إدارة قضايا مختلفة وهذا أيضًا يشمل مهام مختلفة مثل تحديد العقبات والعوائق التي تواجه الموظفين والمسؤولين في مناصبهم المختلفة وتوجيههم للتعامل معها بالشكل الصحيح، أو العمل مع الأقسام المختصة لحلها والتغلب عليها، العمل على السياسات الخاصة بالمؤسسة سواء السياسات الداخلية أو الخارجية وتطويرها بما يتلاءم مع ظروف وأحوال الشركة العامة، تقديم الأفكار والمقترحات التي من شأنها تطوير عمل المؤسسة والعاملين فيها، وغير ذلك من الأمور التي من شأنها حماية مصالح الشركة وتحقيق أهدافها. أرشيف وسف المساقات - إدارة العلاقات العامة في المؤسسات. إدارة العلاقات وهذا جوهر قسم إدارة العلاقات العامة والذي تكون المهام فيه إدارة العلاقات مع الجهات المختلفة والحفاظ عليها بما يخدم مصالح الطرفين ويحقق غاياتهم المرجوة من هذه العلاقات. طبعًا تشمل المهام هنا تأسيس علاقات قوية، رسم الحدود والإطار العام للعلاقات، صياغة سياسات واضحة لهذه العلاقات تضمن الحفاظ عليها بمرور الوقت وتطورها مع تطور عمل طرفي العلاقة. إدارة السمعة من مهام إدارة العلاقات العامة الحفاظ على صورة الشركة وسمعتها بين الزبائن والعملاء والمنافسين والشركاء على اختلافهم، وحتى لدى الموظفين والعاملين لدى هذه المؤسسة.
لايوجد محتوى متوفر لهذا المساق!
بث فعاليات الجامعة وأنشطتها عبر الشاشات الإلكترونية داخل محافظة الخرج. تفعيل دور مركز الإنتاج والتوثيق المرئي لتوثيق المناسبات. تسهيل مهمة الإعلاميين والصحفيين للحصول على المعلومات المتعلقة بالجامعة. مساندة الكليات والأقسام إعلامياً في تنفيذ الفعاليات والمؤتمرات. ارشفة فعاليات الجامعة عبر استديو الجامعة. إعداد الأفلام الوثائقية التي تبرز دور الجامعة ووحداتها وتبين تقدمها الملحوظ في كافة الأنشطة والفعاليات. 2- قسم العلاقات العامة والمراسم: المراسم هي مجموعة الإجراءات وقواعد السلوك المتبعة في المناسبات الرسمية وغير الرسمية والتي تجمع فئات من الشخصيات ذات صفات معترف بها من جهة رسمية، وبالنسبة للمراسم فهي غالبا ما تكون عادات مستقرة في العرف الدولي واستنادا إلى القواعد التي تقرر إتباعها كل دولة وفقا لتقاليدها وأنظمتها. ويتكون قسم العلاقات العامة والمراسم من: وحدة المراسم: 1- استقبال وتوديع ضيوف الجامعة من مسؤولين و وفود. 2- تنظيم مراسم الاحتفال الرسمي الذي تقيمه الجامعة. إدارة العلاقات العامة pdf. 3- الإشراف على مراسم جميع الاحتفالات التي يحضرها معالي المدير خارج الجامعة. 4- متابعة الشؤون المتعلقة بمراسم الجهات التابعة الجامعة.
أقسام الإدارة العامة للعلاقات العامة والإعلام: 1- قسم الإعلام الجامعي: قسم الإعلام الجامعي يعني بالأنشطة والفعاليات التي تقام بالجامعة ويعكس الصورة الناصعة الناطقة عن واقع الجامعة وحركة الإبداع والتطور فيها ويعد همزة وصل بين جميع الكليات والعمادات المساندة والإدارات ومرافق الجامعة. أهداف القسم: أولاً: ترسيخ تقاليد العمل الإعلامي المستقل المتطور والمبدع والنموذج في الأوساط العلمية والجماهيرية. ثانياً: تطوير الأساليب والأدوات وتنويع المصادر والوسائل. ثالثاً: محاكاة التطور في وسائل الإعلام وفق الإمكانيات المتاحة بحيث تتوافق معها في الأداء والجودة. رابعاً: اعتماد مواد خبرية وصياغات تعبيرية مقنعة لتسليط الضوء على الحالات الإبداعية وجعلها النموذج الذي يحتذى به من قبل الآخرين. خامساً: توضيح استراتيجية وأهداف الجامعة وتعريف الجمهور بروادها وعكس الصورة المشرقة لكلياتها وأقسامها. سادساً: ترويج الافكار والمشاريع الإعلامية التي تصب في خدمة الجامعة ومنسوبيها والمجتمع. إدارة العلاقات العامة نبذة عن الإدارة. سابعاً: مد جسور التعاون بين الجامعة والمؤسسات التعليمية والإعلامية بغية تحقيق الاستفادة المتبادلة. ثامناً: تكوين علاقات جيدة وإيجابية مع وسائل الإعلام ومراسليهم في سبيل إبراز دور الجامعة.
