1- الرحمة المسلسل بالأولية 2- مسلسل عاشوراء 3- ثلاثيات الإمام البخاري 4- الأربعين النووية 5- المسلسل بيوم الجمعة 6- المسلسل بيوم العيد 7- المسلسل بالمحبة 8- المسلسل بيوم عرفة
القــلب • معنى القلب: لغة: هو تحويل الشيء عن وجهه. • معنى القلب: اصطلاحًا: هو جعل حرف مكان حرف آخر، والمراد هنا قلب النون الساكنة والتنوين ميمًا مخفاة مع بقاء الغنة. • تنبيه: كثيرٌ من الناسِ يقولون الإقلاب لكن الأفصح هو قول (قلب)؛ لأن (الإقلاب) أقل فصاحة من (القلب). • حروفه: له حرف واحد فقط وهو (الباء). ما سبب الإقلاب: لم يحسن الإظهارلما فيه من كلفة ولم يحسن الإدغام للتباعد في المخرج والمخالفة في الجنسية ولم يحسن ما بينهما وهو الإخفاء فأبدلت النون بحرف يؤاخيها في الغنة ويؤاخي الباء في المخرج وهو (الميم). القاعدة النورانية الدرس الاول - الطير الأبابيل. • موقعه: إذا جاءت الباء بعد النون الساكنة في (كلمة) أو (كلمتين)، أو بعد التنوين ولا يكون إلا من (كلمتين). • حكمها: وجوب إقلاب النون الساكنة أو التنوين لميمًا مخفاة مع مراعاة الغنة. • علامة القلب: عُلماء ضبط المُصحف جزاهم الله عنا خيرًا وضعوا لنا علامة لهذا العمل الصوتي إذن سيكون السؤال كالآتي: ما هو المؤشر لضبط المصحف على القلب) إذن يقصد بكل هذا علامة القلب في المصحف: ♦ بالنسبة لعلامة الضبط في المصحف للنون الساكنة: علامةُ قلبِ النون الساكنةِ في ضبطِ المصحفِ وضعُ ميمًا صغيرة فوقَ النونِ بدل السكون، بمعنى أن تُجرد النون من حركتها ويوضع فوقها ميم صغيرة بدلًا من أن ننطقها نون ننطقها ميم مع تطويل الغنة، نحن نقوم بإقلاب النون إلى ميم ثُمَّ أ أقوم بمطِ غنة تلك النون المقلوبة، نحو: ﴿ ﮪ ﮫ ﴾ [سورة القصص:43].
إنِ الْحَمْدَ لِلَّهِ نَحْمَدُهُ وَنَسْتَعِينُهُ وَنَسْتَغْفِرُهُ وَنَعُوذُ بِاللَّهِ مِنْ شُرُورِ أَنْفُسِنَا وَمِنْ سَيِّئَاتِ أَعْمَالِنَا مَنْ يَهْدِهِ اللَّهُ فَلا مُضِلَّ لَهُ وَمَنْ يُضْلِلْ فَلَا هَادِيَ لَهُ، وَأَشْهَدُ أن لا إله إللهُ وَحْدَهُ لا شَرِيكَ لَهُ، وَأَشْهَدُ أَنَّ مُحَمَّدًا عَبْدُهُ وَرَسولُهُ صلى الله عليه وسلم. وبعد: أيتها الفُضليات أُحييكن بتحية الإسلام وتحية الإسلام السلام. فالسلام عليكنّ ورحمة الله وبركاتهـ. وحيا الله هذه الوجوه الطيبة المشرقة وزكى الله هذه الأنفس وشرح الله هذه الصدور وطبتم جميعًا وطاب لقاؤكم وتبوأتم من الجنة منزلاً. وأسأل الله الذي جمعنا في هذه الدنيا الفانية على هذه الشبكة الصغيرة وفي هذه الغرفة المباركة أن يجمعنا في الآخرة في جنةٍ عالية قطوفها دانية إخوانًا على سرر متقابلين. القاعدة النورانية الدرس السادس عشر. وأذكركن وأذكر نفسي غالياتي بتجديد النية والإخلاص لله عز وجل وصفاء القلوب تحدثنا في المجلسِ السابع عن النوع الثاني المندرج أسفل أحكام النون الساكنة والتنوين ألا وهو (الإدغام) وقُمنا بشرحه ومعرفة كل ما يخصه. اليوم بإذن الله تعالى أحبتي سنتناول الحكم الثالث من أحكام النون الساكنة والتنوين ألا وهو (القلب)، وسنقوم بشرحه ومعرفة هذا الحكم جيدًا والحروف التي تأتي معه وأخذ أمثلة تطبيقية عليه.
