د. عائض القحطاني أكد طبيب استشاري لـ "الرياض" أن الجراحة خيار حاسم في علاج ذوي السكري المصابين بالسمنة. جريدة الرياض | د. السفري: المملكة من أوائل الدول إصابة بـ "السكري". وقال د. عائض القحطاني استشاري جراحة السمنة والمناظير، استاذ كرسي السمنة بجامعة الملك سعود، إن هناك علاجا للسكري ولكن معظم الأطباء لا يقدمونه للمرضى، وأوضح أن هذا العلاج هو خيار الجراحة، مشيراً إلى أن أكثر من 51 منظمة دولية تعنى بعلاج السكري في العالم أصدرت إرشادات دقيقة لإدخال جراحات السمنة ضمن الخيارات التي تقدم للمريض عند تشخيص مرض السكري بحيث ان من لديه سكري من النوع الثاني وزيادة في الوزن عن 30 كيلو جراما يجب أن توضع الجراحة ضمن الخيارات التي تقدم له عند التشخيص بل يجب أن يسرع مسار الجراحة إذا كان وزنه الزائد أكثر من 40 كيلو جراما. وقال "القحطاني": عندما يشخص مريض السكري لدى طبيب الرعاية الأولية أو لدى استشاري السكري والغدد يبدأ العلاج بالأدوية أو الأنسولين وهي أدوية مهمة وفعالة للتحكم في السكري، وتساءل: لكن ماذا لو علم المريض أن هناك علاجاً أكثر فعالية وقد يؤدي إلى الشفاء من السكري بنسبة تتجاوز 70% في كثير من الحالات غير ان الطبيب لم يناقشه معه. وأكد ضرورة أن لا يعتمد مريض السكري الذي لديه سمنة على اخذ الأنسولين والأدوية الأخرى دون أن يكون خيار الجراحة متاحاً بل ليس من أخلاق المهنة الطبية أن لا يناقش الطبيب كل الخيارات مع المريض بناء على ما وصلت إليه الأبحاث من أدلة علمية عالية المستوى.
دكتور علاء الدين خليل سعد أخصائي الجراحة العامة وجراحة القدم السكري شاهد ايضا: عملية الانزلاق الغضروفي في الفقرة الرابعة والخامسة وماهي مضاعفاتها؟ قرحة القدم السكري طرق علاج القدم السكري تعمل المراكز الصحية على تقديم جميع الطرق للعلاج واحدث الوسائل المتبعة في علاج قرح وأي دوالي دموية في القدم السكري: يتم تناول المضادات الحيوية لمنع التهاب القدم. استخدام مسكنات لتخفيف مختلف آلام القدم التي يعاني منها المريض. استشاري سكري رياض. بعض عمليات تجميل وجراحات القدم يعتبر البتر وسيلة طبية و علاج نهائي للتخلص من داء القدم السكرية وتجنب حدوث الأورام شاهد ايضا: افضل علاج الانزلاق الغضروفي وطرق الوقاية من الإصابة به اعتمادك على افضل دكتور لعلاج القدم السكري يضمن لك عدم التعرض لأي مضاعفات أثناء العلاج الغير الجراحي أو جراحة القدم السكري لذلك يجب اختيار أفضل مركز متخصص للعلاج. ___________________________________________________________ المصادر: webmd admin1 1869 المشاركات 1 تعليقات كاتب محترف في مجال الصحة ولديه العديد من المقالات في مجالات ممثال السكري والضغط والسمنة والعسل الملكي أو royal honey المناسب للحياة الزوجية المميزة
دعا أستاذ طب الأطفال والغدد الصماء والسكري بجامعة الملك عبدالعزيز البروفيسور عبدالمعين عيد الآغا؛ ذوي الأطفال مرضى السكري، بمراعاة الخطة الغذائية والعلاجية بعد انتهاء الشهر الفضيل والعودة إلى مرحلة ما قبل رمضان، مبيناً أن العيد فرصة اجتماعية كبيرة يتخللها تناول ما لذ وطاب من الأطعمة والحلويات والمشروبات السكرية، إضافة إلى الوجبات الدسمة التي تكون عالية في محتواها من الدهون والسعرات الحرارية، وهنا يكون التحدّي الحقيقي لأطفال السكري. وتابع الآغا، بعض الأطفال -مع الأسف- قد لا يستطيعون مقاومة الأكل والحلويات وغير ذلك؛ ما يؤدي إلى اختلال مستوى سكر الدم لديهم، كما أنه مع فرحة قدوم العيد وأيامه الجميلة قد يتجاهل إجراء التحليل المتكرّر لقياس سكر الدم ولضمان معدلاته، إضافة إلى عدم انتظامه في اتباع الخطة الغذائية؛ ما يجعل التحكم في مستوى السكر في الدم صعباً جداً، ويدفع بعض أطفال السكري إلى مراجعة المستشفيات أيام العيد.