عدم إعادة الانتخابات وبقاء مجلس الإدارة المعين خلال الخمس سنوات الأخيرة سبب ركودا كبيرا في فعاليات النادي الثقافية. على العكس منه تماما فإن جمعية الثقافة والفنون بالدمام برئاسة أحمد الملا تشهد تقدما كبيرا عبر فعالياتها الثقافية, ولا سيما افتتاح ( بيت الشعر) برئاسة زكي الصدير. بالإضافة لما سبق فإننا نجد تعاونا ثقافيا كبيرا بين جمعية الثقافة والفنون بالدمام والمنتديات الأهلية القطيفية شكل جزءا من الحركة الثقافية على المستوى العام ". مدارس القطيف الاهلية - الدليل السعودي. أما فيما يخص المنتديات الأهلية، يضيف منصور: " نجدها تمثل الثقل الأكبر في تحريك عجلة الثقافة في القطيف عبر مجموعة من المنتديات الأهلية, وهذه المنتديات منها المختص في جانب معين, ومنها ما هو مهتم بالثقافة بشكل عام, وإن كان الجانب الأدبي غالبا على معظم المنتديات خصوصا الشعر, مع ندرة في الفعاليات النقدية بشكل عام". مشيرا إلى تجربته مع رفاقه في تأسس منتدى اليراع بالقطيف عام 1433 ه. قائلا: " وضع اليراع على عاتقه منذ البداية عدم الانحياز لجماعة معينة أو فن محدد, حيث نجد منه تعاونا مع مجموعة من المنتديات والمهرجانات, إضافة لتعاونه مع جمعية الثقافة والفنون بالدمام، كما نجده مهتما بالثقافة والأدب والفن بشكل عام.
نظرة أقل تفاؤلاً يتبناها الإعلامي والروائي حبيب محمود، الذي يعلق على أهمية تدشين نادي أجبي في القطيف، معلقًا: " على المستوى الشخصيّ؛ لا أُعوّلُ، كثيراً، على المؤسسات الثقافية البيروقراطية، الأندية الأدبية تحديداً؛ ما زلتُ أراها مؤسسات معطّلة ثقافياً، ناشطة بيروقراطياً وفوق ذلك؛ قدّم لنا المثقفون، عبرها، نموذجاً رديئاً للعمل الديموقراطيّ، في وقتٍ كنا ننتظر منهم أن يكونوا مؤسسين صانعين للآليات الانتخابية الطبيعية". لكن ماذا سيحدث لو تم تأسيس نادٍ ثقافي وأدبي في القطيف، يعلق محمود: " لن يكون أكثر من نسخة كربونية رديئة لواقع الأندية الأدبية في المملكة وسوف يتهافتُ عليه الأخداج والمنتفعون، تماماً مثل نظرائهم في المناطق الأخرى. واقع الأمر هو أن لجنة فرعية من أدبي الشرقية تكفي لمحافظة القطيف، ففي النهاية المطلوب هو النوع لا الحجم الإداري في الشأن الأدبي". دليل التسجيل | مدارس التهذيب الأهلية. وبعيدا عن فكرة الأندية الأدبية التقليدية يسأل حبيب محمود: " علينا أن نتساءل قبل النادي الأدبي عن مشروع مركز الأمير سلطان الحضاري الذي دُفنت أوراقه في الأدراج ولم يعرف النور حتى الآن. القطيف في حاجة إلى هذا المركز الحضاري لأن احتياجاتها الثقافية لا تقتصر على احتضان المواهب الأدبية فحسب، بل هي في حاجة إلى حاضن أوسع، يستوعب ثقافة الموقع الحضاري الذي تتمتع به".
