آليات القطاع ركزت وزارة الثقافة منذ البداية على ضرورة وضع الأطر التشريعية التي تكفل للمبدع السعودي أن يقدم إبداعاته بصورة مستدامة، ومن ذلك تهيئة القطاع الثقافي بآلياته، ليخدم المبدع السعودي، ويخدم الثقافة السعودية والمجتمع بشكل عام. مجلة التنمية الإدارية عضو مجلس الشورى د.مساعد الفريان لـ "التنمية الإدارية": رؤية المملكة 2030 وبرنامج التحول الوطني 2020 ركيزة برامج تطوير التعليم والتدريب. جاءت الحزمة الأولى من المبادرات الثقافية ضمن هذا السياق، إذ ترجمت احتياجات الثقافة السعودية في مجالات متنوعة، شملت الشعر واللغة والسينما والموسيقى والكتب والنشر والتوزيع والأزياء وفنون الطهي، والتراث بمختلف أنواعه المادية وغير المادية. ومن أهم هذه المبادرات تأسيس مجمع الملك سلمان العالمي للغة العربية، وإنشاء صندوق "نمو" الثقافي، وإطلاق برنامج الابتعاث الثقافي، وتطوير المكتبات العامة، وإقامة مهرجان البحر الأحمر السينمائي الدولي، وغيرها، وتنتمي هذه الـ27 مبادرة إلى 16 قطاعاً ثقافياً تخدمها الوزارة وهي: اللغة، والتراث، والكتب والنشر، والموسيقى، والأفلام والعروض المرئية، والفنون الأدائية، والشعر، والفنون البصرية، والمكتبات، والمتاحف، والتراث الطبيعي، والمواقع الثقافية والأثرية، والطعام وفنون الطهي، والأزياء، والمهرجانات والفعاليات، والعمارة والتصميم الداخلي. تطوير البعد الاقتصادي لم تكتف الوزارة بما سبق، وسعت لتأسيس الهيئات الثقافية، التي تضم هيئة الأدب والنشر والترجمة، وهيئة الأزياء، وهيئة الأفلام، وهيئة التراث، وهيئة فنون العمارة والتصميم، وهيئة الفنون البصرية، وهيئة المتاحف، وهيئة المسرح والفنون الأدائية، وهيئة المكتبات، وهيئة الموسيقى، وهيئة فنون الطهي.
وأشار الجابري إلى أن إدارة سقيا زمزم تعمل لتهيئة وتجهيز السقاية للمصلين ومتابعة ومراقبة سير الأعمال على الوجه الأكمل والأمثل والإشراف على تهيئة وتجهيز ماء زمزم، وعمل جولات ميدانية على مواقع التوزيع للتأكد من جاهزيتها باستمرار مع المحافظة على نظافة تلك الحقائب، إضافة إلى الإشراف على تعبئة الحافظات. وتقوم إدارة الأبواب بضبط عملية الدخول والخروج، ووضع الحراسات اللازمة للأبواب ويتمثل عمل إدارة الساحات في توجيه المصلين إلى المصليات المخصصة لهم ومنع مزاولة مهنة البيع في الساحات ومنع التدخين، ومتابعة المتسولين داخل الساحات والتنسيق مع الجهات ذات العلاقة وكذلك تقوم على خدمة تنظيم الساحات والممرات من كل ما يخل براحة الزوار والمصلين. وتعمل إدارة خدمات التنقل على تخصيص دور الميزانين بالدور الأول للطواف والسعي بالعربات، التي يمكن الوصول إليها من أربعة مداخل للمسجد الحرام وهي: "مدخل الشبيكة عبر جسر الشبيكة، وسلم الأرقم، والمروة فوق سطح دورات القشاشية وسلم باب أجياد وجسر أجياد"، كذلك عبر تطبيق (تنقل) للتسهيل على قاصدي المسجد الحرام من المعتمرين للاستفادة من خدمة العربات لمحتاجيها من المعتمرين وقاصدي المسجد الحرام.
