آخر تحديث: أبريل 15, 2021 بحث عن التخطيط للمستقبل بحث عن التخطيط للمستقبل، موقع مقال يقدم لكم بحث عن التخطيط للمستقبل، حيث يتكون الزمن من الماضي والحاضر والمستقبل، فالماضي هو ما فات من الزمن ولا يمكن تغييره، والحاضر هو الزمن الجاري ويعتبر واقع لا يمكننا التحكم به، إلا عن طريق المستقبل، فالتخطيط للمستقبل هو الذي يهيئ لنا حضور حياه متقدمة. التخطيط للمستقبل يعد المستقبل من أهم المراحل للزمن، فهو الوحيد الذي نستطيع أن نتحكم به عن طريق التخطيط له. فيساعدنا هذا التخطيط في التقدم والرقي ونتجنب المخاطر التي تتنبأ بها في التخطيط عن طريق إصلاحها. يعد الوقت من أهم عناصر التخطيط للمستقبل، فيجب علينا الحفاظ على كل دقيقة تمر من عمرنا لاستخدامها بالطريقة الصحيحة التي تساعدنا على التخطيط الجيد. فإذا خطط كل إنسان لمستقبله عن طريق تحديد الوقت الكافي لتحقيق هدف ما يرغب للوصول إليه. وقام بالحفاظ على وقته سوف ينعم بمستقبل متقدم. على عكس من لا يقوم بالتخطيط عن طريق الوقت نجده دائما مشتت. يجب على الجميع إدارة وقتهم بطريقه تجعله مستفاد. فإذا قام أحدا منا بقضاء وقت قام بتحديده بفعل شيء مفيد تجده قد قام بإنجاز ما يفخر به.
يساعد التخطيط الاستراتيجي علي تسهيل الاتصال بين الأفراد الذين يعملون من أجل تحقيق أهداف مشتركة اذ أن الخطط تساعد علي توضيح هذه الأهداف وكيفية تحقيقها. يساعد التخطيط الاستراتيجي علي تشجيع التفكير وتحقيق المبادأة والقدرة علي التجديد ويشجع التخطيط وخاصة التخطيط الاستراتيجي على الأفكار الجديدة وإنجاز الأعمال السليمة. يعمل التخطيط الاستراتيجي علي توجيه الاهتمام نحو أهداف المنظمة التي تعتبر أهداف الجميع أوجه النشاط حيث تؤدي عملية التخطيط الاستراتيجي ذاتها الي تركيز الانتباه علي هذه الأهداف. يساعد التخطيط الاستراتيجي علي حسن استخدام الموارد وترشيد التكاليف حيث يتم تحديد الأهداف المطلوب تحقيقها في المستقبل بوضوح وتحديد الوسائل اللازمة للوصول الي هذه الأهداف والطرق الواجب اتباعها لتحقيق هذه الأهداف ، وهذا من شأنه أن يساعد علي توفير الوقت والجهد وبالتالي تخفيض التكاليف الي أقل حد ممكن ومحو الإسراف وحسن استخدام الموارد البشرية والمادية المتاحة. يعتبر التخطيط الاستراتيجي الأساس لوظيفة الرقابة، حيث لا يمكن أن نتصور وجود نظام فعال للرقابة في المنظمة بدون معايير رقابية محددة يتم علي أساسها القيام بعمليات التأكد والمطابقة بين الأداء الفعلي والأداء المخطط من قبل وبالتالي كشف الانحرافات والعمل على علاجها.
