إنها لعبة حركة تعتمد على القفز فوق المربعات وهي واحدة من الألعاب الشعبية القديمة التي لا تزال شائعة بين الأطفال. تتبع هذه اللعبة مجموعة من القواعد البسيطة ولعبها يعتمد على رسم مجموعة من المربعات على الأرض. اقفز عليها وستعرض المقالة اسم هذه اللعبة وقواعدها وأسماء بعض ألعاب الحركة الشعبية. ألعاب الأكشن الشعبية عندما يلتقي الأطفال في الحفلات والمناسبات منذ زمن بعيد ، فإنهم يلعبون سلسلة من الألعاب الحركية الموروثة ومن هذه الألعاب:[1] نط الحبل ، وهي لعبة فردية ويمكن تحويلها إلى لعبة متعددة اللاعبين. اقلب العقبات التي يتم لعبها بالترتيب العشوائي للعناصر في المنزل ، والقفز والدوران. سباقات الحيوانات مثل القفز أو الانحناء مثل الأرنب أو الضفدع والمشي مثل البطة. العاب حركية للاطفال والهدف منها و نماذج انشطة ترفيهية - مجلة أبدعي. هناك طرق لا حصر لها للعب بالونات بالداخل. اتبع القائد ، يجب تقليد القائد بكل حركاته مثل القفز والركل والربض. تجمد الرقص على الجميع التجميد في أماكنهم عندما تتوقف الموسيقى. لعبة دغدغة. الحجلة أو الخطة. حروب الوسادة. تزلج. نفخ فقاعات الصابون. عالق ب هل الكاراتيه لعبة أولمبية؟ إقرأ أيضا: فقد العلم الشرعي له آثار سيئة منها لعبة أكشن تعتمد على كذاب المربعات الإجابة الصحيحة على السؤال: لعبة الحركة التي تعتمد على القفز فوق المربعات هي لعبة خطة ، وهذه اللعبة تقوم على رسم المربعات على الأرض والقفز فوقها بحركات وقواعد معينة.
بالإضافة إلى ذلك اطلعت على قرص مدمج سجلت فيه بعض الألعاب الشعبية، وتوصلت إلى قناعة بأن الكتابة في هذا المجال ضرورية لسببين رئيسين، الأول: أن كل ما نشر عن الألعاب الشعبية في عمان يتحدث عن منطقة واحدة وليس كل المحافظات في السلطنة وبالتالي لابد من إصدار كتاب أكثر شمولا. ثانيا: الرغبة في توثيق هذه الألعاب وبالأساليب والأعراف التي كانت تنظم هذه الألعاب دون إضافة قوانين جديدة حفاظا على هذا الجانب من التراث العماني الغير مادي. لعبة حركية تعتمد القفز على المربعات – أفكارك. وعليه قررت أن أقوم بإصدار هذا الكتاب في ثلاثة فصول. الفصل الأول: الألعاب في المناطق الحضرية، والفصل الثاني: الألعاب في البادية. والفصل الثالث: الألعاب الفكرية". مرحلة جمع المعلومات وتطلب جمع المعلومات لهذا الكتاب زيارات عدة قام بها العميد سعود إلى مناطق مختلفة من السلطنة. يقول: "لقد عملت جدول زيارات لكل محافظات السلطنة من مسندم إلى ظفار وقابلت كبار السن والمهتمين بهذا الموضوع، ووجدت بأن هنالك فروق بين محافظة وأخرى بل بين ولاية وأخرى وفي حالات بين قرية وأخرى، وهذه الفروق تتمثل في المسميات، والأعراف التي تنظم هذه الألعاب فعلى سبيل المثال، وجدت بأن لعبة ما في أكثر من ولاية تحمل نفس الاسم ولكنها تختلف في الأعراف التي تنظمها والعكس صحيح.
