استكمالا لاستراتيجية التسمية الجديدة من مرسيدس-بنز التي أعلنت عنها في السنوات الأخيرة، أصدرت الشركة النسخة المحسنة من "مرسيدس بنز جي ال "سابقا والتي اصبح اسمها "مرسيدس بنز جي ال اس". وتعتبر جي أل أس هي طراز الفئة أس كلاس الفاخرة من فئة سيارات الدفع الرباعي العائلية الكبيرة مع سبعة مقاعد. وتزامن تغيير الاسم هذا مع تحديث منتصف الدورة الذي أدخل على نموذج عام 2017 من هذه السيارة، حيث يدل الاسم على أن السيارة أصبحت تابعة لمجموعة الفئة أس من مرسيدس والتي تمتاز بالفخامة المطلقة. مرسيدس اي ام جي كم سعرها. وتبعا لهذا الاصدار اطلق فرع اي ام جي النسخة العالية الأداء من هذه السيارة تحت اسم "مرسيدس اي ام جي – جي ال اس 63". ركزت التغييرات التي اجريت على "مرسيدس اي ام جي جي ال اس63" على تحسين الكفاءة وكذلك التعامل والديناميكية. لا يزال نظام الدفع الرباعي القياسي (4 ماتيك) موجودا ومرفقا مع علبة التروس العالية الاداء IFT المؤلفة من سبع سرعات أوتوماتيكية. وهناك أيضا المزيد من الإعدادات الخاصة بالديناميكية وكذلك تحسين نظام التعليق الهوائي AIRMATIC والأنظمة الإلكترونية المساعدة في القيادة. ميكانيكيا المحرك مزود بالتوربو المزدوج وبسعة 5.
بالإضافة إلى ذلك ، هناك أنابيب العادم السوداء شديدة اللمعان. يعمل الطرازان الجديدان من خلال محرك V8 المعروف المدعوم بالتوريو المزدوج والذي يأتي سعة 4. 0 ليتر والذي يولد 571 حصان و 750 نيوتن متر من عزم الدوران بين 2،250 دورة في الدقيقة و 5000 دورة في الدقيقة وذلك للطراز العادي. بينما يوفر محرك GLE 63 S ما يصل إلى 612 حصان و850 نيوتن متر من عزم الدوران بين 2500 دورة في الدقيقة و 4500 دورة في الدقيقة. أسعار مرسيدس جي ال اي 2016 | ArabGT. ويتميز كلا الطرازين أيضًا بمولد تشغيل كهربائي EQ Boost مدمج لضخ قوة اضافية تبلغ 21 حصانًا وعزم دوران يبلغ 250 نيوتن متر. إلى جانب هذا المحرك ، يتوفر ناقل الحركة Speedshift TCT 9G الذي يوفر عددًا من أنماط القيادة المختلفة ، بما في ذلك M ، Sport ، Sport + ، وفي حالة GLE 63 S ، يتوفر نمط السباقات Race. يتم إرسال القوة من خلال نظام دفع الرباعي AMG Performance 4Matic + مع توزيع عزم دوران متغير تمامًا ، مما يتيح لـ GLE 63 أن يصل إلى سرعة 100 كم / ساعة في 4. 0 ثانية و GLE 63 S في 3. 8 ثانية فقط. تتميز GLE 63 بسرعة قصوى محدودة إلكترونياً تبلغ 250 كم / ساعة بينما تبلغ سرعة طراز أس 280 كم / ساعة. يستخدم النموذجان أيضًا نظام ترس تفاضلي خلفي قابل للتحكم إلكترونيًا يقلل من انزلاق العجلات الداخلية خلال المنعطفات لتوفير أقصى قدر من الجر.
