شباب البومب: تصميم حزين):💔 - YouTube
خوك لاتخسره لونه عنيد تصميم حزين شباب البومب 10 - YouTube
تصميم/مسلسل /شباب البومب/حزين /شكش/ياسر يتهم شكش #ترند #shorts #شباب_البومب #تصميم #حزين - YouTube
تصميم شباب البومب حزين 🔥 - YouTube
23-08-2011, 01:26 AM # 1 مصدر ماسي التعديل الأخير تم بواسطة تباشير; 14-07-2013 الساعة 03:50 AM 05-03-2012, 10:42 PM # 2 ملكي الله يعطيك العافية 05-03-2012, 10:55 PM # 3 ي يعطيكـ ـآلف ع ـآفية في إنتظآر جديد إبدآآعكـ. تحيآآآآآتووووو ـرب 11-03-2012, 10:22 PM # 4 طرح مميز سلمت اناملكـ لا خلا ولا عدم من هالابداع انتظر جديدك بشوق يعطيكـ الف الف الف عافيهـ اتمنى لك السعاده والصحه ننتظر جديدكـ المميز دوماً كل الشكرٍ لكــ ٍ 12-03-2012, 01:31 AM # 5 رهيبه جدا الله يسلم يداتك ان شاءالله 12-03-2012, 01:57 AM # 6 الله يعطيك الف عافية اختى تصاميم فى غاية الرووعه والابداع على رووعة طرحك وجمال ابداعك المميز
تصميم شباب #حزين - YouTube
وكذلك تستفيد الشركات من مجموعة من المزايا ، مثل مزيد من المرئيات والمعلومات في الوقت الفعلي التي تساعد على اتخاذ قرارات مستنيرة. ولمزيد من التوضيحات ، يمكنكم مراجعة هذا الرابط. كيفية إنشاء مؤشرات الأداء الرئيسية في 5 خطوات بسيطة يتطلب تطوير مؤشرات أداء رئيسية هادفة تعقب الأداء وتصور بعض عناصر التخطيط. ويحتاج كل مؤشر أداء رئيسي إلى معالجة هدف عمل محدد ، وتقديم معلومات دقيقة في الوقت المناسب لتقييم التقدم المحرز نحو تحقيق هذا الهدف. وبشكل أساسي ، يعتمد إنشاء مؤشر الأداء الناجح على فهم تطلعات الأعمال باستخدام عملية واضحة ومنظمة لصياغة المؤشر. اقرأ أيضا: 7 أشياء يجب وضعها في الاعتبار قبل تعيين مصمم العلامة التجارية والآن إليكم كيفية إنشاء KPI في خمس خطوات: مؤشرات الاداء ضع هدفًا واضحًا: إذا كان هدف الشركة هو أن تكون "رائدة في مجالها" ، فربما يكون هدف مؤشر الأداء الرئيسي هو: زيادة الإيرادات بنسبة 10٪ هذه السنة المالية أو زيادة خطوط الإنتاج في الشركة إلى 20 مثلا. ولذلك يجب أن تحدد بوضوح وبعبارات بسيطة الغرض من KPI. ويساعد هذا أي شخص يشاهد مؤشر الأداء الرئيسي على تفسير البيانات في السياق الصحيح.