نجح أطباء مستشفى الأمير محمد بن عبدالعزيز بالرياض في تركيب مضخة أنسولين لفتاة تعاني من داء السكري "النوع الأول" منذ عدة سنوات. وقال استشاري الغدد الصماء والسكري الدكتور أحمد العنزي: "مضخة الأنسولين التي توفرها وزارة الصحة لمرضى السكري تغني عن إبر الأنسولين بحيث يتم حملها من قبل المريض ومهمتها ضخ الأنسولين المستمر لضبط مستوى السكر بالجسم على أن تستبدل الأدوات كل ثلاثة أيام". وأضاف: "فريق التثقيف الصحي والتغذية يدرب المريض قبل تركيب المصخة حتى يكون مؤهلاً لتشغيلها، وتحتوي المضخة على جهاز مضخة يوضع في جيب المريض او في حقيبة محمولة مزودة بأنبوب وإبرة بلاستيكية توضع داخل الجلد في أجزاء معينة من جسم المريض". وأردف: "المضخة تناسب بعض حالات السكري بعد أن يتم تقييم المرضى المحتاجين لتركيب المصخة بمعرفة الاستشاري المعالج بحسب الاشتراطات والمواصفات الطبية التي تناسب الحالة". وتابع: "المضخة لا تغني عن عمل البنكرياس بل تقوم بتنظيم وضبط مستوى السكر بالدم من خلال المريض الذي يجب أن يتعامل معها بإعطائها الأمر وخاصة قبل تناول الوجبات الغذائية بحيث يضع كمية الأنسولين التي تناسب الحالة". من هو أمجد عبدالنبي؟ | ملف الشخصية | من هم؟. وقال "العنزي": "المضخة يمكن الاستغناء عنها ونزعها مؤقتاً في حالة ممارسة الرياضة والاستحمام، وندعو مرضى السكري وخاصة "النوع الأول" إلى الالتزام بتعليمات واستشارة الأطباء من خلال الحمية وتناول الأدوية الخاصة بالسكر بانتظام وممارسة الرياضة بشكل مستمر للسيطرة على مستوى السكري بالدم وتجنب الوقاية من المضاعفات التي تؤدي إلى تدهور صحة المريض".
والفرق بين مستوى الإنجاز السابق ومستوى الطموح يطلق عليه (فرق الهدف)، والفرق بين مستوى الطموح ومستوى الإنجاز الجديد هو (فرق الإنجاز)، وهو ما يقوم بتحديد مشاعر النجاح أو الفشل لدى الفرد. سابعًا: نظرية الاتجاهات الحديثة: نظرية العدالة أو المساواة لأدمز: تمثل هذه النظرية تعديل النظريات السابقة التي لها علاقة بالنظرية الاقتصادية، فهي ترى أن ما يدفع الإنسان هو ليس فقط مقدار الحافز الذي يعرض عليه بل عدالته أيضًا. نظرية التوقع او التفضيل لـ فيکتور فروم: إن هذه النظرية تركز على العمليات العقلية التي تتم قبل الاستجابة من الفرد للحافز الذي يتعرض له، وصاحب هذه النظرية هو الأستاذ (فيكتور فروم)، وهي تحاول التوقع لقوة الاندفاع عند الفرد في وقت محدد، وكذلك تختلف من فرد لآخر، وهي ترى بأن قوة الاندفاع تكون حصيلة ما يحصل في العقل ويؤثر في السلوك الذي ينتج عن الفرد.
