أو الأضرار المادية خارج المركبة. ووفقاً للوثيقة الموحدة للتأمين فإنه لا يجوز للشركة أن تتمسك تجاه الغير بعدم تسويتها عن التعويض بموجب وثيقة التأمين بسبب ارتكاب المؤمن أو السائق أي مخالفة سواء كانت المخالفة قبل الحادث أو بعده أو بسبب عدم التزامه بما ورد في الوثيقة، مع عدم الإخلال بحق الشركة بالرجوع على المؤمن له أو السائق بعد الدفع للغير بكافة الطرق النظامية إن كان للرجوع ما يبرره. مؤسسة النقد السعودية تحدث الوثيقة الموحدة لتأمين المركبات - معلومات مباشر. وتضمن وثيقة التأمين الموحدة انه يحق للشركة الرجوع على المؤمن له أو السائق أو المسؤول عن الحادث لاسترداد ما دفعته للغير في أي من الحالات الآتية: 1- أي مسؤولية أو مصاريف تنشأ أو تترتب عندما تكون المركبة المؤمن عليها: أ- مستعملة على وجه يخالف قيود الاستعمال المحددة في الوثيقة. ب- تحمل ركاباً بما يتجاوز السعة المصرح بها للمركبة وثبت أن حصول الحادث كان بسبب هذا التجاوز. ج- مستعملة في أي نوع من أنواع السباقات أو في تحديد سرعة الانطلاق أو في اختبار القدرة. د- بقيادة شخص وهو تحت تأثير المخدرات أو المشروبات الكحولية أو العقاقير الطبية التي لا يسمح طبياً بالقيادة بعد تناولها. هـ- بقيادة أي شخص لا يقل عمره عن (21) عاماً ما لم يكن هو المؤمن له وما لم يرد اسمه ضمن السائقين المجازين والذين تقل أعمارهم عن (21) سنة في جدول الوثيقة.
وتضمنت التعديلات على الوثيقة أيضًا تنظيم استقبال المطالبات المُستندة على حكم قضائي قابل للتنفيذ بحيث يمكن تقديمها من الشخص الطبيعي أو من يمثله نظاميًا أو الممثل النظامي للشخص الاعتباري الذي لحق به ضرر ناتج عن خطر غير مستثنى في الوثيقة (مقدم المطالبة)، أو قيام المؤمن له بإبلاغ شركة التأمين، كذلك نُظمت آلية تسوية مطالبة المركبة المتضررة التي يتم إصلاحها قبل تقديم المطالبة, بحيث يقوم مقدم المطالبة بتزويد الشركة بالفواتير الفعلية للإصلاح ويشترط مباشرة الحادث من الجهة المخولة بمباشرته وتزويد الشركة بتقرير تقييم أضرار حادث المركبة بعد الحادث وقبل الإصلاح الصادر عن الجهة المرخصة. وبحسب الوثيقة المحدّثة، فقد عُدلت مدة إشعار شركة التأمين التي يلتزم بها المؤمن له عند قيامه بتغيير جوهري (التغيير الذي يؤدي إلى زيادة نسبة احتمال وقوع الخطر أو يؤدي إلى زيادة جسامته) وذلك خلال 20 يوم عمل، فيما كانت المدة سابقًا خلال عشرة أيام عمل، وفي المقابل يجب على شركة التأمين إخطار المؤمَّن له في حال رغبتها في زيادة مبلغ إضافي على الاشتراك، أو إعادة جزء منه في حال خفض الاشتراك. كما أصبحت الوثيقة تُغطي المؤمن له أو السائق إذا كانت رخصة قيادته منتهية ووقع حادث هو المتسبب فيه وقام بتجديد رخصته خلال (50) يوم عمل، بينما سابقًا إذا كانت رخصة القيادة منتهية ووقع حادث تسبب فيه المؤمن له أو السائق فإن هذه الحالة تُعد من ضمن الحالات التي يحق لشركة التأمين الرجوع على المؤمن له دون إعطاء مهلة لتجديدها, كذلك أُضيف إلى حالات الإلغاء التي يحق لشركة التأمين وللمؤمن له إلغاء الوثيقة بعد إصدارها، وجود وثيقة تأمين بديلة تُغطي الفترة المتبقية من الوثيقة المزمع إلغاؤها.
