كلمات اغنية خطوة يا صاحب الخطوة مكتوبة، وعلى الرغم من ذلك تعد هذه الأغنية الجميلة والرائعة هي من أبرز وأجمل الأغاني العربية وحقق هذه الأغنية نسبة كبيرة من الإعجاب والتقدير الكبير من قبل الجمهور في مختلف أنحاء العالم وانتشرت هذه الأغنية على مواقع التواصل الإجتماعي بشكل عام وكبير للغاية وتفاعل كبير من قبل الجمهور على معرفة كلمات هذه الأغنية الجميلة والتي تحمل الكثير من الكلمات والمعاني الرومانسية والعاطفية التي تمس القلب وتجلب المشاعر والأحاسيس التي تعبر عن الحب في النجاح وفي الخطوات. كلمات اغنية خطوة يا صاحب الخطوة مكتوبة حيث ان هذه الأغنية الجميلة حقق انجازات كبيرة على الصعيد العالمي وخاصة الموقع الشهير اليوتيوب تم المشاهدة العالية عليه وحصدت العديد من الملايين المشاهدة العالية علي هذه الأغنية الجميلة وهي أغنية للمطرب المصري الكبير مصطفى حجاج وهو أكبر وأبرز المطربين والفنانين بجمهورية مصر العربية وقدم العديد من الأغاني الجميلة والرائعة والتي اعجبت الكثير من الجمهور في مختلف أنحاء العالم حيث ان الفنان المصري مصطفى حجاج يملك صوت ناعم وهادئ جدا يمس القلب والمشاعر ولديه شعبية كبيرة على مواقع التواصل الإجتماعي.
أثارت الفنانة انتصار ، جدلاً واسعاً بعد تصريحاتها الجريئة خلال استضافتها في برنامج "العرافة" والتي تقدمه الإعلامية بسمة وهبة عبر قناة المحور والمعروض خلال شهر رمضان الجاري. وعرضت الإعلامية بسمة وهبة للفنانة انتصار، خلال الحلقة مقطع فيديو لها من استضافتها في أحد البرامج للإعلامي عمرو الليثي وكانت وقتها تهاجم فيه الفنان محمد رمضان وقالت فيه إنه ليس "نمبر وان" وإنه لابد أن يبعد تفاصيل حياته الشخصية عن الصورة والجمهور وعقب عرض الفيديو روت انتصار موقف جمع بينها وبين محمد رمضان في بداية مشواره الفني. وجاءت تصريحات انتصار كالتالي: - محمد رمضان بمثل له حاجة مهمة وهو يمثل لي ذكرى مهمة. خطوة يا صاحب الخطوة mp3. - كان فيه موقف حصل بيني وبينه وكان لسه مش معروف وصغير شوية عن كده كان بيمشي مع صاحب شبهه أوي عند مسرح البالون. - دخلوا المسرح ووقتها كنت واقفة مع الفنان الراحل إبراهيم نصر والمخرج الراحل محسن إبراهيم وكان عندنا بروفة مسرحية وانا الوحيدة اللي انتبهت لمحمد رمضان. - سألته جاي هنا ليه قالي إحنا بنلف في المسارح وبندور على شغل وقولتله احنا بنعمل بروفات وممكن المخرج يزعق أما يشوفكوا. - محمد رمضان قال عايزين نوري المخرج محسن حلمي اننا بنعرف نمثل وساعتها استأذنته هو وإبراهيم نصر ووافقوا وفعلا طلعوا على المسرح.
