شارك الكتاب مع الآخرين بيانات الكتاب العنوان البدر المنير في علم التعبير – مؤسسة الريان المؤلف الشهاب العابر المقدسي الحنبلي الناشر مؤسسة الريان سنة النشر 1421 – 2000 الطبعة 1 التحقيق حسين بن محمد جمعة عدد المجلدات 1 عدد الصفحات 511 الوصف مراجعات (0) المراجعات لا توجد مراجعات بعد. كن أول من يقيم "البدر المنير في علم التعبير – مؤسسة الريان"
نام کتاب: قواعد تفسير الأحلام = البدر المنير في علم التعبير نویسنده: ابن نعمة جلد: 1 صفحه: 437 وَاعْتبر لما دهن وَلمن دهن. كَمَا قَالَ لي إِنْسَان: رَأَيْت أنني أدهن رَأْسِي وَهُوَ ينزل من فمي وأنفي، قلت: ينزل برأسك نزلة. وَمثله قَالَ آخر، قلت: تلف عَلَيْك سقف الْبَيْت. وَقَالَ آخر: رَأَيْت أنني أدهن رُؤُوس النَّاس بِشَيْء يصْبغ، قلت: أَنْت تتعانى طلاء الخوذ. وَعَكسه قَالَ إِنْسَان: رَأَيْت أنني صبغ لون الخوذ، قلت: أَنْت قيم حمام تعْمل فِي رُؤُوس النَّاس شَيْئا من الصبغة. وَقَالَ آخر: رَأَيْت أنني أدهن قبَّة بَيت الْمُقَدّس، قلت: تغسل رَأس ملك أَو رجل صَالح عَظِيم. وَقَالَ آخر: رَأَيْت أنني أدهن رَأس ملك دمشق، قلت: تعْمل عملا فِي قبَّة الْجَامِع بهَا، فَكَانَ كَذَلِك. وَأما كَثْرَة الْقمل فِي الرَّأْس والصيبان والوسخ فنكد لضَرَر الْإِنْسَان بِهِ. كَمَا قَالَ لي إِنْسَان: رَأَيْت أنني أقتل قملا من رَأْسِي، قلت: تقتل جمَاعَة من المفسدين وَرُبمَا كَانُوا فِي أَرض ذَات شجر أَو قصب كثير. وَمثله قَالَ آخر، قلت: يخرج عَلَيْك مِنْك جمَاعَة يؤذوك وتنتصر عَلَيْهِم. وَدلّ الْقمل والصيبان على الَّذين والمطالبة من الْعِيَال لكَون لَهُم أقمام يطالبون مَا عِنْدهم من الدَّم.
التقييم الذاتي الدقيق فهم مشاعرك الخاصة ومشاعر الآخرين أيضا يتطلب فهماً جيداً لنقاط قوتك ونقاط ضعفك، ومواردك الداخلية، وربما الأهم من ذلك، حدودك. يمكن أن يكون من الصعب بشكل خاص أن نعترف بنقاط ضعفنا وحدودنا، وخاصة إذا كنت في بيئة عمل تنافسية وسريعة الحركة، ولكن الأمر هو من الأهمية بمكان للذكاء العاطفي وراحتك الشخصية. الناس الذين يجيدون التقييم الذاتي عموما، ليس لديهم فهم جيد لنقاط القوة والضعف لديهم وحسب، بل يظهرون أيضاً حساً جيداً من الفكاهة عن أنفسهم وحدودها. وعادة ما يكونون متأملين جداً ويتعلمون من التجارب ومنفتحين على آراء الآخرين. تحذير! جوانب مظلمة يمكن أن يكون من الصعب جدا الاعتراف بنقاط الضعف، وكثير من الناس قد ينكرون أن لديهم أي نقاط ضعف. تعريف الذكاء الذاتي لمدخل البيانات. ولا سيما بالنسبة لمن يشغلون مناصب عليا، قد يكون من الصعب أيضا الحصول على ردود فعل حقيقية وبناءة. وهذا يؤدي إلى "الجوانب المظلمة"، وهي مجالات المشاكل الغير مرئية تماما للشخص المعني بالأمر. تم تحديد "الجوانب المظلمة" الشائعة في دراسة أجريت على المسؤولين التنفيذيين، وشملت: وضع الشخص لأهداف غير واقعية لنفسه أو للمنظمة، وامتلاك أفكار غير واقعية عن كيفية إنجاز المهام بسهولة، "الطموح الأعمى"، حيث يجب أن يكون الشخص "على صواب" في جميع الأوقات، العمل الشاق الذي لا هوادة فيه، والعمل لساعات طويلة، والتعرض لخطر الإرهاق نتيجة لذلك.