أول جريدة سعودية أسسها: محمد صالح نصيف في 1350/11/27 هـ الموافق 3 أبريل 1932 ميلادي. وعاودت الصدور باسم (البلاد السعودية) في 1365/4/1 هـ 1946/3/4 م تصفّح المقالات
وفي حال ما إذا كانت المطالبة مستندة على حكم قضائي قابل للتنفيذ وقدمت من مقدم المطالبة أو قام المؤمن له بإبلاغ الشركة فإن الشركة تلتزم بما ورد في الحكم القضائي. وفي حال عدم التزام الشركة بتسوية المطالبات خلال الفترة النظامية دون وجود سبب نظامي، يحق لمقدم المطالبة تقديم شكوى عن طريق الموقع الإلكتروني (ساما تهتم) أو التقدم بطلب إلى لجان الفصل في المنازعات والمخالفات التأمينية لإلزام الشركة بتسوية المطالبة وتعويضه عن أي تكاليف تحملها نتيجة عدم استخدامه للمركبة بسبب تأخر الشركة في تسوية المطالبة. أما عند رفض المطالبة جزئياً أو كلياً، فتلتزم بالآتي: تزويد مقدم المطالبة بأسباب الرفض الكلي أو الجزئي وإبلاغ مقدم المطالبة بإمكانية تقديم شكوى عن طريق (ساما تهتم) أو تقديم دعواه إلى لجان الفصل في المنازعات والمخالفات التأمينية.
وقد قرّظ هذا الكتاب، الذي هو من أفضل عدة كتب في إدارة الموارد البشرية، قوم كثيرون؛ فقال عنه: إدوارد إي؛ الأستاذ بجامعة جنوب كاليفورنيا: «يوفر هذا العمل النهائي لكفاءات الموارد البشرية الأفكار والأدوات التي تساعد متخصصي الموارد البشرية في تطوير حياتهم المهنية وجعل مؤسساتهم فعالة». وقال Randy MacDonald؛ نائب الرئيس الأول للموارد البشرية بشركة IBM، عن هذا الكتاب إنه: «مليء بالحقائق والأدلة والنصائح الإرشادية. يتعلق الأمر بكونك قائدًا في الأعمال أولًا ثم متخصصًا في الموارد البشرية ثانيًا». اقرأ أيًضًا: أهمية التعاون بين الزملاء.. فوائد تُعزز كفاءة العمل كتاب The Fearless Organization أما الكتاب الثاني من أفضل كتب في إدارة الموارد البشرية فهو كتاب The Fearless Organization لمؤلفته Amy C. تحميل كتب اداره الموارد البشريه pdf. Edmondson؛ وهو معنٍ باستكشاف أهمية ثقافة الأمان النفسي، ويقدم مخططًا لإحياء هذه الثقافة. قد يكون الطريق في بعض الأحيان وعرًا لكن التفسيرات الموجزة والغنية بالمعلومات القائمة على السيناريوهات توفر مسارًا واضحًا للمضي قدمًا نحو التعلم المستمر والابتكار الصحي. وفيه تحاول المؤلفة بيان الطرق لاكتشاف الرابط بين الأمان النفسي والأداء العالي، وإنشاء ثقافة يكون فيها التعبير عن الأفكار وطرح الأسئلة والاعتراف بالأخطاء أمرًا "آمنًا"؛ لتعزيز مستوى المشاركة والصراحة المطلوبين في اقتصاد المعرفة اليوم، واتباع إطار عمل تدريجي لتأسيس السلامة النفسية في فريقك أو مؤسستك.