ولكن من أجل تحليل أعمق ، من الجيد النظر في المكونات التي لها تأثير على الناتج الإنتاجي مثل (التوافر، مقدار الوقت الذي يعمل فيه الموظفون بالفعل ، الأداء أو كمية المنتج الذي تم تسليمه ؛ الجودة ، عدد المنتجات المثالية القابلة للبيع التي تم إنتاجها خلال تلك الفترة). قد يبدو ان هذا النهج موجه نحو قطاع التصنيع لكنه في الواقع قابل للتطبيق في القطاعات الأخرى. بالإضافة إلى مراجعة أداء الموظفين، يمكن أن تساعد قياسات الإنتاجية على فهم مقدار ما أنجزه الموظفون ومدى نجاحهم ، وتحسين طرق عملهم عند الحاجة. قياس مؤشر الأداء كلما ارتفعت هذه النسبة ، كان ذلك أفضل للشركة. يمكن أن يضمن قياس الإنتاجية بدقة ربحًا أكبر ولكنه يزيد أيضًا من تحفيز الموظفين وتقديرهم. 5- رضا الموظفين ما مدى رضا موظفيك؟ يعد هذا أحد أمثلة مؤشرات الأداء الرئيسية للموارد البشرية التي ينبغي ان لا يتم إهمالها، وتحديدا في الأوقات التي يكون فيها نقص واضح في أصحاب الخبرات والمهارات وما يرتبط بها من "حرب من أجل المواهب". مما لا شك فيه انه ليس الجوانب المالية فقط هي من تلعب دورًا حيويًا في التوظيف ، ولكن أيضًا التوازن الجيد بين العمل والحياة ، ونماذج أوقات العمل المرنة ، وثقافة الشركة المستدامة والاجتماعية وغيرها من الجوانب الجذابة والمحفزة لبقاء الموظفين الموهوبين الحاليين وجذب أصحاب الخبرات المحتملين.
مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) هي قياسات مرئية للأداء. تم تصميم مؤشر الأداء الرئيسي الذي يدعمه حقل محسوب معين لمساعدة المستخدمين على تقييم القيمة الحالية للمتري ووضعه بسرعة مقابل هدف محدد. يقيس مؤشر الأداء الرئيسي أداء القيمة، المعرفة بواسطة مقياس الأساس (المعروف أيضا بحقل محسوب في Power Pivot في Excel 2013)، مقابل القيمة الهدف، المعرفة أيضا بقياس أو بقيمة مطلقة. إذا لم يكن النموذج الخاص بك به أي قياس، فشاهد إنشاء مقياس. إليك PivotTable مع الاسم الكامل للموظف في الصفوف وKPI للمبيعات في القيم. تعرف على المزيد حول KPI أدناه، ثم تابع القراءة في المقطع التالي لمعرفة مدى سهولة إنشاء مؤشر KPI الخاص بك. مزيد من المعلومات حول KPIs إن مؤشر الأداء الرئيسي هو قياس كمي لأهداف العمل. على سبيل المثال، قد يستخدم قسم المبيعات في المؤسسة مؤشر KPI لقياس إجمالي الربح الشهري مقابل إجمالي الأرباح المتوقعة. قد يقيس قسم المحاسبة النفقات الشهرية مقابل الإيرادات لتقييم التكاليف، وقد يقيس قسم الموارد البشرية معدل الدوران ربع السنوي للموظفين. كل واحدة من هذه الأمثلة هي مثال ل KPI. يجمع محترفو الأعمال المتنوعون مؤشرات الأداء الرئيسية بشكل متكرر في بطاقة أداء للحصول على ملخص تاريخي سريع ودقيق حول نجاح الأعمال أو لتحديد الاتجاهات.
تقسيم المؤشرات تقسيم مؤشرات الأداء الرئيسية إلى قسمين، قسم للأحداث المستقبيلة وقسم للأحداث التي حدثت بالماضي يعتبر عاملاً مهماً! بالعادة تقوم المنظمات أو الشركات بالتركيز فقط على مؤشرات التي حدثت بالماضي وأحد الأسباب الرئيسية لذلك هو أن المؤشرات هذه تميل إلى أن تكون سهلة القياس لأن الأحداث قد حدثت بالفعل، لكن وضع مؤشرات للأحداث المستقبلية سوف يساعد الكيان في توقع المستقبل ويمكن استخدامها كدوافع تجارية والتي يمكن أن تساعدك على تحديد ما إذا كنت على الطريق الصحيح لتحقيق أهدافك أم لا. إذا تمكنت من تحديد المؤشرات التي ستؤثر على أدائك المستقبلي فستكون لديك فرص أفضل للنجاح! اختر مؤشرات قابلة للتنفيذ أحد أهم الاعتبارات التي يجب أن تهتم بها عند اختيار مؤشر الأداء الرئيسي للأعمال هو ما إذا كان مؤشر الأداء الرئيسي قابل للتنفيذ أم لا. ضع في عين الاعتبار مستوى سهولة هذا المؤشر عند الدخول في حيز التنفيذ! هل باستطاعتك أو باستطاعة فريق العمل تتفيذ هذا المؤشر؟ هل الفترة الزمنية مناسبة؟ هل ظروف العمل في الفترة القادمة تحت السيطرة؟ أنواع مؤشرات التسويق مؤشرات ومقاييس التسويق هي قيم قابلة للقياس تستخدمها فرق التسويق لإثبات فعالية الحملات عبر جميع قنوات التسويق سواء كنت تتطلع إلى تتبع أداء التسويق الرقمي أو تحسين محركات البحث أو نمو وسائل التواصل الاجتماعي الخاصة بك فإن وجود مؤشرات الأداء الرئيسية يمكن أن يساعد عملك في الوصول إلى الأهداف.
