المقادير – معكرونة: كيس (مسلوقة ومصفاة) – البصل: 1 حبة (مفروم) – الثوم: 4 فصوص (مفروم) – عصير طماطم: 2 كوب – معجون الطماطم: ملعقة كبيرة – ملح: ملعقة صغيرة – فلفل أسود: نصف ملعقة صغيرة – بابريكا: ملعقة صغيرة – أوريغانو: ملعقة صغيرة – كريمة الطبخ: كوب – جبن موزاريلا: كوب (مبشور) – الزيت: حسب الحاجة طريقة التحضير ضعي القليل من الزيت في مقلاة ثم اتركيه يسخن ثم ضعي البصل المفروم والثوم المفروم وحركي حتى يصفر لونه. أضيفي معجون الطماطم وعصير الطماطم. قومي بالتتبيل بالملح والبهارات. اتركيها على نار هادئة لمدة 10 دقائق لتتسبك ثم أضيفي كوب من كريمة الطهي أو البديل. مكرونة الاجبان بالقصدير | أطيب طبخة. أضيفي المكرونة ثم قلبيها مع كل المكونات. ضعي كل المكونات في صينية فرن ثم ضعي فوقها طبقة من الجبن الموزاريلا. ضعي المكرونة في قصدير في الفرن على درجة حرارة متوسطة لمدة 7 دقائق.
ضيفي جميع التوابل الموجودة في المكونات مع الملح على حسب الرغبة، قلبي لدقائق. ضيفي الطماطم مع الماء، واتركي الفراخ على النار حتى تسبك جيدًا بهذه المكونات. طريقة عمل مكرونة بالقصدير - ستات دوت كوم: دليلك في عالم المرأة. قومي بسلق المكرونة، وضيفي عليها الفراخ، وقلبي جيدًا، ثم قومي بوضع المكرونة في القصدير. وعلى الوجه رشي المكرونة بالجبن، وضعيها في الفرن ثلث ساعة، حتى تنضج ويحمر الوجه، وقدميها. تكفي لـ 5 أفراد التكلفة متوسطة الصعوبة سهل المكونات 14 كده قدمنالك طريقة عمل بالمقادير والخطوات من ستات دوت كوم. ماتنسيش تقوليلنا رأيك في الوصفة لما تجربيها أضيفي تقييمك للمقال 5 stars 4 stars 3 stars 2 stars 1 star مواضيع ذات علاقة
لإعداد الجمبري وثمار البحر: نضع الزبدة وزيت الزيتون في إناء آخر على نار متوسطة. ونلقي الجمبري في الزبدة وزيت الزيتون ونقلبه حتى يصبح لونه بني. ونحضر ورقتين كبيرتين من القصدير (الألومنيوم فويل) ونجعله على شكل وعاء عميق، ونضع فيه المكرونة والصلصة، ونحكم إغلاقه. ونضعه في الفرن من 15-20 دقيقة ثم نخرجه، وبإمكانك وضع البقدونس والريحان على سطحه للتزيين. طريقة عمل الباستا البيضاء بالدجاج
حيث يتم تشجيع الموظفين والمديرين في مختلف المستويات بأن يرسخوا هذه القيم في أذهان مرؤوسيهم ليعلموا مدى أهميتها بالنسبة لنا. ولضمان ذلك تستخدم الشركة هذه القيم كأحد المعايير الأساسية في نظام تقييم أداء الموظفين السنوي، والذي ليس من شأنه التركيز على أداء ونتائج الموظف فحسب، بل على تطوره كفرد وكجزءٍ لا يتجزأ من فريق عمل الشركة. ويمكن التماس هذه القيم لدى كل موظف مهما كان منصبه في الشركة. مقترحات زيادة قيمة الموظف طرحت شركة الرياض العالمية للأغذية هذه السنة ما يسمى بـ ''مقترحات زيادة قيمة الموظف''، Employee Value Proposition، حيث أن الهدف الرئيسي من هذه الاستراتيجية هوتحسين بيئة عمل الشركة من خلال زيادة تفاعل الموظف ، وتطوير مهاراته وخفض نسبة التسرب وبالتالي تحسين كفاءته الإنتاجية. يقوم هذا النظام بالتركيز على ثلاثة عناصر رئيسة هي: ''المرونة، العائلة والأصدقاء، والمستقبل''. المرونة: وهي المرونة في ساعات العمل بما يلبي متطلبات بعض الموظفين من طلاب المدارس الثانوية والجامعات في مطاعمنا ومكاتبنا. العائلة والأصدقاء: وهو خلق شعور الانتماء بين جميع موظفينا وتشجيعهم على أسلوب حياة متوازن بين العمل والمنزل.