مدير عام موقع الجريدة
وكشف التقرير عن تنفيذ 18 حلقة تطبيقية خلال هذا العام شارك فيها (1314) مشاركاً ومشاركة. وفيما يتعلق بالبرامج التدريبية الخاصة، فقد بلغ عدد المتدربين المقبولين في هذه البرامج (916) متدرباً ومتدربة، انتظم منهم في التدريب (830) متدرباً ومتدربة، وأتم جميع المتدربين والمتدربات التدريب بنجاح. وبلغ عدد الخريجين من البرامج الإعدادية الخاصة (214) دارساً ودارسة. وتماشياً مع التطورات الاقتصادية والإدارية التي تعيشها المملكة، ودعماً للتوجه العام نحو تفعيل الشراكة بين القطاعين العام والخاص لخدمة التنمية الشاملة؛ فقد بلغ مجموع المتدربين في البرامج التدريبية التي نفذها مركز الأعمال في المركز الرئيس والفروع خلال هذا العام التدريبي (3001) متدرب في 57 برنامجاً تدريبياً بعدد 169 مجموعة تدريبية نُفذت لـ 18 جهة حكومية. البحوث والاستشارات وعلى صعيد نشاط البحوث والاستشارات؛ فقد أبرز التقرير أنه تم إنجاز (21) عملاً علمياً موزعة كالتالي: ثلاثة بحوث ميدانية، ودراستين، وتأليف (8) كتب، وترجمة (8) كتب إلى اللغة العربية خلال العام التدريبي 1437/1438هـ، وصدر خلال هذا العام أربعة أعداد من دورية الإدارة العامة التي نُشر فيها (17) عملاً علمياً.
ومع رؤية المملكة 2030 وبرنامج التحول الوطني ازداد الاهتمام بالتعليم والتدريب النوعي، حيث انطلق برنامج الملك سلمان للابتعاث النوعي وبالاستفادة من برامج تجارب الابتعاث السابقة، كذلك انطلقت عدة برامج لإعداد القيادات الواعدة ولتطوير القيادات الحالية بقيادة معهد الإدارة العامة المشهود له بالتدريب النوعي الجاد والمميز، وبعض قطاعات الدولة الأخرى، كذلك بعض المنظمات غير الربحية مثل برامج مؤسسة "مسك" وغيرها. وهذه جهود مخلصة ورائعة لتأهيل وتدريب الموارد البشرية، إلا أنها وكأي جهد إنساني تحتاج للتطوير والتحسين والاستدامة والاستفادة القصوى من تجارب الدول التي سبقتنا في هذا المجال، كما تحتاج إلى ربطها بأهداف محددة بدقة وباحتياجات الوطن وسوق العمل من حيث: التخصصات، ونوعية التعليم والتدريب لا سيما التدريب التقني والطبي. مشاريع ومقترحات ما هي أهم المشاريع التي قُدمت في الفترة الأخيرة في مجلس الشورى ذات العلاقة بالتطوير الإداري المؤسسي في المملكة؟ هناك العديد من الأنظمة واللوائح والمقترحات التي تمت مناقشتها وإصدار قرارات بشأنها في المجلس تمس التطوير المؤسسي والإداري في المملكة، ومن ذلك: تعديل بعض مواد الخدمة المدنية.
في العقود محددة المدة؛ إن تم إنهاء العقد بالتوافق بين طرفيه، بشكل مكتوب فإن العامل يستحق مكافأة نهاية الخدمة عن المدة التي أمضاها في العمل لدى المؤسسة. إذا أمضى العامل سنتين إلى خمس سنوات في العمل، يستحق العامل المستقبل ثلث المكافأة المستحقة. إن كانت مدة الخدمة التي أمضاها العامل من 5 إلى 9 سنوات من تاريخ التحاقه بالعمل يستحق العامل ثلثي مكافأة نهاية الخدمة. بعد مضيّ عشر سنوات من العمل في الخدمة، وقام الموظف بتقديم استقالته فإنه يستحق الحصول على مكافأة نهاية الخدمة بشكل كامل. آلية حساب مكافأة نهاية الخدمة للموظف الحكومي احتساب مكافأة الخدمة للموظفين العاملين في القطاعات الحكومية يعتبر مهماً للتعرف على تفاصيل المكافأة الخاصة بهم لنهاية الخدمة، فهناك كثير من المواطنين العاملين في الوظائف الحكومية لا يستطيعون التعرف على الآلية المتبعة في حساب مكافأة نهاية الخدمة الخاصة بهم، وسوف نبين كيفية حسابها بالشكل الصحيح حساب نظام العمل السعودي. وفي حال عمل الموظف مدة لا تقل عن 2 سنة فإنه يستحق ثلث هذه المكافأة، ويستحق ثلثيها عندما تزيد خدمته عن خمس سنوات. يستحق الموظف المكافأة كاملة بعد خدمة تزيد على 10 سنوات، وذلك بعد تقديم الاستقالة اختيارياً.