وتُعد مراجعات أداء الموظفين مهمة لكل عمل تجاري، لكن فعاليتها تعتمد على كيفية إجرائها؛ حيث يمكن لهذه العملية أن … أكمل القراءة » الاستثمار في المواهب الصغيرة.. المستقبل يبدأ الآن محمد علواني 15 مارس، 2022 لا يُعد الاستثمار في المواهب الصغيرة أمرًا منطقيًا فحسب وإنما هو محتم أيضًا؛ إذ يسمح لجيل جديد من قادة الأعمال الناجحين بالتعلم من أولئك الذين يعرفون بشكل مباشر ما يلزم لإدارة الأعمال التجارية الناجحة والحفاظ عليها. أفضل كتب الموارد البشرية - موضوع. ويسمح الاستثمار في المواهب الصغيرة كذلك بصنع بمستقبل مخطط بشكل أفضل مع الأشخاص الذين … أكمل القراءة » أفضل كتب في إدارة الموارد البشرية.. الطريق نحو النجاح محمد علواني 9 مارس، 2022 تبدو عملية فراءة كتب في إدارة الموارد البشرية أمرًا محتمًا ولا محيد عنه؛ إذ يتغير هذا المجال باستمرار -نظرًا لتغير العمل وطبيعة الموظفين أنفسهم- لذلك تُعد مواصلة الاطلاع على أحدث المعلومات والممارسات في هذا الجانب أمرًا محوريًا لإنجاح مسيرة العمل ككل. إذًا تساعد قراءة كتب في إدارة الموارد البشرية في … أكمل القراءة »
إن المنظمات الشجاعة هي تلك التي قررت الإقلاع عن التعنيف وتوبيخ موظفيها، بل هي تعمل وبشكل مطرد على إعادة صياغة الأخطاء التي وقع فيها هؤلاء الموظفون، وتحاول أن تقول لهم إن هذه الأخطاء من الممكن النظر إليها بشكل مختلف، ناهيك عن أن السبب فيها هو أن طبيعة العمل الذي يؤدونه معقد في الأساس. وبيئات العمل الآمنة هي تلك التي يشعر الناس فيها بالالتزام الأخلاقي بالتحدث وتبادل المعارف والأفكار، وتقديم تعليقات بناءة، ويعمل هذا الأمر على تسريع التعلم وتبادل المعرفة بين الموظفين. كتب ادارة الموارد البشرية pdf. تقول المؤلفة: "ترتبط السلامة النفسية ارتباطًا وثيقًا بتحرير الأشخاص للحصول على التميز". اقرأ أيضًا: أنواع الحوافز.. وسائل مهمة لزيادة الإنتاجية وتحقيق الأرباح كتاب The Five Dysfunctions of a Team لا يُعتبر كتاب The Five Dysfunctions of a Team لمؤلفه Patrick Lencioni؛ الذي هو ثالث كتاب في قائمتنا لأفضل كتب في إدارة الموارد البشرية، محاولة لفحص أهمية العمل الجماعي من عدمه -بعض النظريات على سبيل المثال ترى أن العمل الفردي أكثر نجاعة وفعالية- وإنما هو يرى أن هذا العمل الجماعي نمط مثال، لكن تطبيقه صعب، وهو لأجل هذا يكرّس كتابه من أجل بيان الأخطاء والمعوقات التي تحول دون الحصول على إيقاع متناغم لكل فريق العمل.
