المراجع [+] ↑ "الله أكبر كيف يجرحن العيون.. خالد الفيصل" ، بوابة الشعراء ، اطّلع عليه بتاريخ 2020-11-19. بتصرّف.
و أحسست كفه تفترس الخصر فصاحت: لست في الجبهة.. قال: مهنتي! قالت له: لكنني صاحبتك قال: من يحترف القتل هناك يقتل الحب هنا. وارتمي في حضنها اللاهث موسيقي، و غىّ لغيوم فوق أشجار أريحا.. يا أريحا! أنت في الحلم وفي اليقظة ضدّان، و في الحلم و في اليقظة حاربت هناك و أنا بينهما مزّقت توراتي و عذبت المسيحا.. يا أريحا! أوقفي شمسك. إنّا قادمون نوقف الريح على حد السكاكين، إذا شئنا، و ندعوك إلى مائدة القائد، إنا قادمون.. و أحسّت يده تشرب كفّيها. و قال عندما كان الندى يغسل وجهين بعيدين عن الضوء: أنا المقتول و القاتل لكنّ الجريدة و طقوس الاحتفال تقتضي أن أسجن الكذبة في الصدر، و في عينيك، يا شول،ا و أن أمسح رشّاشي بمسحوق عقيدة! أغمضي عينيك لن أقوى على رؤية عشرين ضحية فيهما، تستيقظ الآن، و قد كنت بعيدة لم أفكّربك.. لم أخجل من الصمت الذي يولد في ظل العيون العسلّية. و أصول الحرب لن تسمح أن أعشق إلا البندقيّة!.. شعر بدوي عن العيون - سطور. سألته شولميت: و متى نخرج من هذا الحصار ؟ قال، و الغيمة في حنجرته: أي أنواع الحصار؟ فأجاب: في صباح الغد تمضي. و أنا أشرح للجيران أن الوهلة الأولى خداع للبصر.. نحن لا ندفع هذا العرق الأحمر.. هذا الدم لا ندفعه.
أعرف أعمق أسرار الرجال من نظرة واحدة إلى عيونهم. أعرف أفكارهم الرمادية والسوداء والغريبة وأعرف أفكارهم السوداوية الكئيبة، التي تجعلني حزينة وحكيمة. لكن عيناك وحدهما مجهولتان، لا أعرف ما هذا الظلام داخل الحدقتان رغم أنني أشعر بالاتصال معك كلما كانتا لي تنظران، ولكن لا أستطيع أن أعرف ما إن كنت تحبني أو لا تحبني على الإطلاق. أجمل شعر عن العيون - موسوعة. أعرف أشياء كثيرة ولكن السنوات تأتي وتذهب وسأموت وأنا لا أعلم ما أتوق إلى معرفته، ما تعبر عنه هاتان العينان. اقرأ أيضًا: شعر بالانجليزي عن الحب قصيدة خواطر Thoughts اقرأ أيضًا: شعر انجليزي عن الجمال مترجم كتبت الشاعرة الأمريكية هانا فلاغ قاولد شعر بالانجليزي عن العيون حيث تتحدث في قصيدتها "خواطر" عن العيون والغرض منها والحكمة من خلقها.
وصف العيون الجميلة كانت من أهم إبداعات العرب خاصة العيون الّتي يمتزج فيها الغموض والجمال والسّحر، وكان من أهم صفات الشعر الذي يصف العيون أنه دُرج تحت مسمّى الشّعر العذريّ.
5- القرارات الأساسية والثانوية - القرارات المتعلقة بأشياء كبيرة مثل شراء مصنع جديد هي قرارات رئيسية تتخذها الإدارة العليا، بينما تلك المتعلقة بشراء أدوات مكتبية هي قرارات ثانوية يمكن أن يتخذها مكتب المدير. 6- القرارات الفردية والجماعية - عندما يقوم فرد واحد باتخاذ قرار يكون القرار فرديًا، وهو نوع من القرارات الروتينية التي يتخذها الفرد ضمن إطار السياسة العامة للمنظمة. - على الجانب الآخر يتخذ القرارات الجماعية مجموعة من الأفراد داخل لجنة، والهدف من هذه القرارات الجماعية مشاركة أكبر عدد من الأفراد في صنع القرار.
