نهر مقدس عند الهنود - YouTube
ذات صلة أين يقع نهر الغانج الثقافة الهندية نهر الغانج يعتبر نهر الغانج من أكبر أنهار شبه القارّة الهنديّة، وهو نهر مقدّس جداً عند الهندوس، وسمّي الغانج نسبة إلى الإله غانغا، ويطلق عليه في اللّغة البنغاليّة اسم غانغا، أمّا في اللّغة الإنجليزيّة يطلق عليه اسم غونغا، ويبلغ طوله 2510كم 2 ، أي 1560 ميل، وتبلغ مساحته 90007كم 2 ، كما يبلغ متوسط 52 قدم، ويبلغ أقصى عمق له مئة قدم، وتحدّث بعض الأساطير بأنّ نهر الغانج يمثّل ملحمة رامايانا التي وقعت قبل عشرات القرون، وينبع نهر الغانج من جبال الهملايا في الشمال، حيث يبدأ مجراه من جبال الهملايا، ويصبّ في خليج البنغال في الجنوب. [١] أهمية نهر الغانج الدينيّة تنبع الأهميّة الدينيّة لنهر الغانج بخواص مياهه الطبيعية، ولأنّه نهر أسطوري، كما يعدّ طقساً من طقوس العبادة، حيث يقوم الشخص بإلقاء نفسه ثلاث مرات في مياه النهر ثانياً ركبتيه، ثمّ يشرب شربة من الماء ليتطهّر، وذلك حسب اعتقاده، ويعتبر الشخص أنّه يعود إلى الطهر الحقيقي، ويقوم بالتخلّص من جميع العوائق التي كانت تقوم بمنعه من لقاء الآلهة، وطقوس هذه الأمور تتمثّل في: [٢] ينزل الحجاج إلى النهر للاغتسال، وذلك عند بزوغ الشمس.
يذهب آلاف الحجاج إلى ضفاف نهر الغانج كل عام ليغسلوا خطاياهم في الماء. باختصار، يتدفق الناس من جميع طوائف الهندوسية إلى نهر الغانج في الهند للتطهير الروحي. ويتمنوا الهندوس الموت على ضفاف النهر ونثر رماد الجثة في النهر. لجلب الماء من هذا النهر، تم بناء العديد من القنوات. كما أنها تستخدم لري الأرض. دلتا نهر الغانج مشهورة جدًا. مجرى النهر سهل الغانج يمتد سهل الغانج بين جبال الهيمالايا شمالاً وهضبة ديكان جنوباً، ويفصل بين الشرق والغرب مسافة 1600 كيلومتر، ولا يقل عرضه عن 200 كيلومتر. ويوجد في هذا السهل حوض واسع تحيط به جبال الهيمالايا. وقدرت المنطقة بـ 350. 000 كيلومتر مربع، أو 10٪. بدءًا من الهند، يمتد نهر الجانج لمسافة 3090 كيلومترًا في شرق الهند. ويهيمن عليه العديد من الروافد، مما يجعل منسوب المياه يصل إلى 15000 متر مكعب في الثانية. نهر مقدس عند الهنود ينبع من جبال الهملايا. ونتيجة للأمطار الموسمية وذوبان الجليد، فإن الفيضانات الصيفية أكثر تواترًا مما كانت عليه. ملاحم وأساطير قالت إحدى الأساطير أن نهر الغانج يمثل ملحمة رامايانا منذ عقود، عندما قضى اليوغيون حياتهم على ساحل خليج البنغال، ويمارسون اليوغا والتأمل لاكتساب معرفة أعلى. كما تقول الأسطورة: هؤلاء الناس تحت ضغط الشيطان من المحيط، وأفكارهم فوضوية، لذلك قرر أحد النساك ابتلاع الماء للتخلص من الشيطان.
ريدل: شيء يمكنه عبور المدن والقرى والحقول دون أي حركة؟ الجواب: الطريق. ريدل: ما الشيء الذي عندما يوضع في الماء يتحول إلى اللون الأسود ، وعندما يؤخذ في الخارج يتحول إلى اللون الأحمر؟ الجواب: حديد. اللغز: له رقبة لكن بلا رأس ولا ذراعين ولا أيدي. يمكن أن تبدو ناعمة جدًا أو مجعدة. ما هذا؟ الجواب: القميص. ريدل: شخص يدعى جاك ينظر إلى آن ، آن تنظر إلى جورج ، جاك متزوج ، جورج ليس كذلك ، لا نعرف ما إذا كانت آن متزوجة ، فهل ينظر المتزوجون إلى غير المتزوجين؟ الجواب: نعم. إذا كانت آن متزوجة ، فهي متزوجة وتنظر إلى جورج ، وهو غير متزوج ، وإذا كانت آن غير متزوجة ، فإن جاك ، المتزوج ، ينظر إليها ، في كلتا الحالتين ، البيان صحيح. اللغز: كان هناك رجل في الخارج يسير تحت المطر بدون مظلة أو قبعة ولم يبلل شعرة واحدة على رأسه. كيف هذا؟ الجواب: كان أصلع. نهر مقدس عند الهنود ينبع من جبال الهملايا من 6 حروف - موقع المرجع. اللغز: ما الذي لا يسمع ولا يرى ولا يتكلم بل يشهد للحقيقة دائمًا؟ الجواب: المرآة لغز: أنا شيء تجده في الجوارب ، والأوشحة ، والقفازات ، وغالبًا في أقدام القطط المرحة. من أنا؟ الجواب: الموضوع ريدل: ما الذي يحتوي على العديد من المفاتيح ولكن لا يمكنه فتح قفل واحد؟ الجواب: البيانو.
