المنظمة البحرية الدولية ( بالإنجليزية: Intergovernmental Maritime Consultative Organization) ( بالإنجليزية: International Maritime Organization) ( بالفرنسية: Organisation maritime consultative intergouvernementale) ( بالفرنسية: Organisation maritime internationale) المقر الرئيسي لندن تاريخ التأسيس 1948 الموقع الرسمي تعديل مصدري - تعديل المنظمة البحرية الدولية (IMO) هي منظمة دولية ، أسست في سنة 1948 ، تحت اسم المنظمة البحرية الدولية الاستشارية. دخلت حيز التنفيذ بعد عشر سنوات سنة 1958 [1] [2] [3] يقع مقرها في لندن. من أهدافها: العمل على تحسين الأمان في البحار. مكافحة التلوث البحري. إرساء نظامٍ لتعويض الاشخاص الذين يكابدون خسائر مالية بسبب التلوث البحري. تأسيس نظامٍ دوليٍّ لنداءات الاستغاثة وعمليات البحث والإنقاذ. تتخذ المنظمة العالمية للملاحة البحرية سلسلة من التدابير لتحسين الأمان للسفن سواء ببناء الهياكل الثنائية أو تدريب الطواقم. وقد قادت الطريق إلى اعتماد اتفاقية بشأن تدريب البحارة واصدار شهادات صلاحيتهم للعمل. إن المنظمة العالمية للملاحة البحرية تعمل على إقامة نظم الاتصالات التي تكفل المزيد من الأمان في البحار.
255(84)، الصادر في 16 مايو 2008، يتبنى رمز المعايير الدولية والممارست الموصى بها من أجل سلامة الاستقصاء في الإصابات أو الحوادث البحرية. تشتهر باسم رمز استقصاء الإصابات. [7] خطة التفتيش الطوعي [ تحرير | عدل المصدر] خطة التفتيش الطوعي Voluntary audit scheme هي برنامج وضعته المنظمة البحرية الدولية للدول الأعضاء للتقدم للمنظمة بطلب التفتيش علي اداراتها البحرية والجهات ذات الصلة بتطبيق وثائق والقواعد والاتفاقيات البحرية الصادرة عن المنظمة والمنضمة اليها تلك الدول، وذلك بصورة تطوعية. واعتبارا من عام 2016 سيتم تطبيق هذا النظام علي كل الدول الأعضاء بصورة إلزامية.
قال الأمين العام للأمم المتحدة، أنطونيو غوتيريش إنّ النقل البحري باستطاعته، بل ويجب، أن يواصل إسهامه في الاقتصاد العالمي دون الإخلال بالتوازن الدقيق للطبيعة، مؤكدا أن القطاع البحري هو الدعامة التي تقوم عليها التجارة العالمية، وسيظل عاملا أساسيا في بناء مستقبل مستدام للناس وللكوكب. لفت الدمار، الذي سببته انفجارات بيروت، في 4 آب / أغسطس، الانتباه إلى المخاطر التي ينطوي عليها نقل وتخزين البضائع الخطرة في جميع أنحاء العالم. تقود الأمم المتحدة الجهود الدولية للحد من هذه المخاطر وإنقاذ الأرواح. وقد حشدت العديد من مكاتبها ووكالاتها جهودها للاستجابة لتداعيات الكارثة المدمرة ، وتقديم مساعدات الطوارئ، وتنسيق استجابة المجتمع الدولي. يجد مئات الآلاف من البحارة أنفسهم عالقين في البحر، أحيانا لأكثر من عام، وبدون أي حل في الأفق، نتيجة لقيود السفر بغرض احتواء انتشار كوفيد-19. ويتسبب عدم اليقين والبقاء بعيدا عن المنزل والأهل، لفترات طويلة، في متاعب نفسية كبيرة. أعلنت وكالة الأمم المتحدة، المتخصصة في سلامة وأمن الشحن ومنع التلوث البحري والجوي بواسطة السفن، عن سريان "لوائح عالمية جديدة" تقلل بشكل كبير من انبعاثات أكسيد الكبريت "مما يحقق فوائد كبيرة لكل من صحة الإنسان والبيئة. "
7 مليار برميل مكافئ نفط خلال 2021، "مثل النفط منها نحو 66%، في حين انعكس تراجع الاكتشافات على تراجع احتياطيات النفط والغاز في العالم بنحو 1% لكل منهما
وبينما تتخذ اللجان القرار بشأن المسائل الفنية، يتم إحالة التفاصيل الفنية إلى اللجان الفرعية التي تشكل بعد ذلك مجموعات عمل من الخبراء من أجل تناول الأمور بمزيد من التفصيل. يمكن تقديم مُدخلات والطعن على القرارات في كل مرحلة. وهو ما يعطي منظمة المنتدى البحري الدولي لشركات النفط العديد من الفرص للمساهمة.
