يعتبر التعرف إلى طريقة استخدام البطاقة الائتمانية (دليل شامل) من أهم ما يجب أن يكون المستخدم ملمًا به تمامًا، لكيلا يتعرض إلى خسارة أمواله أو الوقوع كفريسة صيد في أيدي المحتالين، لذا سنعرض له كل ما يحتاج إلى معرفته ويتوجب عليه معرفته بشيء من الدقة والتفصيل من خلال موقع صناع المال. طريقة استخدام البطاقة الائتمانية (دليل شامل) يقصد بجملة طريقة استخدام البطاقة الائتمانية (دليل شامل) الكيفية والاستخدامات الخاصة بالبطاقة الإلكترونية للدفع، وغيرها من الأمور المتعارف عليها من سحب وإيداع الأموال في البطاقة الائتمانية، وعمليات الشراء الإلكترونية التي تمت عن طريق الدفع بالكارت النقدي وغيرها من العمليات الأخرى.
من الممكن أن يقدم البنك للعميل مدة ثانية بجانب مدة التقسيط الأساسية. الشروط الأساسية لتقسيط المشتريات من خلال الهاتف بعد ما تحدثنا عن طرق سداد بطاقة ائتمان البنك الأهلي، نتطرق إلى تقسيط المشتريات عبر الهاتف الذي يمتلك شروط ثابتة وواضحة حتى تتم عملية التقسيط بشكل سليم، وتلك الشروط هي: الحد الأدنى للمبلغ يكون 500 جنيه مصري. أن يقوم العميل بالتقسيط خلال مدة زمنية معينة وأقصى حد لها يكون ثلاث سنوات. حساب بطاقة ائتمان البنك الأهلي يبقى متاح وجاري بشكل عادي. التقسيط في تلك المرحلة يكون عن طريق الخط الساخن وليس فروع البنك بالمحافظات. التقسيط يكون خلال كل المدة المحددة ويختلف الأمر عندما يصبح حساب بطاقة الائتمان متوقف. عملية التقسيط تتم خارج وداخل مصر، وبالنسبة للتقسيط من خارج مصر تدفع بما يوازي عملة الجنيه المصري. أنواع بطاقات ائتمان البنك الأهلي من ضمن مزايا البنك الأهلي الكثيرة هي امتلاكه للعديد من البطاقات الائتمانية والتي تعتبر مناسبة لكل عميل أو مجموعة من العملاء، ومن تلك البطاقات: ماستر كارد استندر وأقصى حد لها هو 9900. فيزا كلاسيك وأقصى حد ائتماني هو 19000. طريقة استخدام البطاقة الائتمانية الراجحي. ماستر كارد مانشستر يونايتد وأقصى حد ائتماني هو 1500000.
6- الجدارة الائتمانية أولًا تضم الشركة المصرية للاستعلام الائتماني " I – Score " قاعدة بيانات تحتوي على معلومات ائتمانية للشركات الصغيرة والمتوسطة والأفراد لاستخدامها كمؤشر قبل منح التسهيلات الائتمانية. وتضم قاعدة بيانات الشركة ما يقرب من 100% من المعلومات الائتمانية للأفراد والشركات الصغيرة والمتوسطة من البنوك التجارية في مصر لتكون بمثابة مؤشر واضح عند الحاجة إليها. هناك عدة عوامل تؤثر إيجابًا على رفع درجات التقييم الائتماني عند استخدام البطاقة الائتمانية، ومن بينها سداد المبالغ المستحقة في موعدها، وهو ما يؤكد مدي التزامك في السداد، وإعطاء تقييم إيجابي لتقييمك الائتماني. طريقة استخدام البطاقة الائتمانية للاسترداد النقدي. ولذلك استخدم البطاقة الائتمانية بذكاء لتحافظ على تقييمك الإيجابي وبالتالي الحصول على تمويلات ومنتجات ائتمانية في المستقبل. 7- اعرف حقوقك يحمي البنك جميع المعاملات التي تتم على البطاقة الائتمانية، ويحق لحامل البطاقة الاعتراض على أي معاملة تمت خلال الشهر ويقوم البنك بالتحقق من المعاملة وتسوية الخلاف. راجع جميع معاملاتك عند استلامك كشف حساب البطاقة. 8- اصرف أكثر لكن بذكاء يستهدف البنك زيادة عدد العملاء من حاملي البطاقات الائتمانية، وذلك من خلال مجموعة من العروض وفقًا لاحتياجات كل عميل، ويشمل ذلك كاش باك، عروض التسوق وأميال السفر المجانية ونقاط إضافية، بالإضافة إلى تقسيط المشتريات بدون فوائد في بعض المحلات التجارية.
