إننا نريد أن نرى تلك السنة وذلك اليوم الذي يأتي فيه رمضان على المسلمين وكل مسلم منهم يستطيع بسيارته الخاصة أن يسافر من ولاية إلى ولاية، وينتقل من مدينة إلى مدينة في ربوع العالم الإسلامي آمنًا على نفسه وماله. من سنن الصلاه. إننا نريد أن نرى تلك السنة وذلك اليوم الذي يأتي فيه رمضان على المسلمين وقد أصبحت جيوشهم العديدة التي تحمي حدود سايكس وبيكو، جيشًا واحدًا قد عاد لمهمته الأساسية، وهي الجهاد ونشر الإسلام في العالم وإدخال الناس في دين الله أفواجًا. إننا نريد أن نرى تلك السنة وذلك اليوم الذي يأتي فيه رمضان على المسلمين، وهم أمة واحدة، تحت حكم خليفة واحد، وتعود دولتهم دولة الخلافة الإسلامية الراشدة هي الدولة الأولى والأقوى في العالم لتعيد لهم هيبتهم وقوتهم، ولتمسك بزمام المبادرة من الكفار، وتقود العالم بمبدئها الإسلامي بدلًا عن المبدأ الرأسمالي نحو الخير والعدل والرشاد، ولتملأ الأرض قسطًا وعدلًا كما ملئت ظلمًا وجورًا، وليرضى عنها ساكن الأرض وساكن السماء. إن ما ذكرت سابقًا ليس خيالًا أو أحلامًا وردية أو أمنياتٍ بعيدة المنال، إنما هو حقيقة وواقع سوف نراه يومًا بأم أعيننا بإذن الله.
ومَن أخَّرها عن صلاةِ العِيدِ بلا عُذْرٍ لم تُقْبَلْ منه زكاةً؛ بل هي صدقةٌ من الصدقاتِ، قال ابنُ عبَّاسٍ y: «مَنْ أَدَّاهَا قَبْلَ الصَّلاَةِ فَهِىَ زَكَاةٌ مَّقْبُولَةٌ، وَمَنْ أَدَّاهَا بَعْدَ الصَّلاَةِ فَهِىَ صَدَقَةٌ مِّنَ الصَّدَقَاتِ» أبو داوُدَ وغيره ، أمَّا مَن أخَّرها بعُذْرٍ، فإنه معذورٌ في هذه الحالِ، وله أن يُؤَدِّيَها بعدَ صلاةِ العِيدِ. عبادَ اللَّـهِ: يجوزُ توزيعُ الفِطْرَةِ الواحدةِ على أكثرَ من فقيرٍ، ويجوزُ إعطاءُ الفقيرِ الواحدِ أكثرَ من فِطْرَةٍ، ويجوزُ أن تُوضَعَ أكثرُ من فِطْرَةٍ في إناءٍ واحدٍ، يُعْطَى منها الفقيرُ بلا كَيْلٍ معلومٍ. وَأَمَّا الْحِكْمَةُ مِنْ زَكَاةِ الْفِطْرِ: فَهِيَ التَّعَبُّدُ للـهِ وَالاتِّبَاعُ لِلنَّبِيِّ e وَطُهْرَةٌ لِلصَّائِمِ مِنَ اللَّغْوِ وَالرَّفَثِ كما أنها طُعْمَةٌ للمَساكينِ وَسَدٌّ لِجَوْعَتِهِمْ ، وفيها إظهارٌ لشكرِ اللَّـهِ بإتمامِ الصيامِ والقيامِ، وما تيسَّر من الأعمالِ الصالحةِ في شهرِ الصيامِ، فَعَنِ ابْنِ عَبَّاسٍ y قَالَ: فَرَضَ رَسُولُ اللهِ e زَكَاةَ الْفِطْرِ طُهْرَةً لِلصَّائِمِ مِنَ اللَّغْوِ وَالرَّفَثِ وَطُعْمَةً لِلْمَسَاكِينِ... من سنن الصلاة دعاء الاستفتاح. الحديث أبو داوُدَ.
