أرضيات الفينيل الفاخر ستدهشك بمميزاتها حيث أن منزلـك سيبدو أكثر فخامة ورقي مع هـذه الأرضيات الفاخرة، كما تضفي لمسة من الجمال والروعة على ديكور منزلك، حيث توفر لك الراحة طويلة الأمد وذلك لوجود طبقة عدم التآكل التي تحمي أرضيتك عند الاستعمال اليومي في البيئات السكنية والتجارية، كما انها مضادة للبكتيريا، مقاومة للماء وتعد ملائمة لجميع الإستخدامات حيث تضمن لكم الجمال والجودة في آن واحد. الترتيب حسب عرض لكل صفحة
من حيث نوع البناء ، فينيل "صلب" مصمم بأربع طبقات من المواد لتحقيق أقصى قدر من الثبات والقوة. مصنوعة من الفينيل شديد التحمل ، هذه الألواح تبدو وكأنها خشب. بالنسبة للحمامات والمطابخ ، فإن الكثير من الفينيل الفاخر مدعوم بمادة PVC المقاومة للماء (بوليمر صناعي). في حين أن جميع أرضيات الفينيل مقاومة للماء ، فإن المنتجات عالية الجودة تصد الماء لفترات طويلة من الزمن. تحذير: لقد ثبت أن مادة PVC المستخدمة في أرضيات الفينيل تطلق الفثالات التي يمكن أن تسبب مشاكل في الجهاز التنفسي والإنجاب ؛ أظهرت بعض العلامات التجارية أنها تطلق سمومًا أقل. نتوءات في أرضيات الفينيل تحدث الكتل أو النتوءات في أغطية الأرضيات التي تشبه المشمع بسبب الهواء الرطب تحت غطاء الأرضية. فينيل شرائح القفاري للباركيه. يتم تقليل مخاطر التكتل أو النتوء إلى الحد الأدنى من خلال مراعاة عدد من الظروف عند وضع أرضيات الفينيل. على سبيل المثال ، من الضروري قياس محتوى الرطوبة في الركيزة قبل وضع غطاء الأرضية. يعد الامتصاص الشعري لرطوبة أرضية المنزل عاملاً محددًا في حالة تشكل الكتل في أرضيات الفينيل. لمنع امتصاص الشعيرات الدموية ، من الأفضل وضع حاجز مقاوم للماء ضد الرطوبة المتزايدة على بنية الأرضية.
قص أرضيات الفينيل ضع أرضيات الفينيل في الغرفة وحدد المنطقة التي سيتم قطع الفائض فيها ،قطع بسكين متعدد الاستخدامات أو مقصات شديدة التحمل ،احفظ أي أرضيات فينيل زائدة للتثبيت في الخزنة أو غرفة غسيل وحمام صغير. ضع الأرضية في موقعها النهائي مع وجود الكثير من الزيادات حول كل جدار ، قم بعمل تخفيضات حول العوائق ،لزاوية الداخلية ،قم بقطع نصف دوائر صغيرة حتى يستقر الفينيل على الأرض ،لزاوية الخارجية. مميزات وعيوب ارضيات الفينيل للمطابخ | المرسال. لفة ورق الكرافت قم بتدوير أرضيات الفينيل بجوار الحائط لفضح الأرضيات السفلية ،لإنشاء قالب جزئي على طول الجدار ،قم بتدوير بعض لفافة ورق الكرافت على طول الجدار. ضع شريط لاصق مزدوج قم بمحاذاة حافة ورق الكرافت علي الحائط وقم بلصق الورق برفق على الأرض باستخدام قطع صغيرة جداً من الشريط اللاصق كل قدمين تقريبا ،ضع شريطا من شريط لاصق مزدوج كل قدمين أو نحو ذلك على ورق الكرافت وقم بإزالة الغطاء الخلفي من الجانب العلوي للشريط. لفة الظهر الفينيل قم بلف الفينيل الر موضعة فوق القالب واضغط الأسفل بقوة لتلتصق الفينيل بالقالب. قطع الفينيل باستخدام قطعة مستقيمة قطعة واقية من الخشب الخردة للاستلقاء تحت الفينيل وقطع الفينيل بعناية على طول حافة القالب.
السلام عليكم اختي سمر رااائع طرحك عجبني كتير و حلوة هلارضيات مع حبي "مينو" يعطيك الف عافية فى انتظار جديدك المميز تقبلى مرورى روعة بارك الله فيك
يهدف تخطيط الموارد البشرية إلى ضمان التوظيف الكامل داخل المؤسسة من خلال التنبؤ لما سيكون علية حال المورد البشري في المستقبل، وهذا بهدف ضمان استمرار وجود المؤسسة في بيئة تتسم بالتغير المستمر. تعريف تخطيط الموارد البشرية يعرف معهد التطوير وشئون الافراد The Institute Of Personnel And Development تخطيط الموارد البشرية على أنه:[1] العملية المنهجية المستمرة التي يتم من خلالها تحليل الموارد البشرية في المؤسسة في ظل الظروف المتغيرة وسياسات شؤون الأفراد المتطورة التي تتناسب مع الفعالية طويلة المدى للمؤسسة. وتعتبر هذه العملية جزءا مكملا لإجراءات التخطيط والموازنة المشتركة، وذلك لان التكاليف والتقديرات الخاصة بالموارد البشرية تؤثر في الخطط المشتركة الطويلة الأجل وتتأثر بها. عرف Branhum تخطيط الموارد البشرية على انه "إستراتيجية الحصول على الموارد البشرية واستخدامها وتطويرها في المنظمة". [2] عرف Patten تخطيط الموارد البشرية على انه "عملية التأكد من توفر الكمية والنوعية اللازمتين من الموارد البشرية في المكان والزمان الملائمين والقيام بما هو مطلوب منها من أعمال". [3] تخطيط اليد العاملة يكمن في تحليل القدرات الحالية من اليد العاملة لمعرفة الاحتياجات المستقبلية[4].