خطوات شحن الرصيد عن طريق سداد 1 – عليك أولا أن تقوم بتسجيل الدخول إلى تطبيق البنك أو من خلال الإنترنت المصرفي. 2- بعد تسجيل الدخول قم باختيار كلمة "سداد" التي ستجدها موجودة في واجهة التطبيق بالقائمة الرئيسية. 3 – قم باختيار كلمة "سداد الفواتير" وستجد عدة خيارات لنوع الخدمة اختار منها "خدمات واتصالات". 4 – بعد ذلك ستظهر أمامك قائمة بها الشركات المتاحة قم بفحصها حتى تجد خيار" شركة الاتصالات السعودية" قم بالضغط عليها ثم اضغط على جملة "إضافة فاتورة جديدة" لكي تستطيع أن تضيف الرقم المراد الشحن به. الخدمات المصرفية الشخصية وعبر الإنترنت في عُمان - بنك HSBC عُمان. 5 – قم باختيار الفئة التي تريد الشحن بها ثم اختار رقم الهاتف ومن ثم أدخل رمز التحقق الذى سوف يتم إرساله إليك لكي تكتمل عملية الشحن. ويجب ملاحظة أن الخطوات والمسميات قد تتغير من بنك إلى آخر فيجب مراعاة ذلك، كما أن الشحن قد يستغرق فترة من ربع ساعة إلى نصف ساعة حتى يصل إليك الرصيد بنجاح ويضاف إلى حسابك في جوي، لذا يجب الانتظار لفترة كافية حوالي 30 دقيقة حتى يتم تأكيد إضافة الرصيد. ولاحظ أن ضريبة القيمة المضافة تطبق على مبلغ الشحن، وهي ضريبة قيمتها 15%. هذه هي خطوات الشحن باستخدام طريقة سداد على شريحة جوي يمكنك اتباعها من أجل الحصول على الرصيد الأساسي الذي تريده، كما توجد طرق أخرى لشحن الرصيد مثل الشحن باستخدام البطاقات الإئتمانية أو بطاقات جوي بالإضافة إلى الشحن عن طريق تطبيق الراجحي، كل هذه الوسائل متوفرة ويستطيع المستخدم أن يختار أي منها ما يناسبه.
عقوبة عدم سداد البطاقات الائتمانية في السعودية يجب على العميل سداد الرسوم حتى لا يتعرض إلى عقوبة عدم سداد البطاقات الائتمانية في السعودية، حيث يوجد مستحقات مالية خاصة بالبطاقة الائتمانية يجب على العميل سدادها في الميعاد المحدد. من خلال موقع تثقف سوف نتعرف على عقوبة عدم سداد البطاقات الائتمانية في السعودية، كما سنتطرق لمعرفة الطرق التي يمكن من خلالها سداد البطاقة الائتمانية. يحصل المواطن السعودي على البطاقة الائتمانية من خلال أحد الجهات المختصة في ذلك سواء البنوك أو الجهات الحاصلة على تراخيص لذلك في المملكة العربية السعودية. يحصل العميل على البطاقة بعد المرور بكافة الخطوات والإجراءات المطلوبة، بالإضافة إلى توافق كافة الشروط الخاصة بالخدمة، حتى يستطيع العميل الحصول على البطاقة والاستفادة من المميزات والخدمات التي تقدمها. كما يقوم المواطن صاحب البطاقة الائتمانية بدفع رسوم خاصة بالبطاقة كل فترة معينة، وفي حالة عدم دفع الرسوم الخاصة بالبطاقة يعرض المواطن نفسه إلى العقوبة. ما هي بطاقة الائتمان. سوف نتعرف على عقوبة عدم سداد البطاقات الائتمانية في السعودية بالإضافة إلى أسباب تعذر الدفع والنتائج المترتبة على ذلك من خلال النقاط التالية: في حالة عجز المواطن وعدم قدرته على دفع البطاقة الائتمانية الخاصة به يتم تغريمه غرامة مالية إلى جانب المبلغ الذي يجب أن يقوم بدفعه.
