98 مليون طن سنويا من الكلينكر و 2. 22 مليون طن سنويا من الأسمنت، وتتوقع أسمنت أم القرى أن تبدأ الإنتاج التجاري في الربع الأول من العام 2016 وبحدود 80% من طاقتها الإنتاجية، بينما تتوقع أن تصل إلى طاقتها الإنتاجية الكاملة في العام 2017. شركات اسمنت السعودية الأبرز في المملكة ... تعرف عليها | مدونة بيوت السعودية. وأشارت شركة الأبحاث إلى أنه ومع تقدير أن القيمة السوقية للطن في العام 2017 ستكون عند 1817 ريال تكون قيمة المنشأة بناء على الطاقة الإنتاجية (2. 22 مليون طن) ما يعادل 4034 مليون ريال، وبعد خصم الديون تصبح القيمة التقديرية ما يقدر بـ 3295 مليون ريال، وهو ما يعني أن سعر السهم حينها سيكون عند 60 ريالاً بنهاية عام 2017، ومع خصم السنوات الثلاث من 2017 وحتى الآن يصل سعر السهم المستهدف إلى 47 ريالا. وأوضحت شركة الأبحاث أن مما يعطي ميزة تنافسية لشركة "أسمنت أم القرى" عند بدء تشغيلها التجاري، أنها تهدف إلى بيع 70% من إنتاجها بمكة المكرمة، و20% بالمدينة المنورة، و10% بمنطقة الباحة، وبالتالي فإن مكان مصنعها بالطائف يوفر لها: - الموقع الجغرافي المميز بجانب الطريق السريع. - توافر المواد الخام الأساسية مثل الحجر الجيري. - انخفاض تكاليف الإنتاج نظرا لقرب مصدر المواد الخام من المصنع، وقرب مناطق التوزيع كذلك، مما يؤدي إلى خفض كبير في تكلفة النقل _______ تنويه: منقول من الاخ جالكسي 23-10-2016, 12:42 PM المشاركه # 2 عضو هوامير المميز تاريخ التسجيل: Feb 2012 المشاركات: 12, 467 بيع المؤسسين اعتقد باقي حوالي سنة.
5 - مليون سنوي إضافي على ام القرى - فرق تكاليف النقل ( وقود -مواد خام -انتاج): لا يوجد معلومات دقيقه عن تكاليف النقل لكنها من صالح ام القرى خصوصا الوقود والمواد الخام لقربها - نلاحظ ان عدد سكان مدينة الطائف لوحدها يتجاوز مليون وهو ضعف سكان مناطق كاملة فيها مصانع اسمنت مثل نجران اوالشمالية او الجوف. و يعادل 165% من سكان حائل. إضافة لقربها من مكة و جده وهما من اكبر المدن في المملكة. لذلك لا أتوقع هناك مشكلة تسويقية على الشركة خصوصا انها قريبه من مكة وجده وقد تكون من افضل الشركات الجديدة ربحا واقلهم تكلفة. أرباح "أسمنت أم القرى" تتراجع 12% بالربع الثاني إلى 18.4 مليون ريال. _________________________________ تقرير سابق من مباشر نشر عند ادراج السهم قبل سنة يقدر سعره المستهدف ب 60 ريال: تقرير أبحاث أصدرت أبحاث "مباشر" تقريرا عن سهم شركة "أسمنت أم القرى" قامت فيه بتحديد السعر المستهدف له عند 47 ريالا، وهو ما يزيد عن سعره بعد أول يوم تداول له بالسوق السعودي (11 ريالا) بما نسبته 327. 3%. وذكرت شركة الأبحاث ان هذا التقييم مبني على التوقعات بوصول الشركة إلى الطاقة الإنتاجية الكاملة لها عام 2017، مشيرة إلى أن الشركة أعلنت عن بناء مصنع لها بمدينة الطائف بتكلفة 1. 3 مليار ريال، لإنتاج نوعين من الأسمنت، وبطاقة إنتاجية تقدر بـ 1.