مؤشرات الدافعية المرتفعة: تظهر مؤشرات الدافعية المرتفعة في: المواظبة والحفاظ على الحضور و الانصراف في أوقات العمل الرسمية. وقت العمل: قد يحافظ الفرد على وقت الحضور والانصراف و لكنه لا يكرس وقت عمله فاستعمال وقت العمل مؤشر هام للدافعية المرتفعة. روح المبادرة لدى الفرد واقتراح أفكار جديدة لصالح المؤسسة. إلمام الفرد بتفاصيل العمل و كيفية أدائها يعبر عن درجة رغبة العامل نحو العمل. ثقة الأفراد في قدراتهم و واصرارهم على تحقيق الأهداف والوصول إلى النتائج المرجوة. يمتاز الأفراد ذوي الدافعية المرتفعة بجو حماسي؛ مما يدعو على بذل من الجهد في جو من المنافسة (فريال وفراح، 2019م، ص20). ما هو الفرق بين الدوافع والحوافز والحاجات؟ - إسألنا. ويمكننا أن نضيف ما يلي: الاستمرار في تطوير القدرات والمهارات، والمشاركة الفاعلة في الدورات وورش العمل، وطرح الأفكار الإبداعية والحرص على تنفيذها داخل المنظمة. مؤشرات الدافعية المنخفضة: تظهر مؤشرات الدافعية المنخفضة في: كثرة الشكوى في جميع الظروف تدل على انخفاض الدافعية لدى الفرد وينتج ذلك سواء عن غياب الترقية، الأجر المنخفض ….. الخ. التغيب المتكرر: يعتبر غياب الفرد مؤشراً يمكن استخدامه لمعرفة درجة رضا الفرد، فارتفاع معدل التغيب دليل على انخفاض الدافعية لدى الفرد، و هذا يدل على أن كل حالات التغيب ناتجة عن انخفاض الدافعية؛ علما بأن هناك عوامل طارئة لا يمكن تجاهلها أو التحكم فيها مثل المرض، الحوادث، الظروف العائلية القاهرة.
هل الحوافز مادية فقط؟ إن الحوافز لا تقتصر فقط على الحوافز المادية، فهي لها العديد من الأشكال والصور، ولكن من الجدير بالذكر فإن الحافز المادي أو النقدي هو من أكثر طرق الحوافز المستخدمة بهذا الوقت، حيث إن النقود تعمل على اشباع اغلب ضروريات الحياة المختلفة مثل المأكل والمسكن والصحة والتعليم وغيرها. ولكن ليست كل الحوافز نقدية، فيمكن أن تكون الحوافز معنوية أيضًا وهي لها أهمية كبيرة في منظومة الحوافز التي تقوم المؤسسة بوضعها للتشجيع على العمل، ومن بين صور الحوافز المعنوية: رسائل التقدير والإطراء، وتقديم المدح والثناء للأفراد بأداء عملهم بشكل صحيح، وما إلى ذلك. أهمية الحوافز – إن الحوافز لها عظيم الأثر على نفسية الإنسان، فهي تجعله يقوم بإظهار المبادرة المستمرة والإبداع، وتحفزه لمعالجة جوانب القصور الموجودة في عمله. المكافآت والحوافز | الفرق بين المكافآت والحوافز - 2022 - الأعمال. – التحفيز هو بمثابة أداة للتغيير وتطوير العمل وتصحيح مساره، وذلك من خلال العناصر الجديدة التي يتم إدخالها على العمل لتزيده حيوية ونجاح. – تعمل الحوافز على تحقيق التوازن الحيوي بمؤسسات العمل ومجالات العمل المختلفة، وينتج عن ذلك وجود الانسجام بين عناصر نظام العمل المختلفة. – إن التحفيز يترك أثرًا على العاملين حيث يكون هناك ردة فعل قوية من جانبهم والتي تكون مؤثرة بعد ذلك في فعالية التنفيذ والمتابعة وذلك إما في بيئة العمل الداخلية أو الخارجية.