الخطبة الأولى: زكاة الفطر وآداب العيد الحمد للـهِ الذي أكرمنا بصيامِ رمضانَ وقيامهِ، ومتعنا بليَالِيهِ وأيامهِ، وأشهدُ أن لا إله إلا اللـهُ وحدهُ لا شريكَ له، وَعَدَ الطَّائِعِينَ بِعَفْوِهِ وَجَنَّتِهِ ورضوانِه ، وأشهدُ أن محمداً عبدُ اللـهِ ورسولُه، أَشْرَفُ الأَنْبِيَاءِ وَالمُرْسَلِينَ، أَمَرَهُ اللـهُ بِقَوْلِهِ:)واعبدْ ربك حتى يأتيك اليقين ( ، r وَعَلَى آلِهِ وَصَحْبِهِ أَجْمَعِينَ، وَعَلَى أَتْبَاعِهِ وَحِزْبِهِ إِلَى يَوْمِ الدِّينِ.
أَيُّهَا الـْمُؤْمِنُونَ: اعْلَمُوا أَنَّهُ يُشْرَعُ لَنَا فِي خِتَامِ شَهْرِنَا ثَلاثَةُ أُمُورٍ: هِيَ (زَكَاةُ الْفِطْرِ وَالتَّكْبِيرُ وَصَلَاةُ الْعِيدِ) فَأَمَّا زَكَاةُ الْفِطْرِ: فَهِيَ فَرْضُ عَيْنٍ عَلَى كُلِّ مُسْلِمٍ صَغِيرَاً كَانَ أَمْ كَبِيرَاً, ذَكَرَاً كَانَ أَمْ أُنْثَى عَبْدَاً كَانَ أَمْ حُرَّاً. اذكري سنه من سنن عيد الفطر المبارك - شبكة الصحراء. فعَنْ ابْنِ عُمَرَ y قَالَ (فَرَضَ رَسُولُ اللَّـهِ e زَكَاةَ الْفِطْرِصَاعًا مِنْ تَمْرٍ أَوْ صَاعًا مِنْ شَعِيرٍعَلَى الْعَبْدِ وَالـْحُرِّ وَالذَّكَرِ وَالأنْثَى وَالصَّغِيرِ وَالْكَبِيرِ مِنْ الْـمُسْلِمِينَ, وَأَمَرَ بِهَا أَنْ تُؤَدَّى قَبْلَ خُرُوجِ النَّاسِ إِلَى الصَّلاةِ) مُتَّفَقٌ عَلَيْهِ. فتجبُ على المُسلمِ إذا كان يجدُ ما يَفْضُلُ عن قُوتِه وقُوتِ عِيَالِه، يومَ العيدِ وليلتَه. ويخرجُها عن نفسِه، وعمَّن تلزمُه نَفَقَتُه من المُسلمين؛ كالزَّوْجَةِ والوَلَدِ، والأَولى أن يخرجوها عن أنفسِهم إنِ استطاعوا؛ لأنهم مُخاطَبُون بها أصلاً، وأمَّا الحَمْلُ فلا يجبُ إخراجُها عنه؛ وإن أخرجها فهو حسن. عبادَ اللَّـهِ: إنَّ جِنْسَ زكاةِ الفِطْرِ هو طعامُ الآدَمِيِّينَ، من تَمْرٍ أو بُرٍّ أو أَرُزٍّ، أو غيرِها من طعامِ بني آدَمَ، قال أبو سَعِيدٍ الخُدْريُّ t «كنَّا نُخْرِجُ يومَ الفِطْرِ -في عَهْدِ رسولِ ﷺ- صاعاً من طعامٍ»، وقال أبو سعيدٍ t: «كان طعامَنا الشَّعِيرُ، والزَّبِيبُ، والأَقِطُ، والتَّمْرُ» خ.
تقبل الله منا ومنكم... ثم صلوا...
