علم وفن التكتيك والتخطيط وكذلك العمليات المستخدمة في جميع مجالات الحياة. التبصر أو التنبؤ بوضع المنظمة في المستقبل. تضع إجابة لسؤال إلى أين سنصل؟ يمكن تعريف التخطيط الاستراتيجي بأنه عملية تخطيط بعيدة المدى، تأخذ جميع المتغيرات في اعتبارها الداخلية والخارجية، مع تحديد جميع القطاعات المستهدفة وفرص التهديد والمنافسين، وكذلك نقاط القوة والضعف، وبالتالي تحدد الأهداف التي ينبغي الوصول إليها في المستقبل. اقرأ أيضاً: خطة عمل الفرق بين التخطيط والخطة الاستراتيجية الفرق بين التخطيط الاستراتيجي والخطة الاستراتيجية يوجد مجموعة من الفروق بين التخطيط والخطة الاستراتيجية نذكر أهمها على سبيل المثال: الخطة من المكونات الأساسية للتخطيط. تعد الخطة المرحلة الأولى من التخطيط، في حين أن التخطيط هو عملية مستمرة. تعتبر الخطة هي الترجمة الفعلية لعملية التخطيط المستمرة. مراحل وانواع ومفهوم التخطيط الاستراتيجي pdf - خَزنة. يتكون التخطيط من مجموعة خطط. اقرأ أيضاً: الفرق بين الفيتامينات والمعادن أهمية التخطيط الاستراتيجي تأتي أهمية التخطيط الاستراتيجي من كونه: يحدد وضع المديرية الحالي والوضع الذي تريد الوصول إليه. يساعد على التنبؤ بالتغيرات التي قد تحصل في المستقبل، وكيفية التعامل مع هذه التغيرات.
مفهوم التخطيط الاستراتيجي: التخطيط الاستراتيجي هو عبارة عن تخطيط بعيد المدى ويأخذ هذا التخطيط في الاعتبار جميع المتغيرات الخارجية والداخلية ويقوم بتحديد جميع الشرائح والقطاعات المستهدفة إضافة لطرق المنافسة، وبالتالي فهو عملية تخطيط المنظمة أو المؤسسة لاستراتيجيتها أو اتجاهها واتخاذ القرار بشأن تخصيص مواردها لمتابعة هذه الاستراتيجية، ويمكن أن يتسع المفهوم أيضا إلى آليات التحكم لتوجيه تنفيذ الاستراتيجية. أصبح التخطيط الاستراتيجي بارزا في الشركات خلال الستينيات من القرن العشرين وما زال جانبا مهمها في الإدارة الاستراتيجية، ويتم تنفيذه من قبل المخططين الاستراتيجيين أو الاختصاصيين الاستراتيجيين الذين يشملون العديد من الأطراف ومصادر البحوث في تحليلهم للمنظمة وعلاقتها بالبيئة التي تتنافس فيها. تعريف التخطيط الاستراتيجي: للاستراتيجية العديد من التعريفات ولكنها تتضمن عموما وضع أهداف استراتيجية وتحديد الإجراءات لتحقيق هذه الأهداف وحشد الموارد لتنفيذ الإجراءات، حيث إن الاستراتيجية تصف كيف سيتم تحقيق الغايات (الأهداف) بالوسائل المتاحة (الموارد)، وتكلف القيادة العليا للمنظومة عموما بتحديد الاستراتيجية ويمكن التخطيط للاستراتيجية أو يمكن ملاحظتها كنمط نشاط بتكيف المؤسسة مع بيئتها أو تنافسها.
الرؤية هي المستقبل طويل الأمد الذي تحلم المنظمة بالوصول إليه، ويتم صياغة الرؤية عن طريق الكتابة أو فهمها بشكل عام ولا تقتصر الرؤية على ما تستطيع أن تحققه المنظمة بل من الممكن أن تمتد وتكون أكبر من المنظمة وتعكس ما تطمح المنظمة إلى تحقيقه. الرسالة هي الطرق والأساليب التي يتم إتباعها من أجل تحقيق الرؤية، ويتم صياغة الرسالة بعد تحديد هوية المنظمة وطبيعة عملها والهدف من هذا العمل. المراحل التي يمر بها التخطيط الاستراتيجي: تعيين فريق العمل المختص بإدارة وتنفيذ التخطيط الاستراتيجي. الاستعانة بمستشار من خارج المنظمة في بعض الأحيان. الموافقة على عملية التخطيط الاستراتيجي من حيث الوقت والمسئوليات …إلخ. جمع المعلومات اللازمة. مراجعة الرؤية والرسالة وعوامل النجاح وعوامل الفشل. تحليل البيانات. ما المقصود من التخطيط الاستراتيجي - تجارتنا. تصميم خطة أولية. مراجعة الخطة الأولية مع المعنيين بها وإمكانية التعديل عليها. المراجعة بشكل نهائي. تنفيذ التخطيط الاستراتيجي. مراجعة تنفيذ التخطيط الاستراتيجي والقيام بالتعديل عليه بحسب الحاجة إلى ذلك. عوامل فشل التخطيط الاستراتيجي: الافتراضات الخاطئة. التوقعات البعيدة والغير متصلة بالواقع. عدم تحليل المخاطر بشكل سليم.
