ويحق للمساهمين سالفي الذكر الطعن على قرار الجمعية العامة أمام المحكمة، كما يحق لهم التقدم بتظلم من قرار الجمعية العامة أمام الهيئة، وفي حال رفض الهيئة للتظلم يحق للمساهم الطعن على قرار الهيئة بالرفض أمام المحكمة. ويتضح مما سبق أن هناك تداخلا في الاختصاصات، إضافة إلى احتمالية تعارض الأحكام في حال فرضية صدور قرار من الهيئة برفض التظلم وتأييد ذلك في حال الطعن عليه أمام المحكمة، وصدور حكم آخر من المحكمة المختصة وفقاً للمادة 220 من قانون الشركات بإلغاء قرار الجمعية العامة. 4 - التعارض في تحديد النسبة التي تمثّل أقلية المساهمين بين قانون الشركات رقم 1 لسنة 2016، الذي اعتبر المساهمين الذين يملكون أقل من 15 بالمئة أقلية، وبين اللائحة التنفيذية لقانون هيئة أسواق المال التي اعتبرت المساهمين الذي يملكون نسبة لا تزيد على 30 بالمئة أقلية، وهم من لهم حق التظلم من قرارات الجمعية العامة. تقرير تدريب ميداني هندسة مدنية. وما سبق عرضه يتطلب تدخلاً من الهيئة بتعديل اللائحة التنفيذية لقانون هيئة أسواق المال لوضع آليات تتناسب مع صلاحيات الجمعية العامة للشركة في تقرير مصيرها عن طريق تحديد ضوابط وأسباب وحالات واضحة لرفض قرار الجمعية العامة بالانسحاب من البورصة، وذلك من دون اللجوء إلى الأسباب الفضفاضة غير الواضحة المعالم، مثل حماية حقوق الأقلية، أو حماية السوق، وغيرها من الأسباب التي تمنح الهيئة صلاحية مطلقة في هذا الشأن.
فضلاً عن ضرورة إلغاء التظلم أمام الهيئة من قرارات الجمعية العامة الوارد في الكتاب التاسع (الاندماج والاستحواذ) من اللائحة التنفيذية لقانون هيئة أسواق المال، وذلك لتداخله مع أحكام قانون الشركات، وعلى وجه الخصوص ما جاء بالمادة 220، الذي جعل الاعتراض على قرارات الجمعية العامة من اختصاص المحكمة. وأخيراً، من المهم ضرورة النظر في معيار تحديد الأقلية وتوحيده بين قانون الشركات واللائحة التنفيذية لقانون هيئة أسواق المال، مع الوضع في الاعتبار عدم تجاوز قرارات الجمعية العامة التي تصدر بالأغلبية المطلقة بحجّة حماية حقوق الأقلية الذين اختاروا بإرادتهم المنفردة الانضمام إلى الشركة كمساهمين.
الهدف العام للمقرر: إعداد الطالبة وتزويدها بالمهارات اللازمة للعمل في المؤسسات و الجهات ذات العلاقة بالتغذية وذلك من خلال التدريب العملي لها وفق برنامج تدريبي مشترك بين القسم وجهة التدريب. الأهداف الخاصة للمقرر: تكتسب الطالبة القدرات والمهارات العملية في مجالات العمل المختلفة ذات العلاقة بالتغذية. التدريب على التكيف والإلتزام بواجبات و آداب وسلوكيات التعامل مع بيئة العمل. قيام الطالبة بكتابة تقرير عملي ومهني موجز في مجال تخصصها بناء على التطبيق الميداني. المخرجات المتوقعة لهذا المقرر: 1. القدرة على العمل في المؤسسات ذات العلاقة بالتخصص بمهنية عالية. 2. القدرة على التحليل و إستنباط النتائج من تقارير العمل المختلفة و الإستفادة منها في تطوير العمل بغرض تنمية التفكير الإستنتاجي و الإبداعي لديها. 3. القدرة على إعداد و كتابة التقارير المختلفة. 4. الإلتزام بساعات الدوام. 5. الإلتزام بقواعد السلوك المهني. 6. التجاوب وتنفيذ التعليمات 7. الرغبة في الإستماع والتحصيل والتعلم. 8. السعي للإستفادة من الخبرات والمعلومات المتاحة. 9. أخبار الخليج | الأردن: كفاءة في مواجهة الجائحة.. وجهود كبيرة لاحتواء متحورات كوفيد 19. السعي إلي طلب الإستشارة. 10. القدرة على مناقشة وتبادل الحوار وفق أصوله و أدابه.
