ملاحظة: 1- - ارجوا التعديل بخصوص الدكاترة المتواجدين لان بعضهم يخلص تعاقدهم ويمشوا و يجيبوا دكاترة جدد فارجوا ذكر ذلك و ارجوا ايضا اضافة اي معلومة تفيد المشاركات بخصوص المستشفى وتوابعها, اتمنى زيادة المعلومات او حتى تعديلها, علما بان اسعار البرنامج لعام 2010 م. 2- - معلومات البرنامج الشامل للرعاية خلال فترة الحمل والولادة (كتبتها نقلا بالحرف من الكتيب الخاص بهم عندما طلبته منهم لدى زيارتي) المعلومات مكتوبة باللون الاخضر. 3- - ارجوا منكم التفاعل و خدمة باقي المشاركات باي معلومة تفيد او اي تعديل للمعلومات او حتى التعليق عليها للفائدة. من غرفة التنويم في مستشفى المركز الطبي الدولي ، اللهم اشفي مرضانا - YouTube. ارجوا ذكر المعلومات كاملة و مرتبة للاستفادة: (وارجوا ذكر اي معلومة تفيد ولم تذكر) 1- اسم الدكتور\ الدكتورة, مؤهلها\ه التعليمي (اخصائية او استشارية), جنسيتها\ه, تقبل تأمين او لا, كم تأخذ لشغل يدها\ه للولادة, تااتي وقت الولادة ام تتأخر. 2- نوع الولادة (طبيعي او قيصري) 3- نظافة الخياطة, مهارة الدكتور\ة بها, هل تلتئم بسرعة, هل هي تجميلية ام عادية, نوعها (غرز – كبس – ليزر) 4- نوع البنج (كمامة, ابرة الظهر, ابرة من اسفل عند نزول راس الجنين,..... ) + مدى رضاكي عنها و هل لها دور في تخفيف الالم + متى يتم اعطائها للام.
مش بس كدة, دا كمان البنتاجون خصم التكلفة اللي دفعها في المركز الطبي العالمي من المعونة الأمريكية لمصر طبعا دا يفسر ليه واحد زي عبعاطي لسة حر طليق و لسة مرتدي الزي العسكري و بيتقّدم في وسائل الإعلام مرارا و تكرارا و بإلحاح شديد بإعتباره فلتة زمانه, و ليه الإصرار علي إن جهاز الكفتة تحفة, و إنه جاري تصنيعه علي قدم و ساق, وهيتجّرب علي الناس, و هيطلع إنه جهاز شغّال كويس بس العيب في المرضي اللي مش عارفين يظبطوا وضعهم تحت الأشعة الفريدة اللي بتطلع منه, رغم إن اللجنة العلمية اللي شكلها السيسي قالت إنه أصلا مفيهوش أشعة. بدأ العمل بها عام 2004. ويحتوي مستشفي المركز الطبي العالمي على 800 سرير و63 وحدة عناية مركزة و24 غرفة عمليات. غرف المركز الطبي الدولي توظيف. يتماشي المركز الطبي العالمي مع المعايير العالمية لتقديم الرعاية الصحية لعملائه مستعيناً في ذلك بفريق طبي مؤهل للعناية بالمرضى. كما يوفر المركز الطبي العالمي خدمات رعاية صحية سواءً للمرضي من المصريين أو الأجانب. يقدم المركز الطبي العالمي عناية فائقة لمختلف التخصصات الطبية والجراحية (أكثر من مائة مستشار وأخصائي). كما يوجد لدي المركز أكثر من عشرة مراكز تقدم العناية الطبية المتميزة.
