البارومترات البارومترات هو إحدى ادوات قياس الطقس التي تقيس الضغط الجوي وتوفر القياس بالملي بار ، في معظم الظروف ، يشير الضغط المرتفع والمتصاعد إلى طقس مشمس ، بينما يشير الضغط المنخفض والمنخفض إلى اقتراب هطول الأمطار ، ظهر البارومتر اللاسائلي التقليدي لأول مرة في أربعينيات القرن التاسع عشر ، ويقيس الرسم البياني المجهري أيضًا ضغط الهواء ولكنه يسجل قياساته المستمرة على الورق. مقياس الرطوبة يقيس مقياس الرطوبة درجة الحرارة والرطوبة باستخدام درجات مئوية ودرجات فهرنهايت ، نوع واحد من مقياس الرطوبة ، يسمى مقياس رطوبة حبال ، يستخدم مقياس حرارة جاف وآخر مبلل لقياس الرطوبة النسبية للهواء ، وتستخدم بعض أجهزة قياس الرطوبة الأقدم حزمة من الشعر ، والتي تزداد في الطول مع زيادة الرطوبة النسبية. أجهزة قياس شدة الرياح تقيس أجهزة قياس شدة الرياح اتجاه الرياح وسرعتها بالأميال في الساعة ، يحتوي النوع الشائع من أجهزة قياس شدة الريح على ثلاثة أكواب مثبتة على عمود متحرك ، عندما تهب الرياح بشكل أسرع ، تدور الأكواب بشكل أسرع ، تظهر السرعة الفعلية للرياح على قرص ، نوع آخر من أجهزة قياس شدة الريح يستخدم مروحة بدلاً من الأكواب لإنجاز نفس الوظيفة.
من أدوات رصد الطقس بالون الطقس والقمر الصناعي بعد أن تعرفنا على بعض أجهزة رصد الطقس بشكل عام وتعرفنا علة بالون الطقس والقمر الصناعي بتوسع اكبر جاء وقت الإجابة على السؤال التالي عن أدوات رصد الطقس والذي قد ظهر بكثرة على محرك البحث جوجل مما يشير إلى أهمية هذا السؤال ورغبة الكثيرين في معرفة الإجابه عليه: السؤال 1 أكمل ما يلي: من أدوات رصد الطقس ………… و ………….. الأجابة من أدوات رصد الطقس بالون الطقس و القمر الصناعي. السؤال 2 وضح ما يلي: من أدوات رصد الطقس بالون الطقس بالقمر الصناعي. من أدوات رصد الطقس بالون الطقس والقمر الصناعي - Eqrae. الإجابة يعد بالون الطقس من الأدوات المستخدمة في معرفة وتحديد الطقس ويوجد منه نوعان هما: بالون الطقس: ينفجر ذا البالون بمجرد وصوله لارتفاع معين في الغلاف الجوى ثم يسقط جهاز رادديو سوند محملًا بالبيانات عن الطقس. بالون الطقس ثابت المستوى: وهو يختلف عن بالون الطقس العادي اختلافًا كبيرًا حيث أنه يظل معلقًا في الغلاف الجوي لمدة أشهر وحتى يتمكن علماء الأرصاد من معرفة بيانات الطقس يقوم جهاز الراديوسوند بارسال البيانات إلى القمر الصناعي والذي بدوره يرسلها إلى علماء الطفس في المحطات الأرضية. نتمنى ان نكون قد قدمنا لكم الشرح الوافي لأجهزة رصد الطقس وشملنا منها اثنان بالشرح الوافي وللمزيد من المعلومات عن الطقس وقياسه يمكنكم قراءة الموضوعات التالية: أنواع النماذج التي تستخدم لنمذجة الطقس وكيف تستخدم لتوقع الطقس؟ ما الفرق بين الطقس والمناخ؟ المراجع: 1 2 3 4 5
من أدوات رصد الطقس بالون الطقس والقمر الصناعي يعد القمر الصناعي وبالون الطقس من أهم ادوات قياس الطقس الهامة، وهي أجهزة لا يستطيع المراقبون وخبراء الأحوال الجوي من العمل بدونها، وإليكم اهم المعلومات عنهما: بالون الطقس باستخدام هذا البالون يتم تحديد الظروف الجوية في الغلاف الجوي وقياس الطقس، حيث أنه مع ارتفاع البالون في طبقة الغلاف يقوم بتجميع البيانات حول الطقس وإرسالها حتى ينفجر. الأقمار الصناعية يتم استخدامه من أجل متابعة وتتبع حركة الهواء ورصده وتصويره في نطاق واسع، ويقوم الخبراء باستقبال هذه المعلومات وتجميعها على جهاز كمبيوتر ثم تحليلها. أجهزة الرصد الجوي إن محطات الأرصاد الجوي تحتوي على مجموعة كبيرة من الأجهزة حتى تقيس أحوال الجو، وتجميع البيانات حول العالم، ومن هذه الأجهزة ما يوجد في البر وأخرى تطفو على سطح المحيطات واخرى بالجو، وأهمها ما يأتي: الرادار ويقوم هذا الجهاز بإرسال موجات الراديو في اتجاهات مختلفة، وهذه الموجات تقوم بالارتداد عن سطح الماء للغلاف الجوي ثم تعود للمرسل مرة أخرى، والبيانات التي يتم تجميعها بالرادار تبدأ في الظهور مع سقوط المطر. خرائط الطقس وتقوم هذه الخرائط بتوضيح الأحوال الجوية على نطاق واسع، ويقوم علماء الطقس باستخدامها لمعرفة الطقس والتنبؤ به، وباستخدام هذه الخريطة يمكن معرفة الطقس الفعلي في وقت معين، أو التنبؤ بالطقس لفترة مستقبلية قادمة، ويتم معرفة ظروف جوية مختلفة باستخدام هذه الخرائط.
