كيف تضمن عودة العملاء مرة أخرى عودة العملاء مرة أخرى ليست أمر سهل، بل تحتاج إلى خطة تضمن استمرارية العمل معك، وفي مشروع البولينج على وجه التحديد تستطيع ضمان عودة العملاء وذلك من خلال عدة طرق عن طريق تقديم أفكار ممتعة تساعد على متعة اللعب في الجولة تقديم العاب اخرى اضافية بجانب البولينج تشغيل موسيقى تساعد على المتعه اثناء اللعب وهي الطريقة المتبعة لمجيء العملاء إلى صالة البولينج باستمرار عمل خصومات على اللعب هو أيضا طريقة جيدة لعودة العملاء من جديد. إنشاء موقع ويب خاص بك تستطيع إنشاء موقع ويب خاص بالعلامة التجارية الخاصة بك وكتابة جميع المعلومات عن خدمة البولينج المقدمة في الممرات أو الصالات ومعلومات عن الاسعار وايضا الخصومات ان كان هناك خصم، بالإضافة إلى كتابه عنوان شركتك حتى يتمكن العملاء من الوصول إليه، ويُفضل وشاركت هذا الموقع على وسائل التواصل الاجتماعي لضمان مشاهدة اكبر. من أين تشتري معدات صالة بولينج يمكنك شراء معدات صالة البولينج من خلال موردين محليين أو شركات محلية لديها وكالة من شركات عالمية شهيرة كما يمكنك شراءها من خلال مواقع صينية على سبيل المثال لا الحصر موقع علي بابا هناك عدة طرق ومصادر لشراء صالة البولينج.
مشروع صالة البولينج واحد من المشاريع التي تحتاج إلى تكلفة كبيرة إلى حد ما، لكن في ذات الوقت يعد مشروع مربح بدرجة كافية، وفي هذا المقال سوف نقدم معلومات عن مشروع صالة البولينج وما هي التكاليف التي أنت بحاجة إليها لفتح مشروع صالة البولينج.
كيف تحول صالة البولينج إلى كنز يدر عليك الأموال أقرأ هذه المشاريع يمكنك ان تجعل عملك مربح أكثر عن طريق اضافة مطعم او كافتيريا للمشروبات بجانب صالة البولينج، حتى يتمكن اللاعبون في وقت الراحة بعد اللعب من تناول شيء طعام أو مشروبات، وهذا بدوره يزيد من الربح بشكل كبير جدا، وهو ايضا امر متابعة لدى شركات البولينج حتى يقومون بزيادة الربح أكثر بالإضافة إلى اضافة بعض الالعاب الرياضية كطاولات البلياردو والعاب الفيديو ويمكن ان تجعل الصالة مكان ممتع بالنسبة للشباب والشابات.
المفتي: يجوز جمع الصلوات إذا تعارضت مع أوقات العمل.. فيديو
استعرض الدكتور شوقي علام مفتي الجمهورية، بعض النماذج التي وقعت أثناء فتح مكة وعززت مبدأ الرحمة والسماحة والعفو، منها قول رسول الله صلى الله عليه وسلم: «الْيوم يوم المرحمة» ردا على قول أحد الصحابة: "الْيَوْمَ يَوْمُ الْمَلْحَمَةِ". وأوضح المفتي خلال لقاء مع الإعلامي حمدي رزق في برنامج "مكارم الأخلاق في بيت النبوة" المذاع على قناة صدى البلد، كيف تعامل صلى الله عليه وسلم مع من آذَوه وأخرجوه وظاهروا على إخراجه وإيذائه، فلم ينكِّل بأهل مكة عندما فتحها، فقط سألهم: «ما ترون أني فاعل بكم؟» فأجابوه: "خيرًا، أخٌ كريمٌ وابن أخٍ كريم"، فقال لهم: «اذهبوا فأنتم الطُّلَقاء»، فهذا هو قمة العفو مع المقدرة، لم يعتب ولم يمنَّ عليهم بالعفو، بل عفا وسامح ودعا بالرحمة والمغفرة، ليكون مثالًا لمن يأتي بعده؛ لأن أفعاله وأقواله أصبحت تشريعًا ودستورًا للمسلمين وغيرهم إلى أن يرث الله الأرض ومن عليها. وأضاف مفتي الجمهورية أن رحمة النبي صلى الله عليه وآله وسلم ظهرت في كل أمور حياته، ولعلَّ من أبرزها ما قاله عن أهل مكة الذين آذَوه وعذبوا أصحابه، ومع ذلك لم يدع عليهم، بل كان قارئًا للمستقبل ومستبصرًا النور القادم، فقال لسيدنا جبريل: "بل أرجو أن يُخرج اللهُ من أصلابهم مَن يعبد الله وحده لا يشرك به شيئًا".