تم تكريم شركة الرياض العالمية للأغذية، صاحبة حق امتياز مطاعم "ماكدونالدز" بالمناطق الوسطى والشرقية والشمالية من المملكة بجائزة "الأقواس الذهبية " والتي تعتبر جائزة أفضل وكيل في العالم لماكدونالدز، وقد قام باستلامها الرئيس العام للشركة سمو الأمير مشعل بن خالد آل سعود من رئيس شركة ماكدونالدز العالمية السيد "ستيف إيستربروك" خلال حفل أقيم في ولاية فلوريدا في الولايات المتحدة الأمريكية. وقد علق سم الأمير مشعل بن خالد قائلا: "أن جائزة "الأقواس الذهبية" تمنح لأفضل وكلاء ماكدونالدز في العالم الذين يقدمون أعلى المعايير في خدمة الزبائن ويساهمون بدعم مجتماعتهم المحلية، ويولون أهمية قصوى لتطوير موظفيهم ويتميزون ببناء الثقة لعلامة ماكدونالدز التجارية". وأضاف سموه:" تعتبر شركة الرياض العالمية للأغذية "ماكدونالدز" من الشركات القلائل التي تحصل على هذه الجائزة للمرة الثانية في تاريخها، حيث كانت المرة الأولى في عام 2001 م". والجدير بالذكر أن هذه الجائزة تعتبر من أهم الجوائز التي يحصل عليها فقط 1% من وكلاء ماكدونالدز في العالم حيث كانت شركة الرياض العالمية للأغذية ضمن 38 وكيل تم تكريمهم على مستوى العالم، كما تم اختيارها مع شركة أخرى فقط على على مستوى الشرق الأسط وشمال أفريقيا من بين 17 شركة.
المركز الثالث فئة المنشآت الكبيرة اسم المنشأة: شركة الرياض العالمية للأغذية (ماكدونالدز) المركز الرئيس: الرياض تاريخ التأسيس: عام 1993 عدد الموظفين: 1680 تحرص ماكدونالدز السعودية على تقديم فرص حقيقية وفريدة للعمل، لذلك تقدم تدريبا وتطويرا مستمرا، يؤهل موظفيها لمستقبل وظيفي لامع، كل هذا داخل أجواء ممتعة ومرحة. وتتميز الشركة بعديد من أنظمة الموارد البشرية الفريدة التي تخلق بيئة عمل مثالية تؤمن وتقدر أهمية العنصر البشري، ومن أهم هذه الأنظمة: نظام EVP، وهذا النظام يقوم على الاهتمام والتركيز على ما هو الأكثر قيمة للموظف، وهي ثلاثة أمور رئيسة: ــــــ العائلة والأصدقاء: توفير بيئة عمل مرحة وداعمة للقدرات، وتشعر الموظف بأنه جزء من الفريق والعائلة الواحدة. ــــــ المرونة: أن يتمتع الموظف بعمل متنوع ذي طبيعة مرنة التي تتوافق مع أسلوب حياته. ــــــ المستقبل: إتاحة الفرص للتطور الوظيفي والتعلم والتدريب المستمر وإغناء الموظف بعديد من المهارات التي تبقى معه في حياته العملية والاجتماعية الحالية والمستقبلية. وهناك عديد من ممارسات الموارد البشرية التي تساعد على تأمين بيئة عمل مثالية جذابة، وسلسلة تركز على الإيمان بالفريق الواحد والشفافية والالتزام بالمسؤولية الاجتماعية، ومن أهمها: ـــــ سياسة الباب المفتوح التي من خلالها يستطيع أي موظف في الشركة مهما كانت درجته الوظيفية التواصل مع أعلى القيادات في الشركة.