من أدوات رصد الطقس بالون الطقس والقمر الصناعي الجواب لقد كان المقصود بالطقس هو حالة الجو خلال فترة زمنية قصيرة، باستخدام عدد من الأدوات والأجهزة التي ساهمت في الكشف عنها بطريقة سهلة ويسيرة، حيث تقوم الأرصاد الجوية بالإعلان عن تلك الحالة وفق بعض الدراسات والإحصائيات التي توصلوا إليها، ومن هنا فإن حل السؤال من أدوات رصد الطقس بالون الطقس والقمر الصناعي: الإجابة: العبارة صحيحة من أدوات رصد الطقس بالون الطقس والقمر الصناعي
تطور مفهوم الجودة الاهتمام بالجودة موجود لدى الإنسان من قديم الزمان، والناس بطبيعتهم يغيرون ويكيفون أعمالهم على حسب احتياجاتهم، ويبدوا هذا واضحا في القدم في الحرف اليدوية كما يظهر حاليا في المنتجات الصناعية. غير أن تطور مفهوم الجودة بدأ مع تطور الصناعة وظهور مبادئ فريدريك تايلور في الولايات المتحدة الأمريكية، ثم انتشار فكرة مراقبة الجودة مع بداية الثلاثينات من خلال الرواد الذين أرسو المفاهيم الجديدة لإدارة الجودة أمثال ادوارد ديمنج (1900)، وجوزيف جوران (1904)، ومرورا بنظريات ومبادئ شينقو (1909)، وايشيكاوا (1915)، وتاجوشى (1924) من اليابان. ومن خلال رحلة التطور في الفكر الإداري فيما يتعلق بإدارة الجودة يمكن أن نلاحظ أن تتابع مداخل الجودة عبر تطورها لم تحدث في صورة هزات مفاجئة للفكر الإداري أو في صورة طفرات، لكنها كانت من خلال تطور مستقر وثابت، وكان هذا التطور انعكاسا لسلسلة من الاكتشافات ترجع إلى قرن مضى [1]. ويمكن شرح تطور حركة الاهتمام بالجودة بالخمس مفاهيم الآتية [2]: مفهوم التفتيش الفحص. مفهوم مراقبة إدارة الجودة. مفهوم تأكيد الجودة. مفهوم حلقات الجودة مفهوم إدارة الجودة الشاملة. ومما يجدر الإشارة إليه أن كل مفهوم من هذه المفاهيم يتضمن المفاهيم السابقة لها، وليست منفصلة عنها، وفيما يلي عرض لأهم ملامح هذه المفاهيم بهدف الوقوف على التطور الفكري الذي أحدثته وصولا إلى المفهوم الحالي لإدارة الجودة الشاملة: 1.
