وقد أكد مدير الموارد البشرية لشركة العزيزية بنده المتحدة الاستاذ عبدالرحمن الرفاعي أن من أهم استراتجياتنا توطين الوظائف للشباب السعودي حيث بلغ عدد الموظفين في فرع هايبر بنده بجرير بلازا أكثر من 300موظف منهم 120موظفاً سعودياً، فشركة العزيزية بنده المتحدة تتوجه نحو واجبها الوطني والاجتماعي لتقديم أفضل الخدمات عن طريق توطين الأيدي العاملة وذلك دعماً لاتفاقية التعاون المشترك مع صندوق تنمية الموارد للتوظيف في مختلف قطاعات الشركة. والجدير بالذكر أن زيادة عدد فروع هايبر بنده يأتي ضمن الخطط الاستراتجية للتوسع في جميع مدن المملكة لقطاع التجزئة بمجموعة صافولا فخلال العام الجاري تتوجه شركة العزيزية بنده المتحدة في خططها الى افتتا ح 6أفرع لهايبر بنده في المملكة.
ومع كل هذه الجهود الكبيرة والمخلصة إلا أن الأمل مازال يحدو سكان جنوب الرياض في أن يتم التسريع أكثر وأكثر في متابعة المشاريع والقضاء على معاناة الأهالي التي تضاعف الأمل بحلها مع التعيين الجديد لصاحب السمو الملكي الأمير فيصل بن بندر بن عبدالعزيز، أمير منطقة الرياض، رئيس الهيئة العليا لتطوير مدينة الرياض الذي جاء حديثه وتلمسه الحاني لحاجة هذه المنطقة مشيعاً للتفاؤل بقادم أجمل وبيئة وتنمية أفضل يتناسب مع حجم وقيمة "الرياض" كعاصمة تحظى بشهرة عالمية على مستوى مشاريعها وطرازها المعماري المصمم على أحدث الطرز الحديثة. ازدحام إشارات حراج ابن قاسم رمي حاويات ونفايات في البديعة مواقف النقل العام والازدحام جنوب الرياض روائح منبعثة من عملية حرق إطارات في جنوب الرياض
مدخل الشفا يخنق الحركة المرورية وتعاني بعض الأحياء في جنوب الرياض كحي الشفا من ضيق المدخل الرئيس للحي الذي يتسبب في خنق شريان الطريق الأمر الذي يسبب معاناة للعابرين خلال تحركاتهم ولا سيما أوقات الذروة ومما يفاقم المعاناة وفقاً لأحد السكان هو وجود إشارة بعد المدخل ما يضاعف المعاناة والتأخير للحركة المرورية.
والجدير بالذكر انه في غضون الشهر الحالي تم افتتاح أول فرع لهايبربندة بمدينة نجران، وفرع لبندة بمدينة الرياض بحي الياسمين ليصبح عدد فروع اسواق بندة 59فرعا وهايبربندة 12فرعا.
شاركها Facebook Twitter Pinterest عروض نت تقدم لكم احدث عروض نورى السعودية اليوم الجديدة العروض الاسبوعية من نورى سوبر ماركت عروض نورى السعودية اليوم سارية 25 ابريل حتى 11 مايو 2022 او حتى نفاذ الكمية فى فروع نورى مكة المكرمة و نورى العزيزية و نورى العتيبية و نورى شارع الحج و نورى جبل النور و نورى الشرقية و نورى الشرائع عروض نوري السعودية عروض نورى مكة عروض نورى العزيزية عروض نورى العتيبية عروض نورى شارع الحج عروض نورى جبل النور عروض نورى الشرقية عروض نورى الشرائع و اليكم مجلة العروض ….
