محال وسط البلد تبدأ الأوكازيون والبائعون: السوق نايم بدأ عدد من محال الملابس الجاهزة بمنطقة وسط البلد تفعيل الأوكازيون، بوضع لافتة مدونة عليها عبارة تخفيضات تصل إلى 50% ، بهدف تحريك عمليات البيع والشراء والهروب من حالة الركود التى تعانيها السوق- بحسب أصحاب المحال. وقال عادل على، صاحب محل لبيع ملابس الأطفال، إن الأسعار انخفضت، أمس، فى بعض السلع من 15 إلى 40%، وسجلت الجواكت انخفاضًا من 15 إلى 20%، وبلغت الخصومات على أطقم الأطفال نحو 50%، لكن الإقبال كان ضعيفًا جدًا. اراضي للبيع : قطعة ارض للبيع : قوشان اراضي استثمارية : مادبا. وأضاف عبدالرحمن جمال، بائع: بعض المحال بدأت بالفعل فى تطبيق التخفيضات، ومن وجهة نظرى هذه المحال مضطرة لتطبيق التخفيض لمواجهة حالة الركود ، لافتًا إلى أن أسعار الملابس داخل المحل متفاوتة، ويبلغ سعر الجاكت من 360 إلى 650 جنيهًا، والبنطلون من 125 إلى 250 جنيهًا، أما الطُرح فيتراوح سعرها بين 55 و60 جنيهًا. وقال عبدالله، صاحب محل ملابس سيدات، إن التخفيضات لديه بلغت 50%، متابعًا بغضب: الدنيا نايمة، ورغم نسبة التخفيض الكبيرة فالإقبال ضعيف، وعلى سبيل المثال الجاكت كان سعره 1300 جنيه انخفض إلى 600، وبعض أنواع الجواكت سعرها وصل إلى 400 جنيه من 800 جنيه.
وسجل الين الياباني تراجع حاد أمام الدولار في الأسبوع الجاري إذ هبط لأدنى مستوى في 20 عاماً في ظل دفاع البنك عن سياسته النقدية التيسيرية وذلك بعكس الاتجاه العالمي السائد في الوقت الحالي والمؤيد للتشديد النقدي.
ضغط العمل يُعرف ضغط العمل بأنه شعورٌ يُراود المرء بأن عمله حملٌ يُثقل كاهله، فلا يستطيع التوقف عن أدائه، ولا المواصلة بهمةٍ ونشاط، فيستمر في تقديم الحد الأدنى من إنجاز أعماله، وإن قام بها فإنه يوظف إما أدنى طاقةٍ لديه، أو أعلى طاقة لديه ولكن دون وجود الرغبة في العمل، بل إنه يقوم بذلك من باب الحاجة، والاضطرار للمردود المادي، بالإضافة إلى الخشية من خسارة العمل. قد يكون ضغط العمل حقيقياً؛ أي أن الموظف يشعر بضغط العمل نتيجة زيادة مهامه، وضيق الوقت الممنوح له، وعجزه عن القيام بعمله، مما يقودنا للقول بأن تحديد تعريف ضغط العمل، مُرتبطٌ بطبيعة استجابة الفرد لما يحصل في بيئة العمل، وطريقة ترجمته لها. أشكال ضغط العمل عدم كفاية الراتب المُقدم للموظف أو العامل. زيادة ساعات العمل دون حوافز إضافية. تعريف ضغط العمل - Layalina. عدم توفر الإمكانيات اللوجستية اللازمة لإنجاز العمل، كتوفر معدات حفرٍ بدائية للعاملين في مجال الإنشاءات بدلاً من الآليات الثقيلة. الرفع المتوالي لمهام العمل، دون إعطاء المجال للموظف بتقديم الاعتراض، أو حتى إجراء الحوار مع الإدارة. صعوبة العمل، ويتمثل ذلك بعدم قدرة الموظف على الإنجاز، لسببٍ يتعلق به أو بالمؤسسة.
إذا كان الموظف تم تعيينه جديداً ولا يشعر بالرضا الكامل عن العمل. عندما يمر مكان العمل نفسه بظروف صعبة وتكون حالة الإنتاجية ضعيفة جداً. تعرض الموظف للكثير من المشاكل النفسية خارج بيئة العمل، بالتأكيد سوف ينعكس ذلك علي حالته النفسية في العمل. إذا كان الموظف يتسم بالطموح والسعي نحو الأفضل وتم قتل طموحة داخل المنظمة. الروتين اليومي من المشاكل التي تخلق الضغوطات داخل المنظمة، لذلك يجب التجديد بشكل مستمر في الأنشطة اليومية. عندما يقوم الموظف بطرح العديد من المقترحات بالإضافة إلي تقديم الشكاوي ولا يجد ردود عليها. عدم وجود تفاهم بين الموظفين وانعدام لغة التواصل بينهم وهذا لن يقوم ببخلق ضغوطات فقط ولكن سوف تعود بالسلب علي إنتاجية المنظمة. عندما يوجد تخبطات إدارية مع عدم اتخاذ القرارات الصائبة في الوقت المناسب. تعريف ضغط العمل - موقع مصادر. قد يعجبك أيضًا: ما هي علامات الذكاء وكيف تحدد ذكائك ؟ هل ترد أن تكون شخصاً اجتماعياً ؟.. إليك كيف تكون شخصية اجتماعية كيف تكون شخصية قيادية ناجحة متابعي موقعنا موقع كشافك، بالتأكيد يواجه الشخص الكثير من الضغوطات والعقبات في حياته بشكل عام وليس فقط داخل بيئة العمل والتي قد تكون عائق بينه وبين تحقيق أهدافه، وتجعله يمر بمشاكل نفسية مثل الإحباط واليأس، لذلك متابعينا لا يمكن للشخص أن يستسلم لمثل هذه المشاكل ويسعي دائماً نحو العمل علي تحقيق أهدافه والوصول إلي طموحه، إذن يجب أن نتخذ هذه المشاكل كقوى دفع للوصول إلي مكانه أفضل نستحقها لأن ها ما يجعل للحياة معني.