واقعيا، تمكنت حكومة الكيان خلال احتفالاتهم بعيد الفصح، من تسجيل مكاسب سياسية متعددة، وستقوم خطتها اللاحقة مستندا لما تحقق، أي ستبدأ ما بعد وليس ما قبل، رغم ما بدأ وكأنه "غضب عربي مفاجئ"، مع بعض اتصالات دولية، لأن الحراك لم ينتج قوة فعل يمكن أن تربك المخطط الاحتلالي للمضي قدما بمشروعهم المعادي. موضوعيا، يمكن اعتبار "الانقسام الفلسطيني" القائم منذ 14 يونيو 2007، هو القاطرة الحقيقية التي ساعدت في تسريع حركة التهويد في الضفة والقدس، عمليات التطهير العرقي داخل مدينة القدس المحتلة، كما أحياء الشيخ جراح وسلوان، كجزء تكميلي للتهويد في عاصمة فلسطين التي فقدت كثيرا من هويتها لصالح الهوية المعادية البديلة. «مصر حلوة أوى من فوق».. رد فعل مكاوى بعد تجربة الـskydiving. ودون فتح ملف مكاسب دولة العدو الكبرى من الانقسامية والانقساميين طوال السنوات الماضية، فقط يجب التدقيق في الفائدة العظمى التي منحها هؤلاء للعدو ودولته خلال أيام "الاحتفالات الأخيرة"، حيث أكدت خطتها التقسيمية للحرم، وأن الاقتحام فعل خبري لا أكثر، بل بدأت عملية قياس لأعداد المقتحمين وكأن خفضه بات يمثل "مكسبا سياسيا"، يستحق مسلسل من "بيانات الانتصارات الفصائلية. خلال أيام الاقتحامات الاحتفالية، تصرف طرفي الانقسامية الفلسطينية كل بما يبدو وكأنه الأكثر قبولا عند الغير، وليس الأكثر فعلا ضد العدو ومشروعه الذي انتقل من مخطط الى تنفيذ، فكانت قيادة حماس مهمومة جدا بكم شخصية تلقت اتصالا من رئيسها، الى أن وصلت لإصدار بها، وطبعا لم تصل الى عدد أصابع اليد.
فيما غابت "القيادة الرسمية" كليا عن المشهد، وكأن الحدث لا يمس المقدس الوطني قبل الديني، وعندما تريد ان تثبت انها موجودة تصدر خبرا عن اتصال حدث أو تغريدة تصف الحدث، وكانت قمة التغييب قيام الرئيس محمود عباس بإلغاء لقاء متأخر جدا لـ "قيادة فلسطينية"(لا علاقة للاسم بالواقع أبدا والاستخدام فقط إعلامي)، دون أي مبرر واضح، أو حتى تفسير للشعب المفترض أنه رئيسه من باب الاحترام لمن انتخبه قبل 17 عاما بشكل مباشر، وتجديد ذلك عبر أخر مركزي في 2022. الانقسامية الفلسطينية خلال أسبوع واحد منحت دولة الكيان مكاسب ما كان لها أن تكون قبل أشهر من تاريخه، كونها وضعت أعمدة أساس تهويد الحرم القدسي والبدء بإعادة "بناء الهيكل"، والذي كان سببا في انفجار المواجهة الأكبر شعبيا – عسكريا وسياسيا دامت 4 سنوات قبل ان تنتهي بشكل مأساوي باغتيال مؤسس الكيانية الفلسطينية المعاصرة ياسر عرفات، ثم نتنج سلطتين كل في طريق غير الطريق السوي وطنيا. موضوعيا، أكد سلوك طرفي الانقسام أنهما خارج التأثير المباشر على واقع الحدث المقدسي، كل بحساباته الخاصة، الرسمية الفلسطينية رفعت رايتها البيضاء وسلمتها الى الشقيقة الأردن، لتصبح هي "الممثل" للحديث عن الوضع المقدسي، تحت بند أنها مكلفة بمسألة الأوقاف، وتغييب المسؤولية الوطنية في المواجهة كما حدث في سابق الأيام.
لكن المحلل الجزائري، حكيم بوغرارة، يقول في حديث لموقع "الحرة" أن ذلك قد يتمثل في إقناع الأمم المتحدة بوجود استغلال للقضية الصحراوية من قبل الأنظمة التي تتجاهل الطبيعة القانونية للقضية المصنفة كـ"تصفية استعمار"، بحسب تعبيره. ونقلت الوكالة الإسبانية عن مصادرها أن القرار الإسباني استقبل بدهشة لكونه لم يطرح حتى في محادثة رئيس الوزراء الإسباني بيدرو سانشيز مع الرئيس الجزائري، عبد المجيد تبون، وهي المحادثة التي كانت قبل أسبوع واحد فقط من الرسالة التي بعثها سانشيز إلى المغرب بخصوص الصحراء. ودافع سانشيز الأربعاء عن موقفه بشأن الصحراء المغربية، والذي عرضه لهجوم حاد في بلاده، ووعد بعلاقات "أكثر متانة" مع المغرب الذي كان ينتظر هذه المبادرة من أجل إنهاء القطيعة مع مدريد. اغنية خطوة يا صاحب الخطوة. وأكد سانشيز أنه "لم يكن من الممكن أن تكون علاقات إسبانيا مقطوعة" مع "دولة استراتيجية مثل المغرب". لكن الجزائر استغربت، في بيان لوزارة الخارجية "الانقلاب المفاجئ والتحول في موقف السلطة الإدارية السابقة بالصحراء". ويقول المحلل الجزائري، بوغرارة في حديثه للحرة أن الجزائر ستتحرك على مستوى الاتحاد الأفريقي، لدراسة هذه التطورات لزيادة الدعم والمساندة للقضية الصحراوية، ناهيك عن أميركا الجنوبية التي اعتبر أنها تعرف تضامنا كبيرا مع القضية الصحراوية، كما أن تحريك الدبلوماسية عبر السفارات والقنصليات قد يكون له دور في رد الفعل الجزائري العالمي، وإمكانية التدخل عبر قنوات إعلامية عالمية، ومنابر بحث و ملتقيات، بحسب قوله.
