فى مجال الحد من إنتشار فيروس (كورونا) ضبط 889 قضية فى مجال منع تداول الأرجيلة بمضبوطاتبلغت 4352أرجيلة. نتائج النيابة العامة ملازم تحقيق. غلق 3534 محل مخالف لمواعيد الغلق. ضبط عدد (42098) شخص لعدم إرتدائهم الكمامات الواقية، وتم التصالح وسداد الغرامة المقررة لعدد (41957) شخص، وإتخاذ الإجراءات القانونية والعرض على النيابة حيال (141) شخص لم يسددوا الغرامة المقررة. فى مجال مكافحة المخدرات وضبط 1083قضية إتجار فى المواد المخدرة، ضبط خلالهم الآتى وكمية من مخدرالحشيش المخدر وزنت 233, 128 كيلو جرام وكمية من مخدرالهيروين وزنت 24, 405 كيلو جرام كمية من مخدرالإستروكس وزنت 6, 524 كيلو جرام وكمية من مخدر الأفيون وزنت 6, 262 كيلو جرام وكمية من مخدر الآيس "الشابو" وزنت 4, 112 كيلو جرام وكمية من مخدر الفودو وزنت 355 جرام عدد 12170 ألف قرص مؤثر مخدرعدد 11110 ألف قرص ترامادول مخدرعدد 25 قرص إكستاسى الخبوط و13 قرص كبتاجون مخدر عدد 105 طابع مخدر.
اللي ما يبي لقاح كورونا الحل عندي يكلمني خاص بطريقة مضمونة وترضيك. ⏪ أفضل أنواع المقــٓويـات 💫 للعلاقة الزوجـَية السٓعيدة 😍 💊حـبـوب ✔️كـٓريــمـات تكــبيـٰر ✓بـخٓـاخ √قـطـرات.. و عـلكـة للـنساء ✓أجـهـزة تـٓكبـير والعديد من المنـتـــٓجات ✨ 📍 تجـــدوها في حـــسٰابي •|• راسٰـــلـنـي..... 🔛.
يبرز فيديو مواصلة أجهزة وزارة الداخلية على مستوى الجمهورية، توجيه الحملات الأمنية بالتنسيق مع قطاع الأمن المركزى، حيث أسفرت جهود أجهزة وزارة الداخلية خلال أسبوع، عن استهداف البؤر الإجرامية شديدة الخطورة بمنطقتى (بحيرة المنزلة بنطاق محافظات "دمياط - بورسعيد - الدقهلية") ، (السحر والجمال بنطاق محافظتى "الشرقية والإسماعيلية") ضُبط خلالها (54) متهما، وبحوزتهم (29 قطعة سلاح نارى – عدد من الطلقات مختلفة الأعيرة – 42 قطعة سلاح أبيض)، وضبط (33) قضية إتجار بالمواد المخدرة، وتنفيذ (4308) أحكام قضائية متنوعة.
-تُعقد الامتحانات بالمدارس المجهزة (رسمية أو خاصة)خلال الفترة الصباحية، وبالنسبة للمدارس الغير مجهزة يلحق طلابها على المدارس المجهزة (رسمية أو خاصة) وتعقد الامتحان خلال الفترة المسائية. ثانياً: طرق عقد امتحانات المواد غير الاساسية لطلاب الصف الأول والثاني الثانوي بالمدارس الرسمية والخاصة:ـ – تتولى المدرسة عقد امتحانات المواد الغير اساسية و المجالات والمستوى الرفيع بلجان مؤمنة ومراقبة على مستوى المدرسة وتُعقد الامتحانات تحت اشراف الادارة التعليمية. ثالثاً: طرق عقد امتحانات مواد الهوية القومية لطلاب المدارس الدولية:ـ – تتولى المدرسة عقد امتحانات مواد الهوية القومية (اللغة العربية، الدراسات الاجتماعية، التربية الدينية، التربية الوطنية) لطلاب المدارس الدولية بالمدرسة ورقياً تحت اشراف الادارة التعليمية وتعتمد نتائج الطلاب من الادارة التعليمية.
لا تسأل كيف يكون المنع «بدون سبب وبدون تعليمات»، فما يعنينا الآن، هو أن علاء ثابت احتكم إلى سجلات مؤسسة الأهرام والهيئة الوطنية للصحافة، وأكد أنه لم يحدث مطلقًا أن تم خصم أى من الحوافز أو الأرباح للزميل المتوفى منذ عام ٢٠١٧ حتى الآن. ما وراء القانون.. كيف تعاونت فرنسا ولبنان لتوقيف كارلوس غصن؟. وشدد على أن الزميل «ليس له أى شكاوى فى سجلات الأهرام أو النقابة أو مجالس الإعلام»، واتهم عضو مجلس النقابة بـ«الكذب المتعمد ومخالفة الأعراف والأصول وميثاق الشرف المهنى»، وناشد الزملاء الحكم بأنفسهم على ما اقترفه ذلك الزميل فى حق المهنة والنقابة، بل وكل أعضاء الجمعية العمومية لنقابة الصحفيين. ومع قناعتى الشخصية بصدق علاء ثابت، وبالإضافة إلى عدم إمكانية التلاعب فى سجلات الأهرام أو الهيئة الوطنية للصحافة، فقد أكد صدق كلامه، أيضًا، زميلنا أحمد سامى متولى، الذى شدد على أنه كان سيراجعه حال تعرض الفقيد لأى اضطهاد بصفته رئيسه المباشر... أخيرًا، وإلى أن يصدر بيان النيابة العامة، نتمنى إغلاق حنفية الهبد أو إصلاح ماسورة الهرى التى انفجرت، ونذكِّر الزملاء وأنفسنا بقوله تعالى: «يا أيها الذين آمنوا اجتنبوا كثيرًا من الظن إن بعض الظن إثم ولا تجسسوا ولا يغتب بعضكم بعضًا أيحب أحدكم أن يأكل لحم أخيه ميتًا فكرهتموه واتقوا الله إن الله تواب رحيم».
