وكلف أمر ملكي، عبد العزيز بن محمد الهويريني رئيسا لأمن الدولة بمرتبة وزير، مع استمراره مديرا عاما للمباحث العامة، على أن يكون عضوا في مجلس الشؤون السياسية والأمنية، كما عين عبد الله بن عبد الكريم بن عبد العزيز العيسى، مساعدا له بمرتبة وزير. وأعفى الأمر الملكي الفريق أول حمد بن محمد العوهلي رئيس الحرس الملكي. وأصدر خادم الحرمين الشريفين أمرا ملكيا بتعيين الفريق ركن سهيل بن صقر المطيري، رئيسا للحرس الملكي وترقيته إلى رتبة فريق أول ركن. وشملت الأوامر الملكية ترقية كل من الفريق خالد بن قرار الحربي قائد قوات الطوارئ الخاصة، إلى رتبة فريق أول، واللواء الركن مفلح بن سليم العتيبي قائد قوات الأمن الخاصة، إلى رتبة فريق ركن، وإنهاء خدمة الفريق الأول عبد العزيز بن محمد الهويريني العسكري. كما تم إعفاء سليمان بن نايف بن عطالله الكثيري رئيس الشؤون الخاصة لولي العهد من منصبه، وتعيين بدر بن محمد بن عبد العزيز بن عساكر، مديرا للمكتب الخاص لولي العهد في الشؤون الخاصة بمرتبة وزير، وتعيين ثامر بن نبيل بن عبد الإله نصيف، رئيسا للشؤون الخاصة لسمو ولي العهد بالمرتبة الممتازة. هذه أسباب إنشاء جهاز رئاسة أمن الدولة بالسعودية. وأصدر خادم الحرمين الشريفين أوامر ملكية بتعيين الأستاذ محمد بن عبد الله بن إبراهيم القويز رئيسا لمجلس هيئة السوق المالية بمرتبة وزير، والموافقة على إنشاء هيئة تطوير بوابة الدرعية، وأمرا آخر بتشكيل مجلس إدارة هيئة تطوير بوابة الدرعية برئاسة ولي العهد نائب رئيس مجلس الوزراء وزير الدفاع رئيس مجلس الشؤون الاقتصادية والتنمية، وعضوية كل من الأمير الدكتور عبد العزيز بن محمد بن عياف آل مقرن، وأحمد بن عقيل الخطيب، والدكتور فهد بن عبد الله السماري، والمهندس إبراهيم بن محمد السلطان.
وبعد الاطلاع على الأمر الملكي رقم (أ / 14) بتاريخ 3 / 3 / 1414هـ. أمرنا بما هو آت: أولاً: يعين الأستاذ عبدالعزيز بن محمد الهويريني رئيساً لأمن الدولة بمرتبة وزير، مع استمراره مديراً عاماً للمباحث العامة. ثانياً: يبلغ أمرنا هذا للجهات المختصة لاعتماده وتنفيذه. - سلمان بن عبدالعزيز آل سعود كما صدر أمر ملكي فيما يلي نصه: الرقم: أ / 302 التاريخ:26 /10/ 1438هـ بعون الله تعالى نحن سلمان بن عبدالعزيز آل سعود ملك المملكة العربية السعودية بعد الاطلاع على نظام مجلس الوزراء، الصادر بالأمر الملكي رقم (أ / 13) بتاريخ 3 / 3 / 1414هـ. وبعد الاطلاع على الأمر الملكي رقم (أ / 69) بتاريخ 9 / 4 / 1436هـ. وبعد الاطلاع على الأمر الملكي رقم (أ / 70) بتاريخ 9 / 4 / 1416هـ المتضمن تشكيل مجلس الشؤون السياسية والأمنية. وبعد الاطلاع على الأمر الملكي رقم (أ / 266) بتاريخ 8 / 10 / 1436هـ. أمرنا بما هو آت: أولاً: يكون رئيس أمن الدولة عضواً في مجلس الشؤون السياسية والأمنية. - سلمان بن عبدالعزيز آل سعود