كشف مصدر دبلوماسي مصري مطلع، حقائق جديدة تتعلق بالاتهامات الأوكرانية لروسيا بعرقلة حركة سفينة محملة بآلاف الأطنان من الذرة إلى مصر. واتهمت السفارة الأوكرانية لدى القاهرة روسيا بمنع حركة 4 سفن محملة بالقمح والذرة في الموانئ الأوكرانية، من بينها سفينة متجهة إلى مصر تحمل شحنة من الذرة. وكانت السفارة الأوكرانية قد ذكرت منذ يومين أن السفينة "ريفا ويند" جاهزة لنقل 27 ألف طن من الذرة إلى مصر، وهو ما يكفي لإطعام أكثر من مليون شخص لمدة شهر. وتابعت: "روسيا زرعت ألغاما في البحر الأسود، مما منع هذه السفينة من الإبحار إلى مصر من ميناء بيفديني في أوكرانيا". ويأتي الاتهام الأوكراني الجديد بعد أقل من أسبوعين على اتهام مماثل لروسيا، بمنع تحرك سفينة محملة بالقمح لمصر. أسباب أمنية وشدد مصدر دبلوماسي مصري مطلع، في حديث خاص لموقع "سكاي نيوز عربية" على أنه "لم يتم منع سفن محملة بالقمح أو الذرة أو الزيوت النباتية من الإبحار، والحقيقة أن الأمر يعود إلى أسباب أمنية حفاظا على سلامة السفن وأطقمها والشحنات المحملة عليها". وأوضح المصدر أنه "وفقا لما تذكره السلطات الأوكرانية، فإن السفن المحملة بالمواد الغذائية التي علقت في الموانئ مهددة بمخاطر الألغام البحرية المنتشرة، أو أن تستهدف من جانب البحرية الروسية".
قبل اندلاع جائحة كوفيد-19، كان مشهد العمل يتغير بسرعة فائقة، مع توجه أعداد متزايدة من الأفراد للعمل عن بُعد، ومع انحسار الجائحة الآن، حصد الموظفون والمؤسسات بالفعل فوائد العمل الهجين، لكن هذه المقاربة لا تخلو من التحديات. يبحث خبراء الموارد البشرية الذين يستشرفون المستقبل الآن عما هو أبعد من تحديات كوفيد-19 بما يمكنهم قيادة المؤسسات وموظفيها عبر التغيير المستمر والسريع. مهام قسم التوظيف في الموارد البشرية. وتوضح سونيا تشابالالا، مديرة قسم الأفراد لمنطقة إفريقيا والشرق الأوسط لدى سايج، ست سبل يمكن عبرها لقادة الموارد البشرية الاستعداد لمستقبل العمل وبناء قوة عاملة أكثر مرونة واستعدادًا للتكيف مع احتياجات السوق المتطورة باستمرار: 1- التفكير في النتائج بدلاً من المناصب الوظيفية فوجئ الموظفون وفرق الموارد البشرية بمدى إمكانية تطبيق ترتيبات العمل المرن قبل انهيارها. وخلق ذلك مساحة للتفكير بجدية أكبر بترتيبات العمل المبتكرة من مجرد أربعة أيام عمل إلى اعتماد العمل عن بُعد أو العمل المختلط بشكل دائم. ومع تصميمهم لملامح القوى العاملة في المستقبل، يفكر عدد من الشركات وقادة الموارد البشرية بدرجة أقل في شغل مناصب محددة، وبدرجة متزايدة في إيجاد المواهب المناسبة لتحقيق نتائج الأعمال.
4- بناء الثقافة بوعي مع تزايد عدد الذين يقضون جزءًا من وقتهم في العمل أو كله خارج المكتب، يحتاج قسم الموارد البشرية والمؤسسة ككل إلى بذل جهد أكثر وعيًا لنشر الثقافة المؤسسية عبر القوى العاملة. يبدأ ذلك بتحديد القيم والمعتقدات والبنى والسلوكيات المشتركة التي تثمنها المؤسسة. انطلاقًا من ذلك، يمكن لقادة الموارد البشرية وقادة الفرق التفكير في كيفية التواصل وبناء تلك المحركات الثقافية. أقسام الموارد البشرية ودورها القيادي في عصر العمل المرن 5- التركيز على التعلم المستمر تتمثل إحدى أكبر التحديات التي تواجه أقسام الموارد البشرية في مساعدة القوى العاملة على مواكبة الوتيرة السريعة للتغيير في العالم الرقمي الحالي. ووفقاً للاستطلاعات، تتخذ 94% من المؤسسات إجراءات لتنمية مهارات موظفيها وتمكينهم من العمل باستخدام التكنولوجيا المستقبلية. ما هو قسم الموارد البشرية. ولتحقيق النجاح في هذه الحقبة التي يسودها التغيير والعمل الهجين، يجب على أقسام الموارد البشرية التطلع إلى أبعد من مجرد برامج التعلم الثابتة، باتجاه خلق ثقافة يتم فيها تقدير التعلم المستمر. ويشمل ذلك توفير فرص المشورة والتعلم خلال العمل، والاستجابة بسرعة عبر التعلم المصغر والتدخلات الأخرى عندما تحتاج الأعمال إلى مهارات جديدة.