الذكاء العاطفي مهم في حياتنا اليومية، وقد نتصور أنه بينما نختبر عاطفة أو أخرى في كل ثانية تقريبًا من حياتنا.
الاستفادة من مهاراتك والقدرة على الإقناع، وذلك عبر إقناع فريق العمل بآرائك وأفكارك حتى تتمكن من تحقيق التقدم في حياتك المهنية. البعد عن دراما المكاتب، وهو مصطلح يطلق على النزاعات التي تقام في العمل بسبب السياسة أو غيرها من الأمور المثيرة للتوتر، وهذا لا يعني تجنب تلك النزاعات نهائيًا فمواجهتها قد تبدو محتومة ولكن يجب الحذر منها. 4- إظهار التفهم العاطفي لن يقتصر مفهوم التفهم العاطفي على إدراك مشاعر أعضاء العمل فقط، بل إنه يشمل القدرة على الاستجابة لها والتعامل معها، حيث إنه ينبغي عليك أن تضع نفسك دائمًا مكان الآخرين لكي تستطيع إبداء الرد الملائم على ما يشعرون. فكونك متعاطفًا معهم سوف يزيد من رصيد محبتهم لك، كما ينبغي أن تتعرف جيدًا إلى من يمتلك السلطة وإلى مدى تأثير سلوكياته على الآخرين، وحاول قدر الإمكان أن تكون منحازًا نحو ما هو يهدأ من الانفعالات والغضب. صحتك | تعريف الذكاء وتاريخ تطور المفهوم #صحتك_في_رمضان. تستطيع أن تظهر التفهم العاطفي بفاعلية من خلال اتباع الآتي: النظر من منظور الآخرين إلى الأشياء التي يتعرضون لها، وعدم السماح إلى الخلافات بأن تأخذ مسار الصراعات الكبرى من خلال إيجاد حل وسط إن كان هناك وجهتي نظر متعارضتين. الانتباه إلى طريقة الرد والتعامل مع الآخرين وعدم تقليل جهودهم، والإشادة بأنها مميزة ومقدرة حيث سيفيد الأمر في تسوية الأمور وجعل بيئة العمل هادئة ومستقرة.
ذلك من خلال تنمية المهارات لديهم حول وضع كل موظف في المكان الوظيفي الذي يتلاءم مع قدراته المهنية والمعرفية، مما يساهم في تعزيز التنمية المستقبلية وخفض خطر حدوث الإخفاقات في بيئة العمل. 3- توفير نظام قيادي متميز يتمتع أغلب رواد الأعمال بالثبات العاطفي إلا أن هذا الأمر لا يكفي، إذ ينبغي تحليهم بالذكاء أيضًا، فالقادة المتمرسون للذكاء العاطفي قادرون على تحقيق الآتي: توصيل رؤيتهم بشكل فعّال للموظفين. تعزيز قدرتهم على الإقناع عند التحدث. التحقق من إمكانياتهم على الاستجابة بشكل مناسب عند التعرض للمواقف المجهدة أو تلك المربكة في بيئة العمل. السيطرة على عواطف موظفيهم، مما يعود بالإيجابية والنفع على الإنتاجية. الذكاء البصري - الذكاءات المتعددة. القدرة على إنجاز أفضل الأعمال ووضع الاستراتيجيات الملائمة للعمل. فمن الواضح لنا من هذه الأمور أن الذكاء العاطفي قادر على دفع العمل نحو النجاح والتطور، فلا بد من تمتع مديري المشاريع به والقادة به. 4- اتخاذ القرارات الوظيفية السليمة استكمالًا لموضوعنا الذي يوضح أثر الذكاء العاطفي في نجاح وتطور بيئة العمل، فمن آثاره قدرة الفرد سواء كان موظفًا أو مديرًا على صنع القرارات المناسبة والتخطيط بفاعلية لأية مخاطر مستقبلية.