التخطيط يقلل من احتمالات إهدار الوقت وإضاعته فيما لا يفيد كما يقلل من التكلفة والمتاعب المبذولة أثناء تنفيذه. فوائد التخطيط فوائد التخطيط كثيرة ومتعددة نذكر منها: تقديم وتحديد الأهداف الواجب على العاملون إتباعها وتنفيذها. تحديد الإدارة الموارد والمعطيات الواجب توفيرها لتحقيق أفضل الأهداف. تحقيق الطمأنينة في نفس العاملين نتيجة فهمهم مستقبل إدارتهم والأهداف التي تسعى لتحقيقها. يمنح التخطيط الإدارة ثقةً بنفسها حيث إنه يجعلها مطمئنة لصواب ما تفعله وتتخذه من قرارات. التحكم في إجراءات الرقابة الداخلية والخارجية للإدارة. تفادي العشوائية في العمل واستبدالها بالنظام والأساليب المبرمجة. أنواع التخطيط للتخطيط عدة أنواع تستخدم كل منها في مجال معين فهناك التخطيط التنفيذي والتخطيط الاجتماعي، التخطيط طويل الأمد، التخطيط متوسط الأمد، والتخطيط قصير الأمد. تعريف التخطيط التنفيذي: يطلق على التخطيط التنفيذي التخطيط العملياتي أو التخطيط التشغيلي؛ وهو عملية تقوم على ربط الأهداف والغايات الإستراتيجية بالغايات والأهداف التكتيكية حيث إن الخطة الإستراتيجية الخمسية تتطلب خمس خطط تشغيل تمولها خمس ميزانيات تشغيل. تعريف التخطيط الاجتماعي: هو عملية تغير اجتماعي تتم باستخدام الموارد والإمكانيات المادية، والبشرية، والتكنولوجية لتحقيق أفضل الأهداف، وتحقيق هذا التغير اختيار بدائل العمل.
09 Aug 2010, 01:26 PM # 1 مكاوي فعال رقم العضويـــة: 4455 تاريخ التسجيل: 04 08 2005 الجــنــــــــس: مكان الإقــامة: مكاوية المشاركــــات: 4, 303 قوة التقييــــم: 21 نقطة نقاط التقييــم: 52 آخر تواجــــــد: 20 Jul 2016 (09:10 AM) المشاهدات: 403 | التعليقات: 2 عن أبي هريرة -رضي الله تعالى عنه- قال: قال رسول الله -صلى الله عليه وسلم -: ( لا يشكر اللهَ من لا يشكر الناس). أخرجه أحمد وأبو داود والترمذي بإسناد صحيح] قيل في معناه: إن الله لا يقبل شكر العبد على إحسانه إليه إذا كان العبدُ لا يشكر إحسانَ الناس ويكفر مرَهم لاتصال أحد الأمرين بالآخر. إن مَن كانت عادته وطبعه كفرانَ نعمةِ الناسِ وترك شكره لهم كان من عادته كفرُ نعمة الله -عز وجل- وترك الشكر له. وقيل: إن من[ لا يشكر الناس كان كمن لا يشكر الله -عز وجل - وإنَّ شُكرَه كما تقول: لا يحبني من لايحبك، أي: إن محبتك مقرونة بمحبتي، فمن أحبني يحبك، ومن لا يحبك فكأنه لا يحبني. من علامات حسن الخلق" الشكر " ، شكر الله وشكر الناس قال تعالى: " ئن شكرتم لأزيدنكم " و شكر الله عز وجل على القليل والكثير يعتبر ذكرٌ لله ، فكلما شكر العبد الله زاده من نعيمه والله لا يخلف وعده.