1% بالخسائر في 2021 بضغط المصروفات أخبار ذات صلة منذ 4 دقائق منذ 3 ساعات منذ 12 ساعة منذ 14 ساعة منذ 18 ساعة Facebook
68%، وقد بلغ إجمالي المبالغ التي تم الاكتتاب بها إلى 2. 33 ريال سعودي، ليصل عدد المكتتبين إلى 3. 31 مليون مكتتب. كما تم الإعلان عن أم العدد الخاص بالأسهم للمستثمر الواحد سيصل إلى ثمانية أسهم، ومن الممكن أن تصل إلى ثمانية عشر عند طلب الاكتتاب عن طريق مستثمرين معًا، كما تم الإعلان بأنه سيتم رد الفائض من الاكتتاب للمستثمرين.
روابط تدوم وبناء يبقى.. نظرة عامة تأسست شركة إسمنت أم القرى في المملكة العربية السعودية كشركة مساهمة ومقرها الرئيسي مدينة الرياض ، ويقع مصنعها بالقرب من محافظة الطائف في منطقة مكة المكرمة ويبلغ رأس مال الشركة (550, 000, 000) ريال سعودي. الاسمنت المقاوم للكبريتات SRC الاسمنت البورتلاندي العادي OPC الإسمنت البورتلاندي البوزولاني PPC الاسمنت البورتلاندي العادي(عالي القوة) OPC
لكن ما هي مراحل تخطيط القوى العاملة؟ أي كيف يتم ذلك أصلًا؟ يرصد « رواد الأعمال » هذه المراحل على النحو التالي: اقرأ أيضًا: ريم الخناني تكشف لـ"رواد الأعمال" كيفية التعامل السليم في المؤسسات تقييم المواهب المتاحة قلنا إن الموظفين هم عماد أي شركة، وإن نجاحها مرهون بهم ومتوقف عليهم، وإذا كانت تفكر في المستقبل والحصول على موطئ قدم فيه فمن اللازم عليها أن تتأكد من أن المواهب التي يتمتع بها موظفوها ستمكنها من ذلك، ومن أنها قادرة على الحصول على الموظفين الموهوبين متى فرضت الحاجة ذلك. إن الموظفين الموهوبين هم ذخيرة الشركة وعليها أن تفكر في ذخيرتها قبل الانطلاق. وهذه العملية مهمة بل ضرورية لنجاح المؤسسة؛ فوفقًا لدراسة أجرتها مجموعة رؤى إدارة المواهب CEB، تبين أنه عندما لا يتم تقييم المواهب بشكل صحيح تعاني المنظمة من الضعف العام، وينخفض الأداء على الأهداف الرئيسية في المتوسط بنسبة 34%، ويزيد احتمال فشل المنظمة بنسبة 21%. التفكير في الاحتياجات المستقبلية الخطوة التالية من خطوات تخطيط القوى العاملة هي أن تقارن بين خططك الحالية وإمكاناتك الراهنة، واحتياجاتك في المستقبل، على أن توفر هذه الاحتياجات منذ الآن؛ فمن الأفضل أن تكون مستعدًا للأمر قبل وقوعه.
فالمطلوب ليس حل مشكلة البطالة وتوفير مستقبل وظيفي مشرق لأبنائنا فحسب، بل إن المسألة تتعدى ذلك إلى وجود استراتيجية للقوى العاملة في المملكة للقرن الحالي تراعي المتغيرات الاجتماعية والاقتصادية والتطورات الدولية في مجال التجارة والاقتصاد، وتتعدى ذلك إلى تحقيق الهدف النهائي من تنمية القوى البشرية وهو الاعتماد على طاقات بشرية وطنية متمكنة كمصدر أساسي للدخل بدلاً من استمرار الاعتماد على النفط كممول رئيسي للخزانة العامة. وليس خافياً على أحد أن دولاً عديدة تعتمد على العنصر البشري كمصدر وحيد للنمو الاقتصادي والرفاه الاجتماعي. لقد تنبهت الدولة منذ وقت طويل لأهمية التخطيط للقوى العاملة الوطنية وأهمية التنسيق بين الجهات المنفذة لبرامج التأهيل والتدريب والتعليم حتى تستطيع أن توجد التكامل بين تلك الجهات وفي نفس الوقت تحديد الاتجاهات التي يجب أن نسلكها في تطوير القوى العاملة الوطنية. ومن أجل ذلك انشأت الدولة في عام 1400هـ مجلس القوى العاملة وجعلته "مسؤولاً عن تخطيط القوى العاملة وتنميتها وتدريبها وتطويرها.. ".
