يُنشّف الميت، حيث إنه لا يكفّن وجسده مبللاً. إذا كان الميت امرأةً ، فيُزاد عمل ثلاث ضفائر لها، وإسدالهنّ خلف الرأس.
ويُنظر: ((أسنى المطالب)) لزكريا الأنصاري (1/305). ونصُّوا على استحبابِ عَدَمِ حضورِ الغُسل إلَّا للغاسِلِ، ومن لا بدَّ له مِن مَعونَتِه، وقالوا: وللوليِّ أن يَدْخُلَ وإنْ لم يُغَسِّل. ، والحَنابِلَة [7490] ((الإنصاف)) للمرداوي (2/341). ويُنظر: ((المغني)) لابن قدامة (2/339). ؛ وذلك لأنَّه يُكرَه النَّظَرُ إلى المَيِّتِ إلَّا لحاجةٍ [7491] ((الشرح الكبير)) لشمس الدين ابن قدامة (2/317). حكم الاغتسال بعد تغسيل الميت. انظر أيضا: المطلب الثَّاني: من يغسَّل ومن لا يُغَسَّل. المطلب الثالثُ: من يتولَّى الغُسْل. المطلب الرابعُ: صِفَةُ غُسْلِ المَيِّت وأحكامُه.
تاريخ النشر: الإثنين 22 صفر 1425 هـ - 12-4-2004 م التقييم: رقم الفتوى: 47014 17778 0 348 السؤال هل يمكن غسل الميت في الحمام، وإلقاء ماء الغسل به، وهل إذا وجد أن شعر الإبط والعانة طويل وأيضا الأظافر فهل يتم تقصيرها أم تركها؟ الإجابــة الحمد لله والصلاة والسلام على رسول الله وعلى آله وصحبه، أما بعـد: فقد أجاز أهل العلم غسل الميت في أي مكان مستور كبيت وخيمة، ونص فقهاء الحنابلة وغيرهم على جوازه في الحمام، قال البهوتي في شرح المنتهى: ولا بأس بغسله أي الميت في حمام نصاً. وأجازوا كذلك إلقاء الماء عليه كما نص البهوتي وغيره من فقهاء الحنابلة، فقال: فلو ترك ميت تحت ميزاب ونحوه مما ينصب منه الماء وحضر من يصلح لغسله وهو المسلم المميز، ونوى غسله وسمى ومضى زمن يمكن غسله فيه بحيث يغلب على الظن أن الماء عمه كفى. حكم أخذ الأجر على تغسيل الميت - خالد عبد المنعم الرفاعي - طريق الإسلام. شرح المنتهى، فيجوز تركه تحت ما يسمى بالدش بشرط النية والتسمية وغلبة الظن بحصول التعميم. وأما تقليم الأظفار ونتف الآباط وحلق العانة فمن ما اختلف الفقهاء في حكمه، ففي مذهب الشافعية قولان أحدهما يقول إنه يفعل به ذلك لأنه تنظيف، فشرع في حقه كإزالة الوسخ. الثاني يكره وهو قول المزني لأنه قطع جزء منه فهو كالختان.
مع تطور التقنيات في الآونة الأخيرة وتزايد أعداد الباحثين عن فرص عمل في العالم أجمع، بادر الكثيرون من روّاد الأعمال والشركات الكبرى إلى استحداث قطاعات لا تُحتِّم على الموظفين التواجد في مقرّ المنظمة، وتتطلب منهم القيام بمهام محددة باستخدام بعض الآليات التكنولوجية وإيصالها لرئيس العمل عبر الشبكة العنكبوتية، وهي ما أُطلق عليه مفهوم "العمل عن بُعد"، وقد حققت هذه الطريقة الكثير من المنافع، كما أنّها وكغيرها من الآليات الحديثة لازالت تحوي بعض السلبيات التي يتطلب تطويرها. في هذا السياق استعان "سيدتي نت" بخبير الموارد البشرية والمستشار الإداري عبد الرحمن الخريجي، ليخبرنا عن إيجابيات وسلبيات العمل عن بٌعد، فذكر النقاط التالية: " بلا شك أنّ هذا المفهوم يحمل بعض المزايا والعيوب المنعكسة على رب العمل أو الموظف نفسه ومن أبرز المزايا هي الآتي: 1. يؤدي هذا النوع إلى توفير المال لمالك المشروع خاصةً من جهة التكاليف "الخفية" مثل إيجار المكتب ومستلزماته من الصيانة للمبنى والمرافق العامة للموظفين وأجهزة الطباعة والأوراق وغيرها، وأيضا يحفظ مال الفرد بتوفير قيمة المواصلات من وإلى العمل أو توفير قيمة رعاية الأطفال "خاصةً للإناث" حيث يُساعدهنّ ذلك في الموازنة بين رعايتهم ومتطلبات العمل.