لتحميل ملف المقرر اضغط هنا
وبذات الاتجاه، عملت الدولة الأردنية على توفير 7 مستشفيات ميدانية منها 4 تابعة لوزارة الصحة وفرت 1200 سرير مخصصة لمرضى كورونا سيما أسرة العناية الحثيثة، وثلاثة مستشفيات تابعة لمديرية الخدمات الطبية الملكية (القوات المسلحة الأردنية – الجيش العربي) تتسع 3300 سرير، تقدم الرعاية الطبية والعلاجية لمنتسبي القوات المسلحة والأجهزة الأمنية والمنتفعين من ذويهم والاعفاءات. وبتوجيهات ملكية، لفت مدير عام الخدمات الطبية الملكية العميد الطبيب يوسف زريقات إلى أن الخدمات الطبية الملكية باشرت بتجهيز مستشفى ميداني عسكري في قطاع غزة، وبأعلى المواصفات الطبية وعلى غرار المستشفيات التي تم انشاؤها في محافظتي الزرقاء واربد لعلاج مرضى كورونا، وذلك لدعم ومساندة الجهود الطبية للمستشفى الميداني العسكري الأردني، ويشتمل المستشفى على 100 سرير بالإضافة إلى قسم طوارئ وغرف عمليات كبرى ومتوسطة وصغرى، حيث جرى إسناده بجميع الطواقم الطبية اللازمة، للمساهمة في تقديم الخدمة الطبية والعلاجية واجراء العمليات الجراحية وتقديم الرعاية الصحية اللازمة. وبين أن الأردن عمل ضمن خطة مدروسة لحماية صحة الأردنيين، وذلك من خلال إدارة أزمة كورونا، والتي بدأت بحجر القادمين إلى المملكة في فنادق البحر الميت، وتوفير المستشفيات الميدانية، وتعزيز الكوادر وتأهيلها، وتوفير المطاعيم المضادة، إلى جانب توفير العلاجات المطلوبة في القطاعات الصحية، ما أوجد خدمات صحية لائقة ومميزة.
وحول البروتوكولات العلاجية، قامت الحكومة الأردنية بدراسة بروتوكول علاجي، يحدث بشكل مستمر للتعامل مع فيروس كورونا في المستشفيات كافة، واتخاذ اجراءات السلامة العامة وتفعيل وحدات ضبط العدوى خلال الفترة اللاحقة، وحسب ما تقتضيه متطلبات المرحلة الوبائية، حيث طبق البروتوكول في جميع القطاعات في حال ظهور أية إصابة. وعن التشاركية مع جميع القطاعات، قال مسؤول ملف كورونا في المملكة الدكتور عادل البلبيسي، إن وزارة الصحة شكلت لجنة الوطنية لمكافحة الأوبئة والأمراض السارية، والتي تتكون من ذوي الخبرة في القطاعات الطبية بالمملكة، تتمثل في المستشفيات التابعة لوزارة الصحة، والمستشفيات الجامعية، ومستشفيات الخدمات الطبية الملكية التابعة للقوات المسلحة، ومستشفيات القطاع الخاص، والمختصين، حيث كان أبرز مهام اللجنة، تقييم الوضع الوبائي ومواكبة التطورات الصحية، والتوصية للجهات ذات العلاقة لاتخاذ القرارات الفضلى للتعامل مع الفيروس. تقرير تدريب ميداني اسبوعي. وبين البلبيسي، أن التعاون مع المركز الوطني للأمن وإدارة الازمات كانت تجربة ناجحة للتعاون مع القطاع العام والقطاع الخاص والجهات الامنية لتنظيم العملية. وبتوجيهات من جلالة الملك عبدالله الثاني للحكومة، أنيط بالمركز الوطني للأمن وإدارة الأزمات إدارة أزمة كورونا، حيث أكدت التوجيهات الملكية أهمية العمل بين جميع المؤسسات بروح الفريق، وذلك لحماية الأردنيين وصحتهم كأولوية رئيسية.