كما يمكن أيضاً استخدام تحليل (Swot)، الذي يحدد وضع المنظمة داخلياً من خلال تحديد نقاط ضعفها وقوتها، وخارجياً من خلال تحديد الفرص والتهديدات. وهنا تجدر الإشارة إلى أن 75% من المنظمات تستخدم تحليل (Swot)، رغم أنه بدأ يلقى نقداً كبيراً. الرؤية الرؤية هي الحلم أو الطموح أو الصورة التي ترغب المنظمة في تحقيقها والوصول إليها في المستقبل. كما أن الرؤية تعد أساس الخطة الاستراتيجية. يجب أن تتصف الرؤية بالآتي: واضحة لجميع الموظفين. تصف الهدف الذي ترغب المنظمة في تحقيقه مستقبلاً. الرسالة (من نحن؟ ماذا نريد؟) الرسالة هي المهمة التي تسعى المنظمة لتحقيقها، كما أنها الغاية التي أسست من أجلها المنظمة. بالإضافة إلى ذلك هناك مجموعة من المعايير التي يجب أن تتصف بها الرسالة على سبيل المثال: أن تكون الرسالة واقعية وواسعة محددة من غير تفاصيل. واضحة وسهلة الفهم من قبل الجميع. تمثل المرجع الدائم للقرارات داخل المؤسسة. مختصرة ومفيدة يسهل تذكرها لاتزيد عن 20 كلمة والأقرب إلى 10كلمات. قابلة للتحقق. تشعر الموظفين والزبائن بالفخر. تعبر عن تميز المنظمة عن غيرها. القيم يقصد بالقيم ما تعتبره المنظمة ذا قيمة، ومن أمثلة القيم (الشفافية، الجودة، الربح الحلال، الديمقراطية….
مراحل الخطة الاستراتيجية: جمع المعلومات والبيانات: تبدأ العملية من خلال جمع البيانات والمعلومات المهمة ذات الصلة بالمشروع من حيث شكله وأهميته وطرق تنفيذه ويمكن الحصول على هذه البيانات من خلال المقابلات المباشرة أو إجراء الاستبيانات أو الاطلاع على مصادر رسمية موثوقة تخص فكرة المشروع. تحليل البيانات: ترتكز عملية تحليل البيانات على دراسة البيانات التي تم جمعها وتصنيف أهداف المشروع بناء على درجة أهميتها ومدى الحاجة لها على المدى القريب والبعيد وتتم هذه العملية من خلال استخدام طرق التحليل الاحصائية بما يوفر أسلوبا منظما للتعامل مع البيانات بسهولة والاستفادة منها لخدمة المشروع. كيف تتم كتابة الخطة الاستراتيجية: تمر كتابة الخطة الاستراتيجية بست مراحل وهي: تحديد الرؤية ورسالة المشروع: تعتبر هذه الخطوة من أهم خطوات كتابة الخطة الاستراتيجية وتشمل: منهجية العمل. الأهداف والفعاليات. أنشطة المشروع المراد تحقيقها. مدى حاجة السوق لها. تحديد الظروف الحالية: من حيث طبيعة نقاط القوة والضعف وتحليل الفرص والمخاطر واستخدام العصف الذهني لدراسة جميع الخيارات الممكنة.