الفصل الثاني: هذا الفصل ناقش موضوع تخطيط الموارد البشرية، إذ تطرق إلى مفهوم ▪ ▪ وأهداف وفوائد وتخطيط الموارد البشرية والاعتبارات الواجب مراعاتها لنجاح هذا التخطيط إضافة الى خطوات وأساليب ومراحل التخطيط مع عرض لعلاقة تخطيط الموارد البشرية بالتخطيط على مستوى المنظمة وانتهى الفصل بعرض المشاكل التي تواجه تخطيط الموارد البشرية. دارة لموارد لبشرية الفصل الثالث: تم تخصيص هذا الفصل لعرض اسراتيجية الموارد البشرية، إذ ▪ ▪ ناقش المنحى الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية، كذلك صياغة استراتيجية المنظمة وخطوات بناء استراتيجية الموارد البشرية وخطوات بناء هذه الاستراتيجية ومن ثم أهمية وخصائص التخطيط الاسراتيجي، والتوافق بين استراتيجية الموارد البشرية والخصائص البيئية، ومن ثم تطوير هذه الاسراتيجية وأفكارها الأساسية وانتهى الفصل بالتدقيق الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية. الفصل الرابع: يناقش هذا الفصل موضوع تحليل وتوصيف الوظائف وتصميمها إذ ▪ ▪ تطرق إلى مفاهيم ومصطلحات أساسية في توصيف الوظائف، إضافة الى مراحل وخطوات وتحليل وتوصيف وتصميم وتصنيف الوظائف، وانتهى الفصل بعرض بناء الهيكل الوظيفي وتصنيفه. 12 كتاب من المراجع الأجنبية في إدارة الموارد البشرية يُنصح بها لكل ممارس في إدارة الموارد البشرية بقراءتها. الفصل الخامس: تناول هذا الفصل موضوع تدفق العمل وتحديد الاحتياجات، إذ ▪ ▪ تم عرض نبذة تاريخية عن تدفق العمل وتحليل مكوناته وعلاقته بحاجات المنظمة ومن ثم مفهوم وأهمية تدفق العمل وهيكل الوظائف مفهومه وأهميته وساته، وانتهى الفصل بتحديد العرض والطلب من القوى العاملة والعوامل المؤثرة فيه.
العمل على سد احتياجات الوحدات الإدارية من القوى العاملة في مختلف التخصصات بالتنسيق مع الخدمة المدنية. إصدار القرارات التنفيذية (الادارية). إصدار قرارات إحالة الموظفين والمستخدمين على التقاعد بعد بلوغهم السن النظامية، وصرف مستحقاتهم ، أو إصدار قرار التمديد لهم، وإصدار قرارات العلاوة الدورية لمنسوبي الجامعة. اعتماد التوقيع على بيانات الخدمة، وشهادات الخبرة. الإعلان في الصحف عن الوظائف الادارية المعتمدة، بعد العرض عنها لصاحب الصلاحية. الاتصال المباشر بالوزارات والمصالح الحكومية وغيرها في كل ما يدخل في اختصاصه. كتب عن ادارة الموارد البشرية. إصدار قرارات وتنظيم أيام الاجازات (الاضطرارية، العادية، الأمومة، المرضية، الاستثنائية، مرافقة مريض) ورفع التقارير الخاصة بها. مطابقة جميع الوظائف مع وزارة الخدمة المدنية وتزويدهم بقرارات وبيانات الموظفين والوظائف. تزويد لجنة الترقيات بالمستحقين للترقية واستكمال مسوغاتهم وكذلك تزويدهم بالوظائف الشاغرة. استكمال مسوغات التعيين واصدار القرارات الخاصة بذلك. إصدار قرارات طي القيد سواءً (الاستقالة, التقاعد المبكر, النقل خارج الجامعة, التقاعد لبلوغ السن النظامية, انقطاع الموظف أو غيابه وفق المدة اللازمة لطي قيده, العجز الصحي).
كتاب على حسب يتناول هذا الكتاب مجال الموارد البشرية بطريقة غير معتادة تشعر القارئ بالملل أو التكاسل على العكس من ذلك تماما ، وذلك لأنه لا يعتمد على الفرضيات في تناوله للموارد البشرية بل كان اعتماده على الظروف المحيطة مثل كل من القوانين وكذلك الثقافة والظروف المحيطة بشكل كبير على الموظفين وادائهم العملي. التوظيف في عصر الجوجلة عندما يتعارض التنظيم من الخطط تناول هذا الكتاب قضية هامة لم يتناولها أي كتاب آخر من قبل وهي قضية سيطرة الآلات على بعض الوظائف التي كان يشغلها موظفين بشريين من قبل ، كما يتناول الكاتب في كتابه هذا تلك الطفرة التي عملت على تغيير أماكن وطرق العمل بشكل كبير ، كما نصح الكاتب أيضا أصحاب الأعمال بضرورة المحافظة على الموظفين الأكفاء وتنميتهم ، ومن المبهج في هذا الكتاب احتوائه على مخططات صالحة لانتقاء الموظفين الذين يصلحون للعمل في أي مؤسسة أو شركة.