مراجعة القرار وتوابعه تُعد خطوة مراجعة القرارات التي تم اتخاذها ومراجعة توابعها الخطوة النهائية لعملية اتخاذ القرار، فهذه الخطوة مهمة للغاية في مراقبة نتائج القرار الذي تم اتخاذه، ويمكن مراجعة القرار عن طريق تقييمه، إذا كان مناسبًا للموقف أم لا، وهل يلبي الحاجة المحددة التي تم اتخاذه من أجلها أم لا، وغيرها من الأمور الأخرى. المراجع ^ أ ب "The Importance Of The Decision Making Process", everydayhealth, Retrieved 6/1/2022. Edited. ↑ "The Importance of Learning How to Make Decisions", psychologytoday, Retrieved 6/1/2022. Edited. ↑ "Decision-making process", umassd, Retrieved 6/1/2022. Edited.
كثير من الناس يفشلون في اتخاذ القرار المناسب لأنهم يخافون من الفشل، الأشخاص الناجحون من الجهة المقابلة يعرفون تمام المعرفة إن الفشل جزء من عملية التعلم. إن قدرتك على اتخاذ قرارات صحيحة ستحدد نجاحك أكثر من أي عامل آخر لان القرار الصحيح هو أساس النجاح. تعريف اتخاذ القرار اتخاذ القرار هو فعل تقوم به بشكل عفوي في كثير من الأحيان كشراء ملابس جديدة او اختيار وجبة غداء عند ذهابك لمطعم ، وهنالك قرارات تتطلب التفكير والتأني وعدم التسرع فيها، لأنها ربما تكون قرارات مصيرية مثل اختيار التخصص الجامعي او الالتحاق بوظيفة معينة ، بدء مشروع تجاري ، اختيار شريك الحياة ، الانفصال عنه وغيرها من القرارات المصيرية ، فعدم النظر للمشكلة او الأمر من عدة جوانب ربما يؤدي لعواقب وخيمة تؤثر على حياتك. وسائل اتخاذ القرار امتلاك المؤهلات اللازمة لاتخاذ القرارات الصعبة تنمية قدراتك الشخصية على اتخاذ القرارات الحكم السليم على الأمور تحديد الأولويات الأهم فالمهم فالأقل أهمية التركيز على الأمور الاساسية استخدام المنطق والعقلانية في الحكم الاعتماد على الذكاء الفطري تطوير قدرتك على التخطيط النظرة المستقبلية والنظر للموقف نظرة شمولية الشجاعة وحسن التصرف في المواقف الصعبة أفترض أنك قد طورت من قدرتك على التخطيط و النظرة المستقبلية ، وانك تعرف كيف تعلن عن رأيك دون أن تترك الفرصة لتدخل الظروف ، كما أن لديك الشجاعة على التصرف على أساس القرارات التي اتخذتها ، دون أن تشك في صحتها.
وقد تكون: 1- قرارات روتينية: وهي قرارات عادية في أمور واسعة مع توفر الوقت الكثير لها. 2- قرارات مُلحّة: أمور أو مشاكل تحدث بصورة تحتاج إلى معالجتها فورياً بقرار محدد. 3 – قرارات مشكوك فيها: وهي قرارات تتخذ عند ظهور صعوبة في أمر من الأمور وعدم وجود حل واضح له. 4- قرارات استشارية: هذه القرارات تؤثر في الكثير من الناس على المدى الطويل، لذا عند اتخاذ هذا النوع من القرارات أخضِعْها لفريق عمل استشاري في عملية اتخاذ القرار. إن معرفة نوع القرار الذي تواجهه يساعدك في تحديد المسؤول عن اتخاذ القرار. القرارات المبرمجة وغير المبرمجة 1 -القرارات المبرمجة: هي قرارات متكررة، ولها إجراءات ومعايير محددة مسبقاً والمخاطر فيها غير مهمة، وبالتالي يمكن تفويضها لأنها عادة روتينية ومنظمة. 2 – قرارات غير مبرمجة: وهي قرارات غير متكررة وربما جديدة ، لذا تكون فيها المخاطرة عالية، وتحدث في الأوقات غير الاعتيادية، وغالباً تتخذ هذه القرارات على مستوى إدارة أعلى. لماذا القرارات مهمة؟ تشتمل قرارات العمل على إجراء التزام حقيقي من العاملين بالقرارات المتخذة وذلك أنها تؤثر في الأشخاص الموجودين داخل المنظمة أو حتى خارجها، ولا يمكن أن تحكم على فاعلية أي قرار حتى تشاهد آثاره، لذا تبقى القرارات مهمة لأن لديها القوة لتحفيز عملية تحويل الطموحات والأهداف إلى حقائق ملموسة.