وأثناء ذلك التهافت على التبرع الذي وصل مجموعه لجمعية (انسان) وحدها ما يزيد على خمسة وعشرين مليونا من الريالات ما بين تبرعات نقدية وأخرى عينية كالعقار. أثناء ذلك تذكرت ان واحدا من أبناء المحافظة (هداه الله) كان يقلل من درجة اسهامات المواطنين في تطوير محافظتهم ثم تلفت حولي يومها في محاولة لمعرفة ما اذا كان موجودا ليرى بأم عينه ويسمع بكلتا أذنيه ما كان يعلن اثناء الحفل المهيب الذي يجمع ما بين الفرحة بالضيف الكريم، وما سوف تجنيه تلك المحافظة (والتجمع الذي صاحبها) من خير وفير.. يومها تذكرت الجملة الشهيرة التي وردت في الأثر: (من لا يشكر الناس لا يشكر الله). أما لماذا تأخرت في كتابة هذه المقالة فذلك لانني عزمت على ألا أكتب شيئا إلا اذا تأكدت من صحة مجموع التبرعات التي اعلنت من خلال استلامها، ومن ثم كنت اتابع ما اعلن من تبرعات، وما وصل من ذلك المعلن فعلا الى الجمعية لكيلا اظلم او اظلم، فالظلم ظلمات يوم القيامة. هذا التسابق من أبناء المحافظة على التبرع لمشروعاتها التنموية دفع بي الى البحث عن المناسبات السابقة لهذا التجمع الخيري الكبير فوجدت ان ما يقرب من ثمانين مليون ريال جرى تقديمها من قبل أبناء المحافظة حاضرهم، ومن يقيمون خارجها من أبنائها، وذلك مبلغ لا يستهان به، بل انه يعد اساسا قويا يسند الاسهامات التي قدمتها الدوائر الحكومية من موازنة الدولة سنويا للمحافظة اسوة بما يقدم للمحافظات والمراكز الأخرى في انحاء المملكة.
وفي رواية لهذا الحديث: ((أَشْكرُ الناس لله، أَشكرُهم للناس)) [3]. قال المناوي: "أشكرُ الناس لله تعالى؛ أي: مِن أكثرهم شكرًا له، (أشكرهم للناس)؛ لأنَّه - سبحانه - جعَل للنِّعم وسائطَ منهم، وأوجَب شكْرَ من جعَله سببًا لإفاضتها كالأنبياء والصحابة والعلماء، فزيادة العبد في شكرهم، زيادة في شكْر ربِّه؛ إذ هو المُنعِم بالحقيقة، فشكْرهم شكْره، ونِعَم الله منها بغير واسِطة كأصلِ خِلقته، ومنها بواسطة، وهي ما على أيدي الناس، فتَتقيَّد بشكْرِهم ومكافأتِهم؛ ففي الحقيقة قد شَكَر المُنعِم بإيجاد أصل النعمة، ثم بتسخير الوسائط. قال بعض العارفين: "لو علِم الشيطان أن طريقًا تُوصِّل إلى الله أفضلُ من الشكر، لوقَف فيها، ألا تراه قال: ﴿ ثُمَّ لَآَتِيَنَّهُمْ مِنْ بَيْنِ أَيْدِيهِمْ وَمِنْ خَلْفِهِمْ وَعَنْ أَيْمَانِهِمْ وَعَنْ شَمَائِلِهِمْ وَلَا تَجِدُ أَكْثَرَهُمْ شَاكِرِينَ ﴾ [الأعراف: 17]، ولم يَقل: لا تَجدُ أكثرهم صابرين، أو نحوه [4]. وقال ذو النون المصري - أبو الفيض -: "الشكر لِمن فَوقكَ بالطاعة، ولِنظيرك بالمُكافأة، ولمن دونَك بالإحسان والإفضال" [5]. وقال أبو حاتم: "الواجب على من أُسدِي إليه معروف، أنْ يَشكُره بأفضلَ منه أو مِثله؛ لأنَّ الإفضال على المعروف في الشكر، لا يقوم مقام ابتدائه وإنْ قَلَّ، فمَن لم يَجِد، فليُثنِ عليه؛ فإنَّ الثَّناء عند العدم، يقوم مقامَ الشكر للمعروف، وما استغنى أحدٌ عن شكْر الناس"، وقال أيضًا: "الحرُّ لا يَكفُر النعمة، ولا يَتسخَّط المصيبة، بل عند النِّعم يَشكُر، وعند المصائب يَصبِر، ومن لَم يكن لقليل المعروف عنده وقْعٌ، أَوشكَ ألا يَشكُر الكثير منه، والنِّعم لا تُستجَلب زيادتُها، ولا تُدفَع الآفات عنها، إلا بالشكر لله - جل وعلا - ولمن أَسْداها إليه" [6].