منذ تأسيسها، وجميع من يعمل لدى شركة الرياض العالمية للأغذية ''ماكدونالدز السعودية''، يُنظر إليهم أحد أبرز دعائمها لأنهم بحق أبناء هذه الشركة وينتمون إليها. وجميع الموظفين لدينا كانوا ولا يزالون أهم عملائنا. وتماشياً مع ما تؤمن به، تمضي الشركة اليوم قدماً نحو تحقيق ما أمكن لتضمن أفضل بيئة عمل لجميع موظفيها. بيئة عمل فريدة إن شركة الرياض العالمية للأغذية ''ماكدونالدز'' تفخر بتقديمها بيئة عمل فريدة ومميزة لموظفيها. وكجزء من جهود الشركة الحثيثة لضمان بيئة عمل صحية وفعالة فقد أنجزنا أخيراً دراسة من خلال'' برايس واتر هاوس كوبرز'' وهي إحدى المجموعات الاستشارية الرائدة في العالم، وقد أثبتت النتائج أنه، في مجالنا تحديداً، لا يوجد على الإطلاق بيئة عمل ونظام تعويضات متكامل يضاهي ما نقدمه في السوق المحلية. ولكي تحقق الشركة هدفها في أن تصبح المطعم الأفضل في العالم ضمن مطاعم الخدمة السريعة، فإنها تؤمن بوجوب تأمين أفضل تجربة عمل لجميع موظفيها. وحرصت ''ماكدونالدز'' ولا تزال على الاستثمار في عدد من المبادرات والمشاريع الموجهة خصيصاً لتحقيق هذا الهدف المهم. بعض هذه المشاريع هي امتداد للاستراتيجيات وأفضل الممارسات التي أثبتت نجاحها على مستوى ''ماكدونالدز'' العالمية مثل ''قيم ماكدونالدز'' و''مقترحات زيادة قيمة الموظف'' Employee Value Proposition والبعض الآخر هي مبادرات محلية مثل حملات توطين الوظائف ''شبابنا ثروة وطننا'' ومشاريع أخرى تركز على جذب وصقل وتدريب الكوادر الوطنية.
إضافة إلى الاستراتيجيات السابقة، يوفر نظام التعويضات المعمول به في شركة الرياض العالمية مزايا وبدلات تلبي تتطلعات جميع موظفيها. حيث يتم تشجيع الموظفين من مختلف المستويات الوظيفية على اقتراح البدلات والمزايا الأكثر نفعاً لهم، ثم تقوم الشركة بدراسة جميع هذه المقترحات لغرض دمجها في نظام التعويضات المتكامل في الشركة. التدريب والتطوير: يعد التدريب والتطوير من أهم أسس وركائز ومزايا ''ماكدونالدز'' العالمية بشكل عام وشركتنا بشكل خاص حيث يتم إخضاع جميع موظفينا وبشكل مستمر لبرامج تدريبية وتطويرية مختلفة تهدف إلى التطوير المستمر لمهاراتهم العملية والشخصية، وتقام هذه البرامج في أماكن مختلفة ابتداءً من التدريب الميداني في المطاعم مروراً بمراكز التدريب المحلية التابعة للشركة والمعتمدة من قبل ماكدونالدز العالمية، وانتهاءً ''ومقرها دبي والولايات المتحدة. Hamburger University في مراكز جامعة ماكدونالدز'' والتي تمنح لخريجيها شهادة البكالوريوس المعتمدة دولياً. ونفخر بان جميع القائمين على هذه المراكز (المحلية والعالمية) هم من الكوادر المؤهلة والمعتمدة من قبل شركة ماكدونالدز العالمية. قيم ''ماكدونالدز'' هناك سبعة قيم رئيسة لشركة ''ماكدونالدز'' تشكل ثقافة التعامل لجميع موظفيها، ونحن حريصون على أن يدرك جميع موظفينا هذه القيم.