فالبيانات الخام أو (الأرقام المُطلقة بمعناها الضيق لا تعتبر مؤشراً، وعند تحويل الأرقام المُطلقة إلى مؤشر يمكنه أن يعبّر عن الأهداف في خطط المنظمة المستقبلية لا سيما عندما ترتبط بالنتائج على سبيل المثال (أعداد الموظفين الذين سيتم تدريبهم) وفي هذه الحالة تسمى الأرقام المُطلقة مؤشرات حتى وإن لم تكن مؤشرات بالمعنى الضيق). وتعتمد معايير قياس جودة بيانات مؤشرات الأداء على ثلاثة محاور هي: الامتثال الذي يُركز على التأكّد الرصين من صحة واكتمال تعريف المؤشر بلغة واضحة ومفهومة لدى المعنيين في بطاقات مؤشرات الأداء، وتحقيقها لمعايير الجودة والتميز، وهي المتعلقة بمعادلة المؤشر، مصدر البيانات، وحدة قياس المؤشر، المستهدفات. التوثيق والذي يُركز على دقة ومصداقية القيم الفعلية للمؤشرات بناءً على مصدر البيانات المتفق عليه في بطاقة مؤشر الأداء. وتعتبر قيمة مؤشر الأداء موثّقة في حال تحقيق الشروط التالية: استقبال قيمة فعلية مع وثائق داعمة، توافق الوثائق الداعمة مع المعايير المعتمدة، وتطابق مصدر الوثائق الداعمة مع مصدر البيانات في بطاقة مؤشر الأداء. وتتمثل الوثائق الداعمة المقبولة – على وجه العموم هنا – في: المصادر الدولية (البنك الدولي – صندوق النقد – الأمم المتحدة – المنظمات المهنية عالمياً).
أو جهة إحصائية محلية (مركز الإحصاء.. ). أو تقارير إحصائية (التقرير السنوي المعتمد للمنظمة – تقرير مراصد البيانات…). أو وثيقة رسمية تتضمن شعار المنظمة توضح التالي: طريقة الحساب وفق معادلة المؤشر، جميع عناصر المعادلة ومصدر كل عنصر والقيم المكتوبة، والقيمة النهائية. الاستمرارية وتعني التركيز على قياس قدرة المنظمة على تقديم بيانات حديثة ودقيقة وموثّقة بشكل مستمر ما يعكس عملياً نضوج قياس المؤشر، ويعتبر مؤشر الأداء مستمراً في حال تمّ توثيق القيمة الحالية والقيمة السابقة له. آليات التحقّق من معايير الامتثال والتوثيق والاستمرارية التحقّق من امتثال بطاقة مؤشر الأداء وتشمل: أن تكون المعادلة صحيحة رياضياً ومتسقة مع اسم المؤشر، وأن يكون مصدر البيانات متضمناً اسم المنظمة، وتكون وحدة القياس متوافقة مع اسم المؤشر والقيم المستهدفة. أما المستهدفات فينبغي أن تتوفر للمؤشرات السنوية حسب تكرار قياس المؤشر، وتناغم المستهدفات بنوع من التحدي مع النتائج المراد تحقيقها، وفق ضوابط رصينة تقوم عليها هذه المستهدفات تزامناً مع المؤشرات من حيث إجراء الدراسات الرقمية الزمنية سنويا أو أكثر من سنة، أو المقارنات المرجعية أو الاستفادة من أفضل الممارسات أو القرارات السيادية أو القرارات القيادية.
نسبة الخطورة – Severity Rate