وزع طلاب أسرة من أجل مصر بجامعة القاهرة، ضمن قوافل الخير التي أطلقتها الجامعة خلال شهر رمضان الكريم، 1600 كرتونة مواد غذائية على أسر قريتي العزيزية ومنشية دهشور التابعين لمركز البدرشين بمحافظة الجيزة احتفالًا بليلة القدر ومشاركة المنسق العام للأسرة الدكتور عمرو مصطفي في القافلة. وذكرت الجامعة - في بيان اليوم الخميس- أن الدكتور محمد عثمان الخشت رئيس الجامعة القاهرة أكد أن قافلة الخير بقريتي العزيزية ومنشية دهشور تعد القافلة الثانية خلال هذا الأسبوع بعد نجاح القافلة الأولى في قرية المنوات والتي استفاد منها نحو 450 أسرة من الأسر الأكثر احتياجًا. وأشار رئيس جامعة القاهرة إلى أن قوافل الخير التي يقوم بها طلاب أسرة من أجل مصر لإيصال المساعدات لمستحقيها تأتي في إطار حرص الجامعة وطلابها على المشاركة الفعالة في مبادرة "حياة كريمة" وتنظيم القوافل التنموية التي تستهدف القرى الأكثر احتياجًا بهدف تقديم الخدمات المجتمعية لتخفيف العبء عن كاهل المواطنين، وذلك في إطار تفعيل دور الجامعة الخدمي والتنموي مع طلاب من أجل مصر تجاه المجتمع والبيئة المحيطة.
وقال سموه: لقد سرّني ما شاهدته من أعمال وخطط ومشاريع وبرامج تنموية في جميع أجزاء المدينة، بما فيها المشاريع التي ستشهدها منطقة جنوب مدينة الرياض، والتي ستحظى بمشيئة الله، بالمزيد من الاهتمام والمتابعة الشخصية مني، حتى تكون في مكانها اللائق بها كجزء من عاصمتنا الحبيبة. هذه العبارة قدحت شرارة الترقب والأمل لدى السكان لتتواصل وبشكل أسرع هذه المشاريع التي بدأت منذ فترة بمتابعة من أمراء الرياض السابقين والذين دوماً يؤكدون على أهمية أن تعيش العاصمة نقلة عمرانية واقتصادية كبيرة من خلال دعم حكومة خادم الحرمين الشريفين للمشاريع التنموية الكبرى التي تشهدها المنطقة وكذلك أهمية التكامل والتنسيق الفعال بين القطاعين العام والخاص في تعزيز البعد التنموي والاقتصادي بالمنطقة لتحقيق التوجه الذي رسموه والذي يهدف لإيجاد تنمية تكاملية بين كل محافظات الرياض وبما يحقق الاستفادة من المزايا النسبية لكل محافظة. التلوث البيئي والصرف الصحي والروائح الكريهة أبرز المشاكل التي يعاني منها السكان تلوث الهواء ومن أبرز الاحتياجات والمشاكل التي تعاني منها منطقة جنوب الرياض هي:تلوث الهواء خاصة مع ما تنفثه المصانع من أدخنة سامة وملوثة وكذلك الكسارات التي تتصاعد منها الأبخرة والغازات السامة فضلاً عن عوادم السيارات حين تجوب الشوارع مستخدمة في ذلك وقوداً مشبعاً بالرصاص علاوة على الاستخدام المفرط للمبيدات الحشرية والمخصبات الزراعية الأمر الذي يشكل خطراً صحياً على قاطني المنطقة.
- جمع وتحليل البيانات: تحديد البيانات المطلوبة ويجب ان تتسم بالشمولية بحيث تحوي كافة جوانب المشكلة والتحديد الدقيق للمشكلة. - مصادر المعلومات: فهي من العناصر المهمة لذا يجب انشاء قاعدة بيانات يتم تحديثها اولا باول مما يلغي اي احتمالات لتضارب البيانات. - تحديد الصورة المناسبة لعرضالبيانات بحيث تتناسب مع طبيعة القرارات التي سيتم اتخاذها. - ت وقيت الحصول على البيانات:ذو اهمية قصوى حيث ان الحصول عليها في الوقت المناسب يؤدي الى اتمام بقية خطوات اتخاذ القرار على اساس سليم. - يجب ان تتم عملية معالجة البيانات الكترونيا ويدويا معا حيث انه بيانات تاريخية تعبر عن فترة ماضية فين القرار يتخذ للمستقبل. - تحديد البدائل: عن طريق حصر كل البدائل الممكنة لحل المشكلة ، صياغة البدائل بناء على البيانات التي تم جمعها ، استكمال البيانات اللازمة لصياغة البدائل بدقة ، تحديد النواتج والعواقب عن كل بديل سواء ايجابية او سلبية. - اختيار المعايير: يتم تحديد المعايير من خلال الهدف الذي تم تحديده لحل المشكلة وهي تتمث في معايير كمية مثل التكلفة – الربح – عدد العملاء – نبة التنفيذ ، ومعايير كيفية فاينجح يرتبط باشتراطات محددة معايير شخصية تعود على شخصية متخذ القرار.
