ويمكنك اضافة العسل لمذاق اشهى.
وأضاف: عادةً ما ترد عبارة: «وفق ما تقتضيه مصلحة العمل»، وهذه جملة مطاطية تخضع لما يراه الرئيس، وبالتالي يمكن استخدامها في عقاب الموظف، خاصةً في النقل من مكان إلى آخر مثلاً وتبريرها بمصلحة العمل. حملات توعوية وأوضح «الهاشم» أن القوانين والأنظمة يجب أن توضح الحد الأدنى من حقوق الموظف، ومنها المعنوية، حتى لا تكون عرضة للسلب، كنوع من أنواع العقاب، مضيفاً أن القضاء على خوف الموظف من مديره يكمن في قيام حملات توعوية من قبل الإدارات التي يتبع لها موظفون، مبيناً أنه يجب أن يعرف الموظف حقوقه وصلاحيات المدير، خاصةً أن الكثير منهم يتقاعد هو لا يعرف حقوقه، مشدداً على أهمية دور الجهات المرجعية المسؤولة عن التوظيف، كما يجب أن تكون هناك جهات مستقلة تحمي الموظف وتدافع عن حقوقه؛ لأن الإدارات كثيراً ما تعاقب الموظف الذي يرجع إليها، وتضع اللوم عليه، وكأنها تقول له: «لماذا تقدمت بالشكوى على مديرك؟». مدير سلبي وأكد «زهير آل موسى» على أن المشكلة تكمن في أن المدير يعد صاحب القرار النهائي، ما يجعل الموظف يخشاه في حال أصبح ظالماً له، مضيفاً أن المدير الظالم يرى أنه على صواب، ولا يسمع من موظفيه شيئاً كنصيحة، بل يعاقبهم إن تحدثوا عن أخطائه، ومن هنا يفضل الموظف الصمت، مبيناً أن بعض المدراء لا يفقهون شيئاً في العمل، ويضغطون على الموظف لأنهم يريدون منه الاجتهاد خارج نطاق العمل، وإن لم يستجب لهم يتم مضايقته في وظيفيته، التي هي مصدر رزقه، لافتاً إلى أن المدير السلبي يرفض حتى المناقشة مع الموظف، وكل المطلوب أن ينفذ الأوامر حتى لو كانت خارج العمل وخاطئة.
اقرأ أيضا بينها منع الممارسات الاحتكارية.. 12 اختصاصًا لـ«جهاز حماية المستهلك» التفاصيل من المصدر - اضغط هنا كانت هذه تفاصيل تدريب موظفي الجهات الحكومية بالإسكندرية على مكافحة «التواطؤ في التعاقدات» نرجوا بأن نكون قد وفقنا بإعطائك التفاصيل والمعلومات الكامله. كما تَجْدَرُ الأشارة بأن الموضوع الأصلي قد تم نشرة ومتواجد على بوابه اخبار اليوم وقد قام فريق التحرير في صحافة نت الجديد بالتاكد منه وربما تم التعديل علية وربما قد يكون تم نقله بالكامل اوالاقتباس منه ويمكنك قراءة ومتابعة مستجدادت هذا الخبر او الموضوع من مصدره الاساسي. جريدة الرياض | «عدالة المدير» تضمن نجاح العمل. مصدر الخبر: بوابه اخبار اليوم اقتصاد مصر قبل 8 ساعة و 5 دقيقة 40
الابتكار البيئي: ابتكارٌ ينتج عنه تقدم كبير نحو أهداف التنمية المستدامة؛ أي تقليل تأثيرات أنماط الإنتاج على البيئة (تبني الشركات لعمليات أكثر صداقةً للبيئة)، أو تحسين مقاومة الطبيعة لمواجهة الضغوط البيئية، أو تحقيق استخدامٍ أكبر وأكثر كفاءةً للموارد البيئية. أفضل 5 ابتكارات في القرن الواحد والعشرين يمكننا استذكار بعض الابتكارات القديمة، التي مازال تأثيرها ونتائجها المبدعة ترافقنا حتى اليوم، مثل اختراع توماس إديسون المصباح الكهربائي المتوهج، واختراع ألكسندر غراهام بيل أول هاتف، وإجراء ماري كوري أبحاثًا رائعة حول النشاط الإشعاعي. بالطبع، يختلف مصطلح ابتكار عن اختراع، ولكن يمكننا الاستنتاج أن الاختراع جزءٌ من الابتكار، فهو ينتج عنه بحسب تعريفاتنا السابقة للابتكار، ولكن الاختراع بالتأكيد هو شيءٌ ملموسٌ إنما الابتكار قد يتلخّص أحيانًا بفكرةٍ فقط. 3. إليك الآن أفضل خمسة ابتكارات في قرننا هذا: السيارات ذاتية القيادة: زعم المهندسون أن هذا التطور التكنولوجي الحاصل في مجال النقل سيكون اختراقًا للبنية التحتية، وسيغير نظرة العالم حول شبكة النقل العام. أعرب العلماء أن المناقشات حول هذا الموضوع يجب أن تتعدى مجال السيارات، وأن الأهداف يجب أن تشمل المجالات البيئية والاجتماعية والاقتصادية.
ومهما كانت الأسباب لابد أن يكون هناك «جهات مستقلة» وظيفتها مراقبة عمل المدير، عبر جولات عدة، لمعرفة ما يحدث داخل المؤسسة أو الدائرة، وحتى يُدرك المدراء أن هناك من يراقبهم ويعمل على متابعتهم، وأنهم سيكونون عرضه للعقاب، الذي قد يؤدي إلى تركهم مناصبهم، فالتقييم أمر مستحسن ويجعل الجميع يعمل وفقاً للقانون وبعيداً عن «الأمزجة» و»الأهواء». عمل بالنظام وقال «عبدالمطلب المزين»: إن وجود آلية من القوانين تجعل أي مدير ملتزماً بها، شرط أن يعرفها الموظف، مضيفاً أن علاقته كمعلم مع المدير لا تشوبها شوائب، فهو إنسان يعمل بالنظام، ونحن معلمون نفعل ذلك، مبيناً أن المعيار في ذلك تطبيق النظام، ذاكراً أن الانضباط في العمل وتفعيل قوانينه يبعد الدخول في الظلم، مؤكداً على أنه في حال وُجد مدير لا يطبق النظام، ثم يفرضه على موظفيه فذلك مدعاة للظلم!. وأضاف أن بعض المدراء في مختلف المواقع يستغلون الموظف، وأعرف الكثير يشتكون من مدرائهم، إذ يطلب بعضهم طلبات شخصية، كأن يجعل الموظف سائقاً خاصاً له فترة العمل، أو يجعله يذهب إلى سوق الخضار أو «السوبرماركت» لشراء بعض المستلزمات، ثم التوجه بها إلى المنزل»، مشيراً إلى أن الموظف يقبل لأنه يخشى العقوبة.