يُذكر أن إطلاق النسخة الأولى من المبادرة كان في أبريل 2018، بينما كانت النسخة الثانية في يناير 2019، في حين تأجل إطلاق النسخة الثالثة من مايو 2020 إلى يناير 2021 بسبب جائحة كورونا، وهي المرحلة التي شهدت لأول مرة إشراك القطاع الخاص في المنافسة ليحصدها المركز الطبي الدولي. ويعدّ الفوز بهذه النسخة ميزة إضافية؛ لأنه جاء في ظل تفشي فيروس كورونا، كما عبّر عن ذلك الدكتور عبدالله عسيري؛ وكيل الوزارة المساعد للصحة الوقائية. ويستند تقييم الفائزين في مسابقة التميز في مكافحة العدوى، إلى عددٍ من المعايير والشروط، ويشتمل برنامج التميز على أربعة أقسام رئيسة هي "ملف المستشفى، البرامج الأساسية لمكافحة العدوى، البرامج الإضافية في مكافحة العدوى، ومشروع التميز". المركز الطبي العالمي (القاهرة) - المعرفة. وعلى صعيد المركز الطبي الدولي الحائز المركز الأول في المبادرة؛ فإن اختيار فريق عمل قسم مكافحة العدوى كان عاملاً محورياً في الحصول على التقييم الأعلى من بين جميع مستشفيات القطاع الخاص بالسعودية. ويتمتع الفريق بمؤهلات رفيعة المستوى تجمع بين مكافحة العدوى والخبرة في العمل بالأقسام الرئيسة الكبرى، مثل: العناية المركزة، والطوارئ، إضافة إلى أقسام العمليات والتعقيم وغسيل الكلى والهندسة الطبية.
قد تعجبك هذه المقالات 5- العمل علي التطوير: فالقائد: يدرب الموظفين بإستمرار ويعمل علي تنمية مهاراتهم. ودائما ما يركز علي الرؤية البعيدة المدي ، ويستخدم معهم اسلوب التحفيز ، وكثيرا ما يدربهم ويعلمهم هو بنفسه اما المدير: يعمل ويشتغل علي ان يصل إلي التارجت فقط وينجز المهام المحددة. فهو يتعامل بالصلاحيات والأوامر والنواهي والجزاء والعقاب ، فلا يتطلع إلي اي تطوير. 6- تحمل المسؤولية: القائد: يتحمل كامل المسؤولية علي عاتقه ، فإذا حدث اي خطأ اثناء وصولهم للهدف سواء كان ذلك الخطأ من القائد او من فريقه ، فا يتحمل هو مسؤولية ذلك الغلط ، بل ويعتذر للفريق. الفرق بين القائد والمدير ( يتحمل المسؤولية ويعتذر) أما المدير: فا هو لا يحمل نفسه المسؤولية مطلقا ويعفي نفسه منها ، فإذا حدث اي خطأ يرمي اللوم فورا علي الموظفين وينسب كامل العيب عليهم. 7- الإقناع والمخاطرة: فالقائد في الاقناع: يحاول دائما ان يعمل علي اقناع تابعيه برأيه ، ليتم تنفيذ القرار الأصح والوصول إلي هدفهم. الفرق بين القائد والمدير (الاقناع) وفي المخاطرة: فا هو دائما ما يكون جاهز للمخاطرة مهما كانت صعوبتها من اجل ان يصل لأفضل النتائج في تحقيق هدفه.
بينما المدير في الاقناع: فا هو لا يقنع ولا يناقش موظفيه اصلا ، بل يقوم بأمرهم فقط سواء اقتنعو بذلك ام لم يقتنعوا. وفي المخاطرة: فا المدير ينفذ كل الاشياء كالمعتاد ، ولا يقترب من المخاطر ابدا ، بل غالبا ما يحاول الايتعاد عن اي خطر قدر المستطاع. 8- الإبداع: فالقائد: عنده قدرة إبداعية كبيرة ، ودائماً ما يبحث ويبحث عن طرق جديدة لتحقيق هدفهم. وتفكيره يكون خارج الصندوق من اجل الحصول علي أفكار متطورة أكثر لتنفيذها. بينما المدير: لا يتحلي بالابداع ويفتقده اصلا ،ودائما ما يعمل المطلوب منه فقط دون زيادة او نقصان. فلا يخرج عن الصندوق ابدا! القائد هو الذي يجعل الاخرين يثقون به ، أما القائد الممـيز فهو الذي يجعل الاخرين يثقون بأنفسهم. والآن تعرفنا علي أهم الفروق بين القائد والمدير وذكرنا الفروقات الجوهرية بينهم ومن الرائع ان أخبرك ان مهارة القيادة هي مهارة مكتسبة وليست فطرية ، أي يمكنك اكتسابها واكتساب صفاتها متي أردت. وللتعرف اكثر علي اهم ما يمكنك معرفته عن صفة القيادة ، يمكنك سماع ملخص كتاب " تطوير القائد بداخلك " من هنا. بقلم / سمية عبدالفتاح عبد المنعم يمكنك ايضا القراءة لنفس الكاتبة: تنظيم الوقت ( أهم 8 خطوات فعالة ستحتاج إليهم) من هنا التخطيط للعام الجديد ( ال 12 إسبوع) من هنا.