صناعة القرارات الإدارية تحديد المُشكلة وذلك عن طريق تشخيص المشكلة بشكل دقيق ومُحدد، وإدراكها بشكل كامل، وتحديد كافة الأسباب والعوامل التي وقفت وراء حدوثها، وأعراضها، ومخاطر تفاقمها،وذلك لزيادة الوعي لدى القائمين على العمل حول القضية المراد اتخاذ القرارات بشأنها. جمع المعلومات والبيانات سواء من مصادرها الأولية؛ أي عن طريق التحدث مع شهود العيان، وإجراء المقابلات مع الشاهدين على الحدث، وذوي الاختصاص، أو من خلال المصادر الثانوية الأخرى؛ مثل: الأبحاث والمراجع، حيث يحتاج المدراء والمسؤولون كمية كبيرة من المعلومات الدقيقة والموضوعية التي تمكنهم من اتخاذ القرارات السليمة في الوقت المناسب لذلك، وتشمل هذه المعلومات كلاً من المعلومات الكمية والنوعية، إضافةً إلى الحقائق والنظريات المُثبتة. تحديد الحلول المتاحة يجب تحديد الحلول المتوقع نجاحها، واختيار الأفضل منها بناءً على العديد من المعايير والاعتبارات بما يتناسب مع وضع وظروف المؤسسة، والفلسفة المعتمدة، والإمكانيات المتاحة، بما في ذلك الإمكانيات المادية، والوقت المخصص لذلك. تحديد الحل الأنسب وذلك من خلال المفاضلة بين البدائل المطروحة والمتاحة وفقاً لكافة الاعتبارات التي ذُكرت سابقاً، وغيرها من الاعتبارات التي يتمثّل أبرزها في تحقيق الأهداف الرئيسية المطلوبة، والانسجام مع القيم والنظم واللوائح الداخلية المعتمدة في المنظمة، ومدى تأثير القرار على العلاقات الإنسانية والتعاملات المختلفة، والمدة الزمنية التي يستغرقها الحل للتنفيذ، وكفاءة الحل وقدرته على إحداث التغيير المطلوب.
أنواع القرارات الإدارية يمكن تقسيم القرارات الإدارية إلى أنواع عديدة، حيث يرجع ذلك الى عدة عوامل وهي على الشكل التالي: 1- حسب تعلقها بنشاط المنشأة القرارات الإستراتيجية تتعلق هذه القرارات بمجموعة من البنود التي لها أثر في اتخاذ القرارات الإدارية وهي: تحديد أهداف الشركة والسعي لتحقيقها. تحديد أنواع المنتجات وأسواق الخدمة وهذه هي مسؤولية الإدارة العليا. صنع القرار التنظيمي يُعتبر صنع القرار التنظيمي من أهم البنود التي لها علاقة بنشاط المنشأة وهو اتخاذ القرار لإنشاء الهيكل التنظيمي وتوضيح الإدارات، وتوضيح سلطة ومسؤولية كل مستوى إداري وهي من صلاحيات موظفي الإدارة العليا. 2- قرارات التنفيذ (التشغيل) تتعلق قرارات التنفيذ بتنمية موارد الإنتاج وتخصيصها للاستخدامات المختلفة من أجل تحقيق الأهداف المحددة، حيث يتم اتخاذ هذه القرارات من قبل مستويات إدارية مختلفة. 3- حسب تعلقها في الوقت يعد اتخاذ القرار الإداري على المدى القصير، بتعلقه بتنمية القدرة الإنتاجية، مثل اتخاذ القرارات المتعلقة بالإنتاج والتسعير واتخاذ القرارات الإدارية المتعلقة بتوزيع الأرباح وتغطية التكاليف على المدى القصير والمتوسط. وصنع القرار الإداري على المدى الطويل، بما في ذلك التغييرات في الطاقة الإنتاجية والتي يستمر تأثيرها لفترة أطول وتكاليف أعلى.