ثم يأتي دور التطوير والتدريب للمساهمة في خلق البيئة المؤسسية الصحية. فالتدريب ليس عبارة عن ساعات محددة سنوياً، يجب أن يقضيها الموظف او يقضي عليها؛ بل هي فرصة لسد الثغرات المعرفية والمهارية. وهي ليست وقت للراحة والاستجمام بعيداً على الواجبات الوظيفية؛ بل هي لتمكين ورفع قدرة الموظف على التكيف في عالم سريع التغير، ويتطلب دائماً اكتساب معلومات ومهارات جديدة تواكب سرعة رتم التغيير؛ وإلا فقدت المؤسسة تميزها، وفقد الموظف حماسه واعتداده بنفسه وقدراته. ولقد شهدت بنفسي بعض من يبتعث للتدريب ليس لحاجته لها بل كنوع من التكريم! ووقت مستقطع للاستمتاع والتسوق و "تغيير جو" كما يقال. وبعض المسؤولين لا يخطر على باله استدعاء الموظف إلا عندما ينشغل الموظف في دورة تدريبية! ولو كان يعي أهمية التدريب كعامل أساسي لبناء بيئة عمل محفزة؛ لفكر مرتين قبل استدعاء موظفيه. وكما ذكرت في النقطة السابقة؛ فإن القدوة الحسنة التي يقدمها القائد هي أبلغ من كل الرؤى والأهداف والنظم المقررة في المؤسسة. 7 علامات لبيئة العمل السلبية. ولا يستقيم حثه على مبادئ وخلق، ثم يأتي بما يخالفها. وهل هناك بيئة عمل جاذبة أكثر من قائد ملهم يجعلك تشع حماساً وطموحاً، ويدفعك نحو تحقيق أحلامك بالجد والعمل المبدع؟ وفي المقابل يصبح العمل جحيماً إذا لم يكن القائد والمسؤول ملاذاً للموظفين الذين يعتقدون بأنهم مظلومون.
9% في الإدارة العليا. ويزيد عدد الموظفين المواطنين في على 3200 في مختلف التخصصات والمستويات الإدارية، من بينهم 1600 موظف وموظفة في تخصصات فنية، ويشمل 400 مهندسة، ما يدعم جهود تمكين المرأة في دولة الإمارات. بيئة عمل محفّزة -> استمرارية عالية للموظفين في العمل المرن ✨ | صبّار. البرامج والدورات التدريبية تتعاون الهيئة مع كبرى الجهات الحكومية والخاصة لرفع كفاءة الموظفين وتعزيز ولائهم الوظيفي بتنظيم ورش وندوات فعاليات هادفة إلى نقل المعرفة ومشاركة الخبرات، بما يدعم جهودها الرامية إلى صناعة واستشراف المستقبل. العمل عن بعد وتوفر الهيئة مجموعة من المميزات التي تتيح لموظفيها العمل عن بُعد، وأثبتت خلال انتشار جائحة «كورونا» جاهزيتها التامة في تمكين عمل الموظفين عن بُعد، حيث إن الأجهزة التي يستخدمونها مهيأة لدعم هذه العملية ضمن هذه الظروف الاستثنائية. المكتب الذكي يوفر تطبيق «المكتب الذكي» نحو 200 خدمة تشمل الموافقات الداخلية، وكتابة وتوثيق ومتابعة المستندات الرسمية والحصول على الموافقات اللازمة عبر خاصية «المستند الذكي» والكثير غيرها. وأسهمت خاصية الوصول إليه، عبر مختلف الأجهزة، في تفادي انبعاث 84 طناً من ثاني أكسيد الكربون. كما أدى اعتماد هذه الخاصية في المراسلات الداخلية والخارجية وأتمتة الإجراءات إلى تجاوز عدد المستخدمين 4 آلاف موظف.
