات الحظر والمنع حتى يقوم دليل تثبت به مشروعيتها. الثاني: أن حديثها مضطرب، فقد اختلف فيه على عدة أوجه. الثالث: أنها لم يستحبها أحد من الأئمة، قل شيخ الإسلام "ابن تيميه" رحمه الله تعالى: "قد نص أحمد وأئمة أصحابه على كراهتها ولم يستحبها إمام". قال: "وأما ابو حنيفة ومالك والشافعي فلم يسمعوها بالكلية".
نعم.