امضيت عمري في بناء سفينتي وعندما انتهيت جف المطر وعندما حطمتها هطل المطر وهكذا هو حظي. كلاهما ينتظر تلك الليلة بكل جوارحهم يحلمون بولادة عالم جديد، تحدث كارثة ويتأجل موعد فرحتهم ويبدأ مسلسل الصبر الطويل يسقط المطر من جديد ويعوضهم الكريم بفرحة أعظم وأجمل، أسقط يا مطر طوق دنياهم بحدائق السعادة والطمأنينة، أسقط واعزف سيمفونية أفراحه، واسقط وابن لهم من الأمان والهدوء مساحات. لولا اصطدام الغيوم لما انهمر المطر، ولولا احتكاك العقول لما اشتعل الفكر. ليس ذنب المطر أن ذلك التراب تحول إلى وحل ولم يصبح غابة. عندما يتوقف المطر ننسى المظلة. خواطر عن البحر تويتر تنقذ عمالة من. كيف أنتظر المطر إذا لم أزرع السنابل. لا مطر بدون سحاب. البحر هو مصدر الإلهام الأول، والمطر قطرات الوحي. إذا سقط المطر، يتملكني حنين لا يوصف لأن أبكي. خواطر عن المطر والشتاء للمطر رونق خاص نراه في قطراته العذبة ونستشعره برائحته الفوّاحة التي تشعرنا بالأمل وتخبرنا بأنّ الخير أتٍ، فتجدنا ننتظره بفارغ الصبر لينشر على وجه الأرض تفاؤل من نوع خاصّ. وفي هذه الفقرة جمعنا لكم أروع خواطر عن المطر والشتاء ، وهي: كلاهما ينتظر تلك الليلة بكل جوارحهم يحلمون بولادة عالم جديد، تحدث كارثة ويتأجّل موعد فرحتهم ويبدأ مسلسل الصبر الطويل يسقط المطر من جديد ويعوضهم الكريم بفرحة أعظم وأجمل، اسقط يا مطر طوّق دنياهم بحدائق السعادة والطمأنينة، اسقط واعزف سيمفونية أفراحه، واسقط وابن لهم من الأمان والهدوء مساحات.
والاجهاد غالباً ما يجعل الإنسان يفكر بينه وبين نفسه في الحصول على اكبر قدر من النوم.. وهكذا تمضي الحياة عمل فتعب فنوم.. ويرى المختصون ان الإنسان اذا ما وصل إلى هذه المرحلة فان كل ما يحتاجه هو التقليل من النوم، والاستيقاظ مبكراً، وتخصيص بعض الوقت للنفس.. هذه الأمور هي كل ما يحتاجه الإنسان لمكافحة الشعور بالتعب!!.
خواطر انتخابية بصدور قرار حل مجلس النواب ، وقرب استحقاق الانتخابات النيابية ، يجد النواب انفسهم مجددا امام القواعد الانتخابية ، ولا احسب ان كثيرين سيرشحون انفسهم من نواب المجلس الحالي ، لاعتبارات تتعلق بأن غالبيتهم قد يتعرضون الى سقوط مروع. الناخبون سيتم الضحك على ذقونهم ، مجددا ، من جانب المرشحين ، الذين لن يوفروا وسيلة الا وسيتم استخدامها لحصد الاصوات خلال الانتخابات المقبلة ، فمن التذكير بالخدمات التي تم تقديمها ، الى التعهد بخدمات اضافية ، مرورا بتمسكن البعض للحصول على الاصوات ، وصولا الى شراء اصوات الفقراء والمساكين والمؤلفة قلوبهم في مختلف مناطق المملكة. اعتقد ان الانتخابات المقبلة فرصة للحساب ، ومحاسبة النواب الحاليين ، على تلك القرارات غير الشعبية التي مرت من تحت ايدي النواب ، بالاضافة الى ان الناخبين عليهم واجب التدقيق في ثروات كثير من النواب الذين تم انتخابهم وهم فقراء وخرجوا من المجلس وهم اغنياء ، والقصة ليست قصة حسد او تحاسد طبقي ، انما السؤال المشروع حول النائب الذي حمله الفقراء على اكتافهم ، واوصلوه الى مجلس النواب ، فشكرهم مثنى وثلاث ورباع ، ثم انشغل عنهم في جمع المال ، ولم يعد يزور قريته او منطقته الا ما ندر.
