كذلك يبين هذا الكتاب أن هذه الشركات تتميز بثقافة تمنح المديرين والموظفين الحرية لتجربة أفكار جديدة ولكن مع وجود ثقافة إنضباط ذاتي للعاملين دون رقابة. جاء هذا الكتاب في تسعة فصول تحمل العناوين الآتية: الفصل الأول: الجيد عدو العظيم، الفصل الثاني: القيادة على المستوى الخامس، الفصل الثالث: البدء بمن.. ثم ماذا، الفصل الرابع: واجه الحقائق المؤلمة، الفصل الخامس: مفهوم القنفذ، الفصل السادس: ثقافة الإنضباط، الفصل السابع: المسرّعات التقانية، الفصل الثامن: الحذافة وأنشوطة الموت، الفصل التاسع: من "جيد إلى عظيم" إلى "مبنية لتعمّر طويلاً". وأخيراً خاتمة تتضمن أسئلة تكراراً. مثل لماذا اقتصر البحث على المؤسسات الأميركية دون غيرها، وكيف يطبق كتاب "جيد إلى عظيم" على الشركات العظيمة حالياً؟... ن جيد الى عظيم لماذا تقفز بعض الشركات الى النجاح و البعض الا من اصدارات جيم كولينز متوفر في مكتبة جرير السعودية. نبذة الناشر: التحدي: "مبنية لتعمر طويلاً"، هي الدراسة التي تحدد ماهية الادارة في التسعينات، وهي تظهر كيف أن الشركات العظيمة تنتصر على الوقت وكيف أن الأداء المستدام على المدى الطويل يمكن أن يتحول هندسياً إلى حمض نووي للشركة من البداية. لكن ماذا عن الشركات التي لم تولد بحمض نووي عظيم؟ كيف يمكن للشركات الجيدة، الشركات المتوسطة، أو حتى الشركات السيئة أن تحقق عظمة مستدامة؟ الدراسة لسنوات، حام هذا السؤال في ذهن جيم كولينز.
دون تفكير مطول وبحماس شديد، طلب مني الرئيس التنفيذي بأن أبحث وأقابل وأوظف موظفين جدد فورا لإستبدال عدد كبير من الموظفين الحاليين (التغيير كان سينال من جميع موظفي بعض الأقسام) على أن تتم عملية الإنتقال من الموظفين القدامى للموظفين الجدد في بداية العام وفي يوم واحد. إستغرب المدير التنفيذي من رأيي بأن هذا إنتحار وليس قرار صائب، واعتبر أن رأيي يتناقد مع تقريري الذي تتضمن إنتقاد آداء بعض الموظفين وكان ردي ببساطة أن التركيز يجب أن يكون على إحداث تغيير ثوري بنتائج العمل، وليس بالأشخاص والهيكليات. خامسا، الإعتماد على التكنولوجيا فقط: يعتقد البعض وكنت منهم، بأن التكنولوجيا المناسبة كفيلة بنقل الشركة من مكان لمكان أفضل ودون أي عوائق. وهذا قد يكون أحد أكثر الأخطاء شيوعا بفهم التكنولوجيا. تعلمت هذه الحقيقة بالطريقة الصعبة، عن طريق التجربة. كتاب من جيد الى عظيم pdf. أحد الشركات الناشئة التي ساهمت بتأسيسها، تم تخصيص جزء كبير جدا من رأسمال الشركة لتطوير نظام عمل لآتمتة جميع إجراءات وعمليات الشركة, لدرجة أن موازنة برمجة وتطوير وصيانة هذا البرنامج فاق موازنة تأسيس الشركة وفروعها وأسطولها ومكاتبها مما سبب تأخير بإنطلاق أعمال الشركة وتغيير سلبي على الخطة بشكل عام.
أيها السادة.. سارعوا إلى بناء قوائم الإهمال وتخزينها في ذاكرة النسيان، واسعوا للإيجابية وراحة البال وليس الهروب نحو الأوهام!