العوامل المؤثرة في اتخاذ القرار هي أشياء ضرورية لا بد من معرفتها حتى تستطيع أن تقدم على تلك الخطوة أو تستطيع معرفة ما هو الشيء الذي يمنعك من اتخاذ القرار، فيعتبر هذا الأمر من الأشياء التي لا بد أن يكون الإنسان قادر على فعلها حتى يستطيع أن يتحكم في الإدارة بشكل جيد، وفي موقع جربها سوف نتعرف إلى تلك العوامل بالتفصيل. العوامل المؤثرة في اتخاذ القرار من الجدير بالذكر أن اتخاذ القرار هو أمر لا بد منه إذا كنت تريد معرفة ما هي أسس الإدارة، فهو يعتبر من أهم خطط التفكير، ويحتاج إلى مهارة عالية لاتخاذ القرار الذي يعتبر من العمليات المعقدة. فإن الإنسان يتعرض في حياته إلى العديد من المواقف التي تتطلب اتخاذ قرار حاسم وواضح فيها، وفي تلك الأحيان يحتاج على أن يكون لديه القدرة على أن ينفذ أمر ما من ضمن أمورٍ عدة. فمن الجدير بالذكر أن تلك العملية على قدر أهميتها تعتمد على بعض العوامل التي تؤثر فيها والتي سوف نذكرها فيما يلي: 1- العامل الشخصي من الجدير بالذكر أن هذا العامل هو الأهم والأولى، وهو أمر يتعلق بالشخص نفسه، وكذلك كل الأشخاص الذين يشتركون في اتخاذ نفس القرار، وهذا العامل ينقسم إلى نوعين هما: عوامل نفسية: تعبر تلك العوامل عن البيئة النفسية المحيطة بالشخص متخذ القرار، وكذلك ردود الأفعال النفسية تجاه أي مشكلة يمكن أن يواجهها نتيجة اتخاذ هذا القرار.
كما يلزم على الشخص صاحب القرار ان يقوم بالتنبه جيدا الى الاختيارات المتاحة ليقوم باختيار الانسب له. وتعرف عملية صنع القرار بانها قيام احد الاشخاص بعمل اختيار ما من البدائل والاختيارات المتاحة بهدف تجاوز احد المشكلات او العقبات. عملية اتخاذ القرار • في الغالب لا يمكن اتخاذ القرار الا في حالة وجود مشكلة ما ولذلك فان عملية اتخاذ القرار تعتمد بشكل كبير على المشكلة. هذا وتعتبر المشكلات هي المحرك الرئيسي في حالة القيام باتخاذ القرار وقد اشار العلماء في مجال علم النفس ان هناك تشابه بين حل المشكلات واتخاذ القرارت حيث ان كلاهما يتطلب عدد من المهارات مثل التحليل والاستقراء والاستنباط. ثانيا: طرق حل المشكلات: تعريف المشكلة • يطلق لفظ المشكلات على كل وضع يحدث لأحد الاشخاص ويطرأ عليه نتيجة حدوث تغيير في الظروف المحيطة بهذا الشخص. وقد يتسبب هذا التغير الذي يطرأ على الفرد في عدم قدرته على التكيف مع الوضع الحالي نظرا لعدم قدرة هذا الشخص على الوصول الى الحل المناسب لهذا الوضع الجديد. عملية حل المشكلة • يتعرض الانسان لعدد كبير من المشكلات في حياته اليومية فقد يواجه الانسان المشكلات في محيط الاسرة وفي محيط العمل وفي محيط الاصدقاء.
