التفاصيل مليون قائمة الدخل الايرادات 37. 62 32. 16 13. 22 31. 44 تكلفة الايرادات (20. 79) (16. 99) (6. 64) (16. 02) اجمالي الدخل 16. 83 15. 17 6. 59 15. 42 المصاريف الادارية والتسويقية (10. 19) (9. 32) (3. 59) (6. 62) المخصصات 0. 36 0. 42 (1. 55) (5. 31) دخل العمليات 7. 00 6. 27 1. 45 3. 49 أستثمارات وأخرى 0. 00 تكاليف تمويل (0. 05) (0. 01) دخل الشركات الشقيقة حقوق الأقلية زكاة وضرائب (0. 71) (0. 64) (0. 38) (0. 13) صافي الدخل قبل البنود الاستثنائية و غير المتكررة 6. 24 5. 58 1. 07 3. 36 بند استثنائي (4. 32) صافي الدخل 1. 92 متوسط عدد الأسهم (مليون) ربح السهم 0. 27 0. 80 0. أرقام : معلومات الشركة - صافولا. 15 0. 48 المركز المالي الموجودات نقد ومايعادله 27. 70 - صافي المدينون 43. 86 مخزون 16. 44 استثمارات قصيرة الاجل اخرى 28. 62 مجموع الموجودات المتداولة 116. 61 الاصول الثابته 0. 40 استثمارات استثمارات عقارية حق استخدام الاصول 0. 28 أصول غير ملموسة آخرى 1. 41 مجموع الموجودات غير المتداولة 2. 09 مجموع الموجودات 118. 69 المطلوبات دائنون 0. 38 قروض قصيرة الأجل 4. 59 التزامات تأجير قصيرةالآجل 0. 18 26. 93 مجموع المطلوبات المتداولة 32.
وبينت الشركة أنه أصبح لديها موطئ قدم قوي في فئات منتجاتها، مشيرةً إلى أن حصتها السوقية تبلغ 12. 5٪ في قطاعي مواد الحقن التجميلية، وأدوات الليزر، في حين تبلغ 7٪ في قطاع البلازما، بينما تمثل منتجات مواد الحقن التجميلية ما يقارب 80٪ من مبيعات الشركة في عام 2020م. الحصة السوقية للشركة في المنتجات الرئيسية المنتج المورد دولة التصنيع حجم السوق (مليون ريال) الحصة السوقية للشركة مواد الحقن التجميلية تيوكسان سويسرا 800 12. رقم بنك ميم. 50% أدوات الليزر ديكا ليزر إيطاليا 200 البلازما ماجلان أمريكا 50 7% وأشارت إلى أنها تسعى للنمو المستمر من خلال زيادة حصتها السوقية في السعودية من أنشطتها الرئيسية وتطوير قاعدة العملاء، وتطوير عملياتها عبر الدخول في شراكات جديدة مع موردين دوليين وتوسيع قاعدة المنتجات التي توفرها. وبينت أن استراتيجيتها تتضمن تطوير نموذج الأعمال الحالي للشركة بالاستفادة من خبراتها في السوق وقاعدة عملائها والتوسع الأفقي والرأسي في أنشطة التجميل، وزيادة حجم الأعمال والعوائد منها وتحقيق معدلات ربحية أعلى للمساهمين، بالإضافة إلى دراسة الدخول في خطوط أعمال أخرى ذات قيمة مضافة بما يتناسب مع الأعمال الحالية للشركة.
بكذا، يكون ميم فعلا تم تأسيسه من قبل مجتمع من الميمرز، ولخدمة الميمرز. ٢. فاتحين في الليل طول عمرنا نسمي فرع البنك "فرع". أما في ميم، فمن الملاحظ إنه استبدل كلمة فرع بإما "مركز" أو "منفذ خدمة" والسبب كان اختلاف هذه المراكز الجذري من حيث الشكل والجوهر عن فروع البنوك اللي اعتدنا عليها. حتى الآن، ما تزيد مراكز أو منافذ خدمات ميم عن ١٢ مركز ومنفذ ، ولكن من الجدير أن أذكر إن هذه المنافذ فاتحة من الصباح وحتى آخر الليل! وهذا يعطي الجميع فرصة لفتح الحسابات و تنفيذ جميع معاملاتهم المصرفية بعد أوقات الدوام، بدون الحاجة إلى الاستأذان من الدوام لمجرد زيارة البنك. ٣. ما عندهم صرافين شيء ملحوظ جدا في أي زيارة لأي من مراكز أو منافذ خدمة ميم، هو اختفاء الصرافين، واختفاء الجدران الزجاجية اللي تفصل بين العميل والموظف، واختفاء الحاجة إلى "التدنيق" عند التحدث مع الصراف من خلال الثقوب على الزجاج، واختفاء العلب الحديدية التي نزحلق من خلالها بطاقاتنا والنماذج المعبئة، واختفاء النماذج نفسها، وطبعا اختفاء الأقلام المربوطة بالسلاسل منعا لسرقتها. صممت خدمات ميم لتخدم فئة سريعة النمو في المملكة والتي تتميز بالتفاؤل بالتقنية وتتميز بالراحة عند استخدام التقنية.