بالنسبة للقرارات الحاسمة أين يكون الخيار صعبا أو معقدا، هناك طريقة تساعدنا على اتخاذ القرار الصائب مفاتيح القرار الصائب 1. حدد القرار الذي تريد اتخاذه والأهداف والنتائج التي تريد تحقيقها منه. اجمع أكبر قدر من المعلومات والحقائق حول القرار لكي تحدد الخيارات الممكنة. فكر مليا في الخيارات المطروحة، حدد ما إذا كانت تتلاءم مع قيمك وميولك وقدراتك. وازن بين الاحتمالات أو النتائج المحتملة، بعبارة أخرى ما هو أسوأ شيء يمكن أن يحدث؟ ما الذي سيحدث لو فعلت كذا وكذا؟ وهل يمكنني التعايش مع النتائج؟ 5. ضع قائمة الربح والخسارة وحدد ما هي الاعتبارات المهمة والأقل أهمية بالنسبة لك. شاور أناس تثق برأيهم قد مروا بنفس التجربة، قد يكون هنالك أشياء لم تفكر فيها قد ينبهك لها. في الأخير اتخذ القرار وراقب النتائج، تأكد أنك حصلت على النتائج التي كنت تتوقع. أشياء يجب ان تأخذ بعين الاعتبار لا شيء مضمون: بطبيعة الحال لا يمكنك الحكم مسبقا على قرار إن كان صائبا أم لا، وعليه عليك أن تكون جاهزا للمجازفة. ابحث عن الفرص: إن ارتكبت خطأ اعتبره فرصة لتتعلم الشيء الذي لا يصلح ولماذا. في كثير من الأحيان يمكنك تغيير رأيك بشأن قرار اتخذته.
كما يفضل أن توضع قائمة بالأسباب تكون طويلة قدر الإمكان. وضع قائمة بالحلول المناسبة للمشكلة البحث عن أفضل الحلول الممكنة للمشكلة وتجميعها في قائمة واحد. كما يجب ترتيب البدائل على شكل الأولويات الأنسب. من خلال دراسة وتقييم البدائل ومعرفة إيجابياتها وسلبياتها وأضرارها. واستبعاد الحلول الغير ممكنة. اتخاذ القرار النهائي لحل المشكلة يتم اختيار البديل الأفضل من بين البدائل الموجودة، بعد عملية البحث والدراسة والتقييم. ويتم اتخاذ القرار السليم. المراجعة وتقييم النتائج بعد البدء بتطبيق القرار تبقى العملية مستمرة، حيث تتم عملية مراجعة وتقييم لمعرفة مدى صحة القرار وصلاحيته. وإعادة تصحيحه في حال تغيرت الظروف. اقرأ أيضاً: التفكير الإيجابي العوامل المؤثرة في اتخاذ القرار تتوقف عملية اختيار القرارات الصحيحة بالوقت المناسب دون تردد على مجموعة من العوامل، نذكر أهمها على سبيل المثال: القيم والمعتقدات مما لاشك فيه أن القيم والمعتقدات التي يؤمن بها الشخص لها تأثير كبير على القرارات التي يتخذها، علاوة على اختلاف البيئات والتجارب التي ينتمي إليها كل شخص، والتي لها دور كبير في تحديد الخيارات التي سوف يلجأون إلى اتخاذها.
مقالات ذات صلة