المهارات الستة لدعم اتخاذ القرار وحل المشكلات من أهم مهارات دعم اتخاذ القرار التي يجب توفرها لدى صانعي القرار الذين يضعون بدائل الحل لمتخذ القرار: الدقة المعلوماتية المتعلقة ببيانات أسباب المشكلة والإتقان في تأكيد صحة ودقة هذه البيانات ومدى علاقتها بالمشكلة كعلاقة سببية. والمهارة الثانية هي التحليل الموضوعي الذي تؤيده البيانات والوقائع لتوضيح خصائص العلاقات الزمنية والشخصية والعملية بدءًا من اعتبارات المسئولية ووصولًا إلى اعتبارات تضارب وتعارض المصالح بين الأطراف المشتركة في هذه المشكلة حتى يكون هذا التحليل الموضوعي أساسًا للوصول لحل المشكلة واتخاذ القرار. والمهارة الثالثة هي الاحتفاظ بعلاقات متوازنة مع كافة الأطراف والقدرة على الاستقصاء عن الأحداث والوقائع والاطلاع على البيانات المسجلة والمتصلة بهذه الوقائع ليكون البحث موضوعيًا فيهتم أولًا بصالح العمل ويتتبع المعاملات الشخصية التي تؤثر سلبًا على سير الإجراءات اللازمة لإتمام منظومة العمل بدون تقصير أو خطأ أو مشاكل. والمهارة الرابعة هي القدرة على إدارة تواصل شخصي ومعلوماتي للتعرف على الظروف التي تمت فيها المشكلة، والتعرف على مدى الالتزام بالنظام والإجراءات المتفق عليها للوقوف على سبب المشكلة، هل هو شخصي أم موضوعي إجرائي يحتاج إلى تحسين الإجراءات لتجنب تكرار وقوع المشكلات مستقبلا.
– اختيار أفضل البدائل الموجودة لدى مُتَّخذ القرار، بعد البحث والتقصّي الدّقيق. – وضع معيار ثابت وإطار مُحدَّد يرتكز عليه مُتّخذ القرار في قراراته، كأن يدرس الخيارات والبدائل الموضوعة أمامه، مُحدِّداً الإيجابيّات والسلبيّات لكلٍّ منها، وقبل إطلاق الحُكم النهائيّ واتّخاذ القرار ينظر في البديل الذي وقع عليه الاختيار، وهل يتوافق مع شخصه، وأفكاره، وطموحه، والأهداف التي يسعى إلى تحقيقها؟ فإن وجد أنّ هذا البديل يُحقّق جميع ما سبق، فليُقدِم على اتّخاذ القرار. – التأنّي والتروّي قبل اتّخاذ القرار، وعدم التسرُّع في إصدار الحُكم؛ فسرعة اتّخاذ القرار طريقةٌ خاطئةٌ، تنمّ عن عدم التفكير الجليّ، وعدم وضوح الرّؤية لدى مُتّخذ القرار؛ لذلك عليه إعطاء الموضوع الأهميّة القصوى، والتفكير بعقلانيّة، بعيداً عن الانفعال، والتوتُّر، والغضب، وتجنّب اتّخاذ أيّ قرار وهو في مزاج سيِّئ؛ لأنّ القرارات في مثل هذه الأوقات غالباً ما تكون خاطئةً تفتقد الحكمة، والنّظرة المُستقبليّة الصّائبة. – عدم الخوف من الخطأ في اتّخاذ القرار، وجعل هذا الخوف مُبرِّراً وسبباً لعدم اتّخاذ القرار، وإيجاد حلٍّ للمشكلات؛ فالإنسان ليس معصوماً من الخطأ، وليس مطلوباً منه أن يكون كلّ ما يصدر عنه صحيحاً وصائباً دائماً، بل المطلوب منه أن يبذُل قصارى جهده، ويأخذ بالأسباب المُعينة على نجاحه في خطوته التي سيُقدم عليها.