وأضاف: هناك أيضًا ألعاب أخرى أذكرها مثل لعبة مغاة وحواليس وغميضة. وتشاركنا الرأي أميرة العبرية بقولها: الزمن سريع التغير بكل تفاصيله، في السابق كانت الألعاب تتسم بالحركة و التفكير واستخدام كافة الحواس لنيل المتعة والانتصار في اللعبة. و لها من الدور الكبير في تنمية قدرات الطفل وذكائه ، و تعزيز جانب التواصل مع الآخرين و كسب الثقة بالنفس، أما الآن مع تطور التكنولوجيا، فقد انحصرت الألعاب في الجانب الإلكتروني و كَثُرَ الاهتمام بها و تسويقها للكبار و الصغار. وأضافت: أنا لا أنكر المتعة التي تكمن في الألعاب الإلكترونية، لكن الضرر منها في كثرة الاستخدام والإدمان عليها مما يعاني المستخدم من أضرار صحية كانت جسدية أو نفسية! ألعاب شعبيه العمانية........... يمكنني القول بأن الألعاب التي لعبتها شخصيًا مثل: جوجو و عشرين، صياده، مداسوه، في فترة طفولتي، والألعاب التي لعبوها من هم أكبر مني باتت شبه معدومة، وأطفال اليوم ليس لهم الدراية عنها وكيفية لعبها الصحيح! علينا أن نعزز ونُحيي الألعاب الشعبية القديمة و تطبيعها بطابع عصري حتى تجذب أطفالنا وتزيد شغفهم لممارستها.
8. لعبة الرم يؤديها من 8 إلى 10 لاعبين، في ساحة واسعة ومحددة بخطين يُسمى كل منهما القلعة. ينقسم الفريقان أولا إلى فريق مهاجم وآخر مدافع، ويكون لكل فريق رئيس يُسمى العميد، ويبدأ الفريق المهاجم بمطاردة الفريق المدافع حتى يتمكن من لمس أحد لاعبيه، فإذا لمُس لاعب يتحول فريقه إلى الهجوم، ويصبح الفريق المهاجم مدافعًا، وأثناء المطاردة يقوم لاعبو الفريق المدافع بحماية زميلهم ومساعدته على الوصول إلى قلعتهم، والفريق الذي يتمكن من الوصول إلى قلعته دون أن يلمسه لاعبو الفريق الخصم يكون هو الفائز. تُمارس لعبة الرّم في محافظتي: الدّاخليّة والظاهرة. وحول هذه الألعاب استطلعت "أثير" آراء بعض الشباب والشابات. تقول عواطف السعدية إن الألعاب الشعبية لها طابع جميل، فكانت بسيطة جدًا، لكنها تُنمي العقل وتزيد من الذكاء كونها من الطبيعة ومن اختراع البشر أنفسهم. وأضافت: نعم لعبتُ هذه الألعاب وشاركت بها، لكن اللعبة المفضلة لي، ولأكثر الفتيات، هي رسم خط أو عدة خطوط على الأرض بمربعات ونرمي حجرة صغيرة ونبدأ بتحريك رجل واحدة مرورًا بكل المربعات إلى نهاية اللعبة. أما محمد البلوشي فأعرب عن رأيه بقوله: من الألعاب المفضلة لي ، لعبة صياد، حيث تُلعب في ملعب بشكل مربع وفيه مجموعة لاعبين بعدد 4 لكل فريق ويتم رميهم بكرة صغيرة ( كرة تنس) واللاعب الذي تصيبه الكرة يخرج من اللعبة ويكمل زملاؤه اللعب وبعدها يتم تبديل الفريق الرامي بالفريق الخاسر ، وكذلك لعبة عنبر المكونة من فريقين بـ3 لاعبين لكل فريق ، الفريق الرامي يمسك بكرة صغيرة تشبه كرة التنس ويرميها على مجموعة من الأكواب ويهرب، والفريق الحامي لهذه الأكواب يقوم بمسك الكرة وضربها للفريق الرامي وإذا أصيب فرد واحد من الفريق الرامي تنتهي اللعبة بخسارة الفريق.