• كيف أصبح "العمل من المنزل أو من أي مكان" أمراً سهل اتقانه؟ استطلعت الدراسة أكثر من 30 ألف عامل أمريكي لقياس ما إذا كانت الترتيبات التي بدأت كحل مؤقت ستستمر بمجرد انحسار العدوى أم لا. ووجدت الدراسة أن ما نسبته 20٪ من أيام العمل الكاملة ستتم من المنزل بعد انحسار الجائحة الفيروسية، مقارنة بـ 5٪ فقط قبل ذلك، ولكنها ستكون أقل بكثير مما كانت عليه في ذروة الأزمة الفيروسية العالمية. سلبيات العمل عن بعد. الجدير بالذكر أن هذه النتائج تأتي في الوقت الذي تواصل فيه الشركات في جميع أنحاء العالم الإعلان عن ترتيبات العمل من المنزل، والتخلص من المساحات المكتبية التقليدية. وأعلنت شركة HSBC Holdings Plc أنها ستلغي الطابق التنفيذي لمقرها الرئيسي في لندن، وستقوم بتحويل المكاتب الخاصة لكبار الموظفين إلى غرف اجتماعات للعملاء ومساحات تعاونية. في حين قالت شركة تويتر أن موظفيها يمكنهم مواصلة العمل من المنزل بشكل دائم. بالإضافة إلى ذلك، تجدر الإشارة إلى أن هذه التجربة قد أدت إلى تفاقم خطوط الصدع الاقتصادي والعرقي في الولايات المتحدة الأمريكية، بالنظر إلى أن العديد من الوظائف منخفضة الأجر ولا يمكن القيام بها عن بعد، مما قد يعرض هؤلاء العمال لخطر أكبر للإصابة بفيروس كورونا التاجي المستجد.
ثم كرر الباحثون التجربة ولكن ليس في المختبر بل في شركات، وشملت 1490 مهندساً في فنلندا والمجر والبرتغال والهند وإسرائيل. وطُلب من المجموعات خلال ورش العمل المخصصة لهذا الغرض داخل مقار شركاتها، اقتراح منتجات مبتكرة لشركاتهم المتخصصة في الاتصالات. وأظهرت نتيجة الاختبارات أن التفاعلات الحضورية أثمرت أفكاراً تفوق بنسبة نحو 15 في المئة من تلك التي تولّدت من التفاعلات الافتراضية، وأفكاراً مبتكرة أكثر بنسبة 13 في المئة. لكن في المقابل أثبتت الاجتماعات الافتراضية أنها مثمرة تماماً بقدر ما هي اللقاءات المباشرة، وأحياناً أكثر بقليل، عندما كان على الفرق اختيار أفضل أفكارها. ما هي أضرار الاجتماعات من بعد؟ | النهار العربي. واستنتج الباحثون أن مكالمات الفيديو تحدّ من القدرة على الابتكار، بينما بدا أن المهارات الأخرى لا تتأثر. وكانت أثبتت البحوث السابقة ارتباطاً عصبياً بين الرؤية والتركيز، وأظهرت مفارقة تتمثل في أن "الأشخاص يكونون أكثر قدرة على الابتكار عندما يكونون أقل تركيزاً"، على ما أوضحت أستاذة التسويق في كلية كولومبيا للأعمال ميلاني بروكس التي شاركت في إعداد الدراسة، في شرح بالفيديو لخلاصاتها. وسعياً إلى اختبار ذلك، زودت الأشخاص الذين شاركوا في التجربة جهازاً لتتبع العين، ما أتاح لها التحقق من أن مَن اجتمعوا افتراضياً أمضوا في النظر أحدهم إلى الآخر وقتاً يناهز ضعف الوقت الذي أمضاه في ذلك من اجتمعوا وجهاً لوجه.
ولاحظ معدّو الدراسة أن الاجتماعات بواسطة الفيديو تجعل المشاركين فيها يركّزون انتباههم على مساحة محدودة هي الشاشة، ما يحد من العملية الإدراكية التي تؤول إلى الابتكار. أما الاجتماعات الحضورية، فيكون المشاركون فيها ضمن بيئة كاملة "أكثر ملاءمةً لتشعب أفكار تولّد أخرى جديدة". ولم يرَ الباحثون تالياً ضرورة للاستغناء عن الاجتماعات الافتراضية، إذ إن لها حسناتها، لكنهم اقترحوا الإبقاء عليها مع حصرها بمهمات معينة، وإعطاء الأفضلية للحضور في المكتب من أجل تبادل الأفكار. كذلك شددوا على ضرورة الحرص على ألا يتشتت تركيز المشاركين في الاجتماعات، كما حصل مع مجموعة مهندسين من بولندا نظمت شركتهم ورش العمل الاختبارية في فندق مخصص للمؤتمرات. وبدا واضحاً خلالها أن المشاركين كانوا "أكثر اهتماماً بالقهوة والحلوى المقدمة في بار الفندق" مما كانوا بالبروتوكول التجريبي الذي استُبعدوا منه في نهاية المطاف.