@غلااااااااااااااة الروح@ 07-09-2008, 07:47 AM ((**لاتحط راسك براسي لا تضيع يا اعز ناسي **)) عادي شي طبيعي النسيان عندي متعود أنسى ترى الأمر عادي ماهمني لو توقف اليوم ضدي وماهمني لو كنت بطبعك حيادي بالأول كان يجرح الدمع خدي واليوم لادمع ينزل ولاجرح ياصل فؤادي بذوقك معنى العناء وبتشوف صدي وأبتركك تعيش الألم والقهر من بعادي من أنت حتى تجي وتعلن تحدي؟؟؟؟ مسكين توك صغير ماتعرف المبادي!!!
Le G! rL$ 09-09-2008, 03:02 PM ((**لاتحط راسك براسي لا تضيع يا اعز ناسي **)) بالأول كان يجرح الدمع خدي سلمت يمناكي عزيزتي غلاة الروح على روعة مانقلته لنا دمتي بود @غلااااااااااااااة الروح@ 11-09-2008, 08:17 AM ((**لاتحط راسك براسي لا تضيع يا اعز ناسي **)) يسلمو علي المرور
ᵽ¡ҋʞ ║• 10-09-2011, 06:38 PM رد: ((**لاتحط راسك براسي لا تضيع يا اعز ناسي **)) ((**لاتحط راسك براسي لا تضيع يا اعز ناسي **)) اختيار موفق لاعدمناك:) $$ لحظه شموخ $$ 11-09-2011, 02:40 AM رد: ((**لاتحط راسك براسي لا تضيع يا اعز ناسي **)) ((**لاتحط راسك براسي لا تضيع يا اعز ناسي **)) طبع العناد ورثته من أبوي وجدي طبعا كسبته من يوم ميلادي ياللي تحداني ترى محد قدي أذا بغيت أطمح لشيء أوصل لمرادي روعه ياذووق تحياتى $$ لحظه شموخ $$
الرئيسية / كلمات الاغاني / احمد حسين كلمات الأغاني / كلمات أغنية لا تحط راسك براسي لا تحط راسك براسي… تضيع يا اعز ناسي قلبي انا من حجر… ان كان لك قلب قاسي اموت انا بالتحدي… جرب مزاجي وعندي والدرب الي يجيب… يا سيدي عندي يودي عنيد انا اعند واعند… جربني وانت تأكد وترى مثل ما شريتك؟؟؟ ابيعك وما اتردد
كلمات اغنية لا تحط راسك براسي - احمد حسين لا تحط راسك براسي لا تحط راسك براسي... تضيع يا اعز ناسي قلبي انا من حجر... ان كان لك قلب قاسي اموت انا بالتحدي... جرب مزاجي وعندي والدرب الي يجيب... يا سيدي عندي يودي عنيد انا اعند واعند... جربني وانت تأكد وترى مثل ما شريتك ؟؟؟ ابيعك وما اتردد غناء: احمد حسين كلمات: علي الفضلي الحان: عبد الله الجاسم
أهلا وسهلا بك زائرنا الكريم, أنت لم تقم بتسجيل الدخول بعد! يشرفنا أن تقوم بالدخول أو التسجيل إذا رغبت بالمشاركة في المنتدى منتديات القمر الوحيد الشبكة الأدبية والعلمية بـــــــوح الـــخـــواطـــر والـــنـــثـــر عـــــــــادي شي طبيعي النسيان عندي متعــــوده أنسى ترى الأمر عـــــــادي, ', مـاهمـنــي لــو تــوقـــف اليــوم ضــدي ومـاهمنـي لــو كــنت بطبعـــك حيــادي, ', باالأول كــان يجــــرح الـدمــع خــــدي واليوم لادمع ينزل ولاجرح ياصل فؤادي, ', بذوقــك معنى العـنـاء وبتشوف صـــــدي وأبتركك تعيش الألــم والقــهر من بعــادي, ', مــن أنـت حتــى تجــي وتعلــن تـحــدي؟؟؟؟ مسكين توك صغير ماتعـرف المبــادي!!
دورة حياة المشروع – الرأي الشخصي- أصحاب المصلحة بالمشروع أصحاب المصلحة هم الذين يمكن أن تتأثر مصالحهم كنتيجة لتنفيذ المشروع او استكماله ولهم دور في التأثير على أهداف المشروع أو مخرجاته. يجب على فريق إدارة المشروع الاهتمام بأصحاب المصلحة والوقوف بقدر الإمكان من اجل ضمان نجاح المشروع. يتحمل أصحاب المصلحة درجات من المسؤولية في انجاز المشروع وقد تتغير هذه المسؤولية على حسب طبيعة النشاط والإدارة. أطراف المشروع المستفيدون من المشروع: - الموردون: كافة الجهات التي تقوم بتزويد المشروع بالموارد اللازمة لإتمام المشروع. - الزبائن والعملاء لهم علاقة بصفة مباشرة بالمشروع أي الجهات التي يتم تنفيذ المشروع لصالحها. مدير المشروع: وهو الشخص الذي يقود المشروع وهو المسؤول الأول عن نجاحه وفشله لذا يجب ان يتمتع بمهارات عديده مثل مهارات فنية – مهارات ادارية- مهارة التفاوض – مهارة الاتصال والمتابعة. الإدارة العليا: وهي الإدارة العليا للمنظمة الأم التي يتبع لها المشروع وعليها توفير الدعم والموارد اللازمة لنجاح المشروع. مراحل دورة حياة المشروع (Project Life Cycle) - منصة الجدوى. المديرون الوظيفيون: المديرون الذين يترأسون الادارات والأقسام في المنظمة الام التي يتبع لها المشروع.