يتم اﻹشراف على محتوى الموقع من خلال المشرف الخاص بـ مركز التدريب في كلية الدراسات التطبيقية وخدمة المجتمع هل تواجه أي مشاكل تقنية في هذه الصفحة؟
كما أن جامعة الملك سعود اهتمت بتفعيل دور الشراكة المجتمعية من خلال تبني العديد من كراسي البحث ذات الإهتمام بالبيئة لدعم الأبحاث التي تسهم في الحفاظ على البيئة المحلية ورعايتها، فمثلا أسست الجامعة كرسي الدرعية للدراسات البيئية والذي يهدف للمحافظة علي المقومات البيئية الطبيعية بشكل عام و منطقة الدرعية بشكل خاص بإعتبارها النطاق البيئي المحيط بالجامعة. وكذلك كرسي الامير خالد بن سلطان لابحاث المياه الذي هدف للمحافظة علي البيئة من خلال إجـراء ودعـم الأبـحاث العـلمـية التـطبيـقية في مخـتلف مجـالات إعـادة استـعمال ميـاه الصـرف المعـالجـة، وتـقيـيم وتـطويـر ودعـم المشـاريـع المحليـة لإعـادة استـعمال الميـاه من خـلال الاستـفادة من نـتائـج الأبـحاث والدراسـات، و تـشجـيع طـلاب الـدراسـات العـليا المتميـزيـن بالجامعة على البـحث العـلمـي في مـجال إعـادة استـعمال الميـاه. واستمرار من الجامعة في دعم الأبحاث التي تسهم في الحفاظ على البيئة، كما قامت الجامعة بتأسيس كرسي الأمير سلطان للبيئة و الحياة الفطرية والذي يهدف إلي تحديد مفهوم الإعلام البيئي والمعوقات التي تحد من تأدية دوره المهم، و كذلك إقامة قواعد معلوماتية بيئية إعلامية, وقد ساهم الكرسي في استخدام تقنية البصمة الوراثية حيث تم تحليل جينات لعدد من الكائنات الفطرية (حيوانات ونباتات)، وتم جمع عينات من الحمض النووي من اجناس مختلفة من المها العربي لعمل سلسلة وراثية لها ياستخدام تقنية الميكروستلايت.
وبالاضافة الى دور الجامعة في انشاء العديد من المراكز المتخصصة وكراسي البحث المتعلقة بالبيئة والحفاظ عليها، فالجامعة جهود محمودة في تحسين البيئة المحلية ويتجلي ذلك في اسهاماتها المتعددة في إنشاء الحدائق و المسطحات الخضراء داخل نطاق الجامعة و خارجها، إضافة لمشاركتها في معارض و ملتقيات البيئة المحلية مثل مهرجان الربيع السنوي للزهور، وكذلك الاهتمام بخدمة المزارعين و إرشادهم لافضل الطرق الزراعية التي تتوافق مع معايير الحفاظ علي البيئة من خلال مركز الإرشاد الزراعي بالجامعة. وهو ما تجلي بشكل واضح في تبني الجامعة سياسة رشيدة هدفت لنشر الوعي البيئي عبر مواكبة الفعاليات و الإحتفاليات العالمية ذات العلاقة بالبيئة مثل الإحتفال باليوم العالمي للبيئة والأسبوع العالمي للشجرة، وغيره من الأيام العالمية والمحلية.
الأهداف: المساهمة في رفع مستوى الوعي الصحي لدى المجتمع، الشراكة المجتمعية الناجحة مع مختلف الجهات التي تخدم المجتمع والطالب والمهنة، تعزيز دور الطالب في التثقيف الصحي، إقامة الدورات والبرامج التي تساهم في رفع كفاءة الطلاب والطالبات العلمية والمهنية، توعية المجتمع حول أهمية دور الصيدلي، توعية الطلاب والطالبات عن فرص العمل. صور من حملات نادي الصيدلة وفعالياته رؤساء نادي الصيدلة: سالم العنزي لطيفة الدريهم النادي الثقافي الاجتماعي بكلية الصيدلة الرؤية: طلاب مهيئين للإبداع في كافة المجالات ومجتمع صحي واعي بالاستخدام الأمثل للدواء. الرسالة: توافقًا مع رؤية المملكة ٢٠٣٠ لتمكين الشباب يسعى النادي الثقافي الاجتماعي بكلية الصيدلة إلى تهيئة وتوفير جميع السبل لتطوير ودعم طلاب الصيدلة في شتى المجالات، بالإضافة إلى تحفيز الطلبة للأعمال التطوعية للمساهمة في الوصول إلى مليون متطوع تماشيًا مع الرؤية، والإحاطة بكل ما يمكنه رفع الوعي والتثقيف الدوائي لدى كافة فئات المجتمع. الأهداف: مصدر الترفيه والتطوير لطلبة الصيدلة في كافة المجالات. زرع وتوطيد مفهوم العمل التطوعي لدى طلبة الصيدلة. جامعة الملك عبدالعزيز - الأكاديمية. أن نكون انطلاقة ومحطة دائمة للتثقيف والتوعية الدوائية المبتكرة للمجتمع.