برامج انتاج الشركة والاحتمالات التسويقية لها. مستوي التكنولوجيا المستخدمة في المنظمة. كل هذه العوامل تؤدي للتباين والاختلاف في خطط كل شركة وتخطيط الموارد البشرية الخاصة بها.
تخطيط الموارد البشرية: المميزات والعيوب يمكن أن يكون للربط بين سياسات وأنظمة وعمليات الموارد البشرية مع التخطيط الاستراتيجي العام للشركة وممارساتها مزايا فورية. فبجانب تزويد الشركة بخريطة طريق للتنبؤ باحتياجاتها المستقبلية من الموظفين، فإن التخطيط الفعال للموارد البشرية يوثّق مواهب ومهارات الموظفين الموجودين بالفعل. كما أن تخطيط الموارد البشرية يضع في الاعتبار ما هي المهارات والقدرات الحالية المطلوبة لتلبية الاحتياجات المستقبلية للشركة، وما هي القدرات والمواهب الجديدة التي قد تحتاج الشركة إلى توظيفها في المستقبل. إن تخطيط الموارد البشرية الفعال يستغرق بعض الوقت، والتفاني، والتنظيم، ولهذا قد تتمثل أحد العيوب في أنّه إذا لم يحدث تخطيط استراتيجي في الموارد البشرية بشكل منتظم داخل الشركة، قد يكون من الصعب البدء به. لكن بمجرد حدوث التخطيط بشكل دوري، من الضروري تحديث العناصر وتسجيلها للحفاظ على المعلومات الحالية مُنظمة. للحصول على آخر أخبار الشركات الناشئة والاستثمارات في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا، تابع حسابنا على تويتر ولمزيد من المقالات في الإدارة والتوظيف والتسويق تابع حسابنا على لينكدإن وصفحتنا على فيسبوك وصفحتنا على جوجل نيوز
7. مواءمه الهيكل التنظيمى مع هيكل الموظفين 8. المساهمه فى تحديداهداف وخطه التنميه 9. المساهمه فى تحديد خطط الانتاج. 10. الحد من ظاهره البطاله المقنعه من الفوائد ا تخطيط الموارد البشرية، وهي:. 1 المساهمة في تحديد أهداف وخطط المنظمة.. 2 مواءمة الهيكل التنظيمي مع هيكل الوظائف.. 3 تنمية وتطوير سياسات الموارد البشرية.. 4 تحقيق الاستفادة القصوى من الكفاءات البشرية المتاحة.. 6 المساهمة في تحقيق خطط الإنتاج.. ّ. 7 الحد من ظاهرة البطالة المقنعة. 10 التوزيع المناسب للعاملين على أماكن العمل. المبادئ الأساسية لتخطيط الموارد البشرية:. 4 إن المعلومـــات أساســـية للتخطـــيط، وكلمـــاكانـــت هـــذه المعلومـــات دقيقـــةكـــان التخطيط دقيق والعكس صحيح. شكرا على الدعوة وكذلك الشكر للزملاء اللذين اجابوا باجابات كافيه ومميزة. شكرا للدعوة................. الحق ما قالته سلمي اتفق ما اجابتها اتفق مع الاخوه وشكرا لهم علي ما افادونا به التخطيط للموارد البشرية يشمل كافة وظائف ادارة الموارد البشرية واهمها على سبيل الحصر التوظيف والتعيين والتدريب والتطوير وتقييم الاداء سواء للعامليين او للمؤسسة ذاتها وتحديد سلم الرواتب والاجور الذي يكون مني على اسس معينه مثل مهارات العمل والمؤهل العلمي والخبرات السابقه والتطور في الوظيف من خلال الدورات التدريبة وقياس اثرها على المسار الوظيفي للعامل
اعمال إدارة الموارد البشرية: – تحديد اهداف واحتياجات المشروع من العمالة اللازمة وتصميم نظم معلومات لذلك. – جمع المعلومات من المديرين التنفيذيين عن متطلبات العمل، اختصاصات النقل والترقية. ا عمال المديرين التنفيذيين هي: – تحديد الوظائف ومواصفاتها والمهارات اللازمة للمتقدمين لها. – تحديد احتياجات العاملين والتخطيط للترقيات وغيره. – مناقشة خطة القوي العاملة المطلوبة ومدى مناسبتها للتنفيذ وارسالها للادارة. خطة الموارد البشرية: اولا: تحديد الهدف اختيار القوي العاملة المطلوبة بحيث تتوفر فيهم الخبرات المطلوبة. ثانيا: جمع البيانات اللازمة عن العمالة الحالية في الشركة وذلك من خلال عدد العمالة في كل قسم من الوظائف وطرق ادائهم في العمل والتطوير في الاداء ومعدلات ساعات العمل والغياب. ثالثا: معرفة إعداد القوي العاملة المطلوبة للشركة يتم ذلك من خلال حصر عددي للقوي العاملة بالشركة وحجم الانتاج الحالي، كذلك معرفة الوسائل التكنولوجية المستخدمة وتحديد عدد العمالة المطلوبة في ضوء التغيرات التي قد تحدث علي العمالة، وفي حالة وجود عجز في العمالة يمكن زيادة دوريات العمل واجراء تعيينات جديدة. رابعا: معرفة آراء المديريين التنفيذيين داخل المنظمة من الافضل استطلاع اراء المديريين بالمنظمة ومعرفة مستوي الاداء الوظيفي ومدى تنظيمهم للعمل واستخدام الاساليب الاحصائية في ذلك.