وربما يتم تشكيل لجان للحوكمة وإنشاء وحدات المراجعة الداخلية، ولجان لإدارة المخاطر.. إلخ، وإصدار معايير وسياسات حديثة، وإعادة تحديث الهياكل التنظيمية، لكن قد تكون نظم الإشراف والمتابعة مجرّد إجراءات روتينية لا تزيد في كفاءة العمل ولا تضفي على نتائجه أية فعالية. ولهذا فإن ضمان تطبيق الحوكمة يحتاج إلى وجود تقييم مستقل من جهة رقابية عليا تهدف إلى التحقق من وجود وتقييم نظام الحوكمة المطبق بالجهات الحكومية ومدى التزامها بالمعايير الصادرة عن الجهات المختصة بالدولة.
7- يلتزم مدقق الحسابات الخارجي بإبلاغ الجهات الرقابية عن أية مخالفات جوهرية أو معوقات، وتفاصيلها وذلك في حالة عدم اتخاذ مجلس الإدارة القرار المناسب بشأنها.
في الوقت الذي قد تمارس فيه الكيانات الصغيرة جدًا أساليب إدارة تقنية المعلومات الأساسية فقط، يجب أن يكون هدف المنظمات الأكبر والأكثر تنظيمًا هو برنامج كامل لحوكمة تقنية المعلومات. أُطر عمل حوكمة تقنية المعلومات IT Governance Frameworks يمكن تعريف أُطر عمل حوكمة المعلومات أنها خارطة طريق تحدد الأساليب التي تستخدمها المنظمة لتنفيذ وإدارة حوكمة تقنية المعلومات والإبلاغ عنها داخل المنظمة. دعونا نلقي نظرة على اثنين من أُطر عمل حوكمة تقنية المعلومات الأكثر شيوعًا حسب PeopleCert: ITIL: مكتبة البنية التحتية لتقنية المعلومات ITIL عبارة عن مجموعة من الممارسات والتقنيات المستخدمة من أجل إدارة خدمات تقنية المعلومات، وتركز أيضاً على مواءمة تلك الخدمات مع احتياجات الأعمال. ما هي الحوكمة - موضوع. يتضمن إطار عمل مكتبة البنية التحتية لتقنية المعلومات على 5 من أفضل الممارسات الإدارية ابتداءً من الاستراتيجية وحتى التصميم. تهدف تلك الممارسات إلى ضمان دعم تقنية المعلومات للعمليات الأساسية في المنظمة. تعرّف أكثر على الدورة التدريبية ITIL Foundation التي نقدمها في بكه من هنا COBIT: يعتبر إطار العمل COBIT من أكثر آليات العمل شيوعاً والمعتمدة عالمياً في حوكمة تقنية المعلومات فهي تهدف إلى ربط تقنية المعلومات مع مختلف العمليات في المنظمة مما يساعد على تقليل الفجوات بين الأٌقسام المختلفة والتقليل من المخاطر.
ينبغي ان يكون توليد القيمة المستدامة للمستفيدين وتحسينها هو الهدف من الحوكمة. - تتساوى أهمية بعدى الحوكمة من أداء والتزام في تحسين القيمة للمستفيدين. - ينبغي دمج الحوكمة الرشيدة بشكل متكامل في المنشأة. - ينبغي على الحوكمة الرشيدة ان تحقق توازن مناسب بين مصالح المستفيدين - ينبغي تشكيل هيئة الحوكمة بشكل صحيح ومنظم لتحقيق توازن مناسب بين الأداء والتزام. - ينبغي على هيئة الحوكمة وضع مجموعة من القيم الأساسية لعمل المنشأة وينبغي على جميع المشاركين في الحوكمة الالتزام بهذه القيم - ينبغي على هيئة الحوكمة فهم طبيعة نشاط المنشأة وعملياتها التشغيلية وبيئة عملها وطريقة وإنشاء وتحسين القيمة المستدامة للمستفيدين. - ينبغي على هيئة الحوكمة تحديد التوجيه الاستراتيجي والرقابة من ناحية بعد الأداء وبعد الالتزام. - ادارة المخاطر ( المؤسساتية) الفعالة تعد جزءاً لا يتجزأ من نظام الحوكمة في المنشأة. - ينبغي استخدام الموارد بشكل يتلاءم مع التوجه الاستراتيجي. - ينبغي على هيئة الحوكمة وبشكل دورى قياس وتقييم التوجه الاستراتجي في المنشأة وعملياتها التشغيلية والمتابعة للتأكد من اتخاذ الإجراءات المناسبة لتحقيق الأهداف.
