الهيكل التنظيمي أو النظام المؤسسي لشركة ما، يتكون عادةً من مجموعةمن الأنشطة والمهام التي يتم توزيعها بين العاملين بالإضافة لعمليات الإشراف والتنسيق بغية تحقيق أهداف الشركة وضمان العمل المنظم. هيكلة منظمة أو مؤسسة ما يتحدد بطرق عديدة ومختلفة بحسب أهدافها ومتطلعاتها وهو بدوره يحدد أسلوب عملها. إذا كنت ممن يسعون لشق طريقك في سوق العمل وتأسيس شركتك الخاصة، فنحن دليلك لأفضل الهياكل التنظيمية و الهيكل الادارى للشركات التي ستضمن لك حياةً عملية ناجحة وتطوراً سريعاً لأعمالك: سواء كانت اهتمامك في تكوين الهيكل التنظيمي لشركة تجارية كبيرة أو هيكل تنظيمي لشركة صغيرة. الهيكل الوظيفي وهو النموذج المُتبع في أغلب الشركات ، حيث يتم من خلاله تجميع كل تخصص وظيفي في إدارة واحدة ، وبالتالي يكون هناك إدارة مالية واحدة وإدارة مشتريات واحدة وإدارة صيانة واحدة… الخ، ويندرج تحت كل إدارة التفرعات التي تنتمي إليها. أكثر مايميز هذا النموذج أنه اقتصادي ويمنح أعلى درجات التركيز ويقلل الازدواجية كما أنه مريح جداً للموظفين حيث يتيح لهم تبادل الخبرات فيما بينهم ويساعد على تحقيق الأهداف الوظيفية. الهيكل التنظيمي لشركة عمانتل. العيوب بالرغم من كل هذه الفوائد لا يخلو الأمر من بعض العيوب مثل كونه قليل المرونة والبطء باتخاذ القرار لأنه يحصر اتخاذ القرارات لدى جهات معينة مما يتسبب بهذا البطء كما أنه ذو هرم وظيفي طويل ويحتوي مستويات إدارية كثيرة.
ذات صلة طريقة عمل هيكل تنظيمي لشركة مفهوم الهيكل التنظيمي تحديد الأقسام والإدارات خلال تجهيز الهيكل التنظيمي للشركة يجب أن يتم تحديد الأقسام والدوائر المختلفة فيها، بحيث يكون لكل قسم أهداف محددة يديرها مدير أو مجموعة من المدراء ومن الجدير بالذكر أنه يعتمد ترتيب الهيكل على النوع الذي يتم اختياره. [١] اختيار الهيكل التنظيمي المناسب للشركة الهيكل التنظيمي الهرمي يتجه الهيكل الهرمي من أعلى إلى أسفل، بحيث يبدأ بالإدارة العليا أو مدراء الأقسام في الأعلى، ومن ثم يأتي أسفلهم الموظفين الذين يرفعون التقارير للإدارة، بحيث تنظم جميع الأدوار في المؤسسة بمربعات متصلة بخط يوضح العلاقة بينهم، وتتجه الشركات الصغيرة التي تتكون من مدير وعدد قليل من الموظفين إلى هذا النوع من الهياكل التنظيمية لأنه أبسطها، بحيث يكون اسم المدير في الأعلى ومن ثم يتبعه أسماء الموظفين بالأسفل. [٢] الهيكل التنظيمي الوظيفي تتجه إليه الشركات الأكبر التي تتكون من فريق وعدة أقسام مثل: التمويل ، والمبيعات، وخدمة العملاء، وغيرها، ومن الجدير بالذكر أن هذا الهيكل يوضح من هم المسؤولون عن كل قسم، بالإضافة إلى الموظفين، والموظفين المسؤولين عن تقديم التقارير لكل مدير، كما أنه عند إنشاء الهيكل التنظيمي الوظيفي، يشار إلى أنهُ يمكن التعمق وذلك بالاطلاع على أسماء الموظفين في كل قسم.