ولكن عيب هذا التعريف انه يركز على جانب واحد فقط وهو تخفيض التكاليف على المنظمة. وتعرف الجودة كذلك على أنها المطابقة للمواصفات. فخلال الحرب العالمية الثانية، كان الطلب كبيرا جدا على الأسلحة الجيدة وبكميات كبيرة جدا. وكان مفهوم الجودة المقرر هو مدى مطابقتها للمواصفات التي يحددها الجيش. وكانت المصانع في تلك الفترة تركز على القطع المطابقة للمواصفات حيث إن القطع غير قابلة للتبديل مما يعنى فشل كامل المنتج في حال تعطل أي قطعة. ولكن هذا التعريف يبرز الجودة على أساس التصنيع مما يعنى وضع مواصفات للعملية عن طريق المنتج، وأي انحراف عن حدود العملية يعنى انخفاض الجودة (Shewhart, 1931). ويركز هذا التعريف على مواصفات المنتج للجودة ولا يركز على رغبة أو توقعات العميل. لكن نجد أن عددا من رواد الجودة (مثل كروسبي، جوران، ديمنج وفيقنبوم) أكدوا على أن العميل هو الموجه لعملية التصميم والمواصفات. وتعرف الجودة كذلك على أنها مقابلة أو تجاوز توقعات العميل. وهذا التعريف حاليا هو يعتبر أوسع التعاريف انتشارا. ويعرف علي السلمي الجودة بأنها مجموع الصفات والخصائص للسلعة أو الخدمة التي تؤدي إلى قدرتها على تحقيق رغبات معلنة أو مفترضة [1].
تفهّم حاجات الزبائن، والتركيز عليهم، وتلبيتها، مع التركيز على أهمية تجاوز توقُّعاتهم بشكل دائم. إيجاد بيئة داخليّة تشجّع الأفراد على المشاركة بشكل كامل؛ بهدف تحقيق الأهداف، حيث يتطلّب هذا وجود قيادة يوحِّدها هدف المُنظّمة. إلغاء فلسفة تنفيذ الأعمال بأقلّ الأسعار. الاعتماد على المتابعة الإحصائيّة، والرقميّة للجودة، وليس على الملاحظة فقط. تحليل المعلومات، وتبنّي القرارات ذات الفاعليّة. خطوات تطبيق إدارة الجودة الشاملة من الجدير بالذكر أنّه لدى تطبيق إدارة الجودة الشاملة، فإنّه لا بُدّ من اتّباع العديد من الخطوات، وذلك على النحو الآتي: التمهيد: حيث يتضمّن ذلك تهيئة المُوظَّفين للالتزام بمفهوم الجودة الشاملة، وتقبُّله، ومعرفة ما يحتاج إليه من إجراءات، حيث لا بُدّ هنا من توضيحه، وبيان أسسه للموظَّفين جميعهم، مع ضرورة تحديد معايير الجودة المُراد الوصول إليها في كلّ مجال، مع الأخذ بعين الاعتبار توفير المعلومات، والموارد المادّية اللازمة، وتحديد المسؤوليّات الضروريّة للتنفيذ، بالإضافة إلى تحديد احتياجات المستفيدين. التنفيذ: حيث يتضمّن تحديد المسؤوليّات الخاصّة بكلّ فرد، بحيث يتمّ بعد ذلك تحديد سُلطاته بناءً على هذه المسؤوليّات، علماً بأنّ توزيع هذه المسؤوليّات يكون بناءً على قدرات هؤلاء الأفراد، ومن الجدير بالذكر أنّه من الممكن زيادة قدرات الأفراد، وذلك عن طريق التدريب المتواصل.
لقد حققت إدارة الجودة الشاملة على مدى العقدين الماضيين من الزمن ، بجاحات باهرة وملفتة للنظر في العديد من الشركات العالمية الامريكية واليابانية والاوروبية وباتت إدارة الجودة الشاملة في الوقت الحاضر هي حديث الساعة في اوساط الاعمال والجامعات ومراكز البحث العلمي والشركات العالمية العلمية على اختلاف احجامها في كافة انحاء العالم وحتى الاجهزة الحكومية ايضا وكافة المؤسسات الخدمية. في بداية الخمسينات ذهب كل من ديمنج وجوران الي اليابان ، في زيارات كان الفرض منها حصر خسائر اليابان من الحرب العالمية الثانية وانتهز كل من ديمنج وجوران الفرصة وببدءا في تقليم اليابانين تقنيات ومفاهيم الجودة الشاملة التي كان الامريكان يرفضونها في ذلك الوقت. ويعد ادوارد ديمنج (Edwards Deming) رائد الجودة الأمريكية ابرز من استخدم وطبق الرقابة الإحصائية على الجودة حيث اعتمد على جمع معلومات عن مستوى الجودة من خلال الرقابة على عمليات الإنتاج اثناء تنفيذها ، ثم قام بتحليلها باستخدام الأساليب الإحصائية من اجل الوقوف على مستوى الجودة المتحقق. وقد تطور مفهوم الجودة الشاملة من خلال تطور حركة الاهتمام بالجودة في الولايات المتحدة وقد قسمت الي اربعة فترات تاريخية: الفحص ،ثم الرقابة الإحصائية على الجودة ، ثم ضمان الجودة أو تاكيد الجودة ثم الإدارة الاستراتيجية للجودة.