أنماط القيادة الإدارية: تختلف المدارس العلمية الإدارية في عدد و ماهية أنماط القيادة لعدة أسباب منها: 1- شخصية المدير الذاتية. 2- أساليب الإدارة في صناعة القرار ( مركزية او غير مركزية).
العمل على التطوير بشكل مستمر لجميع المهارات في شخصية الفرد وذلك من خلال الانخراط في برامج التنمية الذاتية التي تعقدها المؤسسة التي ينتمي إليها. الاستفادة من المدربين الأعلى من حيث الخبرة والاحترافية. أنماط القيادة الإدارية pdf. الوصول إلى نقاط القوة والضعف الموجودة بشخصية الفرد حتى يستطيع التغلب عليها وإصلاحها. وضع الأخطاء السابقة والخبرات في أولى خطوات الفرد. أخذ ردود أفعال الشخصيات المحيطة حول كل ما يقوم به الفرد من أعمال. تطوير الأعمال التي يقوم بها المحيطين، لكي يتم تطوير روح القيادة. شاهد أيضًا: تعريف القيادة وأهميتها وفي الختام بعد أن عرضنا لكم كافة الجوانب المتعلقة بالقيادة الفعالة وأنماطها المختلفة والخطوات التي يجب على كل فرد الالتزام بها واتباعها لكي يصبح شخص قيادي، نتمنى ألا نكون قد أغفلنا أي جانب من الجوانب الهامة المتعلقة بها، ونتمنى لكم قراءة ممتعة.
3- حيث أصبحت القيادة في وضع يحتم عليه الإقدام على تفويض السلطة دون خوف من الفهم الخاطئ الذي يدور حول أن التفويض يعني التخوف من ممارسة السلطة، وحلت محل هذا الفهم الخاطئ عوامل الثقة القائمة على ضرورة إقامة علاقات إنسانية سليمة بين القائد ومرؤوسيه، وإشراكهم في صنع قراراته. خصائص النمط الديمقراطي: يتميز نمط القيادة الديمقراطية من حيث الاهتمام بالعمل بعدة خصائص أهمها: 1- يشرك المرؤوسين في وضع الخطط وصناعة القرارات. 2- يناقش المرؤوسين في أمور العمل ويبحث ما يرد منهم من مقترحات. 3- يفوض بعض السلطات الإدارية للمرؤوسين. ان القائد الذي يطبق اللوائح والأنظمة الإدارية بطريقة مرنة. يعمل على رفع مستوى أداء المرؤوسين. ويتميز نمط القيادة الديمقراطي من حيث الاهتمام بالمرؤوسين بعدة خصائص أهمها: 1- يهتم بحل الخلافات التي تحدث بين المرؤوسين. 2- يحقق الثقة المتبادلة بينه وبين المرؤوسين. ما هي أنماط القيادة الإدارية؟ – e3arabi – إي عربي. 3- يتجنب مواجهة المرؤوس بأخطائه أمام الآخرين. ان النمط الديمقراطي يركز على الجوانب الإنسانية، ويهتم بمصالح المرؤوسين، ويعمل على إشباع حاجاتهما المختلفة. تقويم النمط الديمقراطي: سنعرض فيما يلي أهم المزايا والمآخذ على هذا النمط: (1) مزايا النمط الديمقراطي: 1- يصنع الجو الديمقراطي إشباع الحاجات المرؤوسين الإنسانية نتيحة فهم للرئيس لمشاعر المرؤوسين ومعرفة مشاكلهم والعمل على القيام بمعالجتها ، لذا ينتج جماعة عاملة تكون أكثر تعاونا وإيجابية وانسجاما، ويؤدي بالتالي إلى رفع الروح المعنوية لمثل هذه الجماعة وبالتالي رفع كفاءتها الإنتاجية.
الدافع: إلهام وتحفيز العاملين على العمل بدافعية وحماس من خلال الحوافز الإيجابية، والحوافز المادية، والمكافآت. القيادة: توجيه العاملين والتأثير فيهم لإنجاز المهام المطلوبة. التواصل: نقل المعلومات وتبادل الخبرات والآراء بين الأفراد. الرقابة: هي الوظيفة الإدارية التي تقيس الإنجاز، وتكون مسؤولةً عن تصحيح الانحراف إن وُجد من أجل ضمان تحقيق الأهداف التنظيمية، حيث يُساعد نظام الرقابة الفعّال على التنبؤ بالانحرافات قبل وقوعها، وتمرّ الرقابة بعدّة خطوات وهي كما يأتي: وضع معايير الأداء. قياس الأداء الفعلي. مقارنة الأداء الفعلي بالمعايير ومعرفة الخلل إن وجد. الإجراء الإصلاحي. مستويات الإدارة توجد في العديد من المؤسسات مستويات إدارية مختلفة، وذلك وفقاً لحجمها، وعادةً ما يكون هناك 3 مستويات للإدارة وهي كما يأتي: [٥] الإدارة الدنيا: يُركّز فيها المدراء على الرقابة والتوجيه، حيث يُعتبر المدير أو المسؤول بمثابة قدوة يُحتذى بها، ويكون تواصل المدراء مع الموظفين في هذا المستوى بشكل مباشر. الإدارة الوسطى: يقع على عاتق المدراء في الإدارة الوسطى تنفيذ الخطط التنظيمية التي تتوافق مع سياسات المؤسسة. مجلة الجودة الصحية أنماط القيادة الإدارية - مجلة الجودة الصحية. الإدارة العليا: يقع على عاتق الإدارة العليا الرقابة والإشراف على كافة أعمال المؤسسة.