عثمان بن حمد أبا الخيل شكراً كلمة سحرية يعشقها الناس، شكراً لمن أسدى إليك معروفًا، فالذي يساعد الناس يبذل جهدًا لذلك، والشكر نصف الإيمان، فالإيمان نصفان: نصف شكر ونصف صبر، وقد أمر الله به ونهى عن ضده، من الأحاديث الصحيحة المروية عن النبي صلى الله عليه وسلم قوله "مَنْ لا يَشْكُرُ النَّاسَ لا يَشْكُرُ اللَّهَ"، (الترمذي)، والشكر له وقع طيب ومحبب على النفس، والشكر لكل من أسدى إلي عملاً بالقول والفعل، تعودنا أن نسمع في مجتمعنا عبارة لا شكر على واجب". وشكر الآخرين لا يقلل من مكانة الإنسان بل يرفعها، ويجعله يشعر بالسعادة. وهناك من يقول إن الشكر سلوك حضاري هو كذلك لكنه سلوك إسلامي فقد سأل الرسول صلى الله عليه وسلم عن قيامه بين يدي ربه وقد غفر له من تقدم من ذنبه وما تأخر فقال - صلى الله عليه وسلم: «أفلا أحب أن أكون عبداً شكوراً». كم نحن بحاجة إلى غرس كلمة شكراً في عقول وقلوب أطفالنا، كم نحن بحاجة أنْ نسمعهم هذه الكلمة في كل الأوقات لتكون جزءاً من الواقع. ثقافة الشكر، وقول شكراً غائبة أحياناً كثيرة مع أنها محفوظة داخل الإنسان. شكراً لكل ما يقدم لك سواء كان عفوياً أو واجبا، شكراً الكلمة السحرية التي تعتبر أحد المفاتيح المهمة لقلوب وعقول الآخرين.
مرَّ سعيد بن العاص بدار رجل بالمدينة، فاسْتسقى، فسَقَوْه، ثم مرَّ بعد ذلك بالدار ومُنادٍ يُنادي عليها فيمَن يَزيد، قال لمولاه: سلْ لَم تُباع هذه؟ فرجَع إليه، فقال: على صاحبها دَينٌ، قال: ارجع إلى الدار، فرجع فوجَد صاحبها جالسًا وغريمه معه، فقال: "لِمَ تبيع دارك؟ قال: لهذا عليّ أربعة آلاف دينار، فنزل وتَحدَّث معهما، وبعَث غلامه، فأتاه ببَدرة، فدَفَع إلى الغريم أربعةَ آلاف، ودفَع الباقي إلى صاحب الدار، ورَكِب ومضى. وأَقبَل سعيد بن العاص يَومًا يَمشي وحدَه من المسجد، فقام إليه رجلٌ من قريش، فمشى عن يَمينه، فلمَّا بلَغَا دار سعيد، التفتَ إليه سعيد فقال:ما حاجتُكَ؟ قال: لا حاجةَ لي، رأيتُكَ تَمشي وحدَكَ فوصَّلتُك، فقال سعيد: لقَهْرَمانه ماذا لنا عندك؟ قال: ثلاثون ألفًا، قال: ادْفعها إليه. وعن أبي عيسى قال: "كان إبراهيم بن أدهم إذا صَنع إليه أحد معروفًا، حرَص على أنْ يُكافئه، أو يتفضَّل عليه، قال أبو عيسى: فلَقِيَني وأنا على حمار، وأنا أُريد بيتَ المقدس، وقد اشترى بأربعة دوانيق تُفاحًا وسفرجلاً وخوخًا وفاكهة، فقال: يا أبا عيسى، أُحِبُّ أنْ تَحمِل هذا، قال وإذا عجوز يَهوديَّة في كوخ لها، فقال: أُحِبُّ أنْ تُوصِّل هذا إليها، فإنني مرَرتُ وأنا مُمسٍ فبيَّتَتني عندها، فأُحِبُّ أن أُكافئها على ذلك.