تجليل سوات تحليل سوات SWOT أو التحليل الرباعي تعلم تحديد نقاط القوة والضعف لكل شئ فى حياتك كتبت: آية مصطفى انضم لكوكب المعرفة عزيزي هل سمعت يوما عن تحليل سوات swot وهل تعلم ماهو وماهي أهميته وكيفية تنفيذه؟؟ إذا كنت تريد اتخاذ بعض القرارات المهمة في حياتك سواء كانت عملية أو شخصية.. وكان تحديد نقاط القوة والضعف من العوامل المؤثرة على هذا القرار.. فمن المهم ان تضع هدفا وتراعي كل التفاصيل التي تساعدك على النجاح وعليك ان تعرف ان من أهم الأدوات التي تساعدك على ذلك والتي تستخدم بشكل كبير هي تحليل سوات swot. سوف نقدم لك في هذا المقال كل ما يخص هذا التحليل أو مصفوفة سوات كما يعرف ونتعرف سويا على بداية تحليل سوات swot وكيفية تنفيذه وكيف تستفيد منه اذا كان لديك مشروع خاص بك أو هدف تسعى لتنفيذه. دورة حياة المشروع doc. الفكرة الأساسية لعمل تحليل سوات swot عندما يريد احدنا تنفيذ مشروع أو عمل مشترك ولم ينجح قد يسعى أحيانا لمعرفة ماهي الأسباب التي أدت إلى فشل هذا المشروع ويسعى إلى تحليلها ومعالجتها. وهذا ما قام به بعض الباحثين ومنهم ألبرت همفري بمعهد ستانفورد الذي يقع في كاليفورنيا وهو معهد أمريكي خاص بالأبحاث،فقد قام ألبرت همفري عام 1960 بإجراء بعض البحوث حول معرفة أسباب عدم نجاح التخطيط أو العمل المشترك و المشاكل الإقتصادية المتعلقة به وتوصل إلى التحليل الرباعي أو مصفوفة سوات كما تعرف.
4. يجب أن تحدد نقاط الضعف من المهم أن تحدد نقاط ضعفك لأنها من الممكن ان تضع عملك في وضع غير مناسب بالنسبة لك لذلك ينبغي عليك أن تحدد وتحاول معالجتها بشكل جيد ومناسب مثل ارتفاع سعر منتجاتك أو عدم كفاءة الموظفين وغيرهما من النقاط التي تؤثر بشكل سلبي على عملك. عليك ايضا ان تتعرف على طرق تحسين عملك وكيفية تطويره بشكل يتناسب مع سوق العمل ويرضي العملاء وتعرف ايضا على الأشياء التي يجب عليك تجنبها. 5. محاولة تحديد معظم الفرص المحتملة تتلخص هذه الخطوة في تحديد جميع الفرص التي تواجه مشروعك أو شركتك او مؤسستك التجارية وتشير هذه الفرص إلى العوامل الخارجية التى من الممكن أن يكون لها تأثير إيجابي على عملك. لذلك يجب عليك الاستفادة من هذه الفرص بصورة جيدة ومحاولة توظيفها لصالح عملك. دورة حياة المشروع ppt. 6. محاولة تحديد معظم التهديدات المحتملة يجب عليك وضع قائمة بالتهديدات المحتملة أو العوامل الخارجية التي من الممكن أن تؤثر على عملك بشكل سلبي فعليك دراسة التطورات التكنولوجية التي من الممكن أن يكون لها تأثير سلبي على عملك ويجب عليك دراسة السوق بشكل جيد لمعرفة كل الاحتمالات. ويمكن تمثيل مصفوفة سوات بهذا الشكل swot-analysis في نهاية مقالنا نتمنى ان نكون قد قدمنا لكم كل ما يتعلق بتحليل swot وان نكون قد قدمنا لكم إجابات مناسبة لجميع تساؤلاتكم حول هذا التحليل.