وإن دلالة الحديث لا صلة لها بما يستعمله الكثيرون فيه، وهو ذم القضاة، وجعله وصفا لهم في كل أحوالهم. أو يسوقه بعض الكُتاب في دلالة أجنبية تماما عن معناه وهي "الكثرة والقلة". بما أن ثلثين من القضاة في النار وثلث فقط هم في الجنة. أي أن اثنين من كل ثلاثة في النار والناجي منهم واحد، وهذا لا صلة له بالحديث في ألفاظه ومعانيه. إننا نشكل تصورا عقليا لبعضنا، ثم نتعامل على هذه التصورات المركبة، بعيدا عن كونها صحيحة أم خاطئة، بعيدا عن كونها تستند على أساس أم لا أساس لها. فرب مشهور لا أصل له. وهذه التصورات هي الرأي الجمعي الذي نعيد اجتراره، ونعيد ترسيخه، ونحرص على ثباته في العقول والنفوس، حتى ولو كانت نتيجته أتت من مقدمة خاطئة تماما، ومخالفة للأصول العامة في الفقه والتشريع. قاضيان في النار وواحد في الجنة. إن أكثر عمل يورث العداوة لصاحبه هو القضاء، لأن كل محكوم عليه بعقوبة يحسب نفسه قد نال أكثر مما يستحق من الجزاء، وإن كل من يحكم عليه في رد حق، يخبر الناس عن ظلم القاضي له، ولو استيقنت نفسه العدل في الحكم، بل حتى القاتل عمدا وقصدا يرى أنه يستحق أن يحكم عليه بغير ما أمر الله به في محكم التنزيل. إن القضاة في مجتمعنا.. قد نالهم من ظلم التصورات، وظلم الأحكام الجائرة عليهم الكثير، وهذا الفهم للحديث منها.
وكان تقرير إحصائي حديث لوزارة العدل كشف أن متوسط ما ينظره القضاة في المحاكم السعودية جاء بواقع 94 قضية شهرية لكل قاض. ووفقاً لمعالي رئيس ديوان المظالم الشيخ إبراهيم بن شايع الحقيل (في تصريح للجزيرة الأربعاء 19 ربيع الثاني 1430 العدد 13348) جاء فيه: " أن هناك عدداً كبيراً من القضايا تحتاج إلى كادر قضائي ينجز هذه القضايا المهمة، حيث يوجد هناك 340 قاضياً بالمعينين الجدد، ولو قسمت القضايا على هذا العدد لوجدنا أن معدل كل قاض ينظر في قضايا الناس بما يقارب من 150 قضية على جدول أعماله، وهذا رقم كبير على القاضي لأنه لا بد من التحقق من هذه القضايا لأنها قضايا مهمة وحقوقية وإدارية وجزائية وهي من أصعب القضايا وتحتاج إلى التبصر والدراسة الجيدة حتى لا يهضم حق". المحكمة تبت في وقف "فتح الأندلس". من هنا يجوز لنا أن نفسر هذا التراكم في عدد القضايا ، وتأجيل البت في كثير من حقوق الناس ، ومماطلة كثير من أصحاب القضايا فالنظام القضائي فيه مرونة في تمديد القضايا وتحضير الخصوم تصل إلى ثلاثة أشهر أحياناً وتمدد مثلها. وفي الدول المتحضرة ـ بريطانيا مثلاً ـ خمسين ألف قاض ؛ بمعدل قاضٍ واحد لكل ألفي شخص (1 ـ 2000) وهو المعدل المثالي المتعارف عليه عالمياً.
وتابع المصدر ذاته: "هذا عمل درامي يستمد أحداثه من التاريخ، وفيه شيء من الخيال، فمثلا فاكهة الأناناس لم تكن موجودة، وليس عملا وثائقيا يتطلب التحقيق التاريخي"، معتبرا أن الأمر يتعلق بـ"مسألة أذواق، إذ هناك من راقه وهناك من لم يرقه". المحكمة الابتدائية بالرباط بعدم الاختصاص رشيد بوهدوز مسلسل فتح الأندلس تابعوا آخر الأخبار من هسبريس على Google News النشرة الإخبارية اشترك الآن في النشرة البريدية لجريدة هسبريس، لتصلك آخر الأخبار يوميا