ومرَّ عمر بن هبيرة لَمَّا انْصرَف في طريقه، فسَمِع امرأةً من قيس تقول: لا والذي يُنجِّي عمر بن هبيرة، فقال: يا غلام أَعْطها ما معك، وأعْلمها أنَّي قد نَجوتُ. وعن إبراهيم بن محمد قال: خرَجتْ لأبي جائزته، فأمَرني أنْ أَكتب خاصَّتَه وأهل بيته، ففعلتُ، فقال لي: تَذكَّر هل بَقِي أحد أَغفَلناه ؟ قلتُ: لا، قال: بلى، رجل لَقِيني، فسلَّم عليَّ سلامًا جميلاً، صِفته كذا وكذا، اكتُب له عشرة دنانير [13]. وعن الربيع بن سليمان قال: أخَذ رجلٌ برِكَاب الشافعيِّ، فقال: " يا ربيع، أَعطِه دينارًا ". سَلامٌ على القمم، سلامٌ على خير الأمم. [1] رواه الترمذي، باب ما جاء في الشكْر لمن أَحسنَ إليكَ، (صحيح)، انظر: حديث رقْم (6601) في صحيح الجامع. [2] تحفة الأحوذي؛ المباكفوري، ج (6)، ص (61)، ط دار الفكر. [3] رواه أحمد والطبراني عن الأشعث بن قيس؛ (صحيح)، انظر: حديث رقْم (1008) في صحيح الجامع. [4] فيض القدير؛ للمناوي، ج (1)، ص (341). [5] تفسير القرطبي، ج (1)، ص (398). [6] روضة العقلاء ونزهة الفضلاء؛ لأبي حاتم محمد بن حِبَّان، ص (263). [7] رواه الطبراني عن الحكم بن عُمير؛ (صحيح)، انظر: حديث رقْم (5937) في صحيح الجامع.
الخميس 1 المحرم 1429هـ( أم القرى)- 10 يناير 2008م - العدد 14444 ورد في الأثر أن شكر الناس على احسانهم إلى بعضهم البعض وإلى مجتمعاتهم لازم ومن تساهل فيه او تجاهله فان ذلك يوحي بأن المتساهل لم يشكر الله، وعدم شكر الله تفريط من المسلم بشعيرة مهمة وردت كثيرا في القرآن الكريم. وهذا الشكر اقدمه للتعبير عن مدى سعادتي وسعادة زملائي في جمعية رعاية الأيتام (إنسان) حيال تهافت أبناء محافظة الزلفي على التبرع لمشروعين خيريين هما: (1) افتتاح فرع الجمعية بالزلفي (2) وضع حجر الاساس لمشروع الأمير سلمان بن عبدالعزيز للاسكان الخيري لبناء مساكن في تلك المحافظة، وما صاحب ذلك من مشروعات أخرى كانت حيوية ومهمة في حياة الزلفاويين. لقد كانت زيارة صاحب السمو الملكي الأمير سلمان بن عبدالعزيز (حفظه الله ورعاه) للمحافظة مناسبة خلابة اثلجت صدور الزلفاويين صغيرهم وكبيرهم، حاضرهم وغائبهم حتى أن الذين يعيشون بأجسادهم خارج المحافظة تواجد معظمهم قلبا وقالبا مع الحضور والمشاركة في تلك المناسبة الكريمة، كان البشر والسرور باديين على وجه سموه الكريم عندما وجد ذلك التهافت والتواجد والتسارع على المساهمة في دفع عجلة التطوير في مسقط رأس هؤلاء المواطنين، بل ان سموه اشاد بما رآه من مظاهر العمران والتطوير في تلك الربوع.