روح الجماعة تعمل على قت الروتين و الملل. يقلل من المجهود المبذل، و ذلك بسبب تعدد الأشخاص بالفريق الواحد. العمل الجماعي عزيزي له فوائد كثيرة أذكر لك منها ما يلي: يعزز العمل الجماعي مبدأ التعاون والمشاركة الإيجابية. يستثمر العمل الجماعي عدد لا بأس به من الطاقات ويدخرها لتحسين الإنتاج. يوفر العمل الجماعي الوقت والجهد من خلال تقسيم الأدوار. يزيد العمل الجماعي من الخبرات وتبادل المعرفة. يساعد العمل الجماعي على اتقان العمل والإبداع فيه. من فوائد العمل الجماعي العمل الجماعي يحقق انجاز كبير يوفر الوقت والجهد تعلم الأفراد من بعضهم البعض من خلال اكتساب خبرات مشتركة تحسين العلاقات في بيئة العمل الجماعي الابتكار والابداع من خلال المشاركة في انجاز العمل قلة البطالة وزيادة فرص العمل الوصول للهدف في أقل وقت ممكن العمل بروح الفريق وتحمل ضغط العمل فوائد العمل التطوعي: يعمل العمل التطوعي على تقريب الأشخاص من بعضهم البعض. يقوي العلاقات. فوائد العمل الجماعي | مدونة تطبيق وجيز. ينجز في الأعمال في أسرع وقت. يجعل المسئولية مقسمة على الجميع. يحفز روح الفريق عند الأشخاص. يعمل على اكتساب الكثير من الخبرات، لأن كل شخص يشارك خبرته المختلفة عن خبرة غيره.
قال القرطبي - رحمه الله - في شرح هذه الآية: (فإن الفُرقة هَلَكة، والجماعة نجاة). قال ابن مسعود - رضي الله عنه -: (وإن ما تكرهون في الجماعة والطاعة خيرٌ مما تستحِبُّون من الفُرقة).
3. خلق مناخ مناسب للعمل يكون فيه عنصر التحفيذ المعنوى مرتفع مما يقلل الشعور بالوحدة لدى العاملين وزيادة التركيز على تحقيق الاهداف وتقديم اقتراحات جديدة بأستمرار. 4. توقع حدوث المشكلات قبل وقوعها والعمل على تجهيز حلول لها. 5. التقليل من الصراعات بين الافراد فى المؤسسه. 6. من فوائد العمل الجماعي للأفراد. احتياج المؤسسه بأستمرار الى افكار ومقترحات وحلول جديدة. مقومات فريق العمل الناجح: يوجد ثلاثه عناصر تؤثر فى بناء فريق العمل وتحدد درجه فعاليته وهم: 1. العنصرالفنى: ويقصد بالعنصر الفنى هو المهمه المطلوب انجازها والمعلومات المتاحه عنها والاساليب والطرق المختلفه لتحقيق تلك المهمه ومدى صعوبتها. 2. العنصرالانسانى: وهذا العنصر يتكون من جزئين هما: أ-قائد الفريق. وهو المسؤل عن الفريق ويعمل على تحقيق التناسق واللتفاعل بين اعضاء الفريق ، ويجب ان تتوافر فى شخصيته القوة والنضوج وتقديم النصح والمشورة ، ولابد ايضا من توافر الاحترام والثقه من جانب الاعضاء تجاة قائدهم الذى يعمل بمثابه المستشار للفريق. ب-اعضاء الفريق. والمقصود هنا هو سلوكيات الاعضاء التى تؤثر تأثيرا كبيرا على نجاح فريق العمل بشكل عام ، من حيث مدى استعدادهم للتعاون المشترك فيما بينهم وقدرتهم على العمل الجماعى ومستوى الروح المعنويه والدوافع لديهم.
يُظهر قيمة كل إنسان، ومدى حاجته إلى الآخرين حتّى يتعزز التكامل بين أبناء المجتمع الواحد. استمرارية العمل الجماعي وعدم توقفه؛ فالعمل الفردي ينتهي بانتهاء صاحبه، بينما يستمر العمل الجماعي في ظل الخناق والحصار وغيرها من الظروف القهريّة. تزكية وتطهير النفوس: فالعمل الجماعي يدعو إلى التواضع، والإخلاص، وعدم نسبة العمل إلى شخص واحد، بل يُنسب إلى مجموعة أشخاص، ومن هذا المنطلق قال الشافعي: (وددت لو عمل الناس بعلمي، ولم يُنسب إليَّ منه شيء). يمتلئ عمل الجماعة بالقيم والأخلاق الرفيعة، والمتمثلة بالبذل، والتضحية، كما يحمل معاني التآلف، والأخوة، والتراحم، وتقوية روابط الدين والإيمان. أهمية بناء فريق العمل إنَّ بناء فريق العمل الجماعي له عدد من الأهمية ومنها ما يلي: [٣] بناء فريق العمل الجماعي هو أحد الأساليب المهمة التي تتطلبها منظمات اليوم. تسهيل العمل، وإنجاز الأعمال بدقة عالية. تكوين علاقات الصداقة، والتعاون، والعمل بروح الجماعة. اكتساب المهارات اللازمة للعمل المتميز. تقليل السلبيات التي تُعيق من عملية الإنجاز والتطور. تقليل ضغوطات العمل. تعزيز الرضا والطمأنينة بين العمال. العمل الجماعي. تعزيز التطور والتقدم.