وقال المسؤول الأمريكي "الهويريني يمتلك علاقات جيدة مع الولايات المتحدة، خاصة في أجهزة الاستخبارات ومكتب التحقيقات الفيدرالي، ويوصف بأنه شخصية محبوبة، وأن له عيون في كافة أرجاء المملكة ما يجعله شخصية نافذة بصورة كبيرة". وتابع المسؤول، قائلا "لكن من غير الواضح إذا ما كان الجنرال السعودي سيتولى المنصب الجديد بصورة فعلية، أم أنه سيكون مجرد رئيس شرفي"، خاصة وأن الأمر الملكي الصادر تضمن إنهاء خدمته العسكرية. 19 يوليو 2017, 08:38 GMT دحض الرواية لكن وسائل الإعلام السعودية وصفت تعيين الهويريني بأنه دحض كامل للرواية الأمريكية، التي نشرتها صحيفة "نيويورك تايمز". وقالت صحيفة "عكاظ" السعودية "الهويريني يعرف الإرهابيين جيدا، فهو الرجل الذي حمل العصا وهز أوكارهم حتى جعلوه عدوهم الأكبر". وأضافت "لا يحبذ الظهور أمام المواطن العادي، فهو ترك هذا الظهور من أجل مطاردة أعداء الوطن، ونجح في تحييد الخوف والرعب من مسارات المواطنين". وذكرت "لقد جعل الفريق الإرهابيين عدوه الأول، وإذ تخصص في مطاردتهم منذ أواخر التسعينات، خاصة بعدما استعر لهيب جرائمهم في الفترة من 2003 إلى 2007". وتقصد الصحيفة السعودية في تصديه للهيب جرائم الإرهابيين في 2003، إلى محاولة اغتيال، بعدما أطلق إرهابيون نحو 38 طلقة عليه من مدفع رشاش، أسفرت عن إصابته بجروح ليست حرجة، فيما تعرض شقيقه الذي كان مرافقا له إلى إصابات حرجة.
ما هي استشارات الموارد البشرية؟ استشارات الموارد البشرية هي فرع من فروع الاستشارات الإدارية التي تركز على عملية الاستخدام الفعّال للموظفين للوصول إلى أهداف المنظمة. وعندما يتم تطبيقها بأفضل حالة ممكنة، تساعد استشارات الموارد البشرية على تطوير نموذج للموارد البشرية يتعامل مع الاحتياجات المحددة للشركة، بطريقة تخدم كلاً من الشركة والقوة العاملة بها بأفضل شكل ممكن. استشارات الموارد البشرية - الخدمات الاستشارية | شركة المعارف الدولية للاستشارات والدراسات #ikcUAE. كما أن مستشار الموارد البشرية المحترف والفعّال يجب أن يكون قادراً على تقديم المشورة للشركات بخصوص مجموعة كبيرة من الموضوعات التي يمكن أن تساعد الشركات كي تصبح موحدة وأكثر إنتاجية. المهارات المطلوبة في استشارات الموارد البشرية يتم استخدام مجموعة واسعة من المهارات كجزء من عملية استشارات الموارد البشرية. فقد يكون للخبير الاستشاري في الموارد البشرية خلفية في تخصصات مثل المحاسبة والتمويل، والمسائل القانونية من حيث صلتها بقضايا الموظفين، وحزم الصحة والمزايا، والتعليم الخاص بالإدارة. كما يمكن أن يملك مستشار الموارد البشرية أيضًا أوراق اعتماد احترافية في مجال معين من مجالات الموارد البشرية. يجدر بالذكر أن استشارات الموارد البشرية تفيد الشركات بشكل عام مهما كان حجمها أو وصفها، فقد تحتاج الشركات الناشئة إلى إرشادات في وضع السياسات والإجراءات التي تتوافق مع القوانين المعمول بها، فيما يخص توظيف الأفراد وتسريحهم من العمل.
