– عبد الله القصيمي كل ما يريده محب الحكمة هو أن يكون الحكم للعقل وحده ولذلك فهو لا يقبل أن يكون محكوما من طرف الآخرين ولا يسعى إلى التحكم فيهم. – جين دي لابريري إن أثقل عقوبة للامتناع عن الحكم هي أن يحكمك شخص أدنى منك. – أفلاطون تعرفون اسمي ولكن? تعرفون قصتي.. تعرفون ما فعلت لكن? تعرفون الظروف التي مررت بها.. لذلك توقفوا عن الحكم علي وانشغلوا بأنفسكم. – ألبير كامو المجتمع يُدمّر الثّقة من جذورها ويمنعك من التمتّع بالثّقة بالنفس.. كم قلت لك ياقلبي لا تامن احداث. أي إنّ المجتمع يدمّر الثّقة بالنفس ويعزّز الثّقة بالآخرين.. إنّ الثّقة بالآخرين تشبه الأزهار الاصطناعية التي لا جذور لها. – أوشو كل حركة اجتماعية جديدة تُتهم أول الأمر بأنها من صنع الأجانب والزنادقة، فإذا نجحت واستولت على الحكم صارت من صلب الدين ودخلت في سجل المقدسات الموروثة. – علي الوردي الأعادي يتسلون بتطويع السكاكين وتطبيع الميادين وتقطيع بلادي.. وسلاطين بلادي يتسلون بتضييع الملايين وتجويع المساكين وتقطيع الأيادي.. ويفوزون إذا ما أخطأوا الحكم بأجر الإجتهاد.. عجباً كيف اكتشفتم آية القطع ولم تكتشفوا رغم العوادي آية واحدة من كل آيات الجهاد. – أحمد مطر ( شاعر عراقي) في غياب الوعي الجماعي الحكم العائلي المنقرض تطبيقاً لأحكام الشريعة الخالدة.
– لي كوان يو الثقة بالنفس كلام فارغ.. سوف يدهشك كم الأشياء التي لا تعرفها أو لا تجيدها.. المهم أن تثق بقدرتك على أن تكون أفضل. – أحمد خالد توفيق النساء الجميلات والذكيات لا يشاركن في الحكم فهن يدعن الحكم للرجال طالما هن يحكمن الرجال. – جورج برنارد شو واثق الخطوة يمشي ملكاً. لو أن شخصاً استطاع قبلك أن يفعل شيئاً، فاعلم أنك قادر على عمل هذا الشيء نفسه، لان هذا الشخص ليس افضل منك أما اذا كان هذا الشئ لم يفعله احد قبلك، فستكون أنت الاول. منذ كنت طفلا، كنت أستشعر دافعاً ملحاً لتطوير ذاتي، وهكذا ادركت أن من واجبي كانسان غير عادي تطوير قدراتي الكامنة. أمي عرفت اني اكلم لـ المره الثآلثه -تم الاجابة - سيدة الامارات. اعرف طريقي واعرف الحقيقة ولا اريد أن اكون كما تريده أنت أنا حر أن اكون ما اريد أن أكون. الفائزون يتوقعون الفوز. الثقة بالنفس والمهارة جيش لا يقهر.
– مصطفى صادق الرافعي لا يجوز الحكم على الناس في أوقات فراغهم. – نجيب محفوظ إذا إنحط مجتمع الى هذا الدرك الذي يجعل فيه للجماد (يقصد السيارات والمظاهر الخادعة المزيفة) سلطة الحكم على قيمه الانسان ، فلا خير لحياة البشر.
وكثير من المشروعات التجارية العالمية الضخمة بدأها أصحابها بأفكار وأهداف وطريقة عمل مغايرة تمامًا لما هي عليه الآن. وفي نهاية المقال نتمنى أن نكون قد وُفقنا في سرد أبرز عشرة أخطاء في إدارة المشاريع الصغيرة. وذلك للتنبه والاحتراز لأنها تظهر لغير الخبير أنها بسيطة أو سهلة أو غير ذات أثر. إلا أنها بالتتابع ومرور الوقت تفتت عضد الكيان الاستثماري وتخرج به من الأسواق بدلًا من أن تطويره وترسيخ مكانته. إقرأ أيضاً:
هل لديك فكرة مشروع؟ هل ترغب في تنفيذه ولكن هناك الآلاف بل الملايين من الأسئلة التي تدور في عقلك؟ فالخوف من الخسارة والفشل دائمًا ما يجعلك تتراجع عن قرارك لتقنع نفسك بأوضاع لا ترضيك. في الحقيقة، لك كامل الحق في هذا الشعور الذي لا يفارقك، فترك كل مسؤولياتك الوظيفية والتفرغ لتحقيق حلمك وتنفيذ فكرة مشروعك على أرض الواقع خطوة ليست هينة. إلا أنك يا عزيزي القارئ عليك أن تعرف أن طريق الألف ميل يبدأ بخطوة، وأنك لن تصل للنهاية أبدًا إذا لم تبدأ الآن، وحياتك التي تحلم أن تكون عليها بعد عدة سنوات لن تحدث إذا لم تتحرك الآن. ولأنك لا يمكن أن تبدأ أي خطوة جديدة في حياتك دون أن تدرسها وتعرف كافة أبعادها وتستعد لها بكامل طاقتك، ستتعرف في هذا المقال عن كل ما يخص فن إدارة المشاريع الصغيرة، وكيف تدير مشروعك وتحقق أهدافك المنشودة. فانضم لنا في تلك الرحلة التي نعدك أن تجد فيها كل ما يسرك. كيفية إدارة المشاريع الصغيرة خلال السطور المقبلة سنتعرف على بعض المبادئ الأساسية التي يجب أن تتوفر لدى صاحب أي عمل تجاري والتي تجسد مفهوم إدارة المشاريع الصغيرة، تلك المبادئ تنطبق على جميع الأعمال التجارية باختلاف أنشطتها.