أبدى البلوجر محمد مكاوي تحمسه الشديد، للقفز من فوق محمية رأس محمد، قائلًا: "بقالي 10 سنين نفسي أعدي شرم الشيخ". وسجل مكاوي خلال حلقته ببرنامج "نجوم السماء"، المذاع على القناة الأولى، وdmc، وon e، رسالة قبل صعوده للطائرة، قائلًا: "بكلم نفسي بقولها أقفز يلا متخافش". وكشف مكاوي عن رغبته في اقتناء تمساح صغير وثعبان كبير. وقال مكاوي عن تجربة الـskydiving: "المنظر جميل تحفة، مصر حلوة أوي، وراس محمد حلوة، بحبك يا مصر، مبسوط أوي كان نفسي آجي هنا من 10 سنين، مصر حلوة أوي من فوق". فى كل حلقة يكتشف البرنامج مكانا جديدا فى مصر "من السما"، حيث يشمل جولات فى كل أنحاء مصر، وهذه هى المرة الأولى فى العالم أن يتم تقديم برنامج سكاى دايفينج من مكان مختلف يوميا، حيث تم التصوير فى الأهرامات وسقارة والفيوم ومدينة الجلالة والعلمين الجديدة والنوبة والأقصر وشرم الشيخ وطابا ونويبع ووسط البلد وبورسعيد والإسماعيلية والسويس والغردقة والمنصورة ودمياط.
تقوم الإستراتيجية على: 2. أ فهم احتياجات وتطلعات المعنيين والبيئة الخارجية: حيث تُجمع كافة احتياجات وتطلعات المعنيين بهدف الاستفادة منها في التطوير والمراجعة للإستراتيجية وسياستها الداعمة، والاستعداد والتأهب لأي تغيير، يتم تحديد وتحليل وفهم المؤشرات الخارجية مثل الاتجاهات الاقتصادية والاجتماعية العالمية والمحلية، يتم توقع الأثر القصير أو الطويل المدى العالمي أو المحلي للتغيرات التي تلحق بالمتطلبات السياسية والقانونية واللوائحية ومتطلبات الامتثال، كما وتُستخدم آليات لتحديد التغييرات. فهم الأداء والقدرات الداخلية حيث: يتم تحليل اتجاهات أداء العملية لفهم القدرات الحالية والمتوقعة وتحديد المواضع التي تفتقر إلى تطوير، بغية إحراز أهداف الإستراتيجية، يتم تحليل البيانات والمعلومات المتعلقة بالجدارات والقدرات الأساسية، يتم تحديد أثر التكنولوجيات الجديدة ونماذج الأعمال على الأداء، كما وسُقارن الأداء بنظرائه لفهم نقاط القوة ومناحي التحسين. مصر للتميز الحكومي والأعلى للجامعات يتابعان التحكيم النهائية للجوائز الداخلية بجامعة طنطا - بوابة الشروق. من الضروري أن: يتم تطوير ومراجعة وتحديث الإستراتيجية والسياسات الداعمة حيث: يتم وضع الإستراتيجية والمحافظة عليها وعلى سياساتها الداعمة إذ ما أريد تحقيق الرسالة والرؤية، يتم دمج مفاهيم الاستدامة في الإستراتيجية، وسلسلة وتخصيص الموارد المطلوبة لتحقيق الأهداف.