المضيبي - سعود بن سلطان الراشدي تعد الألعاب الشعبية موروثًا حضاريًا يجب المحافظة عليه، والألعاب الشعبية العمانية كثيرة ومتنوعة ولا تخلو أي ولاية من ولايات السلطنة من هذه الألعاب ولو تشابه بعضها بين ولاية وأخرى، ولازال العمانيون يمارسون الكثير من هذه الألعاب بعضها يوميًا والأخرى حسب المناسب. ولهذه الألعاب الشعبية نظمها وقوانينها وأعرافها التي لا تتغير؛ والتي حافظ عليها الجميع منذ مئات السنين، وعادة ما يتطلب بعضها وجود حكم يدير اللعبة مثلما تدار الألعاب العصرية الحديثة. وتعد الألعاب الشعبية موروثا يجب المحافظة عليه حتى لا ينقرض ويجب الاهتمام به وتعليمه للأبناء جيلًا بعد جيل. ومن هذا المنطلق عمل العميد المتقاعد سعود بن سليمان الحبسي من ولاية المضيبي بمحافظة شمال الشرقية على جمع وتأليف كتاب "الجامع للألعاب الشعبية العمانية" كونه واحدا من المهتمين بالموروثات العمانية.. ما الذي يحتويه هذا الكتاب ؟ تابعوا السطور القادمة. فكرة الكتاب من أين جاءت فكرة الكتاب، ولماذا عمل العميد سعود بن سليمان الحبسي عليه، وما الذي يضمه بين دفتيه؟ يجيب: "كنت أهوى الألعاب الشعبية منذ الطفولة ومارست عددا منها في ولاية المضيبي وتحديدا في المضيبي وبلدة الروضة، وفي الآونة الأخيرة لاحظت بأن وزارة الشؤون الرياضية الموقرة أعطت هذا الجانب اهتماما أكبر من ذي قبل، كما أنني قرأت الكتاب الذي أصدرته الوازرة في هذا الشأن الذي شمل عدد من الألعاب الشعبية التي وضعت لها قوانين جديدة وخصوصا تلك الألعاب التي يمكن وضع قوانين لها.
في الإطار 10 ، يجب أن تقفز بكلتا القدمين ، ثم تستدير وتعود إلى البداية. عندما تصل إلى المربع المميز بالحجر أو العلامة مرة أخرى ، يجب عليك الإمساك بالعلامة. إذا اكتملت الملاحظة بدون أخطاء ، فيجب إعادة توجيه الملاحظة إلى اللاعب التالي. إذا سقط اللاعب أو قفز عن الخط أو فقد مربعًا أو علامة ، فإنه يفقد دوره ويجب أن يكرر نفس الرقم في دوره التالي. كل من يصل إلى المربعات العشر الأولى هو الفائز. ما هي لعبة الخيال؟ إقرأ أيضا: هكذا ظهرت غادة عبد الرازق في أحدث جلسة تصوير ينتهي المقال هنا ، موضحًا أن الإجابة على الجملة هي لعبة حركة وتخطيط لعبة تعتمد على القفز فوق المربعات. يذكر المقال أسماء بعض ألعاب الحركة الشهيرة التي لعبها الأطفال منذ العصور القديمة ، وأخيراً يسرد خطوات لعب لعبة الخطة. المراجع ^ ، 25 لعبة تمرين داخلي وأنشطة لتحريك الأطفال ، 28/12/2021 ^ ، كيفية لعب Hopscotch: تعلم الأساسيات وخمسة أشكال مختلفة ، 28/12/2021
بينما أظهرت لائحة تنظيم الموارد البشرية بالشركة السعودية للكهرباء أن الموظف المتميز يصرف له 1. الكهرباء تصدر بيانا توضح فيه مميزات ورواتب موظفيها - جريدة الوطن السعودية. 36 ريال يوميا مكافأة عن أدائه طيلة العام، أنشأ بعض موظفي الشركة 24 وسما على (تويتر)، طالبوا فيها الشركة بمراجعة قراراتها بخفض المصروفات التي وصفوها بالتعسفية، وأنها تضر بموظفي المراتب الدنيا من مرتبة 52 فما دونها. في الوقت الذي تسبب فيه إنشاء 24 وسما على موقع التواصل الاجتماعي (تويتر)، طالب من خلاله بعض موظفي الشركة السعودية للكهرباء إدارتهم التنفيذية بمراجعة عدد من القرارات الأخيرة، منها خفض المصروفات والتي وصفها المشاركون في الهاشتاقات بالتعسفية وتضر بموظفي المراتب الدنيا من مرتبة 52 فما دونها، أظهرت لائحة تنظيم الموارد البشرية بالشركة أن الموظف المتميز خلال العام تصرف له 500 ريال كمكافأة مقطوعة لمدة شهر عن أدائه طيلة العام بواقع نحو 1. 