- سيد بلخي، موقع ( Syed Balkhi, WPBeginner). 6. قابلية التأقلم: "تجعل قدرة التعامل مع التغييرات بشكل جيد أيَّ قائد أكثرَ كفاءة، ما يعني أنَّه يمكنه التعامل مع التغييرات الهائلة في الفريق والتوجيهات ونماذج الأعمال بحصافة للغاية. لا يهم حقاً ما إذا كان بإمكان شخص ما التعامل مع شيء سبق له التعامل معه من قبل ولديه خبرة فيه؛ وإنَّما الذي يهم هو ما إذا كان بإمكانه التعامل مع شيء لم يسبق له تجربته من قبل". - جيمس جولدن، فيجين تيك تيم، فريق تقني مبتكر ( James Guldan, Vision Tech Team). 7. "صفات ومهارات القائد المتميز" ضمن فعاليات محاضرة القيادة الإيجابية لمعهد إعداد القادة - نتعلم مصري. الإحساس بانعدام الأمان: "في الوقت الذي يُعدُّ من الهام أن يتخذ القائد القرارات ويستعد لإنفاذها، فمن الهام أيضاً أن يفكر في قرارته مرة ثانية وثالثة؛ إذ يسمح الإحساس بدرجة من انعدام الأمان بالتدقيق الشديد لكل قرار يحتاجه القائد، ويشجعه على استشارة أعضاء الفريق الآخرين قبل اتخاذ القرار النهائي؛ ومع أنَّ ذلك يُعدُّ متناقضاً؛ إلا أنَّ انعدام الأمان هو سمة أساسية من سمات القيادة". - بريس ويلكر ( Bryce Welker, Beat The CPA). 8. التواضع: "يُعَدُّ التحلي بالتواضع عند إحراز النجاح أمراً بالغ الأهمية؛ إذ يجعلك شخصاً منفتحاً وصادقاً ورفقتك ممتعة، أمَّا التصرف بغرور وتعجرف فيُعَدُّ أمراً غير جذاب بالنسبة للقائد، ما يضعف موقفه أمام فريقه؛ فعندما تُدرك أنَّ كل فرد في فريقك يشارك في نجاح الشركة مثلك، ستجني المكاسب وتشجع على زيادة الإنتاجية".
– يساند الآخرين: يجب على القائد الفعال أن يبعث الشعور المتبادل بالإحترام بينه وبين مرؤسيه ولا يجعل أي منهم يشعر بأنه مهمل أو محتقر أو لا قيمة له. جريدة الرياض | رئيس أرامكو الأسبق: المتميز يمتلك 93% مهارات شخصية إبداعية و7% تقنية. وبسبب ذلك نجد كثير من العاملين يشعروا أن " بما أن المدير لايساندنى فأنا أيضا سوف لا أسانده بعملى " – حسن التصرف: عند مواجهة الكوارث لايجلس المدير الفعال ليعض أصابعه بل يتصدى للمشكلة ويحلها بنفسه أو يختار الشخص المناسب لحلها. – فهم قسوة القيادة: يجب أن يفهم ضغوط كونه رقم واحد فى المنشأة والشخص الوحيد الذى تسلط عليه العيون لتحاسبه على كل كبيرة وصغيرة وأحيانا توجه إليه الأحقاد والضغائن. لذلك يجب أن يعى كل ذلك ويتعامل مع الآخرين على هذا الأساس فيحافظ على مظهره وتصرفاته.
