تطوير مواهب الموظفين تلك السمة إحدى أهم الميزات التي قد تتوفر في المدير الناجح. فهم قادرين على اختيار الأشخاص المناسبين للأدوار المناسبة وفي الوقت المناسب. بإشرافهم وتشجيعهم لمن يختارون للقيام بالمهام المطلوبة، ستتطور – حتماً – مهارات وأساليب موظفيهم وكذلك نسبة انتاجيتهم. المدير الحقيقي هو من يخصص من وقته وجهده ما يلزم لبناء مستقبل المؤسسة من الكوادر لضمان استمرار النجاح. الآن قد تعرفنا على صفات المدير الناجح في العمل ، اخبرنا هل مديرك ناجح ام لا ؟ يمكنك ايضاً قراءة هذا المقال من هنا.
يختلف المدراء وأعمالهم بشكل كبير حسب أهدافهم الفردية أو صناعتهم أو منتجاتهم أو خدماتهم ومع ذلك ، فإن صفات المدير الناجح متشابهة للغاية ، بغض النظر عن الشركة أو المنظمة. يجب على المدير التنفيذي الناجح امتلاك قدرات ومهارات وسمات شخصية متعددة تساعده لفهم جميع جوانب العمل وإدارتها وأبرز هذه السمات: – الفضول والشغف – الثقة المطلقة – التعاون والذكاء الاجتماعي – الشجاعة والإقدام لذا فصفات المدير الناجح ليست مجرد نظريات ، فهي مستقاة من مئات التجارب ومن خبرات كبار الرؤساء التنفيذيين الذين رووا قصصهم ومراحل تدرجهم في المناصب، وسبب اختيارهم لبعض الموظفين دون غيرهم في المناصب التنفيذية داخل مؤسساتهم. وتتسم هذه الصفات بأهمية بالغة ، يمكن دراستها من عدة جوانب. – أول صفة: التميز بشغف كل واحدة من هاتين الصفتين مهمة وحدها، ولكن دمجهما معًا هو ما يميز المدير التنفيذي الناجح عن غيره ، فالكثيرمن المدراء يتسمون بصفة الشغف ، لكنهم يوجهون طاقتهم إلى مجال واحد دون غيره ، وهناك كثيرون يتمتعون بالفضول، ولكن دون فائدة. أما الفضولي الشغوف فهو الوصف الأدق للصفة التي تميز الرؤساء التنفيذيين عمن سواهم ، شعور متواصل بالافتتان والانبهار بكل ما يحيط بهم.
قادر على التصدي للمشكلات المُدير الناجح دائماً ما يكون له القدرة على التصدي للمشكلات ومواجهة الأزمات بطريقة صحيح، حيث من المؤكد أن جميع المشاريع والشركات وجميع أنشطة العمل تتعرض لأزمات دائمة مثل الأزمات المالية أو أزمات السوق أو أزمة عالمية، وهنا يتم التفريق بين المدير الناجح والفاشل في حالة واحدة أن المدير الناجح قادر على تخطي هذه الأزمة دون أن يضع فريق العمل لديه تحت ضغط وقادر أيضاً على تحديد سبب الأزمة ويعمل عليه كي يتفادى تلك الأزمة، أما المدير الفاشل فيضع الموظفين تحت ضغط ولا يتمكن من معرفة السبب الحقيقي وراء الأزمة. يدعم العمل الجماعي واحدة من مواصفات المدير الناجح التي تجعل العمل خالٍ تماماً من أي مشكلات ويجعل الموظفين يعملون كفريق واحد ومجموعة واحدة تسعى لتحقيق نفس الأهداف، وهذا الأمر يحدث عن طريق التعامل مع جميع الموظفين بشكل حيادي وعدم تمييز موظفين عن موظفين آخرين، وهذا ما يجعل الجميع يعملون بروح الجماعة ويشكلون فريق قوي لا يستهان به في سوق العمل وهذا ما يصب في النهاية لصالح العمل. لا يتصيد الأخطاء من صفات المدير الناجح أن يكون ذو رؤية دائمة ويمنح كل الموظفين حقوقهم بشكل دائم، وعلى وجه التحديد الحقوق المعنوية وهذا الأمر لن يحدث إلا عن طريق الابتعاد عن تصيد الأخطاء، فهناك مديرون لا يقدرون مجهودات فريق العمل لديهم ويتصيدون الأخطاء دائماً للموظفين، وهذا ما يجعل الموظف لا يحب العمل نظراً لأنه متأكد بأنه إذا بذل العديد من الجهود لن يتم تقديره لا معنوياً ولا مادياً ولهذا السبب يضعف انتماءه تجاه العمل ودائماً ما يبحث عن فرص عمل أخرى في الخارج، لذلك امنح كل موظف حقه ولا تكن متصيداً للأخطاء.
