مشاهدة او قراءة التالي الصحة: إنشاء حسابات للأطباء على برنامج Clinical Key بالتنسيق مع بنك المعرفة والان إلى التفاصيل: 12:32 م الخميس 21 أبريل 2022 كتب- أحمد جمعة: استقبل الدكتور خالد عبدالغفار وزير التعليم العالي والبحث العلمي والقائم بأعمال وزير الصحة والسكان، وفدًا من شركة الـ«El sevier» المتخصصة في البحث العلمي، وعلى رأسهم «يان هرزهوف» الرئيس العام للشركة، أمس الأربعاء، بديوان عام وزارة الصحة، لبحث سبل التعاون في توظيف العلوم البحثية لخدمة القطاع الصحي. أوضح الدكتور حسام عبدالغفار المتحدث الرسمي لوزارة الصحة والسكان، أن الاجتماع تناول أوجه التعاون في توفير التطبيقات العلمية الخاصة بالتحول الرقمي والاستفادة منها في تخصيص ملف طبي لكل مواطن، بما يساهم في إتاحة كافة بيانات المرضى، لمقدمي الرعاية الصحية ومعرفة التاريخ المرضي والعلاجي لكل مريض بما يضمن حصوله على الخدمة الطبية المناسبة لحالته الصحية. وتابع أن الوزير أكد أهمية التعاون مع «El sevier» في المجالات التدريبية من خلال تنظيم ورش عمل للأطباء في كافة التخصصات الطبية بشكلٍ دروي، بهدف التعريف بأحدث طرق البحث العلمي والنشر، وتبادل المعلومات البحثية والخبرات في العلوم الطبية.
وفيما يتعلق بملف التعليم العالي، استعرض الوزير خلال الاجتماع، منظومة متابعة المشروعات القومية بوزارة التعليم العالي، متناولا الموقف التنفيذي للجامعات الأهلية التابعة للجامعات الحكومية، والتي سجلت معدلات تنفيذ متقدمة. الصحة: إنشاء حسابات للأطباء على برنامج Clinical Key بالتنسيق مع بنك المعرفة. وتشمل هذه الجامعات: جامعة جنوب الوادي، جامعة بني سويف، جامعة المنصورة الأهلية، جامعة الزقازيق الأهلية، جامعة حلوان الأهلية، جامعة المنيا الأهلية، جامعة أسيوط الأهلية، جامعة بنها الأهلية، جامعة شرق بورسعيد الأهلية، جامعة قناة السويس، جامعة المنوفية، وجامعة عين شمس. وفي سياق متصل، عرض الدكتور خالد عبدالغفار الموقف التنفيذي للمرحلة الثانية لإنشاء الجامعات التكنولوجية، والتي ضمت: جامعة السلام (بورسعيد) التكنولوجية، جامعة أسيوط التكنولوجية، جامعة 6 أكتوبر التكنولوجية، جامعة برج العرب التكنولوجية، الجامعة التكنولوجية ببهبيت الحجارة- محافظة الغربية، وجامعة طيبة التكنولوجية، منوها إلى أن معدلات التنفيذ بهذه الجامعات سجلت مراحل متقدمة أيضا. وشهد اللقاء أيضاً، الاطمئنان على آخر مستجدات الحالة الوبائية الخاصة بفيروس كورونا المستجد، بما فى ذلك التراجع الملحوظ والمستمر فى نسب إشغال المستشفيات، وزيادة معدلات التطعيم باللقاح المضاد للفيروس لمختلف الفئات المستهدفة، كما تم استعراض موقف الاحتياطي الاستراتيجي الآمن تماماً من الأمصال والأدوية واللقاحات.
ملحوظة: مضمون هذا الخبر تم كتابته بواسطة صحيفة سبق الإلكترونية ولا يعبر عن وجهة نظر مصر اليوم وانما تم نقله بمحتواه كما هو من صحيفة سبق الإلكترونية ونحن غير مسئولين عن محتوى الخبر والعهدة علي المصدر السابق ذكرة.
وأضاف الوزير أن المعهد يتميز بإجراء الجراحات الدقيقة والمتقدمة، والجراحات الإشعاعية عالية الدقة، فضلاً عن التقنيات الحديثة للتشخيص، كما يضم أكبر مركز للطوارئ والحوادث، وساهم بدور رائد في تنفيذ المبادرات الرئاسية، ومنها مبادرة القضاء على قوائم الانتظار بإجمالي 27 ألف حالة، ومبادرة 100 مليون صحة، كما يضم المعهد مركزاً تدريبياً وتعليمياً وبحثياً معتمداً، بالإضافة إلى الدور العلاجي لمستشفى معهد ناصر في دعم القوة الناعمة للدولة المصرية، من خلال تقديم جميع الخدمات الطبية المتطورة والحديثة للمرضى غير المصريين من الأشقاء العرب والأفارقة، لتعزيز الدور الرائد للدولة المصرية في مجال السياحة العلاجية. وفيما يتعلق بخطة تطوير المعهد أشار الدكتور خالد عبد الغفار إلى أنها تستهدف استيعاب الزيادة المتوقعة في المرضى نتيجة الزيادة السكانية، حيث سيتم زيادة الطاقة الاستيعابية الحالية لإنهاء قوائم الانتظار للتدخلات الجراحية وغير الجراحية، إلى جانب رفع كفاءة البنية التحتية التي مر علي إنشائها أكثر من 40 عاماً، مع تحقيق الاستدامة في الخدمات الطبية المقدمة. وأشار وزير التعليم العالي والبحث العلمي إلى أن الرؤية الاستراتيجية المستقبلية للمعهد وتحويله لمدينة طبية تتضمن تطوير الخدمات الطبية الحالية، من خلال تحديث أقسامه المختلفة وزيادة طاقتها، مع إحلال وتجديد أقسام الرعاية، والعمليات، والتعقيم المركزي، والصيدلية الرئيسية، ووحدة الغسيل الكلوي، وبنك الدم والمعمل.
