وأضاف: "أهنئ جميع المتسابقين وأصحاب المراكز الأولى المتوجين بهذا السباق، وأتمنى لهم مزيداً من التوفيق خلال المراحل المقبلة من هذا السباق العالمي، كما أود أن أعرب عن فخري واعتزازي بأبناء وطننا الغالي من شباب وشابات، الذين كان لهم بصمة مميزة في تنظيم هذا السباق والمحفل العالمي، حيث شارك أكثر من 800 "مارشال" من الجنسين وجميعهم –ولله الحمد– سعوديون، إضافة إلى تنظيم استقبال وحضور أكثر من 200 إعلامي لتغطية هذا الحدث، يمثلون 151 وسيلة إعلامية من 70 دولة، لينقلوا الصورة كاملة عن الإمكانات الكبيرة التي نمتلكها في بلادنا –ولله الحمد–، مجسدةً تميزها في استضافة مثل هذه الأحداث الكبرى. ". من جهته، قال الأمير خالد بن سلطان العبدالله الفيصل رئيس مجلس إدارة الاتحاد السعودي للسيارات و الدراجات النارية وشركة رياضة المحركات السعودية: "إن نجاح استضافة سباق الفورمولا1 للمرة الثانية، يعدُ تتويجاً للنجاحات الكبرى للقطاع الرياضي، وفقاً للدعم اللامحدود من مولاي خادم الحرمين الشريفين –حفظه الله-، ورؤية ولي العهد –أيده الله-، وثقة وزير الرياضة التي أسهمت في تجاوز كافة التحديات، والتأكيد على أن نجاح السباق الأول لم يكن محض صدفة، بل نتيجة لهمة وعزيمة أبناء المملكة، وإصرارهم على تجسيد قدرات المملكة وإمكاناتها، وإبراز ذلك للعالم أجمع".
وسيصل جثمان الفقيد إلى جدة مساء غدٍ الثلاثاء، وسيصلى عليه فجر الأربعاء في المسجد الحرام ليوارى الثرى في مقبرة العدل بمكة المكرمة.
اللـهـم اجزه عن الاحسان إحسانا وعن الأساءة عفواً وغفراناً. اللـهـم إن كان محسناً فزد من حسناته, وإن كان مسيئاً فتجاوز عن سيئاته. اللـهـم ادخله الجنة من غير مناقشة حساب ولا سابقة عذاب. اللـهـم اّنسه في وحدته وفي وحشته وفي غربته. اللـهـم انزله منزلاً مباركا وانت خير المنزلين. اللـهـم انزله منازل الصديقين والشهداء والصالحين وحسن اولئك رفيقا. اللـهـم اجعل قبره روضة من رياض الجنة, ولا تجعله حفرة من حفر النار. اللـهـم افسح له في قبره مد بصره وافرش قبره من فراش الجنة. اللـهـم اعذه من عذاب القبر, وجاف ِالارض عن جنبيها. اللـهـم املأ قبره بالرضا والنور والفسحة والسرور. اللـهـم إنه فى ذمتك وحبل جوارك فقه فتنة الفبر وعذاب النار, وانت أهل الوفاء والحق فاغفر له وارحمه انك انت الغفور الرحيم. اللـهـم انه عبدك وابن عبدك خرج من الدنيا وسعته ومحبوبيه وأحبائه إلي ظلمة القبر وماهو لاقته. Wikizero - محمد بن خالد العبد الله الفيصل. اللـهـم انه كان يشهد أنك لا إله الا انت وأن محمداً عبدك ورسولك وانت اعلم به. اللهم ثبته عند السؤال اللهم انا نتوسل بك اليك ونقسم بك عليك ان ترحمه ولا تعذبه اللـهـم انه نَزَل بك وأنت خير منزول به واصبح فقير الي رحمتك وأنت غني عن عذابه.
بدوره، قال الرئيس التنفيذي لمجموعة stc المهندس عليان بن محمد الوتيد: "نفتخر ونعتز بإنجازات حكومتنا الرشيدة، وتحقيق المملكة تقدمًا تقنيًا ورقميًا واضحًا على مستوى دول مجموعة العشرين، حيث احتلت المرتبة الأولى عالميًا في متوسط سرعات الإنترنت لتقنية الجيل الخامس، والمرتبة الثانية في التنافسية الرقمية، والمرتبة التاسعة عالميًا في المهارات الرقمية، والمرتبة 22 عالميًا في مؤشر الذكاء الاصطناعي العالمي". ونوّه المهندس "الوتيد" بإشادة مجلس الوزراء بتَقدُّم المملكة في سلم الترتيب العالمي لمؤشر البنية التحتية الرقمية للاتصالات وتقنية المعلومات الصادر عن الأمم المتحدة. واختتم حديثه: "سنواصل في مجموعة stc تطبيق توجيهات حكومتنا الرشيدة للمضي قدمًا نحو تطوير مملكتنا الحبيبة والقطاعات الحيوية بالإضافة إلى مساندة القطاعات المختلفة والمساهمة في تطوير برامج الرؤية".
بوابة أعلام بوابة السعودية ع ن ت مجموعة إس تي سي شركات تابعة محلية إس تي سي السعودية (100%) حلول إس تي سي (100%) شركة الاتصالات للاستثمار التجاري المحدودة (تي سي اي سي) (100%) شركة عقالات المحدودة (عقالات) (100%) شركة الاتصالات السعودية المتخصصة (إس تي سي المتخصصة) (100%) شركة سفاير المحدودة (سفاير) (100%) شركة قنوات الاتصالات السعودية شركة أبراج الاتصالات المحدودة (توال) (100%) شركة المنطقة الذكية للعقار (100%) الشركة المتقدمة للتقنية والأمن السيبراني (100%) بنك إس تي سي ( تحولت شركة المدفوعات الرقمية السعودية لبنك رقمي لكنها مازالت مستمرة باسم إس تي سي باي) (85%) دولي إس تي سي الكويت (51. 8%) الكويت إس تي سي البحرين البحرين (100%) إس تي سي آسيا ماليزيا (100%) إس تي سي الخليج البحرين (100%) إس تي سي تركيا تركيا (100%) سابقة شركة بي تي أكسيس تيليكوم اندونيسيا 2007-2014 (80. 10%) مشاريع مشتركة محلية شركة مراكز الاتصال (سي سي سي) (49%) دولية الشركة العربية للكوابل البحرية المحدودة (50%) مجموعة بيناريانج جي إس إم القابضة (بي جي إس إم) (25%) الشركات الزميلة محلية فيرجن موبايل السعودية (10%) دولية عرب سات الدول العربية (36.
الأمير تركي بن محمد العبدالله الفيصل الأمير تركي بن محمد العبد الله الفيصل اكبر ابناء الأمير محمد العبدالله الفيصل.. ورئيس هيئة اعضاء الشرف بالنادي الأهلي.. 2014 والدته سمو الأ ميرة نوف بنت خالد بن عبد العزيز آل سعود * المستوى التعليمي: - خريج كلية الملك عبدالعزيز الحربية بمنطقة الرياض - خريج كلية سانت هرست البريطانية - تخرج كضابط في الجيش الملكي السعودي عام 1987م، وترك العسكرية عام 1992م. * العمل الحالي: رجل أعمال * الهوايات:رحلات البر ورحلات البحر وممارسة بعض الرياضات المختلفة أبرزها: السباحة.