وفاة العامل أو تعرض العامل لعجز في أثناء تأدية عمله، ويكون ذلك بموجب شهادة طبية تدل على ذلك. هل تعلم ما هي: حقوق الموظف في القطاع الخاص بعد الإستقالة حالات عدم استحقاق العامل مكافأة نهاية الخدمة هناك بعض الحالات التي لا يستحق فيها للعامل الحصول على المكافأة ومن هذه الحالات ما يلي: لو قام العامل بالاعتداء على صاحب العمل أو أحد المديرون المسؤولين في العمل. إذا لم يقوم العامل بالالتزامات الجوهرية التي طلبت منه، والتي ينص عليها عقد العمل، وإذا لم يؤدي الطلبات التي تطلب منه. لو قام العامل باتباع سلوك سيء أو ارتكب عمل مخل بالشرف والأمانة. لو قام العامل بارتكاب فعل عامد متعمد يكون الغرض منه إلحاق الخسارة المادية للعمل. لو لجأ العامل إلى التزوير في أي عمل في خلال عمله. لو تغيب العامل دون سبب مشروع أكثر من عشرين يوم متصلة. لو استغل العامل مركزه الوظيفي بشكل غير مشروع لتحقيق مكاسب شخصية. لو قام العمل بإفشاء سر من أسرار العمل التجارية أو الصناعية أو غيرها. إذا قدم العمل استقالته في العمل قبل أن يبلغ عامين من تاريخ تعيينه في العمل. وفي النهاية نكون وضحنا لكم طريقة حساب مكافأة نهاية الخدمة في السعودية حتى يتمكن كل عامل من معرفة الحقوق التي تجب عليه، كما وضحنا لكم أيضًا الحالات التي لا يستحق فيها للعامل الحصول على المكافأة، والأساسيات التي يتم تحديد المكافأة بناء عليها.
الحصول على كامل المُستحقات في حال بغلت الخدمة عشر سنوات فأكثر. كيفية حساب مستحقات نهاية الخدمة حسب قانون العمل كيفية حساب مستحقات نهاية الخدمة إلكترونيا ومن الممكن حساب مستحقات نهاية الخدمة إلكترونيا من خلال الحاسبة العمالية التي تتيحها مكاتب العمل في المملكة، وذلك من خلال هذه الخطوات: الدخول إلى الرابط الإلكترونيّ للحاسبة العمالية لحساب مُستحقات نهاية الخدمة. إدراج نوع عقد العمل. وتحديد سبب انتهاء العلاقة العماليّة. كتابة قيمة الراتب، ومدّة الخدمة بالسنوات. إدراج عدد أشهر العمل، وعدد الأيام. النقر على علامة يساوي للحصول على مقدار المكافأة.
حساب نهاية الخدمة في القطاع الخاص في المملكة العربية السّعوديّة نوضح لك في هذا المقال من موسوعة حساب نهاية الخدمة في القطاع الخاص في المملكة العربية السّعوديّة حيث تعد مكافأة نهاية الخدمة من المستحقات المادية التي يحصل عليها العاملين سواء في القطاع العام أو القطاع الخاص، ويتم صرفها للعامل بعد انتهاء عقد العمل وخدمته في المنشأة، حيث يحصل الموظف على هذه المكافأة نظير خدمته في العمل واجتهاده فيه طوال فترة الخدمة، وتختلف قيمة مكافأة نهاية الخدمة وفقًا للفترة التي قضاها العامل في الخدمة بالمنشأة، وفي السطور التالية يمكنك التعرف على شروط الحصول على هذه المكافأة. شروط استحقاق مكافأة نهاية الخدمة في القطاع الخاص يستحق الموظف أن يحصل على مكافأة نهاية الخدمة في حالة تقديم استقالته من المنشأة على أن تتجاوز فترة عمله عامين. في حالة انتهاء عقد العمل بين العامل وصاحب العمل من دون نية للتجديد فيجب صرف مكافأة نهاية الخدمة. الحالات التي لا يستحق فيها العامل الحصول على مكافأة نهاية الخدمة إذا خالف العامل أحد شروط العقد المُبرم بينه وبين صاحب العمل مما ترتب على ذلك فصله من العمل. في حالة تقديم الاستقالة بعد عمل لا يتجاوز سنتين.
– إذا عمل الموظف لمدة أقل من خمس سنوات، استحق أجر واحد وعشرين يوماً عن كل سنة من سنوات الخدمة. – إذا عمل الموظف لمدة أكثر من خمس سنوات، استحق أجر ثلاثين يوما عن كل سنة مما زاد على السنوات الخمس الأولى. * ويشترط فيما تقدم ألا تزيد المكافأة في مجموعها عن أجر سنتين.