2. لماذا تطلق المبادرة اليوم؟ - تعمل الوزارة دائمًا على تطوير أنظمتها ولوائحها لمراعاة التطورات والمتغيرات في سوق العمل، ومن ذلك ما صدر من قرارات تعنى بحماية الأجور، وتوثيق العقود، وتعزيز مبادئ الصحة والسلامة المهنية. 3. ما هي الأهداف التي تسعى المبادرة إلى تحقيقها؟ * حماية حقوق أطراف العلاقة التعاقدية. * زيادة مرونة وفعالية وتنافسية سوق العمل. * رفع جاذبية سوق العمل ومواءمته مع أفضل الممارسات العالية ونظام العمل السعودي. عقود العمل في القطاع الخاص: مدة العقد وأنماط العمل - البوابة الرسمية لحكومة الإمارات العربية المتحدة. * تعزيز دور عقد العمل الموثق كمرجعية تعاقدية في العلاقة العمالية. 4. هل تشمل المبادرة كافة المتعاقدين مع القطاع الخاص؟ - نعم المبادرة تشمل كافة العاملين الوافدين في القطاع الخاص. 5. ما هو دور المبادرة فن تحقيق مستهدفات رؤية 2030؟ - سيكون للمبادرة دور رئيسي في تعزيز مرونة سوق العمل وتطوره ورفع إنتاجية القطاع الخاص، علاوة على رفع معدلات التوطين، وتوفير قنوات إضافية للتوظيف، وتحفيز المنشآت على جذب أفضل الكفاءات. 6. ما هي خدمات مبادرة تحسين العلاقة التعاقدية؟ - خدمة التنقل الوظيفي للعمال الوافدين بين المنشآت، وتقدم خدمتي الخروج والعودة والخروج النهائي. 7. متى سيتم تطبيق هذه الخدمات؟ - تدخل حيز التنفيذ في مارس 2021.
محمد سعفان وزير القوى العاملة كتبت ــ تهاني ربيع تلقى محمد سعفان، وزير القوى العاملة، تقريرًا عبر مكتب التمثيل العمالي التابع للوزارة بسفارة مصر بالرياض بالمملكة العربية السعودية في إطار متابعته على مدار الساعة يوميا مع المكاتب العمالية أحوال العمالة المصرية في دول العمل بعد انتشار فيروس كورونا (كوفيد-19). وأوضح هيثم سعد الدين، المتحدث الرسمي والمستشار الإعلامي لوزارة القوى العاملة، أن التقرير الذي تلقاه الوزير من الملحق العمالي أحمد رجائي، رئيس المكتب العمالي بالرياض، لفت فيه إلى أن وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية بالمملكة بدأت في تطبيق عقود نظام «العمل المرن»، والذي يتيح التعاقد بين المنشأة والمواطن بالعمل ساعات محددة، دون إلزام المنشأة بإجازات مدفوعة أو مستحقات نهاية الخدمة. ووفق ضوابط تنظيم العمل لبعض الوقت، يجب أن يكون عقد العمل مكتوبًا، محدد المدة وعدد ساعات العمل، بحيث تقل عن نصف ساعات العمل اليومية المعتادة، سواء كان العمل يوميًا أو في بعض أيام الأسبوع، ويجوز تجديده لمدة مماثلة، أو لمدة يتفق عليها الطرفان، كما يلزم التنظيم صاحب العمل بتوفير الحماية الممنوحة للعاملين المماثلين، من حيث السلامة والصحة المهنية وإصابات العمل.
وبناءً على ما سبق، لن تكون توصيات فقهاء القانون بخصوص المساواة في تصنيف العقوبات، أو الإحالة إلى النيابة الإدارية مجدية على أرض الواقع في ظل التكتم على مخالفات كبار الموظفين، ولكن العلاج المفصلي لهذه الإشكالية، هو دور القضاء الإداري في هذا المجال، لأنه الوحيد الذي يقف وجهاً لوجه مع مرتكبي الفساد الإداري في قاعات المحاكم. كما ينبغي النظر في توسيع دائرة القضاء الإداري بحيث لا تقتصر فقط على الحكم ببطلان أو إلغاء القرارات الإدارية وإنما تشتمل أحكامه بعض العقوبات الإدارية التي يمكن تطبيقها على صاحب القرارات الإدارية الملغاة أو الذي يثبت انحرافه في السلطة الإدارية كاللوم أو الإنذار أو النقل من الوظيفة، منعاً من سوء استخدام السلطة ووضع حد للتعسف الإداري، وإشعار المسؤولين من ذوي المراتب العليا بهيبة القانون والنظام وقوته في الردع.
ارتكب مدير مستشفى صبيا العام بمنطقة جازان خطأ فتم اعفاؤه من منصبه، والإعفاء من المنصب لا يمكن له أن يكون في حد ذاته عقوبة، فقد تفرضه سياسة تمكين الكفاءات من خلال تبادل الأدوار، كما أن الأصل في المناصب الإدارية أن تكون مرتبطة بفترة زمنية لكي يتحقق للإدارات شباب دائم وتجديد للدماء، ولذلك فإن عقوبة الإعفاء التي اتخذت في حق مدير مستشفى صبيا العام لم تكن كافية فأضيفت إليها عقوبة أخرى كشف عنها المتحدث الرسمي باسم هيئة مكافحة الفساد حين ذكر أن الجهات المختصة قد قررت «مجازاته بعقوبة اللوم».