بعد ان كتبنا مقال ( تنظيم العمل فى ادارة المراجعة الداخلية...!! ) فقد طالبنى العديد من الاخوة المهتمين بهذا المجال الهام الاوهو مجال المراجعة الداخلية او التدقيق الداخلى بالكتابة عن المعايير المهنية للمراجعة الداخلية. و ينبع الإطارالعام لمعايير المراجعة الداخلية من الاهتمام المتزايد بآليات حوكمة الوحدات الحكومية والرقابة التي بدأت تفرض نفسها على المحاسبة والمراجعة سواء على المستوي العلمي أو المستوى العملى. فنتيجة للمشاكل التى منيت به القطاعات الحكومية والتجارية ، بسبب ضعف آليات الحوكمة والرقابة وما ترتب على ذلك من خسائر كبيرة للاقتصاد ، فإن النظم والقوانين قد صدرت بوضع آليات صارمة لفرض الرقابة والحوكمة. في نفس الإطار فإن الهيئات المهنية قد منيت بانتقادات حادة نتيجة لفشلها في تحقيق جودة عالية من الرقابة والمراجعة. هذه التطورات أسفرت عن مجموعة من الآليات أهمها: 1- تشكيل لجان المراجعة من غير أعضاء الإدارة التنفيذية يمكن التقرير إليها مباشرة عن تجاوزات المديرين التنفيذيين. 2- تدعيم وظيفة المراجعة والعمل على صيانتها ورفع مستوي وجودة أدائها. 3- إحدى مجموعات المعايير التي أعيد النظر فيها في أعقاب كثير من المشاكل المالية، معايير المراجعة الداخلية.
المجموعة الثانية: معايير الأداء Performance Standards تتعلق هذه المجموعة بمستويات أداء المراجعة الداخلية على الجانب العملي، وتتناول إدارة أنشطة إدارة المراجعة، وطبيعة أنشطة المراجعة الداخلية، والتخطيط ، والتنفيذ ، والتقرير وتوصيل النتائج ، والمتابعة. السمات الأساسية لمعايير المراجعة الداخلية: قد تم تصميم مجموعتي المعايير بما يتفق مع طبيعة المراجعة الداخلية المتمثلة في النقاط الآتية: 1- أنها مراجعة تغطي كل الجوانب المالية والتشغيلية الداخلية. 2- أنها تنطوي على تقديم تأكيدات عن الأداء المالي والأداء التشغيلي كما أنها تشمل تقديم خدمات استشارية. 3- أن المستفيد المباشر من نتائج المراجعة الداخلية هو الإدارة على اختلاف المستويات التنفيذية، أما استفادة الأطراف الخارجية منها فهي غير مباشرة. تأسيسا علي ذلك فإن المعايير قد اتسمت ببعض السمات جعلتها تختلف جوهريا عن معايير المراجعة الخارجية. من هذه السمات. 1- عدم شمولها لمعايير خاصة بالتقرير لأن التقارير هنا غير نمطية. 2- تناولها لبعض المسئوليات التنظيمية لإدارة المراجعة الداخلية, 3- شمولها لمعايير جودة الأداء كجزء من معايير المقومات. 4- شمولها في كل معيار على مستويات معينة لممارسة الخدمات الاستشارية.