36 ريال لليوم الواحد. المستقبل الوظيفي قالت مصادر لـ«الوطن»، إن الإدارة العليا بالشركة وجهت عددا من القطاعات، من بينها قطاع الموارد البشرية، بمراجعة قانونية تلك القرارات ومدى تأثيرها على مسيرة الموظف خلال خدمته بغض النظر عن المردود المالي الذي ستحققه تلك القرارات من خلال خفض المصروفات، وبدأت تلك اللجان مراجعة اللوائح المنظمة للقرارات وستعقد عددا من الاجتماعات في بعض مناطق الأعمال، منها اجتماع القطاع الجنوبي الأسبوع المقبل أو الذي يليه، ومن خلاله ستصدر التوصيات الأخيرة باعتماد تلك القرارات بشكل نهائي، أو تعديل بعض بنودها إن وجد ما يؤثر على أداء الموظفين وتأمين مستقبلهم الوظيفي.
- الاستمرار في تحسين وتطوير أساليب وسياسات التدريب والتطوير. #6# المرتكزات - توطين القوى العاملة (السعودة). - تطوير وتنمية الكفاءات الفنية القائمة على رأس العمل والمستجدة. ولقد حققت الشركة نجاحات عديدة وملموسة على طريق الأهداف والمرتكزات، حيث وصلت نسبة السعودة على مستوى الشركة نهاية عام 2012م إلى ما يقرب من 88 في المائة. وتؤمن الشركة بأن أي تكاليف مادية تتحملها الشركة في مجال التدريب لا يمكن أن تضاهي قدر الإنجازات التي تحققت بالفعل، على اعتبار أن ما صرفته الشركة في هذا الشأن يعد استثماراً، عائده مجز فيما نراه من كوادر وطنية شابة مدربة تدريباً على أعلى مستوى. معاهد تدريب الشركة تتوافر لدى الشركة السعودية للكهرباء خمسة معاهد للتدريب موجودة في مناطق أعمالها المختلفة: 1- معهد المهندس يوسف بن عبد الله الحماد للتدريب والتطوير في الرياض. 2- معهد الدكتور غازي القصيبي للتدريب والتطوير في الدمام. 3- معهد محمود طيبة للتدريب والتطوير في جدة. 4- معهد أبها للتدريب والتطوير. موظفي الشركه السعوديه للكهرباء فواتير. 5- المعهد السعودي التقني ببيش الذي تم افتتاحه مؤخراً كإضافة جديدة في مسيرة التدريب والتأهيل والتطوير في الشركة، إذ إنه سيسهم في تدريب أكثر من 400 طالب يتم تأهيلهم من خلال الخبرات العالمية.
برنامج النمط القيادي والمناخ التنظيمي يوفر هذا البرنامج معلومات مهمة لكل قائد في الشركة عن أسلوبه القيادي المتبع في العمل (كما يراه مرؤوسوه)، وكذلك المناخ الذي ينتج عن اتباع هذا الأسلوب، كما يتم التعرف على الأنماط القيادية الأخرى، والظروف الأنسب لاستخدامها. برنامج تطوير الخبرات السعودية يهدف هذا البرنامج إلى إعداد كفاءات سعودية قادرة على إدارة النظام الكهربائي بكفاءة عالية، مواكبة التطور التكنولوجي في توليد ونقل وتوزيع الطاقة الكهربائية وكذلك في الموضوعات التي تدعم ذلك إدارياً. تبني الشركة السعودية للكهرباء تطلعاتها وخططها المستقبلية على مواردها البشرية، ومن هذا الأمر فإنها تبني سياساتها على الاهتمام بالعنصر البشري، والعمل على توفير أفضل الظروف البيئية والعملية التي تمكنه من أداء مهامه على الوجه الأمثل ومنحه الفرصة للإبداع والتطوير بما يسمح بتوفير خدمة ذات جودة عالية للمشتركين.