يتضح من من الحاجات الخمس في هرم ماسلو هي على شكل هرم قاعدته رقم واحد وقمته رقم خمسة، وهي تحقيق الذات أن الإنسان مدفوع لإشباع خمس حاجات متتالية، تبدأ بإشباع الحاجات الأساسية أو ما يطلق عليها الحاجات الأولية ثم تندرج إلى الحاجات الأعلى. خامسًا: نظرية التوقع: إن نظرية التوقع نادى بها (فروم، وبورتر، ولولر) تُبنى على افتراض أن سلوك الفرد قائم على عمليه الإدراك والتحليل والمفاضلة بين الخيارات المتاحة للقيام بسلوك محدد، والموازنة بين التكلفة والفائدة المتوقعتين لكل خيار من تلك الخيارات، ويتبع الفرد بعد هذه العملية العقلانية السلوك المتوقع أن يحقق له أكثر عوائد بأقل التكاليف، ويبعده أكثر ما يمكن عن الصعوبات، والاستمرارية في الأداء والدافع يعتمدان بشكل أساسي على قناعة الموظف ودرجة الرضا، وهما نتيجة إدراكه لمدى العلاقة الإيجابية بين المكأفاة التي يحصل عليها وبين ما يدرك ويعتقد أنه يستحقه. سادسًا: نظرية مستوى الطموح: پری رواد هذه النظرية (ليفين، Lewin) أن هدف الفرد والطموح قد يمثل دافع أساسي للقيام بالعمل، حيث يحللون الدافعية بأنها محصلة التفاعل بين الخبرات والإنجازات السابقة والغاية التي يسعى إليها الفرد من وراء تحقيق هذه الإنجازات، وما يولّده هذا من مشاعر النجاح، فمستوى الطموح هو مستوى الإنجاز المتوقع، الذي يتوقع الموظف أن يحققه في مهمة العادية مع معرفته لمستوى الإنجازه السابق.
نظرية (Z) لويليام أوشي: إن نظرية (Z) التي توصل إليها البروفيسور (ويليام أوشي) بعد قيامه لعدد من البحوث والدراسات الميدانية في اليابان و الولايات المتحدة الأمريكية لأجل التوصل إلى سر نجاح للإدارة اليابانية، حيث تعتمد على النصر الإنساني والعمل بروح الجماعة، والمشاركة بين الموظفين في اتخاذ القرار وبناء الجو الأسري في المنظمة والربط بين الإنسانية و الاتصالات الدائمة، والشعور بالمسؤولية والرقابة الذاتية والشعور بالملكية لكل المنظمة. وعدم فصل الموظف عن العمل مدى الحياة وأهمية تحقيق دستور خاص لكل منظمة يحاول الجميع تحقيقه بالولاء والانتماء والإخلاص، ومن أهم النصائح التي تقدمها نظرية (Z) هي الثقة والدقة في العمل والمهارات والألفة والمودة داخل المنظمة.
ليصلك كل جديد اشترك معنا
مفهوم الحافز: أو يسمى الباعث، فهو موقف خارجي قد يكون مادي أو اجتماعي يستجيب له الدافع، فالدافع قوة داخلية عند الفرد والباعث أو الحافز قوة خارجية. نظريات الدوافع والحوافز: هنالك مجموعة من النظريات للدوافع والحوافز التي اتفق عليها رواد علم الإدارة، وفيما يلي تعريف أهم هذه النظريات، وهي كالآتي: أولاً: النظرية التقليدية الكلاسيكية (theory traditional): صاحب هذه النظرية هو عالم الإدارة (فريدرك تايلور)، وقد كان رأيه هو النظر إلى الموظف على أنه شخص اقتصادي، فكل ما يهمّه أن يعمل على رفع قيمة الدخل المادي فقط، ومن ثم فإن زيادة إنتاجيته ترتبط بنظام سليم للأجور التشجيعية، فزيادة الحافز على العمل والتحكم فيه تكون من خلال الأجور التي تدفع للموظفين. ثانيًا: نظرية تغيير السلوك (Behavior Modification): إن أصحاب هذا الفكر هم رواد علم النفس بالسلوكين، ويعتمد رأي السلوكيين في تفسير السلوك على ما يطلق عليه قانون الأثر، فالسلوك الذي يترتب عليه نتائج مفرحة للشخص هو السلوك الذي سيقوم الشخص بعد ذلك بإعادة، أما السلوك الذي تترتب عليه نتائج غير مفرحة، فإن الفرد سيتوقف عنه وا يقوم بإعادته. ثالثًا: نظرية ذات العاملين لدفريدريك ميرز?