وإلى أبعد من ذلك إذا رغبت. ويمكن تمييزها على الفور كسيارة AMG: على سبيل المثال من خلال الشبكة الأمامية المميزة. أو من خلال المصد الخلفي والجناح من AMG. Mercedes-AMG GLB 35 4MATIC. للوهلة الأولى ستعرف أنها سيارة AMG، وستميزها كسيارة أداء رياضي: تجمع سيارة AMG GLB 35 4MATIC بين مزايا العالمَين على حدٍ سواء. وهذا يجعل تجربة الاستخدام اليومية ديناميكية ورياضية. كما ينعكس هذا الادعاء على التصميم بأكمله: بدءًا من الشبكة الأمامية على شكل A مرورًا بمداخل الهواء في المصد الأمامي وصولاً إلى المشتت في الخلف. Mercedes-AMG GLC ذات الأداء الرياضي. تتميز طرز Mercedes-AMG GLC الثلاثة بأنها تتسم بالطابع نفسه. حيث تجمع سيارة Mercedes-AMG GLC 43 4MATIC وGLC 63 و63 +S 4MATIC بين متعة حلبات السباق وملاءمة الحياة اليومية. مرسيدس اي ام جي جي تي بلاك ان هايبر. وتشبه الشبكة الأمامية والأداء الاستثنائي من AMG رياضة سباق السيارات. Mercedes-AMG GLE ذات الأداء الرياضي. تقدم محركات قوية وتقنيات قيادة مبتكرة. كما تتميز بتصميم رياضي مع عناصر مميزة مثل المصد الأمامي أو نظام العادم من AMG. تعد سيارة +Mercedes-AMG GLE 53 4MATIC بالإضافة إلى +GLE 63 4MATIC و+GLE 63 S 4MATIC الرفيق الأمثل للحياة اليومية متعددة الاستخدامات.
جسور التدريب الفجوة بين ما الموظف (من حيث المهارات والقدرات) وما تتطلبه وظيفته. وهذا يؤكد بوضوح على الحاجة إلى التحديد الصحيح لاحتياجات التدريب للموظفين. إن تحديد الاحتياجات التدريبية هو عملية تنطوي على إنشاء مناطق تفتقر إلى الموظفين والمهارات والمعرفة والقدرة على أداء وظائفهم بفعالية. يجب أن ترتبط الاحتياجات التدريبية من حيث متطلبات المنظمة وموظف الفرد. تم اقتراح العديد من الطرق لتحديد الاحتياجات التدريبية للموظفين. على سبيل المثال ، أدرجت سينها ، بالترتيب ، الطرق الخمس التالية لتحديد احتياجات التدريب: 1. وجهات نظر المدير المباشر 2. تقييم الأداء 3. خطط الشركة والإدارات 4. وجهات نظر مدير التدريب 5. تحليل صعوبات العمل هنا يستند فحصنا على نموذج McGhee و Thayer لتحديد احتياجات التدريب. يتكون من المكونات الثلاثة التالية: 1. التحليل التنظيمي 2. تحليل المهمة 3. تحليل الرجل وتناقش هذه في seriatim. التحليل التنظيمي: وهو ينطوي على تحليل شامل للتنظيم من حيث أهدافه وموارده وتخصيص الموارد واستخدامها والثقافة والبيئة وما إلى ذلك. ومن شأن هذا التحليل أن يساعد في تحديد أوجه القصور والآليات اللازمة لإدخال تعديلات على أوجه القصور المحددة.