الجانب التاسع: من جوانب البيت المتميز: هذا البيت قائم على الأمر بالمعروف والنهي عن المنكر، فالخير كله يكمُن في هذا الجانب، فهو شامل للآخرة والأولى، فبقدر فعل المعروف والأمر به تسعد تلك الأسرة، وبقدر فعل المنكر وترك النهي عنه، تشقى تلك الأسرة، فتآمروا وتناهوا وُفِّقتم وبوركتم. الجانب العاشر: هذا البيت قائم على ذكر الله تعالى، ففي كثير من بقاع هذا البيت يذكر الله عز وجل، فذاك عند دخوله، وهذا عند أكله وشربه، وهذه في مصلاها، وذاك في منامه، وهذا في خروجه، والآخر يتلو القرآن، وأحدهم يسبح، وأخرى تذكر أذكار الصباح والمساء، فقولوا لي بربكم: كيف يستطيع الشيطان ولوج مثل هذا البيت المتحصن بالذكر؟! 5 صفات للمدير الناجح لتطوير أداء الموظفين. ناهيك عن الذكر العام غير المقيد من عموم أفراد البيت، فأكثِروا من ذكر الله تعالى في بيوتكم، وانزعوا ما يضاد ذلك الذكر من أقوال وأفعال لا يحسُن ذكرُها، وعلِّموا ذلك صغاركم؛ لينشؤوا عليه كما نشأتهم أنتم. الجانب الحادي عشر: هذا البيت لا يعرف الإسراف، سواء في المآكل أو المشارب، أو غيرها، فأفراده آخذون حاجتهم من غير سرف ولا مخيلة، فجميع حاجاتهم لا يعتريها نقص، لكن لا يصاحبها إسراف، وكم أرهقت عواتق بعض الأولياء، بسبب الإسراف في مركوب أو لباس، أو كرم مزعوم أو غيرها، وليُعلم أن هذه ليست مصدر عزة، إذا كان ذُل الدَّين يصاحبها في الليل والنهار، فالسلامة كما يقولون لا يعدلها شيء.
لتكون صاحب عمل ناجح يجب أن تعرف انك قد تدير منشأتك بنفسك, اى تكون انت القائد والمدير. لذلك وجب عليك ان تتعرف على ما يجب عملة فى الحالتين كقائد ومدير تنمية مهارات القيادة والإدارة لتصبح قائدًا ( صاحب لمنشأة) فعال يكون لديهم الحكم السليم الذى يقوم على المعرفة والمعلومات ، بجانب القدرة على توجيه العمل فى الإتجاه الصحيح. لذلك قبل أن تلزم نفسك للبدأ فى عمل ، يجب أولا أن تلزم نفسك بالتعلم أو على الأقل إدراك ما هى المهارات اللازمة للقيادة والإدارة لتبدأ وتحافظ على تكوين مشروع مربح. لتصبح قائدًا مؤثرًا: عند بدأ أى عمل فإن المالك يتخذ العديد من القرارات التى تؤثر على حباة العاملين والعملاء. إن القيادة القوية تكون أساسية لأى عمل. لذلك يجب على المالك أن ينمى فى ذاته صفات مثل الشجاعة ، الحسم ، الثقة بالنفس واكتساب ثقة الآخرين. والأهم من ذلك هو التطلع لأن يصبح قادرا على: – اختيارالعاملين الأكفاء: إن القائد المؤثر لايهدده وجود عاملين أكفاء فهم على دراية تامة بأن مشروعهم يقوى ويربح بكفاءة العاملين. – إظهارمستويات أخلاقية عالية: إن الأخلاقيات العالية توضح الفرق بين القائد المؤثر الفعال وبين القائد المناور والمراوغ الذى يفضل الرياء ، المواجهات ، التهديدات الغير مباشرة لترهيب العاملين.
٨- الحماس الدائم: القائد الناجح يتميز بحماسه الدائم وطاقته الإيجابية والحيوية في العمل، فهو يعمل يوماً تلو الآخر بجد أكبر وطاقة وهمة أعلى، أي أنه لايسمح بوقوف أي عائق أمامه لأنه يعلم أنه لاتوجد مشكلة في العمل وليس لها حل، فالحماس الدائم يمنح الفريق التحفيز والطاقة للعمل بجد أكبر، بينما إذا كان القائد قليل الحماس وسوداوي ومتشائم عند كل مشكلة يتعرض لها هذا يشعر الفريق بعد الاهتمام والملل أثناء فترة العمل. ٩- الإبداع: من أهم سمات القائد الناجح هي الإبداع أي التفكير في خارج الصندوق، وطرح الأفكار الجديدة والمعلومات المميزة والأهداف المطورة دوماً، فالإبداع سيؤثر عل العمل بشكل إيجابي في التطور المهني ورفع اسم الشركة التي يعمل بها، مع القدرة على اكتشاف كل ماهو جديد ومميز ومختلف عن غيره من المنافسين، يسعى دوماً لخوض التجارب والتعلم منها، لا أن يقوم بالجلوس فقط في مكتبه وإعطاء الأوامر للآخرين ويلقي العمل بأكمله على الفريق، فهذا من المؤكد سيؤدي إلى انهيار مكان العمل وعدم القدرة على رفع مكانة المؤسسة أو الشركة عن منافسيها. ١٠- المكافآت عند تحقيق الأهداف: يسعى القائد الناجح عند إنجاز أي مهمة أو هدف معين بشكل كامل ومميز إلى مكافأة الفريق بالكامل، سواء بالاحتفال مع بعضهم البعض على الإنجاز والتميز وتهنئة القائد لكل فرد موجود داخل الفريق أو إلى ترقية الأفراد المميزون والمجتهدون في مكان العمل، فالترقية والمكافآت ستعمل على تحفيز كل فرد يعمل داخل الفريق للعمل بجد واجتهاد عن غيره في الأهداف القادمة لتحقيق المكانة المناسبة له والترقية، بالإضافة إلى أنه يمنح جو من الراحة والطمأنينة في نفس كل فرد يعمل داخل الفريق، ويخلق جو من الألفة والمحبة بين الفريق والقائد.
