فللأول الرحمة والرضوان وللثانى المذلة والهوان!!! ـــــــ-ــــــ-ـــــ-ـــــ-ــــــ-ـــــــ-ـــــ-ــــ-ــــــ-ــــــ-ـــــــ-ـــــــ-ـــــــ- التوقيع رد: عاجل: بقلوب مؤمنة بقضاء الله وقدره انتقل إلى رحمة الله.... من طرف مقرحية وافتخر الأربعاء 18 أبريل - 12:40 ان لله وان اليه لراجعون ربي يرحمه ويغفرله ويسكنه فسيح جناته ـــــــ-ــــــ-ـــــ-ـــــ-ــــــ-ـــــــ-ـــــ-ــــ-ــــــ-ــــــ-ـــــــ-ـــــــ-ـــــــ- التوقيع مانحملو الاهانا.. نهار سوقها ترخص ارواح ضنانا.. من يومنا مانحملو التعفيس.. احرار دم ديمه عليشين تريس.. واللى نوانا صارله النكيس. عرف سوها يقلب على جرنانا. عاجل : بقلوب مؤمنة بقضاء الله وقدره انتقل إلى رحمة الله .... - صفحة 2. ويخسر وهو رابح ايبات خسيس. ويندم على الشينه وفعله امعانا. ويبدا عليه العام دوم كبيس. واللى قصدنا شر لف اكفانا. واللى لفى غازى الفاه تعيس.
14-06-2011, 11:13 AM المشاركات: 2, 151 معدل تقييم المستوى: 15 ------- سموو الروح الله يعظم اجركم واحسن عزااكم ما اعرف اواقع بس اعرف ابصم فاتمنى ان تكون بصماتي واضحه
من العوامل المؤثرة في تقسيم الميزانية، يعتبر المجتمع الإسلامي مجتمع مبني على العدل والتساوي بين الناس، لذلك يعتبر المجتمع هو الأساس الي يقوم عليه الدين الإسلامي، حيث يتميز هذا المجتمع عن المجتمعات الأخرى بقوانينه ونظامه الذي يستمد أحكامه من القرآن الكريم والسنة النبوية الشريفة، لذلك يعتبر المجتمع الذي يشترك أفراده في عقيدة واحدة، حيث وجد هذا ليتحرر كمجتمع ويتخلص من الضعف ويكون لها قوة وشوكة، حيث يعتبر المجتمع هو قائم على جمع بين جميع الأجناس البشرية. الميزانية هي الدراسة اليت يتم فيها تقدير كمية كل من الإيرادات مع النفقات خلال فترة زمنية محددة، حيث تعتبر أحد عناصر الإدارة التي تقوم بها الشركات والمؤسسات، لذلك يعتبر تقسيم الميزانية هي أحد الطرق التي تساعد في عدم الدخول في مخاطر الأزمات المالية، وهناك بعض العوامل التي تؤثر في تقسيم الميزانية منها: - عدد أفراد الأسرة ومقدار الدخل. - أعمار أفرد الأسرة وميول الأفراد ورغباتهم - الحالة الصحية لأفراد الأسرة والمكان الذي يعيشون به.
من العوامل المؤثرة في تقسيم الميزانية 1-عدد أفراد الأسرة 2-الحالة الصحية لأفراد الأسرة 3-التعديل على بنود الصرف
والمستوى الثاني من التوصيات خاصة بالقيادات النسائية والتي من بينها أن تؤمن هذه القيادات بقدراتها الشخصية وإمكاناتها، وأن تتعرف منذ استلامها الوظيفة القيادية على حقوقها وواجباتها وصلاحياتها، والمحافظة على الهوية القيادية للمرأة، وإيجاد شبكات وقنوات للتواصل بين القيادات النسائية على المستوى المحلي والخليجي والعربي لتبادل التجارب والخبرات والتعرف على التجارب النسائية الناجحة في عالم القيادة.
تساؤلات تتكون الدراسة من مقدمة، و5 فصول، وتبلغ عدد صفحاتها 282 صفحة. وتستهلها الباحثتان التي بالتركيز على أهمية مكانة المرأة في المجتمع السعودي بصفة عامة، وفي سوق العمل بالمملكة بصفة خاصة، ونسب مشاركتها، ودعم رؤية المملكة لهذه المشاركة باعتبارها من بين أهدافها. وقد تباينت وجهات النظر بشأن أحقية تقلد المرأة للمناصب القيادية، فهناك من يدعم حقها في تبوء هذه المناصب وينظر إليها بتكافؤ مع الرجل، وهناك من يرى بعدم جدارتها في العمل القيادي. وتقرر الباحثتان أنه بالرغم من التطورات والتغييرات التي طرأت على المجتمع والسياسات العامة في الدولة، والتي أدت إلى تحولات إيجابية في اتجاهات أفراد المجتمع نحو المرأة ومكانتها، إلا أنه مازال هناك فجوة بين إمكانيات المرأة وقدراتها وما تطمح إليه وبين ما هو موجود في الواقع العملي. من العوامل المؤثرة في تقسيم الميزانية - منشور. ولذلك تم طرح العديد من التساؤلات المتعلقة بأهمية تقييم تجربة المرأة في المناصب القيادية بالأجهزة الحكومية بشكل شمولي. مداخل ومراحل وأبعاد ويناقش البحث في إطاره النظري ثلاثة موضوعات مهمة وهي: القيادة الإدارية، والمرأة والقيادة الإدارية، والقيادة النسائية في المملكة العربية السعودية. فيتناول في الموضوع الأول مفهوم القيادة بشكل عام من الناحيتين اللغوية والاصطلاحية، وعناصر القيادة الإدارية المتمثلة في القائد والأتباع والمنظمة والموقف، ويوضح البحث أهمية القيادة الإدارية، وأسسها، وعلاقتها بالإدارة.