ربما هذا الذي يدعو الحكومة أو ملاك الشركات إلى الاستعانة بـ''قياديين'' من ''خارج السرب'' لأنهم غالبا ما يحملون فكرا جديدا قادرا على الإبداع والتغيير. ## العامل الثاني: التنظيم يتم هنا تنظيم الوحدة الإدارية المسؤولة عن تلقي المقترحات والأفكار الجديدة وتحديد اختصاصاتها، هل هي إدارة الأبحاث والتطوير R&D؟ أم أن المهمة موزعة على عدة إدارات؟ أم أنها مقصورة على فريق عمل أو لجنة معنية بالتطوير؟ من المهم جدا تحديد هذه الوحدة الإدارية، والأهم الإعلان عن مهامها واختصاصاتها لجميع الموظفين، حيث يعرف كل منهم المسؤولين عن تلقي الأفكار، مع العلم أن بعض الموظفين يتحمسون لطرح الأفكار، وإيصالها إلى الإدارة المعنية، لكنهم لا يستطيعون المشاركة في تنفيذها، إما لعدم قدرة أو عدم رغبة. ## العامل الثالث: التواصل من الضروري أن تحافظ المؤسسة على ''قنوات مفتوحة'' بين الإدارات العليا والموظفين، يتم من خلالها إرسال واستقبال الأفكار. "التسليف" يكشف عن 3 مبادرات حيوية محفزة لقطاع المنشآت. قد تكون هذه القنوات اجتماعات دورية، أو تقارير شهرية، أو صندوق اقتراحات، أو بريدا إلكترونيا؛ فالإعلان عن المشكلات التي تواجهها المؤسسة يتيح أمام الموظفين فرصة التفكير بحلول مناسبة، فالإبداع غير محصور في أحد.
تخطي للمحتوى أول ما تسمع العمل المرن، تفكّر عقود عمل مرنة يعني تروح يوم يومين وترجع! لكن موظفين العمل المرن اكتشفوا أن بيئة العمل ونوعيته لها القدرة على التأثير بشكل إيجابي سواءً مهنيًا أو شخصيًا. نستعرض معكم تجارب مثرية من نخبة شيوخ صبّار، يصفون فيها بعض العوامل الإيجابية في بيئة العمل في المطاعم والمقاهي والمحلات اللي تحثّهم على الاستمرار بالعمل المرن كحل لزيادة الدخل وإثراء تجربتهم المهنية. العمل المرن له روتين؟ 🕗 ممكن البعض يفكّر إن العمل المرن يأخذ صفات من إسمه، مرن؛ مافيه شي ثابت ويتعرّض للتغيير دائمًا. لكن في الحقيقة بيئة العمل المرن في المقاهي والمطاعم والمحلات تتطلب اتّباعك لروتين معيّن خصوصًا لو كانت الفرصة الوظيفية تمتد لفترة مطوّلة. وأول جزء في الروتين هو الحضور باستمرار على نفس الوقت، وهو ما وصفه موظّف العمل المرن، أو كما نسمّيه، الشيخ، عبدالمجيد الحربي. عبدالمجيد الحربي | ٣٩٧ ساعة عمل | تخصص علم نفس عبدالمجيد إنسان مثابر ويحب يجرب كل شي جديد، ولمّا لاحظ إن طاقم العمل في أحد المطاعم داعم ومرحّب له من أول يوم، و إن دور مقدّم طعام يناسبه، كان قرار إنه يكمّل فوق ال٢٠٠ ساعة مع نفس الشريك من أسهل القرارات اللي اتخذها.
ربما تأتي فكرة من موظف استقبال تدر عوائد للشركة نجد أنها غابت عن أذهان كبار المديرين. على المنوال نفسه، يجب توفير قنوات يستطيع الموظفون من خلالها إيصال مقترحاتهم في أي وقت ودون انتظار للمشكلات، ولعل أشهر هذه القنوات هي اجتماعات التفكير (العصف الذهني)، حيث يتاح لمجموعة من الموظفين طرح الأفكار بانسيابية وسلاسة دون أن تتعرض للنقاش أو الانتقاد. ## العامل الرابع: التفاعل لا شيء يقتل الموظف المبدع سوى رؤية فكرته تحفظ في درج المدير، وتحبس إلى أبد الآبدين. فالموظف ما أن يطرح فكرة، حتى لو كانت في صورتها الخام، يود أن يشعر بترحيب من المديرين دون قمع أو مصادرة، وبالطبع لا نتوقع أن أي فكرة يطرحها هذا الموظف ستكون جيدة أو عملية، ستظل هناك أفكار غير جيدة أو غير واقعية. لكننا أحيانا نحتاج إلى ''تقشير'' الكثير من الأفكار السيئة قبل التوصل إلى اللب (الفكرة الرائعة). ومن المهم أن ترسي المؤسسة ''ثقافة'' ترحب بطرح الأفكار بغض النظر عن جدوى التطبيق، فكثير من الموظفين يترددون في طرح الأفكار خشية سماع نقد أو تأنيب أو تهكم من الإدارة، لكن عندما يحس بقية الموظفين بترحيب الإدارة بالفكرة، وفوق ذلك حصول صاحب الفكرة الجيدة على مكافأة تشجيعية سيؤمنون بمدى تجاوب الإدارة وتفاعلها مع مقترحاتهم.