التنظيم (بالإنجليزيّة: Organizing): وهي عمليّة تتضمّن إنشاء الأقسام، والتنسيق في ما بينها؛ لتنفيذ الأعمال بطريقة فاعلة، بالإضافة إلى تحديد المهامّ، والموارد المختلفة، حيث تتضمّن هذه العمليّة عدّة عناصر، مثل: تصميم الوظائف ، وإعداد الجداول الخاصّة بالعمل، والتنسيق بين الأفراد، والأقسام، وإدارة الاجتماعات ، وإعداد الهيكل التنظيميّ للمُنظَّمة، وغيرها الكثير. صُنع القرار واتّخاذه (بالإنجليزيّة: Dicision Making): وفي هذه العمليّة يتمّ الاهتمام بتحديد المشاكل، واختيار أفضل بديل من البدائل التي يتمّ طَرْحها وِفق معايير مُحدَّدة، ومن الجدير بالذكر أنّه لا بُدّ من المتابعة المُستمرّة في هذه العمليّة؛ وذلك لمعرفة مدى صحّة القرار الذي تمّ اتّخاذه، ومستوى إسهامه في حلّ المشكلة. القيادة (بالإنجليزيّة: Leadership): حيث تُعَدّ هذه الوظيفة من أكثر أدوات التوجيه فعاليّة، إذ إنّه تساعد على تمكين المدير من التأثير في العاملين، ممّا يؤدّي إلى أدائهم للأعمال التي يُكلَّفون بها بثقة، كما تساعد على جَعلهم يعملون جنباً إلى جنب؛ لتحقيق الأهداف المرجوّة، علماً بأنّ هذه الوظيفة تتكوّن من عدّة أنشطة، مثل: التحفيز، والاتّصال، وزيادة الدافعيّة ، وتشجيع الأداء، وغيرها من الأنشطة.
الإدارة الدُّنيا (بالإنجليزيّة: Low Level): وهي تهتمّ بالمَهامّ التشغيليّة التي تُعنى بالإشراف على الإنتاج، وتدريب العمّال، وتحفيزهم، وحلّ مشاكلهم، وتحديد مهامّهم، وما إلى ذلك من مهامّ مُتنوِّعة. المراجع ^ أ ب ت ث أ. عمر محمد درّه (2009)، مدخل إلى الإدارة ، مصر: جامعة عين شمس- كلّية التجارة، صفحة 21-17، 12. بتصرّف. ↑ د. محمد بكري عبدالعليم (2007م)، مبادئ إدارة الأعمال ، مصر: جامعة بنها، صفحة 5. الإدارة الالكترونية ومفهومها وعناصرها. بتصرّف. ↑ "Importance of Management",, Retrieved 8-12-2018. Edited. ↑ "6 Types of Management Styles",, Retrieved 9-11-2018. Edited. ↑ "Levels of Management",, Retrieved 8-12-2018. Edited.
ترتبط السّيطرة بشكلٍ مباشرٍ مع النتائج الخاصّة في العمل الإداريّ. التوجيه.. من أهم العناصر: التوجيه هو المساهمة في بناء بيئة عمل فَعّالة، وتَوفير العَديد من الفرص المحفّزة، وجدولة المَهام الوظيفيّة، والإشراف على تنفيذ الموظّفين لها. يتميّز التوجيه بمجموعة من الخصائص، وهي: يعدّ التوجيه وظيفةً إداريّةً تتميّز بالاستمراريّة والديناميكيّة. يساعد التوجيه على تَعزيز الاتصال بين كافّة الوَظائف الإداريّة. يعتبر العنصر الذي تتأثر فيه كافة النشاطات الإداريّة الأخرى. تعريف الإدارة العامة ومعنى الإدارة في اللغة و الاصطلاح وماهي خصائص الإدارة وعناصرها ومجالاتها. ينفّذ التّوجيه من خِلال الإدارة الرئيسيّة ليَشمل كافّة المستويات الإداريّة في المنشأة. التنظيم: التنظيم هو مَجموعة من النشاطات والمهارات التي تهتمّ بتنسيق الأمور المتعلّقة في الأفراد، والأحداث، والخدمات في بيئة عمل الإدارة. يتميز التنظيم بمجموعة من الخصائص وهي: تقسيم العمل من أسس التنظيم؛ حيث إنّه من الصعب أن تنجح أيّ إدارة في تطبيق التنظيم دون وجود تقسيم للعمل. يشكّل التنظيم مجموعةً من الأفراد الذين يسعون للوصول نحو هدف مشترك. يعتبر التنظيم الآلة الخاصة في الإدارة؛ حيث لا يكون أيّ جزء من أجزائها ملائماً دون الاعتماد على وجود التنظيم.