وهو عبارة عن قصة لشركة وهمية استلمت فيها الرئيسة الجديدة زمام العمل ووجدت أن فريق العمل بالشركة تنقصه الفعالية وسترون كيف انها قامت طورت أداء الفريق للأفضل بعد أن قامت بإجراء بعض التغييرات فيه. فريق العمل الناجح ppt. والكتاب اعتمد على مبدأ تعريف الشيء بضده… وهي مقولة قديمة… فلتعريف بفريق العمل الناجح أو ما هي خصائص فريق العمل الناجح تحدث الكتاب عن ما هي أكبر خمس عناصر للخلل في عمل الفريق وكيفية تجنبها أو معالجتها إن وجدت ، وبصورة مبسطة فكان الهدف أن يحول عوامل الخلل إلى عوامل نجاح. أما هنا فسأفرد بإذن الله مقالات تركز على الخصائص اللازمة للنجاح وسأتطرق لكل خاصية في مقال أفصل فيه تعريف الخاصية وسلوكيات الفريق الذي تتوافر فيه هذه الخاصية مقارنة بالفريق الذي يفتقدها ويتسم بالخلل، والنتيجة النهائية لتطبيق هذه الخصائص الخمس هي نجاح الفريق بالطبع بتحقيقه لأهدافه. وإلى أول مقال عن الثقة…
القدرة على المتابعة والأتصال بالأخرين؛ ومهارة تنسيق الجهود المختلفة القدرة على الإشراف الفعال؛ ومهارة قيادة الفريق نحو تحقيق الهدف المنشود القدرة على الرقابة والتوجية والأرشاد؛ ومهارة تعديل الإنحرافات وتصويب مسارها القدرة على التقييم؛ ومهارة تحديد فاعلية كل عضو في الفريق القدرة على تحديد الأهداف وصياغتها؛ ومهارة توجيه أعمال الفريق لتحقيقها القدرة على الحوار والإقناع والمفاوضات؛ ومهارة وضع البدائل والحلول المناسبة للمشكلات المختلفة. القدرة على أستخدام أدوات العمل؛ ومهارة إدارة نظام الجودة الشامل لفريق العمل. القدرة على إدارة الموارد؛ ومهارة الإستفادة من كل متاح ومتوفر. كيفية تكوين فريق عمل ناجح - موضوع. القدرة على إدارة مهارات وقدرات اعضاء الفريق؛ ومهارة توجيه طاقات الفريق نحو أهدافه القدرة على توظيف الخبرات وإستقطابها؛ ومهارة الحفاظ عليها والتمسك بها وعمل الصف الثاني منها قوة الشخصية وقوة التأثير الإيجابي؛ ومهارة التواصل الفعال مع أعضاء الفريق المرونة في التعامل؛ ومهارة كسب الأخرين القدرة على الصبر والتحمل؛ ومهارة تنقية وتصفيه وفلترة قدرات وطاقات فريق العمل متسامح وكريم؛ وأن يكون إجتماعياً محباً لأعضاء فريقه القدرة على إتخاذ القرارات وتحمل مسئوليتها؛ ومهارة تفويض الصلاحيات لأعضاء الفريق بحسب الحاجة وقدرات أعضاء الفريق.
نعلم أن المدير هو قلب الفريق الذي يبنيه، لذلك عليك وضع خطة متكاملة تتضمن الطريقة المثالية لبناء الفريق ودعمه من البداية. إليك مجموعة أفكار عليك أن تأخذها بالحسبان عند بناء الفريق الموارد التي يجب أن تكرّسها لإدارة الفريق: ستحدد الموارد المتاحة نوع الفريق وحجمه، لذلك عليك أن تحدد الوقت والطاقة والموارد التي تستطيع استخدامها لبناء وإدارة فريقك الجديد. **كيف ستدعم نمو الفريق ورفاهيّته؟ **: يحتاج فريقك للكثير من الدعم لتحقيق النجاح، لذلك عليك أن تفكر بكيفية دعم نمو ورفاهية الفريق وأعضائه كلٌ على حدة. عوامل نجاح فريق العمل - موضوع. ما هو السلوك الصحيح الذي يجب أن تسلكه لبناء فريق ناجح؟: ما هي السلوكيات والتصرفات التي عليك القيام بها بوصفك مديرًا للفريق بهدف بناء فريق قوي ومؤثر وعالي الأداء لخدمة الشركة أو المؤسسة؟ وظف الأشخاص الذين سيكونون أعضاء الفريق المثاليين تهدف المقابلات والموارد المخصّصة وعمليات التوظيف إلى اختيار أفضل الأشخاص المرشحين للعمل، ولكن ليس بالضرورة أن يكون المرشح المثالي من حيث السيرة الذاتية هو العضو المثالي للعمل ضمن فريق. لذلك نظّم مقابلة للفريق بعد اختيارك المرشحين المناسبين للعمل واطلب منهم العمل معًا لحل مشكلة ما أو لمعالجة موقف تطرحه عليهم لتكوّن فكرة واضحة عن طريقة تواصلهم وتفاعلهم معًا.