نبذة عن الشركة سياسة الخصوصية اتصل بنا خريطة الموقع الأسئلة الشائعة تواصل معنا راسلنا عبر البريد الإلكتروني جميع حقوق النشر محفوظة © شركة وفرة العقارية 2020 الى الأعلى
أهم مايميز هذا النوع من الهياكل التنظيمية الأداء الكفء للعمل بسبب استخدام أساليب نمطية ونظم عمل محددة إلى جانب تحقيق الاقتصاديات ذات الحجم الكبير على شكل وفورات في التكاليف. كما يساعد على الوصول لدرجات عالية من الكفاءة. أما سلبياته تكون في احتمال تركيز كل قسم أو وحدة إدارية على الأعمال الخاصة بها بسبب التخصص الدقيق في العمل الذي يؤدي غالبا لتغليب المصالح الخاصة على العامة وانتشار صراع الوحدات في المنشأة، كما أن التخصص والروتين يؤدي إلى الملل وإضعاف القدرة على الإبداع وظهور أمراض البيروقراطية كالمغالاة في استخدام اللوائح والنظم والتشدد في تطبيقها الأمر الذي يؤدي إلى إعاقة العمل أحياناً. الهيكل المؤقت يُصنف من الهياكل الجديدة التي بدأت بالظهور لدواعي الظروف التي نشأ فيها ويطلق على هذا النوع من الهياكل بالهياكل المؤقتة أو العرضية "وليدة الموقف أو الظرف". تتسم بدرجة عالية من التمايز الأفقي كون معظم العاملين مهنيين وذوي خبرات مكثفة، كما تتصف بانخفاض عدد المستويات الإدارية بالإضافة لقلة الحاجة للإشراف والرسمية لأنها تعيق عملية الابتكار. الهيكل التنظيمي لشركه ابل. وأهم ما يميز هذا النوع من الهياكل الاستجابة السريعة للبيئة والظروف المحيطة وتسهيل التنسيق بين الاختصاصيين كما يتميز بالقدرة على الإبداع والابتكار وتوليد الأفكار الجديدة.
إنها تلعب دورًا مهمًا في التسويق أو إدارة الشركات. لذلك ، لديك مستويات عالية من المهارات التنظيمية والقدرة على اتخاذ القرارات بسرعة. محاولة المدير التجاري في شركة تجارية هو المسؤول عن إدارة المشتريات. يتضمن ذلك التعامل مع المصنعين والبائعين لضمان شراء المنتجات المراد بيعها للتوزيع. مع هذه القدرة ، يتفاوض المدير على أفضل الأسعار الممكنة مع الموردين والمصنعين والبائعين. كما يضمن حصول الشركة على منتجات استهلاكية عالية الجودة. الهيكل التنظيمي لشركة مقاولات pdf جاهز - مقال. بالإضافة إلى إدارة المشتريات ، يضمن مدير الأعمال أيضًا التزام مديري الإدارات بسياسات وإجراءات الشراء. إدارة المستودعات تتضمن إدارة المستودعات في شركة تجارية إدارة التخزين والتعبئة والتوزيع وكذلك بيع المنتجات. في الشركات الكبيرة ، يستخدم المدير التجاري برنامج إدارة المستودعات لتتبع حركة المنتجات من لحظة مغادرتها للمورد وحتى تخزينها وتغليفها لاحقًا للبيع للمستهلك في نقطة البيع. تتضمن إدارة المستودعات أيضًا إدارة الإيصالات والتأكد من تخزين المنتجات وفقًا لسياسات وإرشادات الشراء الخاصة بالشركة. ادارة المخزون تتضمن إدارة المخزون التحقق من مستوى المخزون المتاح للشركة. في هذا الدور ، يضمن المدير التجاري أن الشركة لا تعاني من نقص في المخزون أو مخزون مفرط من المنتجات الاستهلاكية.
انقر هنا لمعرفة المزيد عن كل موضوع. هيكل الشركة حوكمة الشركة - نظرة عامة تكوين مجلس الإدارة لجان ومواثيق مجلس الإدارة سياسات حوكمة الشركة النظام الأساسي للشركة مدونة اللوائح التنظيمية