وأضافت أن أسماء العسكريين الخمسة، وكذلك رئيس غرفة تجارة أنقرة سنان أيجون، والصحفي مصطفى بالباي والكاتب ارول مترجملر جميعها كانت قد وردت في مفكرة أورنك.
مؤسسة موقع حراج للتسويق الإلكتروني [AIV]{version}, {date}[/AIV]
على صعيد آخر كشفت تقارير صحفية عن ان العملية التي نفذتها اجهزة الأمن التركية "الثلاثاء، واعتقلت فيها 21من المتورطين في تنظيم الدولة السرية أو"العميقة "أرجناكون" جاءت لإجهاض خطة إنقلاب مدني كان التنظيم يعتزم القيام به للاطاحة بحكومة العدالة والتنمية في السابع من يوليو الجاري. جلوك تركي نص من. وذكرت صحيفة "صباح" أن الخطة تم الكشف عنها بعد أن وضعت أجهزة الأمن يدها على الوثائق السرية للعملية في مكتب قائد قوات الدرك السابق رئيس جمعية الفكر الكمالي العلمانية الجنرال المتقاعد شنر أوريجور في اسطنبول. وكشفت الوثائق عن خطة من أربع مراحل لإحداث حالة من الفوضى في تركيا تقوم على تنظيم مظاهرات غير قانونية في 40محافظة تركية عن طريق جمعية الفكر الكمالي لمساندة القضاء، وتولى 30من القتلة المحترفين الذين تم تدريبهم، بقيادة المجرم المحترف عثمان جوربوز، الذي أجرى جراحة ليحول شكله ليصبح شبيها بالرجل الأخضر المشهور عالميا، اغتيال عدد من الشخصيات المهمة في أنقرة واسطنبول وغيرها من المدن الكبرى بهدف زيادة تعميق الأزمة الاقتصادية ودفع المستثمرين الأجانب للهروب من الأسواق التركية وبالتالي إسقاط حكومة أردوغان. وذكرت صحيفة "وطن" أن المظاهرات والمسيرات التي كانت ستخرج في 40محافظة كانت ستدعو الى حظر حزب العدالة والتنمية الحاكم، وقالت صحيفة "يني شفق" إن قائد الجيش الأول الجنرال المتقاعد خورشيد طولون، والمالك السابق لقناة "كنال تورك" كانا سيقودان المسيرات في محافظة غازي عنتب بجنوب شرق البلاد وكان المخطط أن يتم إحداث مواجهات بين قوات الأمن والمواطنين أثناء هذه المواجهات.
دبي، الإمارات العربية المتحدة (CNN)-- أعلن العميد الركن تركي المالكي، المتحدث باسم التحالف الذي تقوده المملكة العربية السعودية في اليمن، أن قيادة التحالف ستطلق سراح 163 "أسيرا من أسرى الحوثيين الذين شاركوا بالعمليات القتالية ضد أراضي المملكة". جلوك تركي نص انجليزي. وقال المالكي إن إطلاق سراح الأسرى الحوثيين يأتي "كمبادرة إنسانية امتدادا للمبادرات الإنسانية السابقة، ودعما لكافة الجهود والمساعي لإنهاء الأزمة اليمنية وإحلال السلام وجهود الأمم المتحدة لتثبيت الهدنة الحالية وتهيئة أجواء الحوار بين الأطراف اليمنية". وأضاف أنه يأتي كذلك "لتسهيل إنهاء ملف الأسرى والمحتجزين والشهداء انسجاما مع القيم الإسلامية والمبادئ الإنسانية والتقاليد العربية الأصيلة وما نص عليه القانون الدولي الإنساني المتمثل في نصوص وأحكام اتفاقية جنيف الثالثة والمتوقف تنفيذه منذ العام 2018 باتفاقية ستوكهولم". وتابع بالقول إن قيادة القوات المشتركة للتحالف بدأت إنهاء إجراءات إطلاق سراح الأسرى الـ 163 بالتنسيق مع اللجنة الدولية للصليب الأحمر ليتم نقلهم إلى صنعاء. واختتم العميد المالكي تصريحه بالتأكيد على أن ملف "إنهاء تبادل الأسرى والشهداء محل اهتمام القيادة السياسية والعسكرية التي تُؤكد على الدوام التعامل بهذا الملف من منطلقات إنسانية صرفة، بعيدا عن الحسابات أو المكاسب السياسية والعسكرية".
سادسًا: نظرية مستوى الطموح: پر? رواد هذه النظرية (ليفين، Lewin) أن هدف الفرد والطموح قد يمثل دافع أساسي للقيام بالعمل، حيث يحللون الدافعية بأنها محصلة التفاعل بين الخبرات والإنجازات السابقة والغاية التي يسعى إليها الفرد من وراء تحقيق هذه الإنجازات، وما يولّده هذا من مشاعر النجاح، فمستوى الطموح هو مستوى الإنجاز المتوقع، الذي يتوقع الموظف أن يحققه في مهمة العادية مع معرفته لمستوى الإنجازه السابق. والفرق بين مستوى الإنجاز السابق ومستوى الطموح يطلق عليه (فرق الهدف)، والفرق بين مستوى الطموح ومستوى الإنجاز الجديد هو (فرق الإنجاز)، وهو ما يقوم بتحديد مشاعر النجاح أو الفشل لدى الفرد. سابعًا: نظرية الاتجاهات الحديثة: نظرية العدالة أو المساواة لأدمز: تمثل هذه النظرية تعديل النظريات السابقة التي لها علاقة بالنظرية الاقتصادية، فهي ترى أن ما يدفع الإنسان هو ليس فقط مقدار الحافز الذي يعرض عليه بل عدالته أيضًا. نظرية التوقع او التفضيل لـ فيکتور فروم: إن هذه النظرية تركز على العمليات العقلية التي تتم قبل الاستجابة من الفرد للحافز الذي يتعرض له، وصاحب هذه النظرية هو الأستاذ (فيكتور فروم)، وهي تحاول التوقع لقوة الاندفاع عند الفرد في وقت محدد، وكذلك تختلف من فرد لآخر، وهي ترى بأن قوة الاندفاع تكون حصيلة ما يحصل في العقل ويؤثر في السلوك الذي ينتج عن الفرد.