المركز الرابع: كما حصل سائق ريد بُل الآخر سيرجيو بيريز على المركز الرابع، بعد أن خسر الصدارة نتيجة نزول سيارة الأمان بعد توقّفه في حارة الصيانة مباشرة وجاء خلفه سائق فريق مرسيدس البريطاني جورج راسل في المركز الخامس. بينما تمكّن سائق ألبين الفرنسي إستيبان أوكون من الظفر بالمركز السادس في الرمق الأخير أثناء تجاوزه خطّ النهاية بفارق 0. 107 ثانية عن سائق فريق ماكلارين البريطاني لاندو نوريس والذي حل في المركز السابع أمام سائق ألفا تاوري الفرنسي بيير غاسلي في المركز الثامن، بينما جاء سائق فريق هاس الدنماركي كيفن ماغنوسن في المركز التاسع، بعد أن تشبّث بمركزه أمام سائق مرسيدس البريطاني لويس هاميلتون والذي أكمل ترتيب العشرة الأوائل. محمد بن خالد العبدالله الفيصل يؤازر أبطال المملكة. جانب من السباق – المصدر @gsaksa الفيصل يتوج الفائز – المصدر @gsaksa
في مقالتي هذه أعرف بمصفوفة رائعة جدا تندرج تحت مصفوفات إدارة الوقت والذات.. من هو أيزنهاور؟ رئيس أمريكي سابق، وهو الرئيس صاحب الرقم 34 من بين 46 رئيساً مرَّوا على غرفة الرئاسة الأمريكية إلى هذه اللحظة، تولى الحكم في الفترة من 1953م إلى 1961م. أيزنهاور مصفوفة أيزنهاور: قسّم الرئيس الأمريكي أيزنهاور المهام في حياة الفرد إلى: 1. مهام مهمة وعاجلة، من الأمثلة عليها: الدراسة لامتحان قريب. 2. مهام مهمة وغير عاجلة، ومن الأمثلة عليها: الدراسة لامتحان آخر الفصل في أول أو وسط الفصل. 3. مهام غير مهمة وعاجلة، ومن الأمثلة عليها: مشاهدة مبارة مع الأصدقاء، فالمباراة غير مهمة لكنها عاجلة ولها وقت محدد. مصفوفه أداره الوقت و تحديد الهدف. 4. مهام غير مهمة وغير عاجلة ومن الأمثلة عليها: مشاهدة فلم. * فائدة لغويّة: لاحظ، مهام مهمّة وليس مهام هامّة، فكلمة مهم هي التي تدل على الأمر العظيم شديد الأهمية، أما هام فهي اسم فاعل من الفعل همَّ بمعنى الحزن ( لها معنى آخر هو أول العزيمة)، لذلك نقول سؤال مهم وليس سؤال هام، أعلان مهم وليس إعلان هام. 1. المربع الأول ( مهم + عاجل): ويسمى مربع الطوارىء، وبالإنجليزية يطلقون عليه (Fire Fighting)، عليك أن تنجز المهام في هذا المربع بأسرع وقت ممكن وأكبر جودة ممكنة، وعليك في نفس الوقت أن تقلل من المهام الموكلة إلى هذا المربع عبر التخطيط الجيّد والتركيز على المربع المقابل " مهم + غير عاجل ".
وهذا النوع من المهام لا يستطيع الفرد تأجيله أو إهماله، فإذا قام الفرد بإهمال الرد على شكاوى العملاء مثلا، فقد تجد العميل بعد دقيقة واحدة متجهًا إلى مواقع التواصل الإجتماعي ناشرًا شكواه، وإذا واجهت شكوته هذه تأييد من الغير، لن يمر دقائق دون أن تجد هذه الشكوى منتشرة على معظم الحسابات الرقمية واسم علامتك التجارية يصيبه الضرر والتشويه؛ فبتجاهل لمهمة واحدة وتأجيل أدائها، أدى إلى تكليف اسم علامتك التجارية الكثير من المال والوقت لإنقاذه مما ناله من تشويه. لذلك عند ترتيب أولوياتك وتحديد ماهو العاجل والمهم فيها، يجب عليك أولًا أن تفكر في حجم الضرر الذى سينالك إذا تجاهلته وأى الفترة الزمنية المتاحة لك للقيام به وما تحتاج إليه من مساعدة لسرعة أداءه بالفعالية والجودة المطلوبة. مهم وغير عاجل: وفيها يتم وضع الأهداف أو المهام التي لا يتطلب تنفيذها عاجلًا، والتى غالبًا ما تتضمن الخطط بعيدة المدى أو الأهداف ذات المدة الزمنية الطويلة. ما هي مصفوفة إدارة الوقت؟ وكيف تجعلك أكثر إنتاجية؟ - حياتكَ. فمثلًا ترغب في وضع خطة لنفسك خلال 5 سنين من الآن، هذه الخطة لن تنفذ بين ليلة وضحاها، بل تحتوي في طياتها على العديد من الأهداف المصغرة، والتي يستغرق تحقيق كل هدف منها الكثير من الوقت والمجهود.