إن خطوة تحديد الاحتياجات التدريبية تعبر عن مجموعة من المتطلبات التي تم تحديدها مسبقا ، والتي يلزم تغييرها والتعديل بها رغبة بأن يصبح الموظف أكثر ملائمة لأداء مهام وظيفته ، ولتحقيق الكفاءة المنشودة ومواكبة تحديات العصر بكافة حقول العمل. الأسس التي يقوم عليها تحديد الاحتياجات التدريبية إن خطوة تحديد الاحتياجات التدريبية تقوم على أسس متعددة ، والتي من أهمها: تحديد أهداف واضحة للمنظمة عما يلزم تحقيقه من متطلبات كأنشطة العاملين التنفيذية وقدراتهم. تحديد العاملين وإدراج من هم بحاجة للبرامج التدريبية ، والتي تتضح من خلال مؤهلاتهم الدراسية ، قدراتهم ، دوافعهم ، اتجاهاتهم ، والتزامهم. تحديد كافة المناحي التي يتطلب التركيز على تدريب العاملين بها من أجل تعديل اختصاصاتهم الوظيفية لتحقيق الآمال المنشودة. تحديد مدى احتياج هذه الشركات والمنظمات للأسواق من حيث الجودة والأسعار المقدمة للعملاء وغيرها ، ويتم ذلك لمعرفة النقاط التي يلزم التركيز عليها بالتدريبات. تحديد كافة الوظائف من حيث طبيعة عملها ، وظروف أدائها ، ومتطلباتها من قدرات تلزمها من أيدي العاملين بها. الاستماع لرؤية العاملين بشأن ما يحتاجون إليه من تدريبات ، والحرص على عمل تقارير لتقييم القصور والعجز لدى العاملين بصفة دورية مستمرة.
بمجرد تحديد سبب مشكلة الأداء ، يمكنك تحديد حل قابل للتطبيق ، يجب عليك اقتراح حل تدريب فقط عندما تحدد أن نقص المعرفة والمهارات هو سبب فجوة الأداء. الهدف من تحليل الاحتياجات التدريبية هو دائمًا تحديد مشكلة الأداء الأساسية ، ثم تحديد كيفية معالجة التدريب للمشكلة ، إذا بدأت بالمشكلة الأساسية ، فستكون في طريقك إلى تصميم تدريب هادف وفعال. التحليل الشامل للإحتياجات التدريبية هنا من الضروري الإشارة الى نقطة مهمة وهي إن التحليل الدقيق للاحتياجات التدريبية يجب ان يأخذ في الاعتبار ثلاثة اطراف رئيسية وهي: تحليل احتياجات الشركة تحليل احتياجات الوظيفة تحليل احتياجات الموظف 1- تحليل احتياجات الشركة: يمثل تحليل احتياجات الشركة نقطة البداية لتحديد نشاط التدريب الكلي، والمرجع الأساسي عند تحديد احتياجات الشركة هو الأهداف الاستراتيجية التي تسعى الشركة الى تحقيقها خلال الفترات القادمة، وفي هذا الاطار فان وضوح الاستراتيجيات التنظيمية يساعد بشكل كبير على تحديد الاحتياجات التدريبية. ومن الخطأ اختزال كل الأهداف الاستراتيجية في هدف واحد وهو «الربح» ، فهذا الهدف يمكن تحقيقه في فترة قصيرة الاجل وهو يعكس رؤية قصيرة الاجل للشركة، فمن الممكن ان تكون هناك اهداف أخرى طويلة المدى لا تقل أهمية عن هدف الربحية ومنها زيادة الحصة السوقية وبناء علامة تجارية واكتساب رضا و ولاء المستهلك والنمو والتطور وغيرها.
أسس وطرق تحديد الاحتياجات التدريبية يا لها من مكتبة عظيمة النفع ونتمنى استمرارها أدعمنا بالتبرع بمبلغ بسيط لنتمكن من تغطية التكاليف والاستمرار أضف مراجعة على "أسس وطرق تحديد الاحتياجات التدريبية" أضف اقتباس من "أسس وطرق تحديد الاحتياجات التدريبية" المؤلف: الأقتباس هو النقل الحرفي من المصدر ولا يزيد عن عشرة أسطر قيِّم "أسس وطرق تحديد الاحتياجات التدريبية" بلّغ عن الكتاب البلاغ تفاصيل البلاغ جاري الإعداد...