وتشمل أمثلة المكافآت غير النقدية الترقيات والإجازات المدفوعة الأجر وساعات العمل المرنة وما إلى ذلك. ما هو الحافز؟ الحوافز هي الفوائد التي وعدت بها الموظفين لتحفيزهم على تحقيق أفضل ما لديهم وتحسين سلوكهم وإنتاجيتهم وإنتاجهم بشكل مستمر. يتم منح الحوافز للعاملين الذين يؤدون أداء دون المستوى المطلوب ، ولتشجيعهم على تحقيق المستوى المطلوب من الأداء أو الهدف المحدد. مثال على الحافز هو "مكافأة شهادة هدية بقيمة 200 دولار لموظف يحقق زيادة بنسبة 30 ٪ في المبيعات لهذا الشهر. " ومن أمثلة الحوافز الأخرى عمولات المبيعات وخيارات أسهم الموظفين ومكاتب أفضل ومساحات عمل ، ومخصصات أعلى ، إلخ. إن الهدف من الحافز هو تحفيز الموظفين وتشجيعهم على تحقيق الأداء المطلوب والكفاءة ومستويات الإنتاج. ما هو الفرق بين الحوافز والمكافأة؟ على الرغم من أوجه التشابه في تحفيز العمال وتشجيعهم على تحقيق مستويات أفضل من الأداء ، هناك عدد من الاختلافات بين الاثنين. يكمن الاختلاف الرئيسي في الجداول الزمنية التي يتم تقديم كل منها. يتم تقديم مكافأة بعد اكتمال الوظيفة وبعد أن يثبت الموظف قيمتها. يتم تقديم حافز مسبقًا ويهدف إلى تحسين أداء الموظفين الذين لا يستوفون المعايير المتوقعة أو الأهداف المحددة.
والفرق بين مستوى الإنجاز السابق ومستوى الطموح يطلق عليه (فرق الهدف)، والفرق بين مستوى الطموح ومستوى الإنجاز الجديد هو (فرق الإنجاز)، وهو ما يقوم بتحديد مشاعر النجاح أو الفشل لدى الفرد. سابعًا: نظرية الاتجاهات الحديثة: نظرية العدالة أو المساواة لأدمز: تمثل هذه النظرية تعديل النظريات السابقة التي لها علاقة بالنظرية الاقتصادية، فهي ترى أن ما يدفع الإنسان هو ليس فقط مقدار الحافز الذي يعرض عليه بل عدالته أيضًا. نظرية التوقع او التفضيل لـ فيکتور فروم: إن هذه النظرية تركز على العمليات العقلية التي تتم قبل الاستجابة من الفرد للحافز الذي يتعرض له، وصاحب هذه النظرية هو الأستاذ (فيكتور فروم)، وهي تحاول التوقع لقوة الاندفاع عند الفرد في وقت محدد، وكذلك تختلف من فرد لآخر، وهي ترى بأن قوة الاندفاع تكون حصيلة ما يحصل في العقل ويؤثر في السلوك الذي ينتج عن الفرد.
قد يتساوى عدد من الأفراد في المهارات والخبرات والقدرات لإنجاز عمل معين، إلا أنه قد يوجد بينهم تفاوت في مستوى الأداء ، بسبب تفاوتهم في درجة الرغبة والحماس لإنجاز العمل المناط بهم، وهذه الرغبة أو الحماس هو ما يطلق عليه بالدافع. إذن الدافع هو عبارة عن قوة داخلية لدى الإنسان توجهه للتصرف من أجل إشباع حاجة معينة لديه، حيث أن عدم إشباعها يحدث بداخله توتراً معيناً، فالدافع عبارة عن تعبير نفسي داخلي لإشباع حاجات الفرد. لذلك يمكن القول أن وراء كل دافع حاجة غير مشبعة، وأن الحاجة غير المشبعة (Unsatisfied-Need) تخلق حالة من التوتر أو عدم التوازن لدى الفرد، وهذه الحالة تثير دوافع أو بواعث داخل الفرد (Drive)، وهذه البواعث ينتج عنها بحث الفرد عن سلوك لإنجاز أهداف معينة، إذا حققها فهي تشبع حاجاته وتؤدي إلى تقليل التوتر لديه، فمثلاً شعور شخص بالجوع (الجوع هنا حاجة غير مشبعة أي منبه) يخلق حالة من التوتر لديه، هذه الحالة تحركه أو تدفعه (دافع / طاقة داخلية) للبحث عن الطعام (سلوك البحث)، وإذا حصل على الطعام (إنجاز الهدف) وتناوله يشبع جوعه (إشباع الحاجة)، والذي يؤدي بدوره إلى تخفيف التوتر لديه. Photo by Aman Upadhyay on Unsplash أما الحوافز فهي عبارة عن المؤثرات الخارجية (مثل الكفاءة ، الترقية، رسالة شكر…) التي تدفع الفرد نحو بذل جهد أكبر في عمله، بعبارة أخرى يمكن القول أن الحوافز هي مجموعة من العوامل والأساليب التي تستخدم للتأثير في سلوك الأفراد العاملين، وتحثهم على بذل جهد أكبر وزيادة الأداء كماً ونوعاً، بهدف تحقيق أهداف المنظمة، وإشباع حاجات الأفراد ذاتهم.