جانب من الزيارة أجرى الدكتور مصطفى عبد الخالق رئيس جامعة سوهاج، اليوم الثلاثاء، جولة تفقدية لكلية العلوم، وذلك لمتابعة سير العمل داخل الكلية ومتابعة استعدادها لجائزة التميز المؤسسي. كما شارك في الكرنفال الطلابي التي نظمته رعاية شباب الكلية، يرافقه كلا من الدكتور حازم المشنب عميد الكلية، والدكتور زكريا عطية محمد وكيل الكلية لشئون التعليم والطلاب، والدكتور علاء يسري وكيل الكليه لشئون خدمة المجتمع وتنمية البيئة، والدكتور حسين عبدالحافظ وكيل الكلية لشئون الدراسات العليا والبحوث، وذلك بمقر الكلية بالحرم الجامعي القديم. وخلال تفقده أكد الدكتور مصطفى عبدالخالق على أهمية تأصيل ثقافة التميز وتطوير منظومة العمل بالكليات، وتطبيق الحوكمة المالية والإدارية، وتحقيق الإنضباط الإلتزام بالشكل المؤسسى فى العملية الإدارية بالكليات، مؤكدًا علي ضرورة إستعداد الكلية لتطببق الأيزو 21001: 2018 للمؤسسات التعليمية. بشائر الخير: مصر تحقق خلال الربعين الأول والثاني من العام المالي الحالي أعلى معدل نمو نصف سنوي منذ بداية الألفية الحالية والذي بلغ حوالي ٩٪. وقال عبدالخالق، إن الأنشطة الطلابية جزء لا يتجزأ من المنظومة التعليمية، فهي التي تسهم في بناء شخصية الطلاب وإكتشاف وتنمية مواهبهم، وتشجيعهم على الإشتراك في المسابقات المختلفة سواء محليًا أو إقليميًا، مؤكدًا على أن إدارة الجامعة تحرص على دعم وتلبية إحتياجات الأنشطة الطلابية، وتوفر لهم كل الإمكانيات المناسبة لدعم العملية التعليمية، لافتًا على ضرورة المشاركة فى خوض المشاركات الطلابية، تحقيقًا لإعداد جيل واعي قادر على تحمل المسئولية الإجتماعية والثقافية والرياضية.
وعلى مستوى آخر، يجعل التميز الفرد أكثر شَغَفاً بما يحيط به من أمور وأحداث، وحتى في علاقاته الشخصية والعاطفية، وهو ما سيُفْضِي إلى ملاحظة مَن حوله للتغير الطارئ في شخصيته وطريقة تفكيره، فينال اهتمام الجميع. ناهيك عن القدرة على استيعاب الأحداث، وطرق التعامل مع المحيط الإنساني والبيئي، والقدرة على التحكم في النفس وتحقيق التوازن بين الرغبات والقدرات. والتميز كذلك يعني أن الفرد المتميز يقدم لعمله الكثير، ويبذل فيه الجهد المُضاعف من أجل الوصول إلى هدفه في العمل، حتى لو كان ما يتقاضاه من العمل لا يتناسب مع ما يحصل عليه كأجر، فالمتميز كشخص مسؤول ومتفانٍ يَسْعَدُ بالمسؤوليات الموكلة إليه، ويرحِّب بها، ولا يتذمر منها، ولا يتهرب من ثقل أعبائها، وذلك يستلزم إزالة كافة العقبات وتنفيذ المهام وابتكار الحلول بِغَضِّ النظر عن درجة الصعوبة التي تعترضه. مفهوم التميز المؤسسي و مراحله - إتحاد الجمعيات المغاربية. هذا الحال يفترض وجود العديد من المقومات لدى الشخص المتميز، تمنحه القدرة على التفكير بدقة والفصل الصائب في الحقائق والمعلومات، وأيضاً الحُكم الصحيح على الأمور، وامتلاك قدرة أكبر على التركيز في أشياء معينة في الوقت والمكان المناسبين، والمتميز كذلك يُعْلِي من قيمة التعاون والشراكة مع الآخرين، وعدم الاستئثار الفردي بالنجاح، ويجعل التعلم من الأخطاء والاستفادة منها قوة لبناء المستقبل الناجح، ويتسم أيضاً بخصال التسامح مع الآخرين، والقدرة على نَبْذِ الكراهية وعدم التفريق في التعامل مع الجميع (1).
3- الاهتمام الدوري بمتابعة مستوى المؤسسة وتقييمه بشكل دوري في محاولة لرصد أية أوجه قصور أو تخلف تشوب نشاط المؤسسة، بالإضافة لاعتماد خطة استراتيجية مناسبة تحدد خط سير العمل وتقدم الإطار الفعال للتنسيق بين مختلف عناصر الأداء من أجل استثمار الفرص وتجنب المهددات، ومن ثم تحقيق " إدارة التميز". 4- اتباع منهج إدارة العمليات وهو الذي يهتم بربط أهداف المؤسسة وفق مراحل محددة تعتمد كل مرحلة على التي سبقتها مباشرة، وبالتالي تضمن المؤسسة السير قدما بشكل واضح تجاه الهدف دون فجوات أو خلل في خط سيرها. 5- يجب اعتماد نظام الجودة الشاملة ، ولكن لا يجب التعامل مع الجودة على أساس كونها مواصفات ومحددات وضوابط ومعايير قياسية ورقابية فحسب، وإنما الجودة بمعناها الشامل لكل ما يجري داخل المنظمة من فعاليات وأنشطة وعلاقات وتعاملات وسرعة إنجاز الأهداف. 6- البعد التام عن مصادر الشائعات والتوقعات العشوائية الغير مبنية على ضوابط جادة؛ إذ يجب أن تضع المؤسسة وفق أعينها معلومات ومعارف مدروسة حول نظام عمل المؤسسات المنافسة وكيفية التعامل مع الجمهور وتقديم الخدمات والمنتجات والرقابة على بيئة العمل، كل هذا يتم في ضوء معلومات وإحصاءات واضحة ومدروسة.