كما تَجْدَرُ الأشارة بأن الموضوع الأصلي قد تم نشرة ومتواجد على مصراوي وقد قام فريق التحرير في صحافة نت الجديد بالتاكد منه وربما تم التعديل علية وربما قد يكون تم نقله بالكامل اوالاقتباس منه ويمكنك قراءة ومتابعة مستجدادت هذا الخبر او الموضوع من مصدره الاساسي. مصدر الخبر: مصراوي أخبار مصر مصر 2022-4-21 34 اخبار عربية اليوم
حذرت نقابة الأطباء المصرية من استمرار عزوف الأطباء عن العمل بالقطاع الحكومي، فضلا عن تزايد سعيهم للهجرة خارج مصر، مطالبة رئيس الوزراء والجهات المعنية بالتدخل لتصحيح الأخطاء وتحسين منظومة الصحة بجميع أطرافها. وكشفت نقابة الأطباء في تقرير عن استقالة أكثر من 11 ألف طبيب من العمل بالقطاع الحكومي منذ عام 2019، مشددة على أنها رصدت استقالة نحو ألف طبيب خلال 3 شهور من العام الجاري. وتحت عنوان "نقابة الأطباء تدق ناقوس الخطر"، حذرت نقابة الأطباء من معوقات استقرار المنظومة الصحية، معربة عن أملها أن يكون هذا التقرير محل دراسة للتغلب على صعوبات المنظومة الصحية، ومنها العجز الشديد في أعداد الأطباء. دراسة 2019 تقرير نقابة الأطباء الذي صدر الخميس الماضي، أشار إلى دراسة أصدرتها وزارة التعليم العالي المصرية بالتعاون مع وزارة الصحة في مارس/ آذار 2019، عن مدى احتياجات مصر للأطباء البشريين والمقارنة بالمعدلات العالمية. وذكرت الدراسة الحكومية أن أعداد الأطباء البشريين المرخص لهم مزاولة مهنة الطب حتى آخر عام 2018 -بدون أطباء المعاش- يقرب من 213 ألف طبيب، بينما من يعمل وقتها فعليا في مصر بالجهات المختلفة -التي تشمل وزارة الصحة والمستشفيات الجامعية والخاصة وغيرها- لا يزيد على 82 ألف طبيب فقط، وذلك بنسبة 38% من القوة الأساسية المرخص لها بمزاولة مهنة الطب.
3- مرحلة بناء الأعراف Norming: بعد نشوب الصراعات يسود جو من التفاهم وشعور بالإنتماء عند أفراج الفريق مما يدعو إلى بعض الاستقرار، تزداد في هذه المرحلة علاقات الفريق ارتباطاً، ويبدأ أفراد الفريق بتفهم الفرد الآخر ويتعلم كيفية التعايش معه والتعامل معه. القيادة الرشيقة وبناء فرق العمل المرنة | يوروماتيك للتدريب والإستشارات. 4- مرحلة الأداء Performing: وهي رابع مراحل تطوير الفريق وفي هذه المرحلة تبدأ إنجازات الفريق تتضح ويزداد السعي لتحقيق أهداف الفريق ، وتكتمل العلاقات الاجتماعية بين أفراد الفريق ويتعمق الشعور بالإنتماء، ويجب أن ننوه أن الفرق المميزة فقط هي من تصل إلى هذه المرحلة. 5- مرحلة التفكك Adjourning: تنطبق هذه المرحلة على الفرق الغير دائمة حيث يتم تفكيك الفريق بعد إنجاز المهمة التي تم تشكيل الفريق لأجل إنجازها، وأحيانا تصل بعض الفرق الدائمة إلى هذه المرحلة بعد انسحاب أحد أفراده. مما سبق يمكننا الاستنتاج أن الانتقال من مرحلة إلى أخرى غير مرتبط في إطار زمني ولكن يعتمد على قدرة الفريق في تخطي مراحل تطوير الفريق نحو مرحلة الأداء التي تعتبر المرحلة الذهبية.