و قد أفادت الشركة إلى أنه قد تم حصر العاملين بها ، و الذين قد بلغ عددهم (27782) موظفاً ، و جدير بالذكر أن نسبة السعوديين بها (86%) من إجمالي عدد العاملين ، و يأتي في مقدمتهم الملتحقون للعمل بالشركة دون خبرة سابقة ، و هم خريجي (بكالريوس الهندسة الكهربائية) ، و الذي يصل إجمالي راتب الحاصل على هذا المؤهل ما قيمته (11) ألف ، (850) ريالاً. موظفي الشركه السعوديه للكهرباء التدريب. أما بالنسبة لخريج ( الهندسة الميكانيكية أو الصناعية والحاسب الألي) فراتبه يكون (10) الأف ، (600) ريال أما بالنسبة لقارئ العداد فيصل راتبه إلى ما قيمته (4) الأف ريال مضافاً إليهم ما قيمته (500) ريال ، و ذلك يكون لمن يستخدم سيارته الخاصة في داخل المدينة. أما من يستخدمها في خارجها فيحصل على ما قيمته (1000) ريال ، و تزيد هذه القيمة المالية لمن يعمل بها في المناطق البعيدة أو الواعرة لتصل إلى ما قدره (1400) ريال بينما قد سرد البيان أيضاً عدد من المزايا الأخرى التي تمنحها الشركة لمنتسبيها مثال توفيرها للرعاية الصحية. و الذي على أساسه يعطي الحق لمنسوبي الشركة علاوة على الوالدين ، و كلاً من الزوجة ، و الأبناء في الحصول على الخدمة الصحية المجانية أو هذا يكون من خلال مراكزها الطبية أو المراكز ، و المستشفيات المختلفة في شتى أنحاء المملكة.
السبت 14 ربيع الآخر 1432 هـ - 19 مارس 2011م - العدد 15608 نسبة توطين الوظائف في الشركة 86. 28% انجازاتنا في الموارد البشرية: أولت الشركة السعودية للكهرباء أهمية قصوى لتنمية الموارد البشرية حيث تم في عام 2010م استيعاب 834 خريجاً من معاهد التدريب التابعة لها، ليبلغ عدد المتدربين على رأس العمل بنهاية العام 1191 متدرباً. ونتيجة لذلك فقد حققت الشركة في مجال توطين الوظائف نمواً ملحوظاً حيث وصلت نسبة السعودة بنهاية 2010م إلى 86. 28% من مجموع العاملين البالغ عددهم 27782 موظفاً. ومما يجدر ذكره فان الشركة وتتويجا لجهودها البارزة في مجال استقطاب وتوظيف وتدريب العمالة الوطنية فقد حصلت على جائزة سمو الأمير نايف بن عبدالعزيز للسعودة وذلك لتحقيقها نسباً متميزة مما أهلها لنيل المركز الأول للمرة الرابعة لسنوات سابقة كما أن الشركة هي الوحيدة التي تم تكريمها بجائزة التميز بالسعودة من بين كافة الشركات بالمملكة آنذاك، وكذلك حصولها على الجائزة الذهبية للسعودة لعام 1426/1427ه. جريدة الرياض | السعودية للكهرباء : نقلة نوعية في توطين الوظائف وتطبيق برامج الجودة. كما حصلت الشركة على درع وشهادة شكر وتقدير من معالي وزير العمل رئيس الدورة الرابعة والعشرين لمجلس وزراء العمل والشؤون الاجتماعية بدول مجلس التعاون لدول الخليج العربية وذلك تقديراً لجهودها المتميزة في تحقيق نسب عالية في مجال توفير فرص العمل للمواطنين وتوطين الوظائف على مستوى دول مجلس التعاون لدول الخليج العربية.