يتيح لهم ذلك التفكير في نماذج عمل أكثر مرونة مثل جذب المواهب من بين العاملين المستقلين والأسواق وحشد الجمهور وغير ذلك الكثير. 2- جذب المواهب عبر الفرق الافتراضية بعدما أصبح العمل عن بُعد والمختلط حقيقة وواقعا نتوقع أن تصبح فرق العمل أكثر مرونة لتنفيذ مشاريع ومبادرات محددة، ثم حلها لتتمكن من نقل تركيزها إلى أقسام أخرى من العمل. ولن يكون الموقع الجغرافي عائقًا بعد الآن. إذ ستضم الفرق الافتراضية أفرادًا من كل أنحاء الدولة. كيف يمكن لقادة الموارد البشرية بناء فريق مرن في عصر العمل عن بُعد؟ | شبكة الأمة برس. وستتولى أقسام الموارد البشرية مسؤولية تسهيل ذلك التحول عبر مساعدة المديرين في الحصول على المواهب وتطويرها عندما يحتاجون إليها. 3- توفير خيارات مهنية مرنة يعلم المتخصصون في التسويق أن المستهلكين ليسوا متشابهين ويجب تقسيمهم. كما يدرك متخصصو الموارد البشرية أيضًا حقيقة تنوع احتياجات الأفراد المختلفين من تجربة العمل، بحسب شخصياتهم وظروفهم ومراحلهم العمرية. يعني ذلك أن فرق الموارد البشرية ستبدأ بالتفكير في تطوير المسارات والمسؤوليات الوظيفية لتناسب الشخصيات المختلفة في العمل، مع التركيز على جذب أفضل المواهب والاحتفاظ بها وتقديم العرض المناسب لاحتياجاتهم. كما تطور فرق الموارد البشرية طرقًا جديدة لقياس الأداء ومكافأة الموظفين بشكل لا ينحاز للعاملين عن بُعد أو في المكاتب.
أتمتة الموارد البشرية الانتقال من العمليات والحسابات والإدارة اليدوية والورقية للموارد البشرية إلى برمجيات حاسوبية تقوم بإتمام العديد من مهام إدارة الموارد البشرية الروتينية بشكل محوسب. الهدف من أتمتة الموارد البشرية ليس التخلص من الموظفين العاملين في هذا المجال، بل على العكس تهدف إلى تخليص الموظفين من المهام الروتينية والتي تستهلك الوقت والجهد ليتمكنوا من التركيز على مهام أكثر استراتيجية. أجهزة الحضور والانصراف هي آلات يتم استخدامها في مكان العمل لتتبع ومراقبة أوقات دوام وحضور وانصراف الموظفين. عادة ما يتم ربط هذه الأجهزة مع نظام إدارة الموارد البشرية وحسابات الرواتب. أصول الشركة هي الأصول التي تمتلكها الشركة وعادةً ما يتم تقسيمها إلى أصول ملموسة مثل السيارات وأجهزة الحاسوب والأثاث وأصول غير ملموسة مثل براءات الاختراع والعلامات التجارية. إحالة الموظفين الطلب من موظفي الشركة الحاليين إحالة والتوصية بأشخاص من دائرة معارفهم وأصدقائهم للتقديم للوظائف الشاغرة في الشركة. «ميتا» تحتفي بإنجازات سيدات الشرق الأوسط وشمالي أفريقيا. تقوم بعض الشركات بمكافأة الموظف الذي تنجح الشركة بتوظيف الشخص الذي أحاله. إدارة التغيير مصطلح يستخدم لوصف كافة الأساليب والتقنيات التي تستخدمها المنظمة لإدارة وتنفيذ أي نوع من أنواع التغييرات التنظيمية.
يضمن تحول الأسر والأفراد الأشد احتياجاً إلى منتجين ويقوم النظام المطور بتزويد الأفراد والأسر الأشد احتياجاً بالدعم المادي وتحسين الحالة المعيشية للمستحقين بما يضمن تحولَّهم إلى أشخاص منتجين ويحقق لهم الاستقلال المالي من خلال التأهيل والتدريب وتقديم عروض العمل المناسبة بالتنسيق مع صندوق تنمية الموارد البشرية. محمد خير الحوراني كاتب ومصمم جرافيك ومسوق إلكتروني، أحمل إجازة في الآداب قسم التاريخ من جامعة دمشق أسعى لفهم التاريخ وبناء الحاضر وأحلم دائماً بمستقبلٍ أفضل.