بصفتك مدير مشروع ، من مصلحتك تحديد ماهية هذه الأهداف حيث من المحتمل أن يتم تقييمك حول ما إذا كان المشروع يلبي هذه الأهداف. تقع على عاتقك مسؤولية التأكد من أن المشروع يلبي هذه الأهداف وأنت مسؤول عن ذلك. باختصار ، المسؤولية تتوقف معك. لنفترض الآن أنك لا تحدد الأهداف ولا تكتبها ، فستكون دائمًا تحت رحمة أي رئيس يقرر أنه حصل عليها من أجلك. مجموعة الأهداف المحددة والموثقة هي بوليصة التأمين الخاصة بك ضد مديرك الذي يأتي لاحقًا ويقول إنك لم تحقق الأهداف. ومع ذلك ، هناك سبب آخر يجعلك لا تزال بحاجة إلى تحديد وتوثيق الأهداف حتى في مشروع صغير. تريد تلبية احتياجات أصحاب المصلحة لأن هذا هو ما تدفع لك للقيام به كمدير للمشروع. إذا لم يتم تحديد الأهداف ، فلن تتمكن من تلبية هذه الاحتياجات من خلال مشروعك. وبالمثل مع تحديد النطاق. النطاق يشكل حدود مشروعك. إذا لم تحدد ماهيته ، فمن المحتمل أنه سينمو وينمو مع تقدم المشروع ، وعلى الرغم من أنك ربما تكون قد بدأت في إدارة مشروع صغير جدًا ، إلا أنه قبل فترة طويلة يمكن أن يصبح مشروعك أكبر بكثير مما كان عليه عندما بدأت. ما زلت بحاجة إلى توثيق من هم أصحاب المصلحة في مشروع صغير أيضًا.
هذه وصفة لما نسميه "زحف النطاق" حيث ينمو المشروع أكبر وأكبر مع إضافة المزيد والمزيد من التغييرات في المشروع. قبل أن تعرف ذلك ، أصبح مشروعك الصغير مشروعًا أكبر بكثير وستفشل حتماً في تسليم مشروعك إلى ميزانيتك وجدولك الأصلي. إدارة المخاطر ستكون هناك مخاطر حتى في مشروع صغير. تأكد من أنك قد فكرت في جميع المخاطر المحتملة في بداية المشروع ، وراقب المخاطر العشرة الأولى كل أسبوع (أو الخمسة الأوائل إذا كان عدد المخاطر صغيرًا) واستمر في البحث عن مخاطر جديدة. يعد الفشل في إدارة المخاطر بشكل صحيح أحد الأسباب الرئيسية لفشل المشاريع. النفقات العامة في إدارة المخاطر منخفضة للغاية. في مشروع حديث ، قمت بإعداد قائمة بما اعتبرته جميع المخاطر على المشروع. لقد وصل الأمر إلى حوالي 10 مخاطر في المجموع. من بين هؤلاء ، كانت خمسة مخاطر جسيمة. لقد وضعت خطة لتجنب أو تقليل كل خطر. إجمالاً ، استغرق الأمر ما يزيد قليلاً عن ساعتين للقيام بذلك. بعد ذلك ، كل أسبوع في المشروع ، سأقضي نصف ساعة في مراجعة جميع المخاطر والتفكير في أي مخاطر جديدة. في نهاية المشروع ، في حين أن بعض المخاطر قد تحققت بالفعل ، لأنني حددت خطة في بداية المشروع لتقليل تأثير هذه المخاطر ، فإن تأثير هذه المخاطر على المشروع انتهى بالحد الأدنى.