المدير فصفته الإنضباط ، فهو ملازم على سير العمل بالطريقة المنصوص عليها باللوائح والقوانين ، كما أنه يضع مصلحة الشركة فوق مصلحة الموظفين وهذا ما يدفعه إلى الضغط على الموظفين من أجل تحقيق أهداف الشركة. ، فهو شخص جاد في العمل ولا يقبل الأعذار من الآخرين. من حيث النجاح: القائد يسعى دائما إلى تحقيق المصلحة العامة والأهداف العامة بشكل عام. المدير فهو يسعى دائما إلى تحقيق هدفه في البقاء في منصبه أو الحصول على منصب أعلى ، فهو دائما ما يهتم في مصلحته الشخصية وليس بالمصلحة العامة. من حيث طريقة حل المشكلات: القائد يتعامل مع المشكلات بطريقة إبداعية ومبتكرة قد تختلف عن مبادئ الشركة وذلك لأنه شخص مرن ولديه استجابة فائقة للمتغيرات ، والقائد يتبع النصح والتعليم ويهتم بعدم تكرار حدوث الخطأ مجددا. المدير هو صاحب عقلية جامدة ووثابتة ويتعامل مع المشكلات بطريقة منهجية حسب الأسس المتاحة له فهو لا يخرج عن المألوف ، كما أنه يهتم في معرفة المتسبب في الخطأ ويتبع أسلوب العقاب والصراخ بدلا من النصح والإرشاد. الشعور بالمسؤولية: القائد يتحمل المسؤولية بشكل كبير ويقوم بلوم نفسه وإلقاء الخطأ على نفسه وليس على أتباعه ، فهو دائما يتحمل الخطأ ويعتذر عنه حتى لو كان قائدا وليس محاسب عليه.
الصفات التي يجب توافرها في المدير والقائد معًا الرحمة وتقدير جهود الموظفين والنظر إلى العوائق التي تواجههم في تنفيذ القرارات. العدل لا يمكن أن يتم تفضيل موظف على أخر نهائيًا واستخدام سياسة الثواب والعقاب في حالة التقصير. السيطرة على الغضب والتحكم في إدارة القرارات وحل المشكلات وتوفير أسرع حلول بديلة ممكنة. القدرة على التخطيط ومتابعة سير المنظومة ومدى احترام القرارات وطريقة تعامل الموظفين بعد الترقي. الخبرة العملية لا يمكن الاعتماد على وجهة النظر الشخصية في حالة اتخاذ القرارات ولكن يجب الاعتماد على الخبرات السابقة العملية. احترام اللوائح والقوانين: أن تكون القرارات سارية على كافة الموظفين ومنهم القائد حتى لا يسمح له بتجاوز السلطات أو المهام المخصصة له. الصدق والأمانة من خلال عدم التمييز بين الموظفين أو عدم إعطائهم حقوقهم الاعتراف بكل مجهود قام به الموظف ومدى تأثيره على سير العمل. التجديد والابتكار: حيث يجب على كلًا منهم السعي في التطوير في الأنظمة والبرامج المستخدمة وكذلك في تطبيقها. اقرأ أيضًا: مهارات اتخاذ القرار والخطوات السليمة لفعل ذلك