كما وجه الرئيس في ذات السياق بالتوسع في تطبيق جائزة التميز الحكومي، لتشمل المزيد من القطاعات والمؤسسات، لما لها من أثر تحفيزي مشجع للتميز وتطوير الأداء ونشر ثقافة الابتكار
برنامج التميز المؤسسي يُقدم هذا البرنامج التدريبي بالتعاون مع مكتب قيم وتميُز للاستشارات الادارية مقدمة عن البرنامج التدريبي في 15 سبتمبر 1988، اجتمع 14 من قادة الأعمال الأوروبيين لتشكيل مؤسسة أوروبية مكرسة لزيادة القدرة التنافسية للشركات الأوروبية. ،وتتكون المؤسسة فريقا من خبراء الصناعة والخبراء الأكاديميين لتطوير نموذج التميز في إدارة الجودة المالية والإدارية، وهو نموذج شامل يمكن تطبيقه على أي جهة، بغض النظر عن حجمها أو قطاعها. وقد استخدم هذا النموذج لدعم تقييم المنظمات في جائزة الجودة الأوروبية في عام 1992. على مدى السنوات ال 25 عام الماضية، شهد نموذج EFQM العديد من التطورات ليعكس التغيرات في السوق العالمية. شاركت العديد من الجهات، من القطاعين العام والخاص في جوائز التميز EFQM، مثل روبرت بوش، بي ام دبليو، فو، زيروكس، ريكو، غروندفوس، فيليبس إن رؤية المُنظمة الاوروبية لإدارة الجودة (EFQM) نحو عالم يسعى نحو التميز وذلك من خلال إشراك القادة للتعلم والمشاركة والابتكار باستخدام نموذج التميز EFQM يركز هذا المحتوى التدريبي حول الهدف الأساسي لمنظمة EFQM لتلبية احتياجات وتوقعات أصحاب المصلحة في جهة العمل.
ففي هذه المرحلة يتم تحديد نقاط القوة في الأداء والتي تحتاج إلى تعزيز ودعم لضمان استمراريتها، ونقاط الضعف والخلل والتي تحتاج إلى تطوير وتحسين بهدف التغلب عليها وتحويلها لنقاط قوة هي الأخرى. ومن الضروري أن يتم التقييم الذاتي للمؤسسة بصورة واقعية ومنطقية على أرض الواقع بدون مجاملات أو تزييف للحقائق وما شابه ذلك، ولكي يتم ذلك بالصورة المطلوبة يجب أن يتحلى فريق العمل المدرسي والذي سيقوم بمهام التقييم بروح الأمانة والنزاهة والإلمام بماهية التقويم وأهدافه وكذلك معايير الجودة والتقييم والتميز المنشود الوصول إليها، وأن يكون لديهم الفهم الثاقب والخبرة اللازمة في هذا المجال وكذلك الرغبة الملحة في التطوير والتحسين المستدام للمدرسة وتحقيق معايير ضمان الجودة في الأداء. المرحلة الثالثة في صناعة التميز المؤسسي فهي مرحلة تحديد أولويات التطوير المؤسسي، وتأتي هذه المرحلة بعد مرحلة التقييم الذاتي، والتي تم فيها معرفة جوانب القوة في الأداء المؤسسي، والجوانب التي تحتاج إلى تطوير وتحسين، وفي هذه المرحلة يتم تحديد فجوات الأداء الأشد تأثيرا سلبيا في إنتاجية المؤسسة وتحقيق أهدافها وفق رؤيتها ورسالتها، ومناقشة أسباب تلك الفجوات، واتخاذ القرارات المناسبة بأولويات التطوير؛ أي تحديد نقطة البداية في التطوير والتحسين، وتحديد الخطوات التالية لها وفقا للأهمية والاحتياج والمصلحة العامة.