انطلاقًا من تعزيز التعاون وبناء شراكات استراتيجية فاعلة في مجال الأبحاث والدراسات؛ وقّع كلًا من مركز دعم اتخاذ القرار بالديوان الملكي ومؤسسة الملك خالد مذكرة تفاهم تهدف إلى ترسيخ الجهود وتسليط الضوء على القضايا ذات الاهتمام للفئات المجتمعية. من جانبها، أوضحت سمو الرئيس التنفيذي لمؤسسة الملك خالد أن المؤسسة تسعى عبر توطيد الصلة مع مركز دعم اتخاذ القرار لتعزيز ودعم جهود تطوير الدراسات والسياسات التي تدعم الفئات الأقل حظاً في المجتمع، منوهةً بتنامي دور القطاع غير الربحي البحثي والاستشاري لدعم صناعة القرار بالمملكة. يعمل كلا الطرفين بدورهما في الأبحاث والدراسات المدعومة بالأدلة والبراهين لدعم صناعة القرار بالمملكة العربية السعودية، وبهذا التعاون ستتضافر الجهود لتحقيق أعلى درجات الفاعلية من التعاون ومشاركة المعرفة من خلال عمل الأبحاث والدراسات، وتقديم المشورة حسب الاختصاص، والاستفادة من البرامج التدريبية لدى كلا الطرفين تمكينًا للكفاءات وتنمية القدرات المعرفية
المادة الخامسة: يقوم المركز بإعداد برنامج لتأهيل ذوي الاختصاص من السعوديين في مجال عمل المركز، بحيث يتاح لهم من خلاله تلقي التدريب في الجهات الحكومية وغيرها داخلياً وخارجياً، على أن يقوم المركز بالرفع سنوياً إلى الديوان الملكي عما حققه البرنامج من نتائج والمقترحات لرفع مستوى أدائه. المادة السادسة: يكون للمركز مجلس إدارة، يشكل بأمر ملكي من عدد لا يقل عن خمسة أعضاء من المختصين ومن ذوي الخبرة في مجال عمل المركز ومن غيرهم، ويحدد الأمر رئيس المجلس ومن ينوب عنه في حال غيابه ومكافآت حضور جلسات المجلس لرئيسه والأعضاء. King Khalid Foundation - توقيع مذكرة تفاهم بين مركز دعم اتخاذ القرار بالديوان الملكي ومؤسسة الملك خالد. المادة السابعة: المجلس هو السلطة المهيمنة على إدارة شؤون المركز وتصريف أموره ، ويتخذ جميع القرارات اللازمة لتحقيق أغراضه في حدود أحكام هذا التنظيم، وله على وجه الخصوص ما يأتي: 1ـ إقرار الهيكل التنظيمي للمركز. 2ـ إقرار لوائح المركز المالية والإدارية، على أن تتضمن آليات تنفيذ منافساته وتأمين مشترياته، ورفعها إلى رئيس مجلس الوزراء للموافقة عليها. 3ـ اعتماد اللوائح الفنية والإجراءات والقواعد والمعايير المتعلقة بنشاط المركز. 4ـ إقرار السياسات العامة للمركز وخطة عمله وخططه التشغيلية. 5ـ الموافقة على مشروع ميزانية المركز وحسابه الختامي وتقرير مراجع الحسابات والتقرير السنوي، تمهيداً لرفعها بحسب الإجراءات النظامية.
الإنجازات يرفع الرئيس خلال 90 يوما من بداية كل سنة مالية إلى المجلس تقريرا سنويا عما حققه المركز من إنجازات خلال السنة المنقضية وما واجهه من صعوبات وما يراه من مقترحات لحسن سير العمل فيه. الموارد تتكون موارد المركز المالية من الآتي: ما يخصص للمركز من إعانات. المقابل المالي الذي يتقاضاه المركز عن الخدمات والأعمال التي يقدمها وفقا لأحكام هذا التنظيم. التبرعات والهبات والوصايا والأوقاف التي تقدم له. تودع أموال المركز في حساب خاص به في مؤسسة النقد العربي السعودي، وله فتح حسابات في البنوك المرخص لها بالعمل في المملكة. ويصرف من هذه الأموال وفق ميزانية المركز المعتمدة. الحسابات يرفع المركز إلى رئيس مجلس الوزراء حسابه الختامي السنوي خلال تسعين يوما من تاريخ انتهاء السنة المالية، ويزود ديوان المراقبة العامة بنسخة منه. مركز دعم اتخاذ القرار بالديوان الملكي يعلن عن وظيفة شاغرة لحملة البكالوريوس - إعلانات الوظائف. مع عدم الإخلال بحق ديوان المراقبة العامة في الرقابة على حسابات وعمليات المركز، يعين المجلس مراجع حسابات خارجيا (أو أكثر) من الأشخاص ذوي الصفة الطبيعية أو الصفة الاعتبارية المرخص لهم بالعمل في المملكة، ويحدد أتعابهم، وإذا تعدد مراجعو الحسابات فإنهم يكونون مسؤولين بالتضامن عن أعمالهم أمام المركز، ويرفع تقرير مراجع الحسابات إلى المجلس، ويزود ديوان المراقبة العامة بنسخة منه.