ثالثاً: – يعد العمل الجماعي وسيلة لتبادل الخبرات ، و المعارف بين الأفراد ، و بالتالي يحقق أكبر قدراً من الاستفادة لهم جميعاً. رابعاً: – يعمل العمل الجماعي على تنازل الأفراد عن مجموعة الأفكار الغير صائبة أو الغير سليمة ، و المبنية على آراءهم الفردية. خامساً: – للعمل الجماعي قدرة عالية على تنمية المهارات الاجتماعية ، و تنمية روح الجماعة ضمن الفريق الواحد ، حيث أن العمل الجماعي يجعل الإنسان أكثر اجتماعية ، و حباً للناس ، و يدفعه إلى التفاعل المباشر معهم ، هذا علاوة على اكتساب الفرد لمهارات اجتماعية ناتجة من تفاعله مع من حوله. سادساً: – العمل الجماعي هو ذلك العمل الذي يباركه الله عز وجل ، حيث جاء حديث رسول الله صلى الله عليه و سلم ليؤكد على ذلك المفهوم ، و أن يد الله تعالى مع الجماعة. سابعاً:- يعمل العمل الجماعي على بناء العلاقات ما بين جميع أفراد المجموعة بل ، و تعزيز الثقة ، و الولاء فيما بينهم ، أما على مداه الطويل فإنه يعمل على إيجاد القواسم المشتركة فيما بينهم ، و زيادة نسبة التوافق في آراءهم وأفكارهم ، و مع مرور الوقت تزيد الروابط فيما بينهم لتتعدى إلى المحيط الخارجي عن نطاق العمل. من فوائد العمل الجماعي بناء على توصية. ثامناً:- للعمل الجماعي القدرة على تفويض المهام وتقسيمها ، و القيام بتوزيعها على جميع أفراد المجموعة ، و ذلك عوضاً عن جعل المهام ، أو الأعمال ملقاة على عاتق أفراداً معينين ، حيث يتم به إعطاء كل فرد بالمجموعة المهام ، أو المسئوليات التي تتناسب مع مهاراته ، و خبراته.
4. الهيكل التنظيمى. والمقصود به هو طريقه العمل فى المنظمه ، فأذا كانت طريقه تقليديه ذات تسلسل هرمى كبير وواسع ، اوالنظر الى قطاع معين بنظرة تقلل من اهميته ومكانته فى المنظمه فأن ذلك سوف يؤدى الى ضعف وصعوبه اداء وعمل فريق العمل وتصبح نشاطاته غير فعاله. 5. انظمه الحوافز. تعتبر انظمه الحوافز والمكافأت التى تمنح للمجهودات الفرديه ذو اثر كبير على اداء فريق العمل وزيادة التنافس فى الاداء. ثانيا:معوقات الفرديه. معتقدات قائد الفريق. فوائد العمل الجماعي. حيث ان معتقدات قائد فريق العمل ومهاراته واتجاهاته يكون لهم تأثير كبير فى مدى كفاءة وفاعليه وبناء الفريق ، ولابد من توفير الثقه والاحترام بين القائد والاعضاء وتقديم الدعم والمشورة لهم ، فمجرد ايمان القائد بأهميه فريق العمل لايكفى لبناء ونجاح الفريق. عدد اعضاء الفريق. يتراوح العدد الامثل لفريق العمل ما بين ثلاثه الى عشرة افراد ، واذا كان العدد اكثر من ذلك فأنه يؤدى الى فقدان بعض اعضاء الفريق للمشاركه فى المناقشات والاجتماعات بسبب قله الوقت المتاح ، وكذلك الامر اذا قل العدد عن ثلاثه فأن ذلك سوف يؤدى الى قله كفاءة وفاعليه الفريق بسبب قله الافكار والمقترحات المطلوبه لنجاح الفريق فى تنفيذ مهامه.