مرحبا بكم في بوابة خدمات مركز اﻹرشاد الأكاديمي و الطلابي بوابة الخدمات مركز اﻹرشاد اﻷكاديمي و الطلابي جامعة الجوف مركز اﻹرشاد اﻷكاديمي و الطلابي
الريادة والتميز في الخدمات والأنشطة الطلابية على مستوى المزيد... تقديم خدمات وأنشطة طلابية عالية الجودة لتخريج كوادر 1. تطبيق معايير الجودة في عمادة شؤون الطلاب. 2. الارتقاء بمستوى الخدمات والأنشطة الطلابية نحمد الله على جليل نعمه وعلى توفيقه ومزيد فضله ، ونصلى ونسلم على رسوله الكريم وآله الاطهار وأصحابه الميامين والسلام على رسل الله اجمعين. أن دور الجامعة لا يقتصر على العملية التعليمية وتلقين الدروس ولكن يمتد دورها إلى تحقيق أهداف عظيمه حيث تساهم في بناء شخصية متكاملة للطالب حتى يكون قادراً على الإبداع في كافة المجالات. لذلك توفر الجامعات السعودية بصفة عامه وجامعة الجوف بصفة خاصة العديد من الأنشطة اللامنهجيه للطلاب، ومنها النشاط الرياضي والنشاط الثقافي والاجتماعي والكشفى والرحلات, وتشهد الجامعة نشاطاً ملحوظاً في هذه المجالات ترجمة لحرصها على إتاحة الفرصة إمام الطلاب الموهوبين للمشاركة الفعالة في هذه الأنشطة وتوسيع نطاق المشاركه وفق رؤية المملكه 2030. ان الهدف الاساسى للأنشطة التى تنظمها عمادة شؤون الطلاب هو ان تعتني بالطالب الجامعي حيث تهدف تلك والأنشطة الى صقل شخصيته وتنميتها وتطوير قدراته وإمكاناته ، ومحاولة كشف المواهب المتعددة وتوجيهها للطريق الصحيح وتعزيز الانتماء والولاء لوطنه وقيادته ، وتسعى العمادة باستمرار لتقديم أفضل الخدمات لطلابها ، والعمل على تطويرها، وتحسينها لمساعدة الطلاب على التكيف مع الحياة الجامعية.
الإدارة العامة لتقنية المعلومات والمشاريع التقنية التعليم الإلكتروني نظام الحضور و الإنصراف بوابة أعضاء هيئة التدريس بوابة الموظفين بوابة الطلاب إتصل بنا جميع الحقوق محفوظة © 2022 جامعة الجوف
النظر في شكاوى الطلبة ذات الطبيعة الأكاديمية واستنباط الحلول التي تناسبها، أو رفعها لإدارة الكلية إذا لزم الأمر. النظر في شكاوى الطلبة تجاه أي مقرر وإيجاد الحلول والرفع بذلك إلى إدارة الكلية. التوعية بأهمية الإرشاد الأكاديمي، وأهمية التواصل مع المرشد الأكاديمي، وذلك بنشر كتيبات ومنشورات واستخدام موقع الكلية لهذا الغرض. الإشراف على برامج توجيهيه للطلبة المستجدين، للتعريف بنظام الدراسة والاختبارات في الكلية. المساهمة في حل مشاكل الطلبة النفسية والمالية والاجتماعية والوظيفية، وترفع عند الضرورة إلى عمادة شئون الطلاب لاتخاذ ما يلزم فيها. الاستجابة لكل متطلبات الاعتماد البرامجي والمؤسسي بالتعاون مع وحدة الجودة بالكلية القيام بالتكليفات في ضوءالمستجدات والمتطلبات أعضاء اللجنة: 1- د. الفاتح سيف الدين الجعفري 2- د. سعد محمد احمد 3- د. طارق حسن المتولي 4- د. هشام صالح رضوان 5- د. جمال عبد الرحمن بخات 6- د. ايمان المصري 7- د. رحاب ابراهيم Phone +966-14654-5307 +966-14654-5309 Fax +966-14624-4592 E-mail: