مسؤولية إنجاز مشروع معين ، ودور المدير العام حيوي أي الأنشطة المختلفة التي يؤديها في الأعمال التي تديرها له. الاختلافات الرئيسية بين القائد والمدير يمكن رسم الفرق بين القائد والمدير بشكل واضح على الأسس التالية: يؤثر القائد على مرؤوسه لتحقيق هدف محدد ، في حين أن المدير هو الشخص الذي يدير المؤسسة بأكملها. يمتلك القائد جودة الاستبصار بينما يمتلك المدير الذكاء. يقوم القائد بتعيين الاتجاهات ، لكن المدير يخطط للتفاصيل. يتخذ المدير القرار بينما يسهله القائد. القائد والمدير هو أن القائد لديه أتباع بينما المدير لديه الموظفين. مدير يتجنب الصراعات. على العكس من ذلك ، يستخدم القائد الصراعات كأصل. يستخدم المدير أسلوب قيادة المعاملات. في مقابل هذا ، يتم استخدام أسلوب القيادة التحويلية من قبل القائد. يشجع القادة التغيير ، لكن المدراء يتفاعلون مع التغيير. يقوم القائد بمحاذاة الأشخاص ، بينما ينظم المدير الأشخاص. زعيم يسعى جاهدا لفعل الأشياء الصحيحة. بالمقابل ، يسعى المدير جاهداً للقيام بالأمور الصحيحة. يركز القائد على الأشخاص بينما يركز المدير على العملية والإجراءات. يهدف القائد إلى تنمية وتطوير زملائه بينما يهدف المدير إلى تحقيق النتائج النهائية.
الفرق بين القائد والمدير ( القائد يقوم بتشجبع فريقه) اما المدير: دوره فقط ان يعطي أوامر او طلبات وينتظر تنفيذها فوراً من المرؤوسين ، ويكون ذلك من أجل نموه وان يكبر هو داخل المؤسسة فا يعتمد علي السلطة في الأمر والنهي وتنفيذ المهام. 3- حُب الظهور: ( الفرق الثالث من الفرق بين القائد والمدير) القائد: يعمل بروح الفريق ، ولا يكون همه الشاغل ان يكون هو نفسه الرقم الاول والمتصدر في المشهد. ولا يتباهي بأنه هو السبب في نجاح عمله ، بل دائماً ما يتباهي بفريقه ، وينسب له الفضل. الفرق بين القائد والمدير المدير: فهو يعمل بروح الرئيس والمرؤوس ، أنا دائماً فوق ، وانتم بعدي يحب ان يتصدر المشهد ويكون هو رقم واحد في اي إنجاز يحدث في العمل او المؤسسة. 4- نجاح العمل القائد: يسعي دائما للنجاح لانه يعتير نجاح المؤسسة هو رقم واحد ، ويضع مصلحة العمل ونجاحه من أهدافه الخاصه التي يسعي لها إذاً يعمل الأشياء صحيحة. بينما القائد: يسعي لنجاح العمل أيضاً ، ولكن لان هذا النجاح سيجعله يستمر في وظيفته ، ومن ثم يعلي منصبه في المؤسسة ، فا يزيد مرتبه ومكافأته. أي يطبق القواعد والقوانين فقط ، فيعمل الأشياء بالطريقة الصحيحة فقط بغض النظر عن نتيجتها.
التعامل مع النظام فيسعى القائد إلى تطوير النظام وتطويعه لتحقيق أهداف المنشأة أو الشركة، بينما يسعى المدير إلى تطبيق النظام دون زيادة أو تطوير حتى لو، حيث إنه يخشى اختراقه. تحقيق النتائج يسعى القائد دائماً إلى تحقيق النتائج بعيدة المدى ويسعى إلى تغيير الأهداف كنوع من التطوير، بينما المدير يفكر بالأهداف قريبة المدى، كما يسمح القائد للموظفين عرض أفكارهم الجديدة وإبداء آرائهم ويقوم بتنفيذها لتطوير العمل، بينما المدير يدعي المعرفة وأن خبرته كافية ويمنع أفكار الموظفين. التحفيز يحفّز القائد أعضاء فريقه سواء بالمدح على الأعمال الجيدة أو عن طريق الجوائز التحفيزية، بينما المدير يضغط على أعضاء فريقه ولا يمدح الأعمال الجيدة ظناً منه أنه سيدفع الموظف للتكاسل. المصدر:
والمدير الجيد هو من يتمتع أيضًا بمهارات قيادية ، وهذا لا يعني أن جميع القادة لديهم مناصب إدارية ، فربما يكون أحد أعضاء فريق العمل يتبعه الجميع بما فيهم مدير الفريق المباشر نفسه ، وكل شخص يمكنه أن يكون قائد ومدير في نفس الوقت أو أحدهما. عندما تكون في وضع القيادة فأنت تعمل على تحقيق الغايات والأهداف قصيرة الأجل ، ولكن عندما تكون في وضع القيادة ، فأنت تتخيل رؤية للمستقبل وتضع الأساس للتأثير على الآخرين وحثهم على الانضمام إليك والتوجه نحو المستقبل. وعادة ما يشرف المديرون على الموظفين أثناء عمليات العمل اليومية ، أما القادة فيخلقون التغيير داخل المنظمات ويلهمون الآخرين نحو النجاح. 5 طرق لتكون قائد ولست مدير هناك 5 طرق اقترحها جينيفر هيل لتجعل الشخص قائد وليس مجرد مدير وهي: استمع أكثر مما تتحدث. الإجماع على الرأي في العمل أمر جيد ، ولكن التوجيه والحسم يخلقان فعل. يمكن لأي شخص أن يحدد المشكلة ، ولكن القائد يجب أن يكون جزء من الحل. اعتذر علانية ، وابتهج بشكل شخصي. ابعث رسائل قوية. أشياء يفعلها القائد العظيم هناك 7 أمور يقوم بها القائد العظيم دائمًا ، وهي: القائد العظيم يربط العمل اليومي بأهداف جيدة ، أما المدير فيركز على الأهداف ذات المدى القصير.
القائد: لا يفضل الظهور بمفرده إلا من خلال الفريق ويتحدث دائمًا بإسم جميع الموظفين المسئول عنهم ويعتبر نفسه جزءًا منهم. تنمية الثقة لدى الموظفين المدير: يهتم بالنتائج النهائية والتعرف على ما تم إنجازه والوقت الذي تم الإنجاز فيه. القائد: يعمل على رفع مستوى الثقة بالنفس لدى كل موظف من أجل الحصول على أفضل نتائج ومتابعة طريقة التنفيذ. الإقناع المدير: يقوم بإصدار القرارات ولا يهتم بمدى موافقة وإقناع الموظفين بالقواعد والقوانين الجديدة ودون توضيح أسباب القرارات. القائد: يقوم بشرح الأسباب في صدور القرارات ومعرفة مدى موافقة أو رفض كلًا منهم على القرارات الصادرة كما يقوم بمتابعة مدى تأثير القرارات على الموظفين. العمل الجماعي المدير: لا يهتم بتواصل أعضاء الفريق معًا وبمعرفة علاقة كلًا منهم بالأخر حيث أنه يهتم بالنتائج فقط. القائد: يهتم بصورة كبيرة بتطبيق نظام العمل الجماعي وتطبيق روح المشاركة والتعاون والاحتفال بإنجاز الأعمال الجماعية. التواصل والاستماع المدير: يفضل أن يكون التواصل في إطار العمل والتعرف على الإنجازات أو الأزمات. القائد: يقوم بالاستماع إلى جميع الموظفين والتعرف على المشاكل التي تواجههم والاستماع إلى الاقتراحات والحلول البديلة لتنفيذ الخطط.
لكي تكون صاحب عمل ناجح فلا بد ان تجتمع فيك صفتى القيادة والادارة القوية ، فالقيادة تجعل فريق عملك يفهمون رؤيتك ويعملون معك بكل جد لتحقيق اهدافك ، بينما الادارة تتعلق بشكل اكبر بالتأكد من ان المهام والواجبات اليومية يتم تنفيذها كما ينبغى وعلى اكمل وجه ، سنعرض المقارنة بين القائد والمدير بأختصار اولاً ثم نتناولها بالتفصيل للتوضيح. هذه السلسلة من المواضيع نستعرض فيها اهم مهارات الوظائف: أهم الفروق بين المدير والقائد بأختصار: المدير: يحرك العاملين. القائد: يلهم العاملين. المدير: يستند على منصبه كمدير. القائد: يستند على ثقة فريق العمل فيه. المدير: يؤكد دائما على صلاحياته. القائد: يفوض صلاحياته لاعضاء فريق العمل. المدير: يركز على احتياجات العمل الحالية. القائد: يركز على الرؤية بعيدة المدى. المدير: يعطى الاولوية للانتاج. القائد: يعطى الاولوية لفريق عمله. المدير: دائما ما يقول " أنا ". القائد: دائما ما يقول " نحن " المدير: يشعل الترهيب والخوف بين العاملين. القائد: يشعل الحماس بين فريق العمل. المدير: يأمر ويملى قراراته. القائد: يستشير ويسأل ويصنع القرارات مع فريق العمل. المدير: يعرف كيف ينجز العمل.
بند توضيح مقدمة يعلن البنك السعودي البريطاني (ساب) نتائج اجتماع الجمعية العامة غير العادية التي تضمنت الموافقة على زيادة رأس مال البنك (الاجتماع الأول( حيث حضر الاجتماع أعضاء مجلس الإدارة التالية أسماؤهم: 1. الأستاذ/ خالد سليمان العليان (رئيس مجلس الادارة) 2. الأستاذ/ خالد عبدالله الملحم (نائب رئيس مجلس الادارة ورئيس لجنة المراجعة) 3. الأستاذ/ محمد عمران العمران (رئيس لجنة الترشيحات والمكافآت) 4. الأستاذ/ سليمان عبدالقادر المهيدب 5. الأستاذ/ سعد عبدالمحسن الفضلي (رئيس لجنة المخاطر) 6. السيد/ ديفيد ديو (العضو المنتدب ورئيس اللجنة التنفيذية) 7. السيد/ ستيفن موس واعتذر عن الحضور أعضاء مجلس الإدارة التالية أسماؤهم: 1. السيد/ سمير عساف 2. "ساب" يضع حجر الأساس لمبنى الإدارة العامة الجديد للبنك في الرياض بارتفاع 30 طابقا. السيد/ جورج الحيضري مكان ومدينة انعقاد الجمعية العامة غير العادية الإدارة العامة للبنك الواقعة في شارع الأمير عبدالعزيز بن مساعد بن جلوي بمدينة الرياض تاريخ انعقاد الجمعية العامة غير العادية 1440-09-10 الموافق 2019-05-15 وقت انعقاد الجمعية العامة غير العادية 21:00 نسبة الحضور% 78. 5 نتائج التصويت على جدول أعمال الجمعية 1. الموافقة على التعديلات المقترحة على اتفاقية الخدمات الفنية المبرمة بين بنك ساب و شركة إتش أس بي سي هولدنغ (بي.
(2) سيتم زيادة عدد أسهم بنك ساب من 1, 500, 000, 000 سهم إلى 2, 054, 794, 522 سهم. (3) سيتم إصدار 0. 48535396 سهم جديد في بنك ساب مقابل كل سهم من أسهم البنك الأول. "ساب" يدعو إلى حضور اجتماع الجمعية العامة العادية (الاجتماع الأول). (4) ستكون الزيادة في رأس المال نافذة عند نفاذ قرار الاندماج وذلك وفقاً لما هو موضح في تعميم المساهمين ("نفاذ قرار الاندماج "). (5) ستكون الأحقية للمساهمين المالكين لأسهم البنك الأول عند نفاذ قرار الإندماج، والمقيدين في سجل مساهمي البنك الأول لدى مركز الإيداع بنهاية ثاني فترة تداول بعد نفاذ قرار الاندماج. ولمزيد من التفاصيل حول صفقة الاندماج وزيادة رأس المال، يرجى مراجعة تعميم المساهمين.
وسيتـم البدء في توزيـع هذه الأربـاح للمساهميـن إعتباراُ من تاريخ يوم الثلاثاء 12 رمضان 1441هـ الموافق 05 مايو 2020م. 6) التصويت على تعيين مراجعي الحسابات للبنك من بين المرشحين بناءً على توصية لجنة المراجعة وذلك لفحص ومراجعة وتدقيق القوائم المالية للربع الأول والثاني والثالث والسنوي من العام المالي 2020م، وتحديد أتعابهم. 7) التصويت على صرف مبلغ 4, 113, 836 ريال كمكافآت وتعويضات لأعضاء مجلس الإدارة عن السنة المالية المنتهية في 31 ديسمبر 2019م وفق ما تضمنه تقرير مجلس الإدارة السنوي للعام 2019م. 8) التصويت على تفويض مجلس الإدارة بتوزيع أرباح مرحلية بشكل نصف أو ربع سنوي عن العام المالي 2020م. 9) التصويت على زيادة عدد مقاعد أعضاء لجنة المراجعة من ( 3) إلى ( 5) مقاعد ليصبح عدد أعضاء لجنة المراجعة ( 5) أعضاء، وذلك بتعيين السيد/ ستيوارت جوليفير (عضو مستقل) و السيد/ اندرو جاكسون (عضو مستقل) في لجنة المراجعة ابتداءً من تاريخ موافقة الجمعية وحتى نهاية فترة عمل اللجنة الحالية بتاريخ 31/12/2022م وبذلك يصبح تشكيل اللجنة على النحو الآتي (مرفق السيرة الذاتية): 1- الأستاذ/ مارتن باول – رئيس اللجنة 2- الأستاذ/ خالد صالح السبيل - عضو 3- الأستاذ/ سعد صالح السبتي – عضو 4- الأستاذ/ ستيوارت جوليفير – عضو 5- الأستاذ/ اندرو جاكسون – عضو 10) التصويت على تعديل لائحة عمل لجنة الترشيحات والمكافآت.
(مرفق) 17) التصويت على تفويض مجلس الإدارة بصلاحية الجمعية العامة العادية بالترخيص الوارد في الفقرة (1) من المادة الحادية والسبعون من نظام الشركات، وذلك لمدة عام من تاريخ موافقة الجمعية العامة العادية أو حتى نهاية دورة مجلس الإدارة المفوض أيهما أسبق، وفقاً للشروط الواردة في الضوابط والإجراءات التنظيمية الصادرة تنفيذاً لنظام الشركات الخاصة بشركات المساهمة المدرجة.