ويرى الروائي السعودي أن القطيف ذات تنوّع جغرافي وديموغرافي أفرز ثقافات متعددة، البحر، والريف والصحراء، ثلاثيّ جغرافي أحاط بالإنسان ومنحه فرصاً كثيرة للتعايش مع بيئته وإنتاج الحياة من مفرداتها. وبالتالي؛ فإن دور المركز هو إعطاء الفرصة للتنوع الثقافي والحضاري فيها أن يعبّر عن نفسه، وعن وجود الإنسان وموروثه". من جهته يؤكد الشاعر محسن الزاهر أهمية الثقافة في مجتمع مدن وبلدات القطيف، مبينا بالقول: " منذ عقودٍ مضت ولم تزل القطيف حاضرة أدبية، وموقعها على الساحل الشرقي للخليج العربي أتاح لها أن تكون بيئة خصبة لولادة الأدباء والشعراء، حتى أنه في عام 1951 م عندما زارت الأديبة بنت الشاطئ القطيف وبعد عودتها إلى مصر كتبت مقالاً وأشارت فيه إلى اهتمام أهل القطيف بالأدب والشعر ومن كلامها الذي أوردته في المقال:" وكم خجلت وأنا أرى في أيديهم كتبنا ومجلاتنا، ونحن الذين لا نشعر بهم أو نلقي إليهم بالاً".
– إدخال بيانات الطالب ببرنامج نور. نظام الرسوم – يتم تسديد الرسوم الدراسية بعد التأكد من قبول الطالب. – الرسوم الدراسية قابلة للزيادة. الرسوم الدراسية مدارس البنين مسار أهلي مدارس البنات مسار أهلي مدارس البنات مسار دولي ( بنين – بنات) رسوم النقل المدرسي / فقط لمدارس البنين: عقد النقل المدرسي. تدفع الرسوم كاملة عند تسجيل الطالب في النقل المدرسي ( قبل بداية العام الدراسي). لا يتم استرجاع رسوم النقل المدرسي أو جزء منها عند انسحاب الطالب بعد بدء العام الدراسي. رسوم النقل المدرسي سنوية. الرسوم قابلة للزيادة. المنطقة الرسوم قبل الضريبة المحمدية – سيهات 2500 ريال الدمام – القطيف وقراها 3200 ريال الأوجام – العوامية 3700 ريال صفوى 3900 ريال ………… …………
مؤكدا أن " الحديث عن وجود نادٍ أدبي في القطيف هو حديث ليس بجديد وقد كنت أسمع أنه كانت هناك مبادرات حثيثة لإقامة نادٍ ومن بين هذه الأسماء التي أذكرها ما قام به الشاعر السيد عدنان العوامي من سعي في هذا المشروع ولا أملك المعلومات الدقيقة التي أدت إلى عدم قيام هذا المشروع حتى اليوم، ولكن الأمل لايزال معقودا في افتتاح مثل هكذا مؤسسات ثقافية وطنية تشكل بنية تحتية لمجتمع القطيف الشغوف بالمعرفة والفكر والأدب". الشاعر محمد منصور اعتبر تراجع دور نادي الشرقية الأدبي في السنوات الأخيرة ركودا في الحراك الثقافي العام في الشرقية إذ لم يعد نادي الشرقية ذلك المكان الجاذب لأدباء وكتاب القطيف. مشيرا إلى أن حواضن الثقافة نوعان: الأول هي المؤسسات الرسمية ومنها النادي الادبي والأخرى الأندية الأهلية. موضحا: " بالنسبة للقناة الأولى نجد أن هناك تراجعا وانحسارا في جميع فعاليات نادي الشرقية الأدبي في الخمس سنوات الأخيرة, والتي بدأت بحل مجلس الإدارة المنتخب برئاسة محمد بودي من قبل وزير الثقافة والإعلام السابق عام 2011 م, وقرار إعادة إجراء انتخابات جديدة خلال ستة أشهر, وإصدار قرار بتكليف مجلس إدارة معين برئاسة خليل الفزيع لإدارة النادي.