و على قائد الفريق أن يأخذ في حسبانه ما يلي: التمتع بالوضوح و الإنفتاح بخصوص الأهداف المرغوبة. الدقة في تحديد الوجبات التي ستسند لكل عضو من أعضاء الفريق قبل شرحها. التركيز على القوانين و الإرشادات التي يجب إتباعها. الحفاظ على قناة اتصال مفتوحة لتشجيع أفراد الفريق على مشاركة استفساراتهم أو همومهم في حال ظهورها. المرحلة الثانية الإضطراب: هذه المرحلة هي المرحلة الصعبة من مراحل نمو الفريق حيث تصبح القوانين و الواجبات مبهمة بعض الشيء لأفراد الفريق بالرغم من إعطائهم فكرة عنها في مرحلة التشكيل. تعزى هذه الحالة إلى محاولة ربط الأفراد أهداف الفريق مع أهدافهم الشخصية. مراحل بناء فريق العمل الفعال. تعتبر هذه المرحلة اختبار لمهارات القائد مع حاجة الفريق للإرشاد الواضح و الدعم. و خلال هذه المرحلة ينصح بما يلي: الإجتماع مع الفريق و مفاتحتهم بكل صراحة. التطرق إلى جميع أهداف الفريق و أهداف أفراده الشخصية. توضيح الوجبات المسندة لكل فرد من أفراد الفريق و المسؤوليات المناط بهم بالنسبة لأكثر الأهداف أهمية. المرحلة الثالثة الإعتياد: تسمى هذه المرحلة أيضا بمرحلة "القبول" لإستيعاب الفريق لجميع الأهداف و المسؤوليات إلى جانب إعتياد أفراد الفريق على بعضهم.
هل فكرت يوما لماذا يحافظ سرب الإوز في هجرته على تشكيلته التي هي على هيئة حرف V؟ اختصّ الله الإوز بهذه الغريزة، إذ إن كل طائر من سرب الإوز له دور بأن يخفق بجناحيه ليشكل عامل رفع للطير الذي يليه لذا فإنّ تشكيلة V تزيد من فعالية الطيران بـ 74% مقابل مجال طيران طير بمفرده. عندما تخرج إوزة من التشكيلة، وتحاول الطيران وحدها، تشعر فورا بعامل جر الهواء والمقاومة التي يقلص سرعتها ومجال طيرانها، فتعود للسرب من جديد، الإوز من الخلف يصدر صفير ليشجع زملائه في المقدمة ويحفزهم لزيادة السرعة والتقدم. ما مراحل بناء فريق العمل؟ وما أثر القيادة في بناء فرق العمل؟. الإوز يتصدرهم قائد للسرب هذا يلهمنا بأهمية القيادة الفعالة في فريق العمل، و عندما تتعب الإوزة القائدة والمتصدرة للتشكيلة تستبدلها أوزه أخرى وهي تستريح في مؤخرة السرب. الريادين مثل الإوز، الذين يشاطرون معا عملا مشتركا وشعورا بالانتماء، تقدمهم و إنجازهم يكون أسرع وأسهل مما لو فعلوا ذلك على انفراد دون فريق عمل و دون تعاون وتبادل الأدوار. تعريف القيادة هي عملية التأثير على اهتمام الآخرين وإطلاق طاقاتهم وقدراتهم، وتوجيهها لتحقيق هدف منشود، ويمكن تعريفها أيضا على أنها القدرة على إلهام الآخرين وتحقيق التعاون بينهم لتحقيق هدف محدد.
أما ميلز فيعرف الجماعة بأنها وحدة تكون من فردين أو أكثر يمارسون الاتصال فيما بينهم بحيث تنشأ بينهم علاقة يتحقق من خلالها هدف أو غرض معين. – ويرى بلال ان فلسفة فريق العمل تنبع من مفهوم المشاركة التعاونية (التعاضد،) والذي يشير إلى أن أداء الجماعة يجب ان يكون أكبر من مجرد الجمع الحسابي لأداء أعضاء الفريق عندما يعمل كل منهم منفردا، وقد وصف ذلك ان أداء الفريق ليس تجمعا لأفراد تم بمحض الصدفة، ولكنه كيان حي يتألف من مجموعة من الأعضاء او الافراد كل له دور، يعملون معا لتحقيق مهمة معينة ولإنجاز أهداف مشتركة، وكل فرد مستعد للتنازل عن قدر من استقلاليته الذاتية في سبيل تحقيق هذه المهمة وتلك الأهداف. – ويرى كل من ماكفيلن و سويني ان "الفرق هي الطريقة المفضلة لتنظيم العاملين، لإنجاز العمل، وتيسير التعلم في مكان العمل. " – و الفريق هو جماعة ناضجة من الأعضاء على درجة من الدافعية والذين يعملون معا لتحقيق الأهداف المتفق عليها. – ويرى نيوكومب أن الجماعة تتكون من فردين أو أكثر يشتركون في موضوعات معينة وتتشابك أدوارهم وتصل اتصالا وثيقا بحيث تتكون علاقات وصداقات وتتحد أدوار في ضوء معايير معينة تضعها الجماعة.