تدرك الشركة السعودية للكهرباء أن الجهود المطلوبة من أجل رفع الكفاءة وتحسين جودة وموثوقية الخدمة الكهربائية يجب أن تواكبها جهود مماثلة تعنى بتدريب وتطوير الموارد البشرية، ولهذا تولي الشركة الموارد البشرية بالشركة أهمية كبرى من خلال توفير الخطط والبرامج الطموحة لإعداد جيل من الكفاءات الوطنية الشابة، المتمكنة والقادرة على الاضطلاع بجميع المهام التشغيلية بكل كفاءة وإتقان، والذي سعت معاهد التدريب بالشركة على توفيره لجميع الملتحقين ببرنامج التدرج. تطوير الموارد البشرية يأتي ضمن الأهداف الرئيسة التي رأت الشركة أنها ذات أولوية في التنفيذ خلال مسيرتها الطويلة إلى جانب رفع الكفاءة، وتحسين جودة وموثوقية الخدمة، وهذا يعني أن الشركة لم ولن تدخر جهداً لتحقيق الاستقرار والأمان الوظيفي لجميع منسوبيها إلا وانتهجته، وبما أن العناية الشاملة هو هدف تسعى الشركة إلى تحقيقه من خلال تنفيذ برامج موجهة لجميع المستويات الوظيفية بالشركة كالبرامج التحفيزية التي تهدف إلى تحفيز الموظفين وزيادة ولائهم وانتمائهم كنظام التوفير والادخار وبرنامج القروض السكنية وغيرها من الأنظمة التي تندرج تحت مفهوم زيادة ولاء الموظفين. يضاف إلى ذلك نوع آخر من الاهتمام الذي توليه الشركة السعودية للكهرباء بمنسوبيها من خلال العديد من البرامج التفاعلية التي توفرها لهم الشركة ومنها: #2# برنامج أنا أتعلم وهو عبارة عن موقع تدريبي على الإنترنت يوفر بيئة مثالية للتدريب الذاتي لأي مستخدم وفي أي مكان.
برامج تطوير الموارد البشرية في الشركة ودور إدارة التطوير الإداري والوظيفي: برامج التطوير أ- برنامج التطوير المهني للسعوديين حديثي التخرج من الجامعات (PDP): تقدم الشركة هذا البرنامج للموظفين السعوديين حديثي التخرج من الجامعات، ويهدف إلى تنمية وتطوير الكفاءات السعودية من خلال وضع خطط منظمة ومدروسة ومدة هذا البرنامج تمتد إلى ثلاث سنوات. ب- برنامج التطوير الوظيفي (مسار): برنامج تطويري مقنن يهدف إلى اختيار الموظفين السعوديين من ذوي القدرات والمواهب الذين يشغلون وظائف فنية أو مهنية وإشراقية أقل من مدير دائرة، وتطويرهم لشغل وظائف أعلى مستهدفة (مهنية أو إدارية). ج - معاهد برنامج التطوير الإداري (قيادة): يقدم لمنسوبي الشركة الذين يشغلون وظائف لا تقل عن مستوى مدير دائرة، ولديهم الإمكانات والمهارات الخاصة لتولي مسؤوليات أعلى. برنامج الواعدين هو برنامج تطويري يهدف إلى التعرف على الموظفين المميزين الذين لديهم قدرات قيادية عالية، ويتميز أداؤهم وسماتهم الشخصية في العمل عن نظرائهم، بحيث يتم تأهيليهم لشغل الوظائف القيادية في الشركة، وذلك من خلال خطط تطويرية مكثفة ومميزة. التطوير المبني على الجدارة كما يعتبر التدريب المبني على الجدارة أكثر أساليب التطوير والتدريب فعالية بل أكثرها جدوى، وذلك لأن هذا النوع من التطوير مبني على الاحتياجات التطويرية الفعلية، الناتجة عن نتائج استبيان الجدارة وتقرير الفجوة التطويرية.