- عدم توفير المكان المناسب للعمل. - عدم الموائمة بين حجم المسؤولية ومقدار الصلاحيات والتضارب في التعليمات والأوامر. - على الإدارة أن تفهم بأن قلة حيلة الموظف وعدم الثقة هما سببان رئيسيان للضغط النفسي لذلك يجب عليهم إعطائهما للموظف لاتخاذ القرار فيما يتعلق بالمسائل التي يحسنونها. - قلة التعزيز الإيجابي وذلك بعدم مكافأة الموظف عند بذل الجهد وتحقيق إنجاز. ماهو ضغط العمل ومفهومه وأنواعه والأسباب التي تؤدي إليه ؟ - كشافك. - يحتاج الموظف أحياناً إلى المشاركة في العمل وليس فقط الجلوس مع الآلات والحاسوب دون مناقشة وإبداء لآرائه. - عدم تقدير الإدارة لإمكانيات الموظف وإعطائه مهام تفوق قدراته وإمكانياته. - تسرع الإدارة بالحكم على الموظف بالتقاعس لعدم إنجازه مهمة ما دون الأخذ بالاعتبار على سبيل المثال رداءة الأجهزة، تواضع الإمكانيات أو قلة الصلاحيات. - شعور الموظف بعدم المساواة بين من يعمل وبين من لا يعمل والذي يؤدي إلى اختفاء الحافز الفردي فيجب على المدير أخذ هذا الأمر بالحسبان لكي لا تستشري اللامبالاة في المؤسسة. - عدم وجود وقت للراحة والاسترخاء أثناء فترة العمل. - عدم وجود الصفات المناسبة عند الموظف لتحمل ضغط العمل مثل الكفاءة والطموح وتحمل المسؤولية والحوافز والمرونة في العمل وفي تقبل التغيير.
صعوبة العمل، ويتمثل ذلك بعدم قدرة الموظف على الإنجاز، لسببٍ يتعلق به أو بالمؤسسة. ضغوطات يخلقها الموظف؛ ومنها: قناعته المُستمرة بعدم قدرته على إتمام العمل، وتبريره التأخر عن العمل بظروف النقل العام، ورؤيته السلبية المُسبقة للعمل، فضلاً عن كرهه الدائم للمدير أو بعض زملائه، والكسل والخمول الذي يُعيق صاحبه عن دوره الوظيفي، مما يؤدي لشعوره الدائم بضغط العمل. الاختيار الخاطئ للوظيفة؛ فقد يلتحق البعض بمهنةٍ لا تُناسبهم، مما يضعهم في خانة اليك؛ أي أنهم لا يستطيعون المغادرة لارتباطهم بها عبر عقدٍ رسمي، ولا يستطيعون في الوقت ذاته الإنجاز؛ لأنهم يفتقدون الخبرة والمعرفة المطلوبة. العلاقات السلبية بين الموظفين، ويكون ذلك عندما يتحول التنافس التكاملي أو الإيجابي بين الموظفين إلى غيرة شديدة وأحقاد عمياء تُكره الموظف بعمله، وتُشعره بالضغط النفسي المتواصل. الظروف الشخصية السيئة؛ حيثُ يُعاني بعض الأفراد العاملين من مشاكل عائلية، أو ظروف صحية ومادية صعبة تنعكس على إحساسهم بمرونة العمل أو رضاهم عن سيره. حلول للتعامل مع ضغط العمل يوجد العديد من الحلول ومنها ما يلي: [٣] اختيار المهنة التي تتوافق مع طبيعة التخصص الوظيفي للشخص، أو مهاراته وميوله العام.
الإرادة والإصرار على التغلب على كل مُسببات ضغط العمل. تطوير القدرات والمهارات عبر التدريب المتواصل، والاستعانة بخبرة أحد الزملاء. محاولة فتح باب حوار إيجابي، ومُهذب وفعال مع الإدارة، حول طبيعة المستحقات المالية. تنظيم الوقت لتجنب التأخر على الدوام. تنظيم الوقت خلال الدوام، فساعات العمل للعمل. التركيز على النتائج وعموميات العمل، بدلاً من الاهتمام بالتفاصيل؛ كأن يشعر الموظف بالضيق لغياب الأوراق الفارغة من الطابعة، فيُضيع نصف ساعة في التأفف بدلاً من استغراق بضع دقائق لفتح حزمة جديدة من تلك الأوراق، ودسها في الطابعة. محاولة بث روح الأمل والتفاؤل بين الموظفين، بدلاً من الانضمام لركب اليائسين والفشلة منهم. المراجع
المصدر: