بنتي تعاني من نقص اكسجين على الدماغ من الولادة،كل اسبوع تاتي لها حالة اعراضها بتصير تنظر بشكل غريب وبحس نظرها غير ثابت ،وتبقى 4 ساعات ليس كحالتها الطبيعية وبعد 4 ساعات ترجع لحالتها الطبيعية مع العلم انها لاتنام ابدا ولاتبكي كحالتها الطبيعية عندما تاتي لها هذه الحالة ،فما هي هذه الحالة ،مع العلم البنت تاخذ جلسات اكسجين مضغوط إجابات السؤال
2:التوحد، من الاضطرابات التي يتعرض لها الطفل نتيجة نقص الأكسجين أثناء الولادة. 4:يتعرض الطفل لمشاكل سلوكية عديدة. علامات نقص الأكسجين عند الأطفال بعد الولادة مباشرة 1:يواجه الطفل صعوبة شديدة في التنفس. 2: من الطبيعى أن يصرخ الطفل بعد ولادته مباشرة ولكن الطفل الذى يعانى من نقص في الأكسجين لا يبكى بعد خروجه من رحم الأم وذلك بسبب نقص الأكسجين والاختناق. 3:يعانى الطفل من تشنجات شديدة بعد الولادة.
وفقًا لمراجعة عام 2011 يمكن أن يتسبب الاختناق الخفيف إلى المعتدل في تغيرات معرفية وسلوكية خلال الطفولة والمراهقة والبلوغ، وقد تشمل التأثيرات طويلة المدى ما يأتي: فرط النشاط. اضطراب طيف التوحد. نقص الانتباه. درجة تحصيل ذكاء منخفضة. انفصام فى الشخصية. الاضطرابات الذهانية في مرحلة البلوغ. ويمكن أن يسبب الاختناق الشديد: الإعاقة الذهنية. الشلل الدماغي. الصرع. ضعف البصر أو السمع. تشخيص اختناق الوليد يتم استخدام الاختبارات الآتية لتشخيص الاختناق عند الولادة: فحص مستويات الحموضة في الدم الشرياني للحبل السري. اختبار بعد الولادة مباشرة لتقييم لون المولود الجديد ونبضات القلب وردود الفعل وقوة العضلات والتنفس. مشاكل عصبية مثل النوبات والغيبوبة وضعف قوة العضلات. ضيق في التنفس أو انخفاض ضغط الدم أو علامات أخرى لانخفاض تدفق الدم إلى الكلى أو الأمعاء. أسباب نقص الأكسجين عند الأطفال - سراج. مشاكل الدورة الدموية والجهاز الهضمي والجهاز التنفسي لدى الطفل قد توحي باختناق الطفل. علاج اختناق الوليد يعتمد نوع العلاج على شدة الاختناق عند الولادة وسببه، وتشمل العلاجات الفورية ما يأتي: توفير أكسجين إضافي للحامل إذا حدث الاختناق قبل الولادة. الولادة الطارئة أو القيصرية.
ومن الأمثلة على المؤشرات التي يمكن وضعها: عدد المستفيدين من الخدمة المقدمة، وعدد الشركاء، ونسبة رضاهم. المحور الثالث: محور العلميات الداخلية: ويهتم بالمقاييس الداخلية التي تحدد عمليات وإجراءات المنظمة الداخلية وكفاءتها، كالوقت اللازم لإنجاز العمليات الرئيسة وفاعلية أدائها، ونسبة التحسين في الإجراءات، ونسبة الأخطاء في تقديم الخدمة، وعدد الاقتراحات المقدمة ونسبة التطبيق، وعدد المشاريع الجديدة، ونسبة التعاملات الإلكترونية. محاور بطاقة الأداء المتوازن | الموقع الرسمي للدكتور عبدالرحيم محمد. المحور الرابع: محور التعلم والنمو: يركز هذا المحور على المقاييس الداخلية والخارجية التي تظهر الإمكانات المحتملة بتطور البنية التحتية والقدرات البشرية، وتركز المؤشرات الرئيسة في هذا البعد على الكفاءات والاستثمار في الأنظمة، وأداء الخدمات الجديدة، وتطوير الأداء والمهارات بصورة دائمة في الأفراد، والنظم، والإجراءات. وتتمثل علاقة السببية في أن اهتمام المؤسسة بالعنصر البشري والقيادة ورفع كفاءة هؤلاء ، فإنه يساعد في الاستخدام الأمثل للموارد المالية والمادية من خلال محور العملاء، وبالتالي إنتاج منتجات وخدمات جيدة ، تحقق رضاء الجمهور ، وبالتالي زيادة الطلب مما يترتب عليه زيادة الربحية وزيادة الرضا العام.