تبنّي ما هو ملائم من الأنماط القياديّة في ما يتعلَّق بإدارة الجودة الشاملة. اختيار الهيكل التنظيمي الملائم. توفير نظام معلومات خاصّ بإدارة الجودة الشاملة. تحقيق المشاركة من قِبَل الموظَّفين كلّهم في كافّة الجهود؛ لتحسين الجودة، والإنتاجيّة. تدريب الموظَّفين، وتعليمهم بشكل مستمرّ، ممّا يمكّنهم من تطبيق معارفهم تطبيقاً فعليّاً. إدارة الموارد البشريّة بشكلٍ فعّال، وذلك عن طريق تدريبهم، وتحفيزهم بشكل متواصل، وتقييم أدائهم، وغيرها من الأمور. تهيئة المناخ الملائم للعمل، والاهتمام بالتهيئة الشاملة لثقافة المُنظَّمة. مبادئ إدارة الجودة الشاملة تُعتبَر مبادئ إدارة الجودة الشاملة بمثابة التعليمات التي تساعد على تطبيق فلسفتها، حيث حدَّد (ديمنج) -وهو الأب الروحي لإدارة الجودة الشاملة- أربعة عشر مبدأ يتعلَّق بها، ومن هذه المبادئ: [١] أهمّية تحديد الأهداف اللازمة؛ لتحسين جودة الخدمة. بناء فلسفة جديدة في العمل، وذلك عن طريق عدم قبول المستوى العادي، من حيث الأخطاء، والتأخير، وما إلى ذلك. حلّ المشاكل. المشاركة ما بين الأفراد في المنظَّمة، ممّا يؤدّي إلى استخدام قدراتهم في ما يصبُّ في مصلحة المنظَّمة. الحرص على تدريب الأفراد باستخدام الطرق الحديثة.
التحسين المستمر. اتخاذ القرار. علاقات المنفعة المتبادلة بين المجهزين. الأهمية توجيه الاهتمامات نحو حاجات الزبائن والأسواق والتركيز عليها والحرص على تلبية هذه الاحتياجات. الشموليّة في تحقيق الجودة لتشمل الأداء والسلع والخدمات وتنتشر في جميع المستويات الوظيفية. العمل على تحقيق الجودة من خلال اتّباع سلسلة من العمليات والإجراءات الضرورية لذلك. إخضاع العمليّات للفحص المستمر، وإخراج الفعاليات الثانوية من مراحل الإنتاج وتقديم الخدمات. التأكّد من مدى حاجة المشاريع للتطوير، والتحقق من مدى حاجة مقاييس الأداء للتطوير. بذل الجهود في حلّ المشاكل وتحسين العمليات من خلال تطوير وتحسين مدخل الفريق. استيعاب البيئة التنافسية بشكل تفصيلي، والقدرة على تحديد الفعاليات الاستراتيجية التنافسية التي تُسهم في تطوير عمل المنظمة.
الخطوة الثانية: خلق تصور وفلسفة واضحة للمنظمة، وإيجاد نص واضح لرسالة المنظمة يحتوي على الأهداف العامة للمنظمة و أهداف الجودة التي تسعى لتحقيقها، وإيصالها لجميع أفرادها. الخطوة الثالثة: تشكيل مجلس للجودة يضم في عضويته المديرين التنفيذيين في المنظمة ورؤساء الأقسام المختلفة فيها. ويقوم هذا المجلس بالإشراف على عملية تخطيط وتنفيذ وتقسيم البرنامج. الخطوة الرابعة: تكوين إستراتيجية لإدارة الجودة الشاملة بحيث يتم تحديد الهيكل التنظيمي لإدارة الجودة، ودمج نشاطات إدارة الجودة الشاملة ضمن استراتيجيات وخطط المنظمة، وتكوين نظام داخل وحدات المنظمة لوضع أهداف محددة لإدارة الجودة الشاملة داخلها، وتحديد كيفية إشراك العاملين في تنفيذ برنامج تحسين الجودة، واستخدام الأنظمة الإدارية الحالية في تنفيذ هذا البرنامج. الخطوة الخامسة: اتخاذ القرار حول مجال تطبيق برنامج إدارة الجودة وهل سيكون في كل المنظمة أو اختيار وحدة أو قسم في البداية لتنفيذ البرنامج، وتحديد مدى استعداد وجاهزية هذا القسم للتغير. الخطوة السادسة: تحليل احتياجات تدريب المديرين التنفيذيين ورؤساء الدوائر والموظفين على مفاهيم إدارة الجودة الشاملة، و تحديد أنواع برامج التدريب اللازمة لكل مجموعة والمواضيع التي سيتم التدريب عليها، والموارد اللازمة للتدريب والبرنامج الزمني له، وكوادر التدريب المطلوبة.