استوقفتني فكرة في كتاب شهير بعنوان «من جيّد إلى عظيم» للمؤلف جيم كولينزا، تتلخّص في أن عملية الانتقال في المؤسسات من مربع (جيد) إلى (عظيم) تعتمد على مواجهة التحديات الواقعية من خلال إدراج الأعمال والأنشطة المؤسسية، التي تستنزف الوقت والجهد والمال بغير جدوى لتكون في قائمة الإهمال كخطوة للتغيير. وكانت فكرة الكتاب الرئيسة هي: "أنَّ التركيز لا يكون على ما يجب عمله، بل على ما يجب ألَّا نفعله"، وقد أمضى جيم كولينز مع فريق بحثه حوالي خمس سنواتٍ في رحلة بحث للإجابة عن سؤال واحد، هو: "لماذا هناك شرِكات في السوق كانت جيِّدة، ثمَّ تحوَّلتْ لشركات عظيمة في غضون سنوات؟" رغم أنَّ تلك الشركات الجيدة كانت مبيعاتها عالية، وحقَّقتْ هامشَ ربح جيدًا، ولديها حضور في السوق أمام منافسيها، فتحوَّلتْ بفضل قيادةٍ حكيمة خلال فترة محدودة إلى شركاتٍ عظيمة؛ كونها طبَّقتْ قانون الإهمال، الذي تقوم عليه فكرة هذا الكتاب: يجب أن نحددها أولًا، ثمَّ نهملها ثانيًا، ثمَّ نرميها في سلة المهملات ثالثًا. ويبقى السؤال للقارئ الكريم: ♦ ما الأشياء التي يجب أن نتوقَّف عن عملها في حياتنا اليوميَّة، سواء كانت في العمل الرَّسمي، أو على المستوى الاجتماعي؟ وللإجابة على ذلك السؤال، علينا حَصْر جميع الأعمال التي نَقوم بها في قائمة؛ وذلك منذ أن نصحوَ من النوم في الصباح الباكر وحتى عودتنا للنوم ثانية في مساء كل يوم، ثمَّ نحدِّد مدى أهميَّة كل عمل من تلك الأعمال، ومدى حاجتنا إليه، فما كان منها مهمًّا أبقيناه، وما كان غير ضَروري استبعدناه أو قلَّلنا منه إلى أبعد الحدود.
اصدارات مكتبة جرير من جيد الى عظيم 69 ر. س. شامل ضريبة القيمة المضافة رقم الصنف 442111 رقم المنتج 206305 المؤلف: جيم كولينز تاريخ النشر: 2016 تصنيف الكتاب: إصدارات مكتبة جرير, الأفضل مبيعاً, الادارة والأعمال, إصدارات مكتبة جرير, الناشر: اصدارات مكتبة جرير عدد الصفحات: 300 الصيغة: غلاف مقوى الصيغ المتوفرة: غلاف مقوى سيتم إرسال الطلب الى عنوانك 69 ر. inclusive of VAT لا توجد معارض متاحة
المقارنات قارن فريق البحث بين الشركات الجيدة-إلى-العظيمة مع مجموعة منتقاة بعناية من شركات المقارنة التي فشلت في تحقيق القفزة من الجيد إلى العظيم. ماذا كانت الاختلافات؟ لماذا قيض لمجموعة من الشركات أن تصبح عظيمة الأداء بكل المقاييس بينما بقيـت أخرى في دائرة "الجيد. " على امتداد خمس سنوات، قام الفريق بتحليل تاريخ كل من الشركات الثماني والعشرين في هذه الدراسة، بعد أن غربلوا جبالاً من صفحات المقابلات وقد اكتشف كولينز وفريقه المفاتيح الأساسية للعظمة: كيف أن شركات معينة تحقق القفزة دون أخرى. النتائج ستفاجئ نتائج "من جيد إلى عظيم" الكثير من القراء وستلقي الضوء على كل زاوية تقريباً من استراتيجية وممارسات الإدارة. تتضمن هذه النتائج: - القيادة على المستوى الخامس: صدم فريق البحث لما اكتشف نوعية القيادة المطلوبة لتحقيق العظمة. - مبدأ القنفذ (البساطة داخل الدوائر الثلاث): يتطلب الانتقال من جيد إلى عظيم تخطي لعنة التنافس. كتاب من جيد إلى عظيم جيم كولينز pdf. - ثقافة الانضباط: عندما تجمع بين ثقافة الانضباط وأخلاقيات العمل، تحصل على كيمياء سحرية من النتائج العظيمة. - مسرّعات التقانة: تفكر الشركات الجيدة إلى عظيمة بصورة مختلفة حول دور التقانة.