- جوي كرشير، شركة أير فريش للتسويق ( Joey Kercher, Air Fresh Marketing). 3. المرونة: "تُعدُّ القدرة على تجاوز المواقف الصعبة صفةً مثاليةً للقائد؛ ذلك لأنَّها توفر الثقة والأمان اللذين قد يحتاجهما الفريق للاستمرار. يعني تحلي القائد بالمرونة القدرة على التوصل إلى حلول أخرى، والتي يمكن أن تشجع الفريق على فعل الشيء نفسه". - سيرينتي جيبونز، الجمعية الوطنية للنهوض بالملوَّنين ( Serenity Gibbons, NAACP). 4. المساءلة والمسؤولية: "يعرف القائد العظيم كيف ومتى يلقي اللوم على فريقه أو يتحمل هو المسؤولية أمامه؛ ومن الناحية المثالية، يكون أعضاء الفريق مسؤولين فردياً عما يقومون به؛ ولكن عندما يتقدم القائد ويشارك في تلك المسؤولية -عندما لا تسير الأمور على ما يرام- فهذا يساعد الفريق على زيادة قدرتهم على التحسن في المرات القادمة". - مايكل افيرتو، "شانيل آيب" شركة حديثة للتخزين والتنفيذ ( Michael Averto, Channel Ape). 5. التعطش إلى المعرفة: "التعطش إلى المعرفة هام إذا كنت موظفاً جديداً؛ ولكن من الهام أيضاً أن يتعلمه القادة؛ فإذا كنت مديراً أو صاحب شركة، فمن الضروري أن تستمر في التعرف إلى مجال عملك واهتماماتك؛ إذ من الممكن أن تمنحك الرغبة في التعلم ميزة عند تنمية شركتك وإدارة موظفيك".
وتطرق إلى ان ما يميز القادة المبدعين هو القدرة على النظر الى الأشياء بطرق جديدة وبأساليب تساهم فى تعزيز مهارات التواصل الفعال، حيث أن القائد المبدع هو القادر على جمع الأفكار الجديدة مع بعضها البعض بطريقة فردية تنظم علاقتها غير المترابطة، وجعلها بؤرة إبداع، والدور القيادي ينبثق من كون القائد المبدع هو الذي يرى المشكلة وقراءتها دون غيره وبطريقة مختلفة. كما أوضح أن صفات ومهارات القائد المتميز هي أن يمتاز باتساع الأفق والتعرف على الفرص ومدى امكانية تحقيقها، وكذلك يكون دائم البحث على أفضل أساليب تنفيذ الاعمال، لديه الإحساس بالمشكلات والشعور بالمسئولية قبل وأثناء اتخاذ القرار، ويجب أن يتميز بالتجديد الدائم و الابتكار المستمر والاهتمام المستمر بالتنمية الذاتية وصقل المهارات المختلفة له، ولديه القدرة على توقع الأحداث المستقبلية والاستعداد لها بوضع الحلول المناسبة لها من خلال متابعة العمل ومعرفة مجالات النجاح والإخفاق والمرونة والفعالية في التعامل مع الآخرين وبناء علاقة طيبة معهم. وفى ختام المحاضرة تم فتح باب الحوار وتمت الإجابة على جميع تساؤلات القادة المشاركين، الذين اثنوا على أهمية البرنامج والمعلومات التي قدمت خلال محاضراته.