إن جميع الحقوق محفوظة لموسوعة التعليم والتدريب © ساعدنا في تطوير عملنا وقيّم هذه المقالة
الإدارة العامة وإدارة الأعمال 09:19 AM 24 / 4 / 2016 1816 المؤلف: محمد محمد جاهين المصدر: الادارة العامة الجزء والصفحة: ص9 – 10 إن الصلة بين ا لإدارة العامة وإدارة الأعمال صلة وثيقة ، ومبادئهما مشتركة ، وطبيعة العملية الإدارية وعناصرها واحدة في كل منهما ، حيث إن: 1- القواعد والمبادئ الأساسية التي تحكم كلا من الإدارة العامة و إدارة الأعمال هي على وجه التقريب نفس القواعد والمبادئ. 2- على مستوى الممارسة فقد أثرت الإدارة العامة على إدارة الاعمال وأمدتها بنماذج وتطبيقات إدارية سليمة ، حيث تعتبر الإدارة العامة أقدم بآلاف السنيين من إدارة الأعمال. 3- تسعى الإدارة العامة والخاصة إلى خدمة المواطنين وإشباع حاجاتهم. إلا أن اختلاف المجال وعدم التماثل بين الخدمات التي تؤديها كل منهما يؤدي بالضرورة الى وجود أوجه اختلاف بينهما ، وهي: 1- إن هدف أغلب منظمات الاعمال الخاصة يرتبط أساسا بتحقيق أقصى ربح ، على عكس المنظمات الحكومية التي تسعى لتحقيق أفضل خدمة ، إلا أن هناك عدد من الإدارات والمكاتب الحكومية تسعى لتحقيق الربح كهدف لها. 2- إن نطاق أو مدى الاهتمام الذي تشمله القرارات المتخذة من قبل الإدارة العامة وإدارة الأعمال تختلف باختلاف الجمهور ، المصالح الخاصة ، والمنافسون.
مستويات الإدارة تُقسم الإدارة في المنشآت ذات الحجم الكبير أو عدد الفروع الكثيرة إلى عدّة مستويات إداريّة، تُساهم كلّ منها في تحقيق مجموعة من الأهداف الخاصة في المنشأة؛ عن طريق الاعتماد على استخدام الوظائف والعناصر الإداريّة المتنوعة، وفيما يأتي معلومات عن مستويات الإدارة: [١٢] الإدارة العُليا: أعلى مستوى في الإدارة، تتكوّن بشكل رئيسي من رئيس مجلس الإدارة، والمدير العام، والمدير الماليّ، والمدير التنفيذي. الإدارة الوسطى: هي المستوى المتوسّط في الإدارة، وتتكوّن من المسؤولين عن الإدارات، مثل: رئيس قسم المبيعات والمشتريات، والمدير المسؤول عن التسويق ، وغيرهم. الإدارة التشغيليّة، وتُعرف أيضاً باسم الإدارة الدُنيا، وتتكون من مديرين الفروع، والمشرفين، وغيرهم. المراجع ↑ حنان شبير (2010)، واقع إدارة الوقت لدى العاملين في القنوات الفضائية العاملة في قطاع غزة ، غزة - فلسطين: الجامعة الإسلامية، صفحة 10، 11. بتصرّف. ^ أ ب ت Jack E. Fincham, Basic Management Principles, Page 12، 13، 16، 17. Edited. ↑ Samiksha S, "5 Important Characteristics of Controlling" ، Your Article Library, Retrieved 2-7-2017.
السلطان السيد ثويني بن سعيد بن سلطان البوسعيدي سلطان عمان في المنصب 1856 – 1866 سالم بن ثويني بن سعيد سعيد بن سلطان معلومات شخصية الميلاد 14 أكتوبر 1856 مسقط الوفاة 11 فبراير 1866 (العمر 10 سنوات) ولاية صحار مواطنة عُمان الديانة مسلم الأولاد الأب عائلة آل سعيد تعديل مصدري - تعديل السلطان السيد ثويني بن سعيد بن سلطان البوسعيدي سلطان عُمان من 14 أكتوبر 1856 حتى مقتله في 11 فبراير 1866. نبذه عنه [ عدل] الخلاف على الامبراطورية [ عدل] على إثر وفاة السلطان السيد سعيد بن سلطان تنازع ولداه ثويني وماجد على السلطة وخلافته، وبعد عامين من وفاته أي في سنة 1275 هـ قدم الحاكم البريطاني في الهند نص بنود الإتفاق التي وضعوها بينه وأخيه ماجد، والواقع أنه لم يرض بها إلا على مضض وأن الظروف أجبرته على قبولها، على عكس أخيه ماجد الذي كان مسروراً بتقبل هذا الحل الذي أدى إلى تصدع الإمبراطورية العمانية ودخول عمان في دوامة الإستعمار الإنكليزي ، ومن خلال هذا الحل نشهد التآمر البريطاني على وحدة وكيان هذه الدول العربية التي امتد مجدها من سواحل بحر العرب إلى موانئ شرق أفريقية في المحيط الهندي. وبعد هذا التقسيم والتآمر الإنكليزي قرر نائب الملك البريطاني في الهند إطلاق لقب «سلطان» على كِلا الحاكمَين، وبهذا تكون الحكومة البريطانية وافقت رسميا على لقب " سلطنة عُمان ".