وهناك تعريف آخر يصف التنظيم الإداري بأنّه: «عملية تحديد وتجميع العمل الذي يتعين القيام به، وتحديد وتفويض المسؤولية والسلطة وإنشاء علاقات بغرض تمكين الأشخاص من العمل معًا بشكل أكثر فاعلية في تحقيق الأهداف». ومن ثم، يمكننا القول أن التنظيم يتضمن الخطوات الأربع التالية: تحديد العمل وتجميعه تحديد المسؤولية تفويض السلطة المناسبة إنشاء العلاقات الهيكلية كل ما سبق ضروري لتحقيق الأهداف التنظيمية. ويرى البعض أنّ معنى التنظيم الإداري يشير إلى «تحديد المهام التي يتعين القيام بها، ومن يقوم بها، وكيف يتم تجميع المهام، ومن يقدم تقارير لمن وأين يتم اتخاذ القرارات». التنظيم الاداري ، تعريفه ، مبادئه ، أهميته ، مراحله. وهناك تعريف آخر يقول «التنظيم هو عملية تحديد وتجميع العمل الذي يتعين القيام به، وتحديد وتفويض المسؤولية والسلطة، وإنشاء علاقات بغرض تمكين الناس من العمل بشكل أكثر فاعلية في تحقيق الأهداف». أو «التنظيم هو إنشاء علاقات سلوكية فعالة بين الأشخاص حتى يتمكنوا من العمل معًا بفعالية و كسب الرضا الشخصي في القيام بمهام مختارة في ظل ظروف بيئية معينة لغرض تحقيق هدف أو هدف ما». ويمكن تعريف التنظيم الإداري على أنه عملية تبدأ في تنفيذ الخطط من خلال توضيح الوظائف وعلاقات العمل والنشر الفعال للموارد لتحقيق النتائج (الأهداف) المحددة والمطلوبة.
مفهوم التنظيم الإداري يتم تعريف التنظيم الإداري بأنه "نظام يستخدم لتحديد التسلسل الهرمي داخل المؤسسة. ويحدد كل وظيفة ووظائفها وأين يقدم التقارير إليها داخل المنظمة. "ومن ثم يتم تطوير هيكل لتحديد كيفية عمل المنظمة لتنفيذ أهدافها. ترتبط مفاهيم "الإدارة" و "التنظيم" ارتباطًا وثيقًا ببعضها البعض. الهدف من التنظيم والإدارة هو التحكم في الموارد البشرية وغيرها في تحقيق أهداف محددة سلفا. مفهوم التنظيم الإداري وأنواعه - الأكاديمية العربية الدولية -. هناك العديد من أنواع الهياكل التنظيمية. هناك بنية وظيفية أكثر تقليدية ، وهيكل الشُعب ، وهيكل المصفوفة وبنية الفوتوشوب. يأتي كل هيكل تنظيمي بمزايا وعيوب مختلفة وقد يعمل فقط للشركات أو المنظمات في حالات معينة أو في نقاط معينة في دورات حياتها. الإدارة هي عملية مبدئية تتكون من التخطيط والتنظيم والموظفين والسيطرة ، يتم تنفيذها لتحديد وضبط الأهداف المذكورة عن طريق استخدام البشر والموارد الأخرى. " التنظيم مع التركيز على وضع أهداف المشروع ، وصياغة سياساته ، وتحديد هيكل المنظمة الواسع ، والسيطرة الشاملة على المشروع. " يمكن تعريف التنظيم الإداري بأنه عملية عالمية لتنظيم موارد الشركات بكفاءة من أجل توجيهات نحو الأهداف المشتركة والعناصر.
وعلي مستوي المنظمة عدم القدرة على أشباع الحاجات والرغبات الإنسانية للعاملين داخل المنظمة ومن ثم أنخفاض روحهم المعنوية. وهذه النتائج تعكس في حقيقة الأمر أهمية وظيفة التنظيم ، حيث نسعي ممارسة وظيفة التنظيم على أسس علمية مدروسة وتتفق مع ظروف وإمكانيات المنظمة الي التغلب علي هذه النتائج السلبية. وفي النهاية يمكن تعريف التنظيم بشكل أكثر تحديدا وتفصيلا بأنه عبارة عن:- تحديد الأعمال المطلوب تنفيذها من أجل تحقيق الأهداف. ثم تجميع هذه الأعمال في مجموعات متجانسة ( وحدات تنظيمية) وفقا لأسس معينة. تعريف التنظيم الاداري لسنة الثانية متوسط. ثم تحديد الاختصاصات والعلاقات التنظيمية لتلك الوحدات والسلطات والمسئوليات المرتبطة بوظائف تلك الوحدات. وأخيرا تحديد أساليب تدفق علاقات العمل بكل وجدة وبين الوحدات التنظيمية المختلفة. ان ممارسة وظيفة التنظيم في إطار هذا التعريف ووفقا للأسلوب العلمی في تحديد الأهداف وتحديد الأعمال المطلوبة لتحقيق هذه الأهداف ثم هيكلة هذه الأنشطة في مجموعات متجانسة ( وحدات تنظيمية) ثم تحديد الاختصاصات التنظيمية والسلطات والمسئوليات الوظيفية تمثل الطريق نحو التنظيم الفعال. وترجع أهمية التنظيم الفعال الى أنه:- يعتبر أحد مقومات التمييز الاداري واحتلال مركز الريادة في مجال عمل المنظمة.