الاسم بالانكليزية: Decision Support Center الدولة: السعودية المقر الرئيسي: الرياض رقم الفاكس: البريد الالكتروني: تاريخ التأسيس: 16/5/2016 إخلاء مسؤولية: هذه المعلومات هي وفقاً لما توفر ضمن عقد تأسيس الشركة أو موقعها الإلكتروني خدمة الحصول على مزيد من المعلومات عن الشركات وعقود التأسيس متاحة ضمن اشتراكات البريموم فقط، يمكنك طلب عرض سعر لأنواع الاشتراكات عبر التواصل معنا على الإيميل: [email protected] نحن نستخدم ملفات تعريف الارتباط (كوكيز) لفهم كيفية استخدامك لموقعنا ولتحسين تجربتك. من خلال الاستمرار في استخدام موقعنا، فإنك توافق على استخدامنا لملفات تعريف الارتباط. موافق اقرأ أكثر حول سياسة الخصوصية error: المحتوى محمي, لفتح الرابط في تاب جديد الرجاء الضغط عليه مع زر CTRL أو COMMAND
المادة الثالثة: يهدف المركز إلى دعم اتخاذ القرار وتحسين فعاليته وكفايته في مختلف المجالات في الوقت المطلوب وبالدقة المناسبة، من خلال آليات ووسائل علمية وعملية تكفل صنع واتخاذ القرار المناسب وتطبيقه، ويهدف بشكل خاص إلى الآتي: 1ـ رصد وتحليل الأحداث والتطورات والمتغيرات والظواهر والقضايا الداخلية والإقليمية والدولية وانعكاساتها، وإبداء الخيارات والبدائل المناسبة حيالها، واقتراح التصورات المثلى للتعامل معها. 2ـ إعداد الدراسات المستقبلية، ومتابعة المستجدات والتحديات المحتملة في مختلف المجالات، وتقديم المقترحات اللازمة لمواجهتها. 3ـ إعداد الدراسات المتعلقة بالموضوعات ذات الأولوية من الناحية التنموية وما يواجهها من عوائق وصعوبات ومشكلات، وطرح التوصيات في شأنها. 4ـ المساهمة في توفير المعلومات اللازمة لمجلس الوزراء ومجلس الشؤون السياسية والأمنية ومجلس الشؤون الاقتصادية والتنمية، بما يمكنها من ممارسة اختصاصاتها ومهماتها. 5ـ جمع البيانات والمعلومات ذات الصلة باختصاصات المركز والمهمات المخولة إليه والموضوعات التي يكلف بها وتوثيق تلك البيانات والمعلومات وتحليلها ومعالجتها وحفظها. 6ـ الإسهام في تثقيف وتوعية الرأي العام حول القرارات المتخذة والموضوعات المطروحة والقضايا المثارة.