03-25-2013, 08:05 AM #1 1- المعايير العامة: وهي المعايير المتعلقة بالشخص المراجع من حيث تكوينه الشخصي والعلمي وعليه فيتعين على المراجع أن يكون على درجة معتبرة من الكفاءة والمؤهلات العلمية والعملية التي تسمح له بأداء عمله بشكل صحيح، وتسمح له بالتحكم في عمله وأداءه لمهمته على أحسن وجه، كما يجب أن يتمتع بالاستقلالية التي يمكنه من الأداء الجيد دون أي ضغوطات من أي طرف كان. أما الميزة الثالثة التي يجب توفرها لدى المراجع هي بدل العناية المهنية الملائمة المناسبة وتعني حرص المراجع على أداء المهمة بطريقة صحيحة من خلال الاستعداد لها والالتزام بأداء معين وفق ما تنص عليه القوانين والعقد المبرم مع المؤسسة. 2- معايير الفحص الميداني: وهي تشمل المعايير والإجراءات المتبعة في تنفيذ عملية المراجعة لتحقيق الأهداف المرجوة، وهي تشمل إعداد برنامج المراجعة والتخطيط السليم للعملية والإشراف على عمل المساعدين بحيث تكون هذه الخطة تتمتع بالمرونة وتتضمن مجمل الخطوات الواجب القيام بها ونوعية الإجراءات التي سيتبعها وكذلك مجال عملية الفحص، وفيما يتعلق بالنقطة الثالثة فهي تتضمن معايير جمع الأدلة الملائمة والكافية من خلال عملية الفحص وهذا لتكون أدلة إثبات للنتائج التي توصل إليها وبالتالي اتخاذ الرأي السليم بشأن المستندات والقوائم المالية التي كانت محل الفحص.
ثانياً: الرقابة المحاسبية: و تشتمل على خطة التنظيم و الوسائل و الإجراءات التي تهتم بصفة أساسية بالمحافظة على أصول الم نشأة و مدى الاعتماد على البيانات المحاسبية المسجلة بالدفاتر و السجلات المحاسبية و يتحقق ذلك عن طريق تصميم نظام فعال لأنظمة الضبط الداخلي و توفير جهاز كفء للقيام بعمليات المراجعة الداخلية. ثالثاً:التدقيق التشغيلي وهو مراجعة شاملة للوظائف المختلفة داخل المنشأة للتأكد منة كفاءة وفاعلية وملائمة هذه الوظائف من خلال تحليل الهيكل التنظيمي وتقييم مدى كفاءة الأساليب الأخرى المتبعة للحكم على مدى تحقيق أهداف المنشأة من خلال هذه الوظائف. وهناك أيضا أنواع أخرى من التدقيق مثل التدقيق الإداري وهو يتعلق بتقييم جودة أسلوب إدارة المخاطر والرقابة ضمن نطاق أهداف البنك،وكذلك تدقيق الالتزام وهو عبارة عن مراجعة الضوابط الرقابية المالية والتشغيلية والعمليات للحكم على جودة وملائمة الأنظمة ألتي تم وضعها للتأكد من الالتزام بالأنظمة والتشريعات والسياسات والإجراءات.
يجب استلام جميع الوثائق المذكورة والتصديق عليها من قبل معهد المدققين الداخليين (IIA). يجب أن يكون المرشحون حاصلين على درجة جامعية أو أعلى للموافقة عليها في أحد برامج شهادات معهد المراجعين الداخليين (IIA).
5- شمولها على معيار لمتابعة نتائج التقارير المرفوعة والانعكاسات العملية لهذه التقارير معايير المواصفات 1- معيار الاستقلال التنظيمي يتناول معيار الاستقلال التنظيمي استقلال إدارة المراجعة الداخلية عن الإدارات الأخرى المعنية حتى يمكن للإدارة التقرير عن كل ما يجب التقرير عنه فيما يتعلق بفحص أداء الإدارات الأخرى. كما يغطي معيار الاستقلال تنظيم إدارة المراجعة الداخلية من حيث: - التعيين والعزل. - وضع الخطط التنفيذية لعمليات المراجعة. - التنظيم الداخلي لإدارة المراجعة الداخلية. - استقلالية الإدارة في تنفيذ خططها وبرامجها دون تدخل. ونعرض فيما يلي بعض النقاط الأساسية التي يغطيها المعيار. 1- يجب أن تكون إدارة المراجعة الداخلية مستقلة تنظيميا بالدرجة الكافية التي تسمح لها بتحقيق مسئولياتها. ويتحقق الاستقلال التنظيمى عندما يكون المسئول عن إدارة (قسم) المراجعة الداخلية مسئولا أمام مستوى تنظيمي يسمح لإدارة المراجعة الداخلية بالقيام بمسئولياته باستقلاليتها عن الوحدات التنظيمية الأخرى. 2- يجب ألا تخضع أنشطة المراجعة الداخلية لأي تدخل من أي أطراف داخلية أو خارجية عند تحديد نطاق المراجع ، وتنفيذ العمليات، وتبليغ النتائج.