وكذلك نظريات ومداخل القيادة والتي يجملها البحث في أربعة مداخل أساسية هي: المدخل المرتكز على القائد وتتمثل في مدخل السمات ومدخل سلوك القائد ومدخل الشبكة الإدارية، والمداخل المرتكزة على الموقف وتشتمل على النظرية الموقفية لفيدلر والنظرية الموقفية لهرسي وبلانشارد ونظرية قيادة المسار-الهدف، والمداخل المرتكزة على المرؤوس وتتضمن مدخلي بدائل القيادة والقيادة الذاتية، والمداخل الحديثة التي تتحدد في القيادة الاستشرافية والقيادة الإستراتيجية والقيادة التحويلية والقيادة الأخلاقية والقيادة الخدمية والقيادة الريادية. ثم يتطرق البحث إلى إبراز مهام القائد الإداري وهي: التخطيط الإستراتيجي، والتطوير، والاتصال، والتحفيز، وإحداث التغيير. دراسة جدوى تربية سمان - مشروعك لدراسات الجدوى والاستشارات الاقتصادية. كما يتطرق أيضا إلى مهارات القائد الإداري، والمراحل الست لاكتشاف العناصر القيادية وهي: التنقيب، والتجريب، والتقييم، والتأهيل، والتكليف، والتمكين. ويذكر البحث خصائص القيادة الإدارية الناجحة وهي: التركيز على الهدف، والذكاء العاطفي، وبناء الثقة وتمكين الآخرين، والتفكير الإبداعي، والتفكير الكلي. كما يوضح الأبعاد الثلاثة للدور القيادي والتي تتعلق بكل من: المنظمة، والمهمة، والعاملين.
هل دراسة الجدوى في شركة مشروعك مطابقة لأرض الواقع؟ نعم، تتميز مشروعك لدراسات الجدوى بأنها تعتمد على أكثر من مصدر في البيانات وهي مصادر واقعية حتى تستفاد من دراسة الجدوى عندها تنفيذها على أرض الواقع. هل أدفع تكلفة عند طلبي تعديل في دراسة الجدوى؟ لا، التعديلات في شركة مشروعك لدراسات الجدوى تكون مجانية، فنحن معك حتى حصولك على التمويل أو القرض، مشروعك تكون مستشارك طوال تنفيذك للمشروع وبدون تكلفة إضافية. ما أنواع دراسات الجدوى التي تقدموها؟ نقدم العديد من دراسات الجدوى (دراسة الجدوى الأولية - دراسة جدوى تفصيلية - جدولة الجدوى - دراسة الجدوى الاقتصادية - دراسة الجدوى المالية - دراسة الجدوى التشغيلية - دراسة الجدوى القانونية - دراسة الجدوى البيئية - دراسة الجدوى الاجتماعية - دراسة الجدوى الفنية).
وأن المملكة لم تدخر جهداً تجاه القرارات والتشريعات التي تعزز المشاركة الفاعلة للمرأة السعودية في النهضة التنموية للبلاد، والخطوات الوثابة التي خطتها في التعليم والعمل. وتبرز الباحثتان الدعم القوي الذي أولته رؤية المملكة 2030 للتأكيد على مكانة المرأة والحصول على الفرص المناسبة لبناء مستقبلها والمساهمة في التنمية الإدارية والاقتصادية. ثم جاء برنامج التحول الوطني 2020 بمبادراته التي تضمنت رفع نسبة عملها إلى نحو 42% ورفع نسبة النساء في الوظائف العليا من 1% إلى 5%. تحديات واختلافات وتجمل د. البندري الربيعة، وأ. هدى الحديثي نتائج البحث التي توصلتا إليها، والتي من أبرزها ما يلي: تتمتع القيادات النسائية بخصائص شخصية ومؤهلات علمية وخبرات مهنية مكنتها من ممارسة مهامها وأدوارها القيادية، وتمتلك تصوراً واضحاً لمفهوم القيادة الإدارية ولديهن وعى تام بما يتضمنه هذا المفهوم من تأثير ورؤية وإلهام، ولا توجد معايير واضحة أو مكتوبة عند اختيار القيادات النسائية. وقد غابت التهيئة للوظيفة القيادية تماماً في تجربة القيادات النسائية، وأسهمت هذه القيادات في تحقيق أهداف المنظمات، وهو ما تجلى واضحاً في الأدوار التي تقوم بها تلك القيادات على مستوى المنظمة ومستوى العمل ومستوى العاملين، كما واجهت القيادات نفسها عدداً من التحديات كان من أهمها إثبات الوجود، وقد برز في تجاربهن ثلاث هويات أساسية وهي: هوية ممنوحة، وهوية منزوعة، وهوية مفروضة.