مبدأ الأهمّية النسبيّة للأنشطة الرئيسيّة (باللغة الإنجليزيّة: Main Functions Relative Importance): وهو إعطاء الأولويّة، والأهمّية للأنشطة الرئيسيّة التي تُحقِّق أهداف المُنظَّمة. مبدأ التجانُس، والتكامُل (باللغة الإنجليزيّة: Integration and Harmony): وذلك من خلال تجميع الأعمال التي تتكامل، وتتجانس فيما بينها في قِسم تنظيميّ واحد، ممّا يُحقِّق الفعاليّة في العمل، والتدفُّق السلِس للمعلومات، وبالتالي إنجاز الأهداف، والمهمَّات. المراجع ^ أ ب "organizational structure " ، BusinessDictionary. ^ أ ب ت ث ج ح خ د ذ ر ز س ش عـدنان ماشـي والـي، بناء الهياكل التنظيمية ، صفحة 5،6،12،13،20،21،22. ^ أ ب ت ث ج ح "4 Common Types of Organizational Structures" ، AllBusiness. تعريف التنظيم الإداري و2 من مفاهيمه ~ أرابيا إنك. ↑ المجلس التنفيذي لحكومة دبي ()، تصميم وتطوير الهيكل التنظيمي (الطبعة 1)، دبي: ، صفحة 37، جزء 1. بتصرّف.
2- يحدد أسلوبا نمطيا للعمل ، ويعود ذلك إلى الإجراءات المفصلة والقواعد التي توجه للعمل اليومي ، ومن ثم يعني العاملين من محاولة تحديد إجراءات وقواعد العمل في كل حالة. 4- ينقل القرارات إلى أقسام المؤسسة سواء كان بشكل أفقي أو رأسي. 5- ينظم العلاقات بين الرئيس والمرؤوسين. (الشامي ونينو، ۲۰۰۱م،ص167) مراحل التنظيم الإداري: تتمثل مراحل التنظيم الإداري في العملية التربوية بالخطوات التالية: الخطوة الأولى: تحديد الأهداف الرئيسة للعملية التربوية ، وأهدافها الفرعية إذ من شأن التحديد معرفة الاحتياجات التنظيمية ، ومن ثم اختيار الهيكل المناسب. الخطوة الثانية: تحديد الأنشطة اللازمة لإنجاز الأهداف ، والأعمال التي تؤدي إليها ، وتصنيف هذه الأنشطة ، وتجزئتها. الخطوة الثالثة: تحليل وقياس الظروف البيئية المحيطة بالعملية التربوية ، ونشاطها ، لوضعها في الاعتبار عند تصميم الهيكل التنظيمي ، ولفحص مدي استقرارها ، وتجانسها. الخطوة الرابعة: تجميع الأعمال في وحدات ومجموعات تكوين الوحدات التنظيمية في ضوء الموارد البشرية. (الشامي ونينو، ۲۰۰۱م، ص ۱۷۰) الخطوة الخامسة: توزيع أوجه النشاط الرئيسة ، والفرعية على الوحدات ، أو التقسيمات الإدارية التنظيمية ، بحيث يتم ترتيب الوظائف في مستويات إدارية متدرجة ، وتحديد اختصاصات ، وسلطات ، ومسؤوليات كل منها ، ووصف كل وظيفة ، وتصنيفها ، وترتيبها ، وإسناد كل منها إلى الفرد الذي تتوافر فيه شروط شغلها.
الهيكل التنظيميّ الشبكيّ يتمثَّل الهيكل التنظيميّ الشبكيّ بإشراف مجموعة صغيرة من المُدراء التنفيذيّين على الأعمال التي يتمّ إنجازها داخل المُنظَّمة، وتنسيق علاقات مُحدَّدة مع مُنظَّمات أُخرى تتولَّى عمليّات أُخرى، كالإنتاج، والنقل، والتسويق، وغيرها، أمّا ميّزات، وعيوب الهيكل التنظيميّ الشبكيّ فهي على النحو الآتي: [٢] ميّزات الهيكل التنظيميّ الشبكيّ: إمكانيّة استخدام مَوارِد خارجيّة من خارج المُنظَّمة، قد تكون المُنظَّمة بحاجتها في عمليّاتها، كالموادّ الخام. المُساهمة في تحسين الجودة من خلال اللجوء إلى خُبراء مُختصِّين في هذا المجال. عيوب الهيكل التنظيميّ الشبكيّ: الافتقار إلى الرقابة المُباشرة؛ وذلك بسبب عدم مقدرة الإدارة العُليا على السيطرة بشكلٍ مُباشر على العمليّات داخل المُنظَّمة. زيادة درجة المخاطرة على أعمال المُنظَّمة؛ بسبب إمكانيّة عدم التزام المُتعاقدين بإنجاز المُتَّفق عليه بين الطرفَين. أهمّية الهيكل التنظيميّ للهيكل التنظيميّ أهمّية كبيرة، تتلخَّص فيما يأتي: يُساعد الهيكل التنظيميّ المُنظَّمة على النُّموّ، والعمل؛ وذلك بسبب الوضوح، والتركيز. [٣] يُنظِّم الهيكل التنظيميّ التدفُّق للقيادة، والسُّلطة؛ فكلّ فرد في المُنظَّمة لديه تصوُّر واضح عن واجباته، وعن مُشرفيه، وعن المسؤول المُختصّ بتقديم التقارير.