إن العديد من الشركات والمنظمات تستعين بالبرامج التدريبية التي توفر لموظفيها مواكبة أحدث ما وصل إليه العلم والبحث العلمي بمجالاته المتعددة والمختلفة ، وتتيح هذه البرامج التدريبية تحقيق أسمى الدرجات بإنجاز العمل؛ وبداية ظهور هذه البرامج التدريبية كانت مع بداية الإدارة العلمية ، التي صبت كامل اهتماماتها على ضرورة تدريب العامل من أجل تأدية مهامه الوظيفية بتفوق لتحقيق السمو بالاقتصاد والإنتاج. فوائد البرامج التدريبية إن البرامج التدريبية تقوم بتقديم كل الفرص المتاحة للموظفين للعلم والدراية بتطورات العصر بكافة المجالات ، مما يساعدهم على معرفة كل ما هو جديد ، وبالتالي يعمل كل موظف منهم على تطوير ذاته والارتقاء بها ؛ وتتبع الشركات والمنظمات مسلك البرامج التدريبية مع ضرورة المداومة عليها ، لذلك فإن الشركات والمنظمات لا تبخل بإنفاق أموال طائلة على تدريب الموظفين والمختصين لديهن سنويا. تحديد الاحتياجات التدريبية إن أولى خطوات العملية التدريبية هي خطوة تحديد الاحتياجات التدريبية ، والتي تعتبر الركيزة التي تعتمد عليها العملية التدريبية لما لها من أهمية فائقة ، ولكن من المؤسف حقا أن يتجاهل البعض هذه الخطوة بالرغم من معرفتهم بأهميتها.
احتياجات الأداء (Diagnostic needs) ركز على العوامل التي تؤدي إلى الأداء الفعال ومنع مشاكل الأداء، بدلاً من التركيز على المشاكل الحالية. يتم تحديد احتياجات الأداء من خلال دراسة العوامل المختلفة التي قد تؤثر على الأداء. و الهدف هو تحديد مدى فعالية الأداء. الاحتياجات التحليلية (Analytical needs) التعرف على أفضل وأحدث الطرق لأداء هذه المهمة. يتم اكتشاف هذه الاحتياجات بشكل عام عن طريق الحدس والبصيرة أو نظرة الخبراء. احتياجات الامتثال للقانون (Compliance needs) هل هي الاحتياجات المفروضة من قبل القانون؟ هذه الفئة من الاحتياجات غالباً تتعامل مع برامج التدريب المُكَلَفة قانونيًا مثل التدريب في مجال السلامة والأمن الصناعي وغيرها.
وهذا يمكّن المنظمة من تحديد العوامل البيئية التي يمكن للمؤسسة التأثير فيها والقيود التي لا يمكن السيطرة عليها. (4) تحليل المناخ التنظيمي: المناخ التنظيمي هو انعكاس لمواقف أعضائها تجاه مختلف جوانب العمل والإشراف وإجراءات الشركة وهلم جرا. لها تأثير خاص على التأثير على فعالية برنامج التدريب في المنظمة. تحليل المهمة: وهذا ما يسمى أيضًا التحليل الوظيفي أو التشغيلي. وهذا ينطوي على تحليل مفصل لمكونات مختلفة من العمل ، وعملياته المختلفة ، والظروف التي يتعين القيام بها في ظلها. سيشير تحليل المهام إلى المهارات والتدريب المطلوب لأداء الوظيفة وفقًا للمعايير المطلوبة. لجميع الوظائف تقريبا لديها مستوى الأداء المتوقع. إذا كانت هذه المعايير الخاصة بأداء الوظيفة معروفة ، فمن الممكن معرفة ما إذا كان يتم تنفيذ الوظيفة على المستوى المطلوب من المخرجات ، على سبيل المثال ، قياسي أم لا. إن معرفة المهمة التي يتم اكتسابها من خلال تحليل المهام ستساعد في فهم المهارات والمعرفة والمواقف التي يجب على الموظف أن يفي بها الأداء المتوقع. تحليل الرجل: هذا هو العنصر الثالث في تحديد احتياجات تدريب الموظفين. محور تحليل الرجل كما في الفرد الموظف ، ومهاراته ، وقدراته ، والمعرفة والموقف.