دائمًا توجد مهام أكثر من الوقت المتاح سواء كانت مهامًا شخصية أم مهنية أم ترفيهية أم علمية أم تطويرية أو حتى هوايات، وقد يفنى عمر الإنسان، ولم ينجز بعد كل ما كان يخطط له، تاركًا الأمر لغيره ليكملوا مسيرته، وهنا يأتي دور إدارة أو تنظيم الوقت، ويقصد به عملية تخطيط وممارسة التحكم الواعي في الوقت الذي يقضيه الفرد في إنجاز المهام الكثيرة، بهدف زيادة فعاليته وكفائته وإنتاجيته. اقرأ أيضًا: الكايزن| تعرف على مهارات التطوير المستمر وكيفية اكتسابها هل إدارة الوقت مهمة؟ لا تهدف إدارة الوقت إلى إنجاز المهام فحسب، بل إلى ترتيبها حسب الأولوية، وتنفيذها وفقًا لهذه الأولوية في المقام الأول، ولذلك فإدارة الوقت مهمة أهمية بالغة نظرًا لأن الإنسان يجد أمامه كمًا كبيرًا من المهام في معظم الأحيان، فالعبرة هنا تقسيمها ووضعها في جدول زمني وليس السير عشوائيًا. على سبيل المثال إذا كانت إحدى مهامك هي الحصول على وظيفة، فأنت تحتاج إلى الوقت اللازم لتحديث سيرتك الذاتية والبحث عن إعلانات الوظائف والشركات والاستعداد للمقابلات الشخصية، ويجب أن تخصص وقتًا لكل مهمة من تلك المهام بما هو مناسب، فمثلًا إذا وجدت وقتًا قصيرًا فارغًا بين مهمتين كبيرتين، يمكنك إنجاز إحدى المهام القصيرة كتحديث السيرة الذاتية.
الكثير منا يسمع عن إدارة الوقت والأولويات.. ومنا من يغوص في أعماق كتب "تطوير الذات" ويقرأ هنا وهناك بحثاً عن ما يساعده لإدارة وقته وترتيب أموره. وقد تحدثت في مقالة سابقة عن إدارة الوقت بطريقة إنجاز العمل (Getting Things Done) وأسهبت فيها بأمثلة وأنفوجرافيك. وقلت فيها أنها أحد الأساليب البسيطة والفعالة لإدارة الوقت وتنظيم المهام.. ولكن – حقيقة وفي قرارة نفسي – أنا متأكد بأن الكثيرين لن يعملوا بها، رغم فعاليتها وبساطة فكرتها، لأنها تحتاج المتابعة الحثيثة والانضباط، ومن السهل جداً أن تجد نفسك هجرتها مع الوقت لعدم تمكنك من متابعتها بشكل يومي! لذلك، وتوقعاً مني بأن الكثير قد لايرونها مناسبة لهم، أحببت أن أتطرق لطريقة أخرى لاتتطلب المتابعة الدقيقة كما في أختها، لأنها تنطلق من مبدأ الأولويات. وفكرتها أن تعرف مايشغل وقتك، ولكن ليس لإدارته كمهام، وإنما لإعادة ترتيب أولوياتك وتركيز جهودك. وهي لاتتطلب المراجعة اليومية، ولكن يكفي أن تقوم بمراجعتها أسبوعيا، مثلا. أنت تقول الآن: "أزعجتنا، ياعبدالرحمن! قلنا الطريقة واخلص! " الطريقة اسمها كما سماها صاحبها ستيفن كوفي Stephen Covey في كتابه "العادات السبع للناس الأكثر فعالية The 7 Habits of Highly Effective People": مصفوفة إدارة الوقت "THE TIME MANAGEMENT MATRIX".