[3] وقد أشاد معظم الباحثين بالسياسة الحكيمة والمتزنة التي انتهجها السلطان سعيد بن سلطان حيث عقد اتفاقيات مع 22 دولة وتبادل الرسائل مع 33 دولة، وكان يعامل الدول الأخرى بمبدأ المعاملة بالمثل ، ونأى بنفسه عن التورط في المشاكل الدولية، ومن ذلك رفضه تلبية طلب خديوي مصر آنذاك لمشاركته في حروبه ضد الدول المجاورة. ظهرت مصلحة مشتركة بين بريطانيا متمثلة في شركة الهند الشرقية البريطانية وبين سلطان عمان السيد سعيد بن سلطان، فمن ناحية كان من مصلحة سعيد بن سلطان الاعتماد على الشركة في معاملاته معها درءاً للأخطار التي كانت تحدق به من جيرانه القواسم والدولة السعودية الأولى. وشب قتال بينه وبين بعـض عمال الإمام سعود بن عبد العزيز ، فبايع للإمام سعود، وأصبحت مسقط وســـائر بـــلاد عمـــان تابعـــه للدولة السعودية الأولى سنة 1223هـ / 1808م ، ونقــض عهـــده ســـنة 1224 هـ /1809م، فاستنجد بالإنجليز، واستعان ببعض مراكبهم، وتجدد القتال بينـه وبـين مجاوريـه مـن عمـال الإمام سعود. ثم استعان بحكومة إيران سنة 1225هـ / 1810م، وقاتلهم وازم. وعـاد فأصـلح بعـض أمـره. وعقـد معاهـدة تجاريـة مـع بريطانيـا سـنة 1225هــ / 1810م، كمـا عقـد معاهـدتين مـع الفرنسـيين عـام 1225- 1226هــ / 1810- 1811م، ومعاهدة مع الحكومة الأميركية عام 1227 هـ /1812م.
وواجه تركي بن سعيد بعد توليه حكم عُمان العديد من المشكلات والحروب الداخلية، التي قامت مع معارضين لسلطته ، مثل: إبراهيم بن قيس البوسعيدي وسالم بن ثويني البوسعيدي وعبدالعزيز بن سعيد البوسعيدي وصالح بن علي الحارثي وحمود بن سعيد الجحافي. وقد هاجمت قوات السلطان تركي بن سعيد صحار في جمادى الأولى 1290 هـ (يوليو 1873م) فاستسلم السيد إبراهيم بن قيس، وتنازل عن ساحل الباطنة للسلطان تركي مقابل أن يحصل على مكافأة مقدارها خمسة آلاف دولار نمساوي ومرتب شهري مقداره مائة دولار نمساوي، على أن يسكن وادي حيبي. ارتبط السلطان تركي بن سعيد بعلاقات قوية مع السلطات البريطانية وذلك لإقامته في الهند في الفترة: 1284-1286هـ(1867-1870م)، في مقر الرئاسة في مومبي ، وشجعته تلك السلطات على التوجه الى عُمان لمحاربة الإمام عزان بن قيس وتنصيب نفسه حاكما على عُمان ، ولذلك سارعت السلطات البريطانية الى الإعتراف به وصرفت له معونة زنجبار بأثر رجعي من تاريخ توليه الحكم. في رمضان 1303هـ ( يوليو 1886م) منحت الحكومة البريطانية نجمة الهند من الدرجة فارس (جي. سي. إس. آي) للسلطان تركي وقدمت له الدعوة لحضور الإحتفال بتتويج الملكة فكتوريا ملكة بريطانيا العظمى وإيرلندا وإمبراطورة الهند، الذي أقيم في الهند وأعلنت السلطات البريطانية رسميا في عام 1303 هـ (1886م) بانها لن تسمح بأي هجوم على مسقط حتى لو دعا الأمر الى استعمال أسطولها وقواتها العسكرية واستلم السلطان تركي من السلطات البريطانية في عام 1304 هـ (1887م) بطاريتي مدفع زنة قذيفته 12 رطلا مع عرباتها وذخائرها الكاملة للدفاع عن مسقط.
نحن نستخدم ملفات تعريف الارتباط (كوكيز) لفهم كيفية استخدامك لموقعنا ولتحسين تجربتك. من خلال الاستمرار في استخدام موقعنا، فإنك توافق على استخدامنا لملفات تعريف الارتباط. موافق اقرأ أكثر حول سياسة الخصوصية error: المحتوى محمي, لفتح الرابط في تاب جديد الرجاء الضغط عليه مع زر CTRL أو COMMAND