كل هذه الأهمية تعني أن على المنشآت الاهتمام بشكل كبير باحترافية نظام تقييم الأداء وبناؤه بشكل سليم يضمن العدالة بين جميع الموظفين، مع تحييد شبه تام لمزاجية وشخصية المدير الذي يقوم بالتقييم. ونحن نضع هذه الاعتبارات بالذهن أثناء بناء النظام وتدريب منسوبي المنشأة على تطبيقه.
تدريـــب موظفـــي الوحدات الإدارية المعنيـــة على العمل الفعلـــي لتطبيـــق الدليـــل والنمـــاذج. تعتبر العمليات والإجراءات أحد أهم العوامل التي تساعد المنظمات في تحقيق استراتيجياتها وتنفيذ أعمالها بشكل يضمن الفعالية المطلوبة وكفاءة الأداء. وتساهم الإجراءات بتوضيح الكيفية التي يتم بها تنظيم العمل والتفاعل بين الوحدات التنظيمية المختلفة في الهيكل التنظيمي. EPEC | ايبيك لاستشارات الموارد البشريّة. استناداً إلى خبراتنا السابقة والمنهجيات المعتبرة نقوم بتصميم العمليات والإجراءات لعملائنا بطريقة شمولية تضمن تنفيذ الاستراتيجية بنجاح؛ مما يعني الاستجابة السريعة للمتغيرات؛ وتخصيص الموارد والقدرات بكفاءة وفعالية لتلبية احتياجات العملاء والمستفيدين. ابتداءً من توثيق الوضع الحالي بشكل احترافي، إلى تحليل الإجراء، وبناء الوضع المستقبلي، وتحليل حجم العمل، وعدد الموظفين الأمثل، إلى بناء مؤشرات الأداء KPIs و SLAs التي تضبط الأعمال، وانتهاءً بترجمة التغييرات إلى خطط عمل واضحة المعالم وموزعة زمنياً. الاستخدام الاستراتيجي للموارد الخارجية لأداء الأنشطة التي يتم تنفيذها عادة من قبل موظفين من داخل المنشأة، وتلجأ إليها الشركات عادة (وفقاً لمؤتمر Worlds (Outsourcing لهذه الأسباب: تخفيض التكاليف مجاراة السوق تحسين جودة الخدمات زيادة التركيز على النشاط الرئيسي ولا تستخدمها الشركات لكل قدرات ونشاطات الشركة، بل تستخدمها فقط للنشاطات التشغيلية والتي لا تشكل قدرة تنافسية.
رواد الأعمال 23 أبريل، 2022 الأخبار اضف تعليق يقدم معهد الحوكمة للتدريب، 29 و30 مايو القادم، دورة تدريبية افتراضية حول «حوكمة الموارد البشرية»، وذلك بالتعاون مع المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني. ويتناول البرنامج الذي يقدمه عبد الله الجريوي؛ الخبير في الموارد البشرية، المحاور التالية: الحوكمة ومراحل تطورها. الحوكمة في المملكة العربية السعودية. مفهوم حوكمة الموارد البشرية. أدوات تفعيل حوكمة الموارد البشرية. تحديات حوكمة الموارد البشرية. رئيس مدينة مرسى علم: يتفقد قرية ابوغصون وحماطة جنوب المدينة لتهنئة المشايخ والأهالي | النهار. وجود #حوكمة للموارد البشرية في المنظمآت يساعد القيادات العليا في تطبيق وتفعيل #مبادئ الحوكمة وتجاوز جميع التحديات. نسعد بتسجيلكم في الدورة التدريبية حوكمة الموارد البشرية يقدمها الخبير أ. عبدالله الجريوي. 🔗 — معهد الحوكمة للتدريب (@GI_Training) April 19, 2022 التسجيل في دورة معهد الحوكمة للتدريب ويمكن تسجيل في الدورة من ( هنــــــــــــا). يُشار إلى أن معهد الحوكمة للتدريب يسعى إلى تقديم مستوى رفيع في مجال الحوكمة للقطاعين العام و الخاص والقطاع الثالث غير الربحي.