طالب النائب عبدالمنعم إمام أمين سر لجنة الخطة والموازنة بمجلس النواب ورئيس حزب العدل بإصدار قرار لوزير التعليم العالي بتصحيح الإجراءات وجعل مستشفى الأورام الجديد ٢٠٢٠ بأسيوط تابعة لمعهد جنوب مصر للأورام، موضحا أن كل المستندات تشير إلى أن المستشفى المزمع إنشاؤها تابعة لمعهد جنوب مصر للأورام لا لكلية الطب بجامعة أسيوط، وذلك حتى يظل المعهد يمارس دوره الرائد الذي يخدم كل محافظات الصعيد في ظل تمتعه بكوادر علمية متميزة. جاء ذلك في طلب إحاطة تقدم به رئيس حزب العدل موجها إلى السيد الأستاذ الدكتور وزير التعليم العالي، ذكر فيه أن هناك قرارا لرئيس الجمهورية يحمل رقم ٤٧٠ صدر في ٢٩/١٢/١٩٩٩، وخاص بإنشاء معهد جنوب مصر للأورام ومنذ ذلك الوقت يعمل المعهد كمؤسسة علمية مستقلة تابعة لجامعة أسيوط، ومن ثم تبعية مستشفى الأورام الجامعي المقام حاليا له، وتمكن المعهد منذ ذلك التاريخ من إعداد كوادر طبية وعلمية متخصصة تخدم الصعيد كله. وأشار"إمام" في طلبه لوجود قرار لمجلس جامعة أسيوط رقم ١٣٠ لسنة ٢٠١٧ الذي صدر بإنشاء مستشفى الأورام الجديد ٢٠٢٠ كامتداد وتوسع لمستشفى الأورام المقام حاليا، وذلك أسوة بمستشفى ٥٠٠٥٠٠ التابع لمعهد الأورام القومي، وقد تم تخصيص الأرض لإنشاء المستشفى الجديد بأرض البيسرى بمدينة أسيوط، وتم اعتماد القرار وتخصيصه لمعهد جنوب مصر للأورام لأن إنشاء المستشفى فكرته وتابعه له.
خطوات المشروع. التخطيط الأولي للمشروع يجب رسم فكرته مع الاهتمام بهذه النقاط. من الضروري معرفة وتحديد الميزانية قبل البدء بالمشروع. العلم بالأدوات والموارد البشرية التي يحتاجها المشروع. تصميم المشروع مع فريق العمل المتفق عليه. تحديد من هم الأشخاص الأساسيين في المشروع. وضع جدول لتنفيذ المهام خلال مده زمنيه محدده. تحديد النتيجة المتوقعة لكل مرحله من مراحل بناء المشروع. تحديد الهدف العام من المشروع. مقوّمات المشروع الناجح. المنتج المناسب. السوق المناسب (الزبائن). الريادي المطّلع. خطة العمل ووضع خطه احتياطيه بديله. المزايا التنافسية. خطة المسؤولية الاجتماعية وأخلاقيات العمل. أهداف المشروع. الهدف هو كلمه مختصره والمعنى منها هو ما يسعى اليه الإنسان من اجل الحصول عليه او تحقيقه اي يكون هدف الشي بمعنى مبتغاه والمحاولة للوصول إليه بشتى الطرق وهناك مجموعة من الأهداف يجب على كل مدير مشروع يأمل بالنجاح اتخاذها. *انجاز المشروع في حدود الميزانية المحددة او أقل. *جعل الزبائن سعيدين من الخدمة المقدمة لهم الخاصة بالمشروع. طلب إحاطة حول تبعية مستشفى الأورام الجديد بأسيوط | سياسة | خط أحمر. *إنجاز العمل في الوقت المحدد له. *المحافظة على فريق عمل متعاون وسعيد. أمثله على المشاريع البارزة.
مرحلة التخطيط للمشروع المرحلة التالية وهي مرحلة التخطيط ، وهنا في هذه المرحلة يتم فيها العديد من العناصر الأساسيا تتمثل في التالي • تطوير حلول للمشروع بأكبر قدر ممكن من التفاصيل ويتم التخطيط للخطوات اللازمة لتحقيق هدف المشروع. • كذلك في هذه الخطوة ، يحدد الفريق جميع الأعمال التي يتعين القيام بها من قبل كل عضو من أعضاء الفريق على حدا. • يتم تحديد مهام المشروع ومتطلباته من الموارد سواء البشرية او المادية، إلى جانب استراتيجية إنتاجها، ويشار إلى ذلك أيضًا باسم "إدارة النطاق". مراحل دورة حياة المشروع. • يتم إنشاء خطة مشروع تحدد الأنشطة والمهام والتبعيات والأطر الزمنية. • يقوم مدير المشروع بإعداد ميزانية المشروع من خلال تقديم تقديرات التكلفة لتكاليف الأيدي العاملة والمعدات والمواد ، والتي يتم استخدامها لرصد ومراقبة نفقات التكلفة أثناء تنفيذ المشروع. بمجرد تحديد فريق المشروع للعمل ، وإعداد الجدول الزمني ، وتقدير التكاليف ، تكتمل العناصر الأساسية الثلاثة لعملية التخطيط. ويتبقى العديد من العناصر الأخرى الفرعية في مرحلة التخطيط وهي التالي: • هذا هو وقت ممتاز لتحديد ومحاولة التعامل مع أي شيء قد يشكل تهديدا لانهاء المشروع بنجاح وهذا ما يسمى إدارة المخاطر والتي من خلالها يتم تحديد المشكلات المحتملة "عالية الخطورة" إلى جانب الإجراء الذي يجب اتخاذه بشأن كل مشكلة محتملة عالية الخطورة ، وذلك للحد من احتمال حدوث المشكلة أو لتقليل التأثير على المشروع إذا كانت ستحدث بالفعل.