2. القدرة على الاعتماد على الآخرين. إن رجال البيع مسئولين عن حصص مبيعاتهم الخاصة، ولو فشل البائع في تحقيق نسبة المبيعات المطلوبة منه، قد يلوم الحالة الاقتصادية أو سوء الحظ، ولكنه لا يستطيع لوم فريقه. لكن أهداف مديري المبيعات مبنية على أداء الأشخاص الآخرين، لو نجح الفريق سينجح مدير المبيعات. لا يتقبل العديد من الناس هذا بسهولة، خاصة البائعين السابقين. لو أراد مدير المبيعات النجاح، يجب أن يتمكّن من تحفيز فريقه، وأن يكون قادرًا على تحدي وإلهام من حوله، لأنه الشخص المسئول عن منح فريقه ما يحتاجه. 3. مهارات وخبرات إدارية. يمتلك القليل من البائعين خبرة في الإدارة! كيف تصبح مدير مبيعات ناجح دون مهارات إدارية؟ بالطبع سيكون الامر صعبا. صحيح أن كل شخص يجب أن يبدأ من الصفر في أي مهارة جديدة، إلا أن القفز لبحر إدارة المبيعات دون امتلاك خبرة كافية في الإدارة يجعل عملية الانتقال أصعب بكثير. من ثمّ، البائع الذين يمتلك مهارات إدارة مبيعات أخرى ستكون فرصة نجاحه أكبر ممّن يعاني بالفعل في مجالات إدارة المبيعات المختلفة. يأتي هنا دور التواصل والتعاطف وإدارة الأفراد. كل هذه المهارات مهمة جدًا لأي مدير من أي نوع، وخاصة مدير المبيعات.
المدير ذو الصفات السابقة و غيرها لا يمكنه النجاح إلا في بيئة متعاونة تملك الرغبة في التحسين و التطوير و يلزمه كذلك قدرة كبيرة على الصبر و علاج اسباب مقاومة التغيير. قوة الشخية والمهارة الادارية ومهارة الابداع الاتيان بجديد ومهارات التواصل ومهارات تحليل وحل المشكلات وتحديد الاهداف ترتيب وتنظيم المجموعات والتقيم والقياس وتدريب الافراد القرب والمتابعه.. القرب من الموظفين.. متابعت كل شىء فى القطاع.. الانتظام فى العمل واخلاصه وولاءه لمكان عمله.. وحب عمله حب عمله حب عمله.. والمشاركه فى قراراته ووضع صندوق سرى للمشاكل.. وتقديره للمخلصين فى العمل ولو بالقليل ولو بالشكر و و و الجديه والحزم وقوه الملاحظه والسرعه فى حل المشاكل
حيث تساعده هذه الميزة على القدرة على حل المشاكل بشكل عام والمشاكل التي يمكن أن تنشأ بين الموظفين بشكل خاص بموضوعية تامة. يجب على المدير أن يكون غير متحيز لأي رأي، وأن يميل للرأي الذي يخدم العمل بشكل أكبر حتى لو كان مخالفًا لرأيه. 5- احترام الموظفين وتحفيزهم لا يكفي احترام رأي الموظفين لنجاح العمل، بل يجب احترام الموظفين بحد ذاتهم. يجب على المدير الناجح أن يقدّر تعب الموظفين ويحاول دائمًا أن يقوم بشكرهم وتحفيزهم بمختلف الطرق والأساليب. يجب أيضًا أن يقوم بمنح الحوافز حسب طبيعة وشخصية كل موظف لديه، حيث يشعره ذلك بمدى أهميته وتفرده في المؤسسة أو الشركة، ولا بأس بمنحهم بعض الأوقات المخصصة فقط لتنمية العلاقات بين الموظفين في العمل، أو حتى الاحتفال بالموظفين بمناسبة معينة ليشعروا بأنهم أصبحوا جزء من عائلة كبيرة. حاول دائمًا أن تركز بشكل كبير على إنجازات الموظفين وحاول تسليط الضوء عليها، لتكون دافعًا للموظف بحد ذاته، ودافعًا للموظفين الآخرين حتى. 6- إقامة علاقات العمل الناجحة يجب على المدير الناجح أن يكون ماهرًا في إقامة علاقات العمل الناجحة على الصعيدين الداخلي والخارجي. أي يجب أن تكون علاقته طيبة مع الموظفين لديه وأن يكون هناك أريحية تامة في التعامل معهم، كما يجب أن يكون قادرًا على توطيد علاقات العمل مع الشركات الأخرى أو الموردين والعملاء فهو الوجه الذي يمثل المؤسسة تلك ويجب أن يحاول إظهارها دائمًا بأفضل صورة.
مدرسة صلاح الدين الأيوبي salahalden. 1 Add me on Snapchat!
ابتدائية صلاح الدين الايوبي بالخرج - YouTube
محمد يوسف ناعورة بتوزيع الشهادات على المشاركين.
User (11/04/2018 17:41) قام طلاب الدعم التعليمي الإضافي بزيارة المتحف الإسلامي في قطر ، وتم التعرف على أقسام المتحف ومشاهدته وأخذ الصور التذكارية ، وقام الطلاب بزيارة المكتبة الخاصة بالمتحف حيث تم قراءة قصة لهم مع مقطع تمثيلي مما حاز على إعجابهم ، وتم تقديم الهدايا التذكارية للطلاب والمعلمين المشرفين. Similar Places: 1. 2017Sylvan الدوحة, Al Shahaniyah, Qatar Coordinate: 25. 23852, 51. 43957 Phone: 31439181 2. Community & Environment Club-UCQ Al Fourosiya, Al-Rayyan, Al Rayyan, Qatar Coordinate: 25. 29681, 51. 47243 () 3. Doha Desert Crafts Doha, Al Rayyan, Ad Dawḩah, Qatar Coordinate: 25. مدرسة صلاح الدين | صفحة الرئيسية. 2603845802, 51. 6105144949 Phone: +974 330 79000 ()