ما هي بطاقة الأداء المتوازن؟ 15 سبتمبر، 2015 زوايا نظر, مجتمع ريادي وسيم بن حسن مسري تعددت نماذج تطوير أداء المنظمات ومشروعات الأعمال في السنوات الأخيرة ،وتحديدًا منذ أواخر التسعينيات، إذ ظهرت أساليب وأفكار ونظريات مختلفة حول ترجمة الاستراتيجية الخاصة بالمنشأة ورسالتها إلى مقاييس أداء دقيقة توضح عمل إطار الإدارة والقياس الاستراتيجي. بطاقه قياس الاداء المتوازن. جاءت بطاقة الأداء المتوازن (BSC) كثمرة للدراسات وجهود علماء وباحثين في مجال الإدارة والأعمال، بالتزامن مع تطور الفكر الإداري الحديث ومفهوم الجودة وإعادة هندسة المنظمات وإدارة المعرفة وتقنية المعلومات. بطاقة الأداء المتوازن هي أداة من أدوات التخطيط الاستراتيجي لمساعدة المنظمات على تقييم أنشطتها وأدائها وفق رؤيتها واستراتيجيتها. يمكن القول أيضًا إن بطاقة الأداء المتوازن ليست فقط نظام قياس، وإنما نظام إداري يقوم بربط الأهداف والمقاييس والمستويات المستهدفة والمبادرات، والتي بمجملها تصف استراتيجية المنشأة وتساعدها على تزويد الإدارة بالتغذية العكسية لعملياتها الداخلية ومنتجاتها الخارجية من أجل التطوير المستمر لأداء ونتائج استراتيجيتها. وعليه ، فقد ثبت أن تطبيق بطاقة الأداء المتوازن يساعد المنظمات على التغلب على مشكلتين أساسيتين وهما: القياس الفعال لأداء المنظمة Effectively measuring organizational والتنفيذ الناجح للاستراتيجية Successfully implementing strategy.
يتطلب منحنى التعلم. يمكن أن يكون مكلفا. بعضها غير مرن. * * التحذير هنا هو أن التطبيقات الخاصة بسجل الأداء تتطور بوتيرة سريعة. تابع كل ماهو جديد. حلول ذكاء الأعمال (BI) يرتبط عادة بمستودعات البيانات الخاصة بك أو أنظمة تحليل المعلومات الخاصة بك. يمكنك تخزين الكثير من البيانات والمعلومات الخاصة بك في مكان واحد. من الصعب جدًا على مستخدم الأعمال المعتاد استخدامه ، وستحتاج على الأرجح إلى فريق تقنية معلومات للمشاركة في عملية الدمج. بطاقة الأداء المتوازن - الأكاديمية العربية الدولية تعتبر بطاقة الأداء المتوازن. من الصعب جدًا إنشاء تقارير الفريق التنفيذي. من الصعب تضمين المعلومات النوعية مع معلومات مشروعك. يمكن أن يكون باهظ التكلفة. الفصل 7: أسئلة شائعة تم تصميم قسم الأسئلة والأجوبة لتوفير إجابات سهلة وسريعة على الأسئلة الأكثر شيوعًا حول بطاقة الأداء المتوازن. لمزيد من الاستجابات المتعمقة ، قم بالتمرير لأعلى إلى المقالة السابقة أو انقر فوق الارتباطات الموجودة داخل كل إجابة أدناه. ما هي وجهات النظر الأربعة لبطاقة الأداء المتوازن؟ وجهات نظر بطاقة الأداء المتوازن تحاكي أولويات المنظمة التقليدية الهادفة للربح. وجهات النظر الأربعة هي: المنظور المالي منظور العملاء الداخلية (عملية) المنظور منظور الناس (أو "التعلم والنمو") إذا لم تكن منظمة هادفة للربح ، فقد تتغير وجهات نظرك لتعكس أولويات مؤسستك.
أهداف بطاقة الأداء المتوازن: تقوم بطاقة الأداء المتوازن على، توزيع مجموعة متوازنة من الأهداف، المترابطة على الأبعاد التى تمثل طبيعة عمل المؤسسة، مع الأخذ فى الاعتبار أن الأبعاد واحدة لكل المؤسسات، خدمية كانت أو إنتاجية، فى حين أن الأهداف تختلف من مؤسسة إلى أخرى. إ قرأ أيضاً: استراتيجيات التطوير الإداري أبعاد بطاقة الأداء المتوازن: تتمثل أبعاد بطاقة الأداء المتوازن فى أربعة أبعاد هى: البعد المالى: ويركز على الأهداف التى تسعى المؤسسة لتحقيقها، وتكون نتائجها ذات طابع مالى، ومن ثم يمكن أن يقاس بلغة الأرقام. مفاهيم | بطاقة الأداء المتوازن. كما أنه يهتم بوضوح المقاييس الداخلية،والخارجية، لتحديد مدى مساهمة استراتيجية المؤسسة، فى تحقيق التحسينات المالية لها. بالإضافة إلى مراقبة المقاييس، والمؤشرات الخاصة بالمكسب أو الخسارة التى تتعرض لها المؤسسة. البعد التوقعى: ويركز على ما تتوقع المؤسسة تحقيقه، من خدمة نحو ذوى العلاقة، مع تطوير أساليب العمل فى جميع مجالات ووحدات المؤسسة. كما أنه يهتم بقياس المعايير الخارجية التى تحدد المكانة الحالية والمستقبلية للمؤسسة من منظور عملائها او المستفيدين منها، كما أنه يركز على رضا المتعاملين المستفيدين.
كما أنه يساعد في تتبع الأداء التنظيمي وتحسين أنظمة الاتصال الداخلية والخارجية للشركة كيفية إنشاء بطاقة الأداء المتوازن عندما تقوم بإنشاء بطاقة أداء متوازنة ، من المهم أن تبدأ بتحديد الإستراتيجية والرؤية والرسالة والقيم وشركاء مؤسستك. تحديد متطلبات العملاء وعرض قيمة الشركة من خلال إنشاء جوانب مختلفة من استراتيجية الشركة مثل الموضوعات والنتائج الاستراتيجية. قم بتقسيم الموضوعات الاستراتيجية التي حددتها إلى أهداف إستراتيجية. وقم بتصنيف هذه الأهداف بناءً على مستوى الموضوع الاستراتيجي وفرزها حسب وجهات النظر. وربطها بروابط السبب والنتيجة لكل موضوع استراتيجي. قم بإنشاء خريطة إستراتيجية على مستوى المؤسسة تصور كيف تجلب الشركة قيمة لعملائها وأصحاب المصلحة. قم بإنشاء مقاييس أداء للأهداف الاستراتيجية التي حددتها سابقًا. بطاقة الاداء المتوازن في التعليم. حدد أيضًا الأهداف المتوقعة وقم بإنشاء معايير مرجعية وبيانات أساسية. إنشاء مبادرات إستراتيجية وإسناد المهام والمسؤوليات لأعضاء الفريق. شارك خريطة الإستراتيجية التي أنشأتها معهم باستخدام رابط تعديل / مراجعة أو عبر Slack. تنفيذ العملية. يمكنك استخدام برنامج قياس الأداء لجمع البيانات ذات الصلة.
الحصول على الموضوع من هنا محاور بطاقات الأداء المتوازن عبدالرحيم محمد عبدالرحيم استشاري التخطيط الاستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي والتدريب أستاذ مشارك – كلية المجتمع – دولة قطر
بـطاقة الأداء الـمتوازن وتـحسين الأداء وكـيفية إسـتخدامهما لجـمع وجهات الـنظر المؤدية لـنجاح الـمنظمة David Chaudron, PhD إن الإدارة كثيرا ما قد تخدع نفسها معتقدةً أن الأرباح الكلية هي كل شئ، ولكن كما حذر المليونير المبتكر إدوين لاند "فإن" المحصلة النهائية تكون "في الجنة! " بالطبع لا يمكن لأي مدير تجاهل المحصلة النهائية كأحد المؤشرات الرئيسية على الأداء (مثل "المؤشر المتأخر")، لكنك بحاجة إلى "بطاقة الأداء المتوازن" ليس فقط لمعرفة كيف كان الأداء، لكن لمعرفة مدى جودة وكفاءة الأداء اليوم (المؤشرات الحالية)، ومدى الجودة أو الكفاءة التي يمكن توقعها في المستقبل (المؤشرات المستقبلية). بعدها فقط سيكون لديك صورة واضحة لواقع أداء منظمتك. نحن في أورجانيزد تشينج نـقدم لك المهارات والخبرة العملية التي تساعدك في التركيز على المؤشرات الإقتصادية المُرتبطة بأهدافك الإستراتيجية، وبشكل خاص المؤشرات التي تـقيس بوضوح أداء المنظمة مـقارنة بأهدافها. بطاقة الاداء المتوازن والاستراتيجية. نحن نساعدك أيضاً على وضع أهداف مـحددة، واقعية، قابلة للقياس، مـتفق عليها، وذات إطار زمني محدد حتى تصل إلى أهدافك التي تطمح في الوصول إليها. أخيراً، يمكنك الإعتماد علينا لمرافقتك كلما إحتجتنا بجانبك.