قالت الأم: لا تعتذري لي، بل اعتذري لأمينة عندما تأتي. قصة عن الرفق والتسامح. أتت أمينة في هذا اليوم فاعتذرت منها رشا، ووعدتها أن تحسن معاملتها. رفق الرسول صلى الله عليه وسلم بالخادم عن العباس بن جليد الحجري قال: سمعت عبد الله بن عمرو يقول:جاء رجل إلى النبي صلى الله عليه وسلم فقال يا رسول الله: كم نعفو عن الخادم؟، فصمت ، ثم أعاد عليه الكلام فصمت، فلما كان في الثالثة قال: اعفوا عنه في كل يوم سبعين مرة " رواه أبو داود، وهذا يوضح لنا أنه يجب علينا معاملة الخدم معاملة حسنة، وعدم رفع الصوت عليهم، كما يوضح لنا ضرورة التزام الأدب عند طلب خدمة منهم، ويجب أيضا أن نمدحهم ونثني عليهم عندما يقوموا بفعل شيء جيد، ويجب أن نشكرهم عندما يقوموا بعملهم بإخلاص، ونراعيهم إذا قصروا. §§§§§§§§§§§§§§§§
تبسمك في وجه طفلك يعتبر من أبسط وأهم أنواع الرفق بهم، فهذا يساعدهم على الشعور بالتفاؤل، كما يمنحهم السعادة ويبعدهم عن الحزن والنفسية السيئة. شعورك بالسعادة عندما يخبرك طفلك بنجاحه أو عندما يخبرك بفعل جيد قام به، يشجعه على القيام بالمزيد وتحقيق الأفضل، أما عدم اهتمامك بالأمر وكأنه أمر عادى يجعل الطفل يشعر بالحزن واليأس ويمنعه من تكرار هذا الأمر مرة أخرى. اللمسة الحنونة على وجه طفلك أو على كتفه، تمنحه طاقة إيجابية جبارة تساعده على الإنجاز وتملأ قلبه بالحب والسعادة، وتدفعه إلى الأمام. قصه عن الرفق بالحيوان. النصح في السر من مظاهر الرفق بطفلك، وذلك لأنه يرغب في أن يظهر أمام الناس بأفضل صورة، وبالتالي فإن ذكرك لعيوبه أمام الناس يحبطه كثيراً ويُزيد شعوره بالرغبة في العزلة عن الجميع. الصبر على طفلك حتى يستطيع أن يُهذب سلوكه، وذلك من خلال اتباع أسلوب الحوار والنصح باللين وبالأسلوب غير المباشر. قصص عن الرفق بالأطفال من القصة نأخذ العبرة ونستطيع أن نقوم بتطبيقها في الحياة، وقصص الرفق بالأطفال كثيرة ومتعددة إلا أننا سنذكر لكم قصة وردت عن النبي صلى الله عليه وسلم، والتي تعتبر خير دليل عن رفق الرسول بالأطفال، وعن أنه عليه الصلاة والسلام كان قدوة يُقتدى بها في اتباع الرفق واللين.
دخل أحد الأعراب الإسلام، وجاء ليصلى في المسجد مع الرسول صلى الله عليه وسلم، فوقف في جانب المسجد، وتبول، فقام إليه الصحابة، وأرادوا أن يضربوه، فقال لهم النبي صلى الله عليه وسلم: (دعوه، وأريقوا على بوله ذنوبًا من ماء -أو سجلاً (دلوًا) من ماء- فإنما بعثتم مُيسِّرِين، ولم تبعثوا مُعَسِّرين) [البخاري]. *** ما هو الرفق؟ الرفق هو التلطف في الأمور، والبعد عن العنف والشدة والغلظة. قصص عن الرفق. وقد أمر الله بالتحلي بخلق الرفق في سائر الأمور، فقال: {خذ العفو وأمر بالعرف وأعرض عن الجاهلين} [الأعراف: 199]، وقال تعالى: {ولا تستوي الحسنة ولا السيئة ادفع بالتي هي أحسن فإذا الذي بينك وبينه عداوة كأنه ولي حميم}. [فصلت: 34]. رفق النبي صلى الله عليه وسلم: كان النبي صلى الله عليه وسلم أرفق الناس وألينهم.. أتى إليه أعرابي، وطلب منه عطاءً، وأغلظ له في القول، فتبسم النبي صلى الله عليه وسلم في وجهه، ثم أعطاه حمولة جملين من الطعام والشراب، وكان الرسول صلى الله عليه وسلم يلاعب الحسن والحسين ويقبُّلهما، ويحملهما على كتفه. وتحكي السيدة عائشة -رضي الله عنها- عن رفق النبي صلى الله عليه وسلم فتقول: ما خُيرَ رسول الله صلى الله عليه وسلم بين أمرين قط إلا أخذ أيسرهما ما لم يكن إثمًا، فإن كان إثمًا كان أبعد الناس منه، وما انتقم رسول الله صلى الله عليه وسلم لنفسه في شيء قط إلا أن تُنْتَهَك حرمة الله؛ فينتقم لله -تعالى-.