5- مهارات التفاوض تميل الفرق الفعالة إلى المرونة والقدرة على إجراء التعديلات عند الحاجة، فاي تغيير في الشركة ييتطلب أن يكون لدى أعضاء الفريق مهارات تفاوض فعالة،من الطبيعي حدوث تغيرات و مشاكل في العلاقات بين أعضاء الفريق، مما يتطلب منهم التعامل مع هذه المشاكل بليونة و اللجوء للنقاش والتفاوض بدل الخصام. 6- تقديم المساعدة لبعضهم البعض يسعد أعضاء الفريق دائمًا بمساعدة الآخرين عندما يحتاجون إلى يد العون في العمل، غالبًا ما تكون الفرق أكثر إنتاجية عندما يُعرض عليها الدعم من طرف المؤسسة. 7- الدعم الداخلي والخارجي يؤدي المناخ الداخلي الجيد الى القيام بعمل مناسب ونقصد هنا بالمناخ الجيد، العمل على برنامج تحفيزي يعترف بأنشطة الفريق ويكافئها،و وجود نظام موارد بشرية داعم، يجب أن تدعم البنية التحتية الأعضاء وتعزز السلوكيات التي تؤدي إلى مستويات عالية من الأداء، اما بالنسبة للدعم الخارجي فيجب أن تزود الإدارة الفريق بالموارد اللازمة لإنجاز المهمة. فريق العمل الناجح pdf. 8- التنويع في أعضاء الفريق المؤسسات الجيدة تؤمن أن كل شخص فريد من نوعه وسيكون قادرًا على تقديم خبراته ومعرفته التي قد لا يمتلكها الآخرون، هناك حاجة إلى التنوع بحيث يتم تغطية جميع المهارات المطلوبة من قبل شخص ما في الفريق ويمكن تخصيص دور معين لكل فرد على أساس نقاط القوة والمهارات لديه، يمكن للشخصيات المتنوعة والفئات العمرية المختلفة.
المحافظة على المجموعة صغيرة: يقول بعض الخبراء إن أكثر المجموعات فاعلية هي التي تتشكل فيما بين خمسة أو تسعة أعضاء. الإعلان عن الاجتماع مقدما:حتى يتمكن كل فرد من أفراد المجموعة من إعداد الأفكار الخاصة للاجتماع وفق القاعدة القائلة إن المجموعات أفضل في تقيم الأفكار أما الأفراد فهم أفضل في التوصل إلى الأفكار. جمع أراء الأعضاء: يطلب القائد من الأعضاء واحدا بعد الأخر أن يذكر الحلول التي توصل إليها ويسجلها في جدول. تشجيع الأعضاء: على مناقشة الفكرة مع المجموعة ككل وليس مع صاحب الفكرة وحده. إعادة صياغة النقد بطريقة إيجابية. مميزات فريق العمل الناجح. طلب ملاحظات إيجابية من الأعضاء السلبيين. الوصول إلى قرار بالإجماع تتطلب القرارات المأخوذة بالإجماع وقتا وصبرا ولكن القرارات التي تنتج عن الإجماع تتفوق دائما على القرارات المنفردة لأن المجموعة تستطيع أن تولد عددا أكبر من الاختيارات وتقيمها بطريقة أكثر واقعية. هناك خطوات قد تساهم كثيرا في الوصول إلى قرار بالإجماع: 1- تشجيع جميع المشاركين على أن تكون لهم فرصة كاملة للتعبير عن الرأي. 2- التأكيد على الإيجابيات في جميع الاقتراحات. 3- اكتشاف مدى الجدية في التعبير عن السلبيات: قد يعتقد بعض الأعضاء وفق أسلوب الإجماع أنه من واجبهم طرح أي سلبية محتملة بغض النظر عن ضآلتها وعندما يكتشفون أن الآخرين لا يشاركونهم تخوفاتهم يتغاضون عن تلك السلبيات.