دين وفتوى الشيخ عصام الروبي الأحد 06/مارس/2022 - 10:34 م شغل حادث تنصيب 98 قاضية بمجلس الدولة اليوم، للمرة الأولى في مصر، بعد 75 عاما من المطالبات، حديث الجميع في مصر، حيث تداول بعض مستخدمي مواقع التواصل الاجتماعي، حديث رسول الله صلى الله عليه وآله وسلم: "لا أفلح قوم ولَّوْا أمرهم امرأة"؛ قائلين بعدم جواز تولي المرأة مناصب القضاء ؛ استنادًا لهذا الحديث. حكم تولي المرأة مناصب القضاء الدكتور عصام الروبي، أحد علماء الأزهر الشريف، أوضح خلال رده على الشبهات المحيطة بالحديث السابق، أن قصة الحديث، هي أنه لما بلغ رسول الله صلى الله عليه وسلم أن أهل فارس قد ملَّكُوا عليهم بنت كسرى، قال: لن يفلح قوم ولَّوْا أمرهم امرأة، وكان رسول الله صلى الله عليه وسلم، علم بالوحي، أنها ستسقط، فقال: لا أفلح قوم ولَّوْا أمرهم امرأة. ولفت الدكتور عصام الروبي، إلى أن للعلماء في تفسير الحديث السابق قولين، أحدهما ظاهري والآخر مفهوم. لن يفلح قوم ولو أمرهم إمرأة. شرح حديث لا أفلح قوم ولو أمرهم امرأة وأضاف الروبي خلال حديثه لـ القاهرة 24، أن المعنى الظاهري، يقول بأنه لا حق للمرأة أبدًا في المشاركة في الحياة العامة، حتى بالعمل ولا الحياة السياسية، بالمشاركة في الانتخابات وتولي المناصب السياسية، مضيفا أن هذا التفسير فيه ما فيه من التنطع والتشدد وسوء فهم للدين.
ولكن لماذا لا تتولى المرأة الولاية العامة؟.. هل هو لنقص دينها وعقلها فقط؟؟؟ لا ليس لهذا الأمر فقط بل لكيدها ولقوة تأثيرها على الرجل.. وقدرتها على التسلط عليه!!.. إنها قد تغلب الرجل على عقله وتميل به عن دينه.. لذا كان يجب على الرجل الذي يتولى أمر الولاية العامة أن يحذر من تأثير المرأة وتسلطها عليه خوفا من أن تجعله يقضي بغير الحق.. ولعل قول النبي لعائشة وحفصة رضي الله عنهما (إنكن صويحبات يوسف) خير دليل على ذلك، حينما لم يستمع لرأي زوجتيه في صلاة أبي بكر بالجماعة. إن حجة مقدمات الوثيقة أن تتولى المرأة شأن المرأة وأنها الأقدر على فهم نفسها واحتياجاتها.
القرون الثلاثة الأولى هي خير القرون وشهد لها النبيّ بالخيرية.. لم نسمع عن تولي المرأة فيها الولاية العامة.. فلماذا لم يبادر العلماء والمشايخ إلى إعطاء المرأة حقوقها؟؟؟.. ولماذا لم تطالب النساء بحقوقهن رغم أن فيهن الكثير من المثقفات والأديبات والمتعلمات والجريئات؟؟؟؟ ولعل قائلا يحتج بالثقافة والعلم في العصر الحاضر.. ليعلم الجميع أن تاريخنا الإسلامي يزخر بأسماء لامعة لنسوة مثقفات وكاتبات وشاعرات وعالمات وفقيهات ومحدثات يفقن الرجال.. وعلى سبيل المثال (أمهات المؤمنين والصحابيات، هند بنت عتبة، الخنساء، حذام، لبيبة، جهينة، الزرقاء، رابعة العدوية وووو). بل إنه يا سمو ولي العهد لم يثبت في عهد والدكم طيب الله ثراه أن تولت الولاية العامة امرأة في التاريخ السعودي.. وعلى الرغم من رجاحة عقل (موضي) زوجة الأمير محمد بن سعود.. وعلى الرغم من حب الملك عبد العزيز لأخته (نورة) والتي يصدح باسمها وقت الهيجاء والحروب.. لم يحدث أن ولاها أمرا من أمور المسلمين.