وأشارت بن عدي إلى أن اعتماد إطار الكفاءات لحكومة دبي خطوة كبرى نحو تحقيق مفهوم الكيان الموحد والمتكامل لحكومة دبي والذي تبنته خطة دبي 2021 وتتجلى أهمية إطار الكفاءات فيما يوفره من أساس لتعزيز القيم المشتركة والتوجه الاستراتيجي الموحد لحكومة دبي، إلى جانب أثره الكبير في رفع كفاءة تطبيقات وممارسات وأنشطة وعمليات الموارد البشرية في القطاع الحكومي. وحول اعتماد نظام تخطيط القوى العاملة بحكومة دبي قالت بن عدي إن نظام تخطيط القوى العاملة قد تم تطويره وفقا لأفضل الممارسات العالمية في مجال تطبيقات تخطيط القوى العاملة وبإجراء مقارنات معيارية لتجارب عالمية تطلبت قدرا كبيرا من الدراسة والبحث والمقارنات.. معتبرة أن نظام تخطيط القوى العاملة لحكومة دبي يمثل فصلا جديدا في مسيرة الموارد البشرية في القطاع الحكومي بوصفه التجربة الأولى إقليميا على مستوى الحكومات، حيث تبنت الدائرة منهجية تخطيط القوى العاملة الاستراتيجية والتي تمثل أحدث الممارسات العالمية في هذا الجانب وأكثرها ملاءمة للقطاع الحكومي. تخطيط القوى العاملة أوضحت أمل بن عدي أن هذه المنهجية تقوم على الربط المباشر لتخطيط القوى العاملة باستراتيجيات الدوائر الحكومية وتمثل فيها الخطط الاستراتيجية والخطط التشغيلية للمؤسسات حجر الزاوية في تخطيط القوى العاملة، حيث يتعين تطوير خطط القوى العاملة للمؤسسات وفقا للتوجه الاستراتيجي لكل مؤسسة واحتياجاتها الآنية والمستقبلية ومتطلبات إنفاذ إستراتيجيات هذه المؤسسات.. مشيرة إلى أن التوجه الاستراتيجي والخطط التشغيلية يعد مدخلا موثوقا لاستشراف مستقبل القوى العاملة للجهات والكفاءات المهنية المطلوبة.
هذه المعضلة لم تحسم بعد في رأيي على الرغم من أن إنشاء صندوق تنمية الموارد البشرية جاء لتخفيف بعض العبء على شركات ومؤسسات القطاع الخاص بتحمله جزءاً من تكاليف التدريب والتوظيف. والشواهد على عدم حسم الموضوع كثيرة من أهمها تعثر تطبيق قرار رقم (50) الذي صدر في 1415/4/21هـ والذي يلزم شركات ومؤسسات القطاع الخاص التي تستخدم عشرين عاملاً أجنبياً فأكثر بزيادة العمالة السعودية لديها بما لا يقل عن 5% من مجموع عمالتها سنوياً. وكذلك التراجع جزئياً في قرار سعودة أسواق الذهب بعد شكوى المستثمرين في تلك الأسواق من تأثر السوق مباشرة بهذا القرار. 2- ضعف تأثير المجلس على مؤسسات تأهيل القوى العاملة سواء التعليم العالي حيث نلاحظ استمرار القبول في تخصصات جامعية لا تتناسب مع احتياج سوق العمل، وبالتالي الفائض المتزايد من الخريجين الذين لا يجدون وظائف مناسبة لتخصصاتهم، أو التعليم الفني حيث نلاحظ تخبط المؤسسة العامة للتعليم الفني في أفكار ومشاريع تطوير لا تؤثر في الواقع المتردي لكثير من وحداتها التعليمية والتدريبية ولا تستند الى رؤية واضحة لمستقبل التعليم الفني على ضوء الاحتياجات الحقيقية لسوق العمل. إن تأثير المجلس ينبغي أن يكون أكثر وضوحاً، والتزام مؤسسات التعليم والتأهيل والتدريب بسياسات القوى العاملة التي يصدرها المجلس يجب أن يكون حاسماً انطلاقاً من صلاحياته التي نصت عليها مهامه كما في المرسوم الملكي.