تطوير وإعادة تصميم الهياكل التنظيمية بما في ذلك المستويات الإشرافية في الهيكل، وتصنيف مهام المنشأة وتوازنها في أقطاب الهيكل. تطوير سياسات وإجراءات ونماذج الموارد البشرية والشؤون الإدارية، والعمل على أتمتتها وتناسبها مع أنظمة العمل وبرامج ERP المستخدمة. تطوير مصفوفة الصلاحيات على مستوى المنظمة ككل، وعلى مستوى الوحدات التنظيمية المختلفة مثل الموارد البشرية، وسلاسل الإمداد، والشؤون المالية، وتقنية المعلومات. تطوير أنظمة المسار الوظيفي والتعاقب الوظيفي لضمان استدامة التوجيه والقيادة. تطوير أنظمة إدارة الأداء المؤسسي والفردي، وبناء مصفوفة التقارير. أنظمة التحليل والتصنيف الوظيفي وسلم الرواتب والحوافز والامتيازات والبدلات مع دراسات المقارنة السوقية. بناء إطار الجدارات أو الكفاءات والاستناد عليها لجميع عمليات إدارة المواهب. دراســـة وتقييم عمـــل المنظمة ومعرفـــة الآلية المتبعـــة بها لإدارة المشـــاريع. إعـــداد الدليـــل المرجعي لمكتب إدارة المشاريع (Office PMO). تطبيـــق منهج PMI فـــي إدارة مشـــاريع المنظمة. إعـــداد إجـــراءات عمليـــات (Chart Flow) إدارة مشاريع المنظمة. إعـــداد النماذج الضرورية والتـــي تخدم المنظمة في إدارة مشـــاريعها.
ونحن نقدم خدماتنا بعد تحليل دقيق وضبط للسياسات والإجراءات، وبيان مقدار التكاليف التي سيتم تخفيضها بعد تطبيق Outsourcing. كثير من الشركات تعمل وفق النهج التشغيلي فقط، مع اقتناع الإدارة العليا فيها بضرورة وجود أهداف وتوجهات استراتيجية لتحكم العمل وتوجهه إلى الطريق الصحيح. وعند التفكير بذلك يتبادر إلى الأذهان مباشرة التكاليف العالية للتخطيط الاستراتيجي وما يتبعه من تكاليف توزيع للأهداف على الإدارات ومن ثم التكلفة المستمرة العالية لمتابعة مدى تحقيق الأهداف والإجراءات التصحيحية. ونحن هنا نعمل على خلق توازن بين ضرورة إدارة المنظمة وكوادرها من خلال أهداف ومؤشرات أداء، وبين التكلفة المعقولة التي لا تكون تكلفتها أكثر من الفائدة المرجوة منها، وذلك عن طريق وضع أهداف تشغيلية واستراتيجية قصيرة المدى للمدراء ومن ثم وضع مؤشرات أداء للوحدات التنظيمية وللموظفين المحوريين، ومن ثم بناء لوحة أداء Dashboard تجمع كل هذه المؤشرات والأهداف في لوحة واحدة يسهل تتبعها واتخاذ القرارات بناء عليها. يعد تقييم الأداء أحد أبرز مهام إدارة الموارد البشرية الأساسية في المنظمة، والذي يتم من خلاله التأكد من مدى مطابقة الأداء الفعلي للأداء المتوقع المرتبط بالأهداف الاستراتيجية و التشغيلية لضبط الانحرافات واتخاذ الإجراءات التصحيحية اللازمة لها، بالإضافة إلى تحديد جوانب القوة و الضعف على مستوى الأداء الفردي و المؤسسي للوحدة التنظيمية، وما ينتج عنها من تحديد الاحتياجات التدريبية واتخاذ جملة من القرارات التحفيزية و المتعلقة بالعلاوات السنوية للموظف و بالمسار الوظيفي له من ترقية أو نقل أو إنهاء الخدمة مع مراعاة خضوع أي قرار من شأنه زيادة النفقات للوضع المالي للشركة.